認(rèn)證類別iso45001認(rèn)證安全體系認(rèn)證申請(qǐng) 認(rèn)證公司正規(guī) 認(rèn)證流程規(guī)范 ISO45001認(rèn)證顧問(wèn)職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證顧問(wèn) ISO45001認(rèn)證咨詢職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證咨詢 ISO45001認(rèn)證輔導(dǎo)職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證輔導(dǎo) ISO45001認(rèn)證培訓(xùn)職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證培訓(xùn) 內(nèi)審員培訓(xùn)ISO45001認(rèn)證內(nèi)審員培訓(xùn) 證書有效可查 審核流程協(xié)助推進(jìn) 價(jià)格費(fèi)用優(yōu)惠面議 適用標(biāo)準(zhǔn)ISO45001:2018 周期1個(gè)月左右 材料申請(qǐng)協(xié)助 資料顧問(wèn)協(xié)助

ISO認(rèn)證申請(qǐng) ISO認(rèn)證概述  ISO認(rèn)證的意義 ISO認(rèn)證的申請(qǐng)條件 ISO認(rèn)證的流程
食品安全體系認(rèn)證
1目的
為了建立一個(gè)有效的事件、事件和不符合處理機(jī)制，對(duì)已經(jīng)發(fā)生和正在發(fā)生的事件、事件和不符合，盡可能快地開(kāi)始事件、事件和不符合調(diào)查，做好事件報(bào)告、事件和不符合處理工作。并采取有效預(yù)防措施，防止事件擴(kuò)大和減少事件損失，特制訂本程序。
2范圍
本程序適用于公司范圍內(nèi)的環(huán)境和職業(yè)健康安全事件、事件和不符合引起環(huán)境污染、財(cái)產(chǎn)損失、人員傷亡或職業(yè)病時(shí)的事件、事件和不符合報(bào)告、調(diào)查與處理。
3 職責(zé)
3.1質(zhì)安部：
負(fù)責(zé)各類事件、不符合的統(tǒng)計(jì)，并主管、協(xié)調(diào)或監(jiān)督各類事件的調(diào)查報(bào)告和處理工作。
3.2綜合部：協(xié)助進(jìn)行事件、不符合的調(diào)查。
3.3 產(chǎn)生事件的單位：對(duì)已經(jīng)發(fā)生和正在發(fā)生的事件，要根據(jù)本程序要求盡可能快地進(jìn)行事件報(bào)告、調(diào)查和處理工作，并確保工作有效。
4工作程序
事件報(bào)告、調(diào)查和處理工作必須堅(jiān)持實(shí)事求是、遵守科學(xué)的原則。對(duì)不符合應(yīng)分析原因,并制定相應(yīng)的糾正措施。具體按《糾正和預(yù)防措施程序》進(jìn)行控制。
4.１事件報(bào)告
事件報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位、簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)和采取的應(yīng)急措施等。
4.1.1事件發(fā)生后，負(fù)傷者或事件有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)直接或逐級(jí)報(bào)告調(diào)查負(fù)責(zé)人。
4.1.2項(xiàng)目部發(fā)生輕傷事件，應(yīng)立即報(bào)告班組長(zhǎng)、安全員、項(xiàng)目經(jīng)理；發(fā)生重傷事件，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理在2小時(shí)內(nèi)報(bào)告公司主管部門；發(fā)生傷亡事件，質(zhì)安部除按上述要求進(jìn)行報(bào)告外，應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門、監(jiān)察部門、工會(huì)組織報(bào)告。
4.1.3重、特大事件發(fā)生后，在報(bào)告的同時(shí)，應(yīng)按《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序》要求，開(kāi)展求援工作，防止事件擴(kuò)大。
4.1.4發(fā)生火災(zāi)事件后，應(yīng)立即向消防中隊(duì)報(bào)警；發(fā)生工程、設(shè)備、交通事件后，應(yīng)立即向公司報(bào)告，并盡快通知質(zhì)安部和其他相關(guān)部門。
4.1.5當(dāng)公司職工確認(rèn)患有職業(yè)病后，綜合部應(yīng)負(fù)責(zé)填寫“職業(yè)病報(bào)告卡”，并按有關(guān)規(guī)定上報(bào)公司行政主管部門。
4.2事件調(diào)查
4.2.1輕傷事件及一般事件由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)調(diào)查，組織有關(guān)人員進(jìn)行，并于三日內(nèi)將調(diào)查報(bào)告報(bào)質(zhì)安部。
4.2.2 重傷事件由公司副總經(jīng)理或其人員組織生產(chǎn)、安全等有關(guān)人員以及工會(huì)成員參加的事件調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。
4.2.3廢事件由公司主管部門會(huì)同勞動(dòng)部門、門、監(jiān)察部門、工會(huì)組成的事件調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。重大傷亡事件，應(yīng)按《企業(yè)職亡事件、事件報(bào)告和處理規(guī)定》進(jìn)行調(diào)查。
4.2.4非傷亡的重大、特大事件由副總經(jīng)理組織質(zhì)安部及綜合部等部門組成事件調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查，并在10日內(nèi)寫出事件調(diào)查報(bào)告書。
4.2.5綜合部負(fù)責(zé)組織職業(yè)病原因的調(diào)查工作，必要時(shí)成立調(diào)查組。對(duì)職業(yè)病的發(fā)病原因、病情、防范或應(yīng)急措施等提出書面報(bào)告。報(bào)管理者代表、管理者或上級(jí)主管部門。
4.2.6事件調(diào)查組成員應(yīng)符合下列條件：
A．組長(zhǎng)由公司管理者代表或其人員擔(dān)任。
B．具有事件調(diào)查所需要的某一方面的專長(zhǎng)。
C．范圍應(yīng)盡可能滿足事件調(diào)查的需要。
4.2.7事件調(diào)查組的職責(zé)：
A．查明事件發(fā)生的原因、過(guò)程和人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失情況。
B．確定事件責(zé)任者。
C．提出事件處理意見(jiàn)和防范措施建議。
D. 寫出事件調(diào)查報(bào)告。
4.2.8事件單位應(yīng)盡可能地為事件調(diào)查組提供方便，不得干涉事件調(diào)查組的正常工作。
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編制《運(yùn)行策劃和控制程序》，由生產(chǎn)部及行政部負(fù)責(zé)確定那些與已辨識(shí)的、需實(shí)施必要控制措施的危險(xiǎn)源相關(guān)的運(yùn)行和活動(dòng)，以管理職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)，包括變更管理；實(shí)施并保持：
a) 適合公司及公司活動(dòng)的運(yùn)行控制措施，并把這些運(yùn)行控制措施納入公司總體的職業(yè)健康安全管理體系之中；
b) 與采購(gòu)的貨物、設(shè)備和服務(wù)相關(guān)的控制措施；
c) 與進(jìn)入工作場(chǎng)所的承包方和訪問(wèn)者相關(guān)的控制措施；
d) 形成文件程序，以避免因其缺乏而可能偏離三標(biāo)一體化管理方針和目標(biāo)；
e) 規(guī)定的運(yùn)行準(zhǔn)則，以避免因其缺乏而可能偏離三標(biāo)一體化管理方針和目標(biāo)

A. 貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)，不斷健全和完善公司各部門的管理系統(tǒng)。
　  　B、對(duì)銷售部（采購(gòu)部）和銷售部的工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查、和協(xié)調(diào)。
　　  C、對(duì)公司的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)、檢查、各項(xiàng)改進(jìn)措施的落實(shí)。
　　  D、組織有關(guān)人員對(duì)公司的產(chǎn)品進(jìn)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制，審批各類技術(shù)文件及作業(yè)書。
　　  E、負(fù)責(zé)公司的技術(shù)、生產(chǎn)檢測(cè)的改進(jìn)，組織對(duì)重大技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題和研發(fā)課題的。
　　  F、合理利用人力資源，提高工作效率。
　　  G了解市場(chǎng)的新動(dòng)態(tài)，掌握公司產(chǎn)品的新技術(shù)趨勢(shì)和技術(shù)。
5.1.2任職要求：
A．有從事本公司相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)5年以上；
B．了解ISO9001的運(yùn)作及維護(hù)；
C．對(duì)公司的整體運(yùn)作有相當(dāng)?shù)牧私猓?br>D．具有多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，較強(qiáng)的決策能力和市場(chǎng)開(kāi)拓能力，防范化解風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，有較好的組織能力和人事協(xié)作的凝聚力。

危險(xiǎn)源的管理及處理
對(duì)危險(xiǎn)源采取措施要求規(guī)定
A)級(jí)別為1級(jí)的本公司可以接受,采取保持現(xiàn)有措施.
B)險(xiǎn)級(jí)別為2級(jí)的本公司要求注意,采場(chǎng)監(jiān)督檢查進(jìn)行控制.
C)險(xiǎn)級(jí)別為3級(jí)的本公司要求整改,采取管理程序和培訓(xùn)教育進(jìn)行整改,同時(shí)采取應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急處理.
D)險(xiǎn)級(jí)別為4級(jí)的本公司要求立即整改,采取目標(biāo)管理方案整改,同時(shí)采取應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急處理.
E)對(duì)危險(xiǎn)級(jí)別為5級(jí)的本公司要求立即停工整改,采取目標(biāo)管理方案整改,同時(shí)采取應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急處理
5.5危險(xiǎn)因素新增及修訂
5.5.1公司在從事銷售、活動(dòng)和服務(wù)時(shí)，如遇下列狀況可新增或修訂危險(xiǎn)因素。
A) 產(chǎn)品、活動(dòng)有重大的變更時(shí)；
B）相關(guān)法律法規(guī)變更時(shí)；
B) 相關(guān)方提出合理意見(jiàn)或要求時(shí)；
C) 該活動(dòng)責(zé)任人認(rèn)為有必要修改時(shí)；
5.5.2、危險(xiǎn)因素的修訂應(yīng)在每年內(nèi)審和管理評(píng)審前進(jìn)行。

甲方的義務(wù)和
1）始終遵守認(rèn)證的有關(guān)規(guī)定，向乙方提供相應(yīng)的認(rèn)證申請(qǐng)資料； 
2）按合同約定及時(shí)向乙方支付費(fèi)用；
3）在初次認(rèn)證審核時(shí)應(yīng)提供至少近三個(gè)月的體系運(yùn)行的真實(shí)有效證據(jù)；
4）提供審核所需的工作條件；
      5）甲方若獲證后, 繼續(xù)遵守持續(xù)有效運(yùn)行相應(yīng)的管理體系的承諾;繼續(xù)遵守認(rèn)證認(rèn)可相
            關(guān)法律法規(guī)，協(xié)助認(rèn)證部門的監(jiān)督檢查，對(duì)有關(guān)事項(xiàng)的詢問(wèn)和調(diào)查如實(shí)提供相
            關(guān)材料和信息的承諾。
6）甲方獲證后應(yīng)按規(guī)定正確使用認(rèn)證證書和認(rèn)證標(biāo)志，正確宣傳認(rèn)證結(jié)果，不損害認(rèn)證機(jī)構(gòu)的聲譽(yù)；當(dāng)組織信息發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)向認(rèn)證機(jī)構(gòu)通報(bào)變更信息；
7）在證書有效期內(nèi)，甲方發(fā)生下列情況之一者，應(yīng)及時(shí)通報(bào)乙方，乙方視情況采取相應(yīng)的措施（包括調(diào)整監(jiān)督審核時(shí)間、方式和內(nèi)容、暫停與撤銷認(rèn)證證書等）：
a、 體系的重大變更，包括組織結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施、運(yùn)作程序變更；
b 、發(fā)生質(zhì)量/環(huán)境/安全重大事故；
c 、顧客/相關(guān)方重大投訴；
d、 認(rèn)證范圍發(fā)生變化；
e、其他重要信息。 
8）在證書有效期內(nèi)，接受并配合乙方的監(jiān)督審核/審核及按規(guī)定繳納審核費(fèi)用；
9）對(duì)乙方不規(guī)范的認(rèn)證行為有權(quán)向認(rèn)監(jiān)委、認(rèn)可委、認(rèn)可協(xié)會(huì)提出申訴和投訴。 
10）無(wú)條件接受并配合乙方安排的見(jiàn)證審核和/或中國(guó)合格評(píng)定認(rèn)可會(huì)的確認(rèn)審核。如無(wú)正當(dāng)理由拒不接受見(jiàn)證審核和/或確認(rèn)審核的，其認(rèn)證即被撤消。
1  目的
確定、收集和分析適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)，以證實(shí)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的適宜性和有效性，并評(píng)價(jià)在何處可以進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。
2  適用范圍
適用于對(duì)來(lái)自監(jiān)視和測(cè)量活動(dòng)及其他有關(guān)來(lái)源的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。
3  職責(zé)
3.1  質(zhì)安部：
a. 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌內(nèi)、外相關(guān)數(shù)據(jù)的傳遞、分析與處理；
b. 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用、批準(zhǔn)，組織相關(guān)培訓(xùn)，檢查數(shù)據(jù)分析的實(shí)施效果。
3.2  相關(guān)部門：
a. 負(fù)責(zé)本部門相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、傳遞和交流；
b. 負(fù)責(zé)本部門數(shù)據(jù)分析的選擇與應(yīng)用。
4  工作程序
4.1  運(yùn)用數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行質(zhì)量分析和控制的基本步驟：
a. 收集數(shù)據(jù)；
b. 數(shù)據(jù)整理；
c. 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出問(wèn)題；
d. 判斷質(zhì)量狀況, 找出問(wèn)題；
e. 分析影響質(zhì)量的原因；
f. 擬定改進(jìn)管理對(duì)策和措施
4.2  數(shù)據(jù)來(lái)源。
4.2.1  外部來(lái)源。
a. 法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等；
b. 外部機(jī)構(gòu)的檢查結(jié)果及反饋；
c. 顧客、供方等相關(guān)方的反饋和投訴等。
4.2.2  內(nèi)部來(lái)源
a. 日常工作，如目標(biāo)完成情況，檢測(cè)記錄、內(nèi)審與管理評(píng)審報(bào)告及體系運(yùn)行的記錄等；
b. 存在、潛在的不合格，如質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，不符合、糾正和預(yù)防措施處理結(jié)果等；
c. 緊急信息，如出現(xiàn)突發(fā)事故等；
d. 其他信息，如員工建議等。
4.3  數(shù)據(jù)采用方式
記錄、書面資料、討論交流、電子媒體及聲像設(shè)備和通訊等。
4.4  數(shù)據(jù)的收集、分析與處理
4.4.1  對(duì)數(shù)據(jù)的收集、分析與處理應(yīng)提供以下方面的信息：
a. 顧客滿意；
b. 與產(chǎn)品要求的符合性；
c. 過(guò)程和產(chǎn)品的特性和趨勢(shì)，包括采取預(yù)防措施的機(jī)會(huì)；
d. 供方的信息；
4.4.2  外部數(shù)據(jù)的收集、分析與處理
a. 綜合部負(fù)責(zé)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查結(jié)果反饋數(shù)據(jù)及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系數(shù)據(jù)的收集、分析，并負(fù)責(zé)傳遞到相關(guān)部門，對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)執(zhí)行《糾正與預(yù)防措施控制程序》；
b.質(zhì)安部負(fù)責(zé)技術(shù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查結(jié)果、反饋數(shù)據(jù)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)類數(shù)據(jù)的收集、分析，并負(fù)責(zé)傳遞到相關(guān)部門，對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)執(zhí)行《糾正與預(yù)防措施控制程序》；
c. 經(jīng)營(yíng)部、質(zhì)安部、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)與顧客進(jìn)行信息溝通以滿足顧客要求，妥善處理顧客投訴，對(duì)出現(xiàn)的不合格執(zhí)行《糾正與預(yù)防措施控制程序》；
d. 相關(guān)部門負(fù)責(zé)政策法規(guī)類信息的收集、分析、整理和傳遞；
e. 各部門直接從外部獲取的其他類數(shù)據(jù)，應(yīng)及時(shí)以書面形式報(bào)質(zhì)安部分析整理，由其根據(jù)需要進(jìn)行協(xié)調(diào)處理；
4.4.3  的收集、分析與處理
a. 綜合部負(fù)責(zé)傳遞一體化方針、目標(biāo)、管理方案、內(nèi)外審結(jié)果及較新的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等信息；
b. 各部門負(fù)責(zé)收集、分析并傳遞日常數(shù)據(jù)，對(duì)存在和潛在的不合格執(zhí)行《糾正與預(yù)防措施控制程序》和《預(yù)防措施控制程序》；
c. 緊急信息由發(fā)現(xiàn)部門*報(bào)告有關(guān)負(fù)責(zé)人組織處理；
d. 其他內(nèi)部信息獲得者應(yīng)及時(shí)以書面形式反饋給相關(guān)部門處理。
4.5  數(shù)據(jù)分析方法
數(shù)據(jù)分析通常采用統(tǒng)計(jì)方法：
a. 分層法：所謂分層法就是將收集來(lái)的數(shù)據(jù)，按不同情況和不同條件分組，每組就叫一層，分層法又稱為分類法或分組法。
b. 調(diào)查表法：調(diào)查表法又稱調(diào)查分析法、檢查表法，是收集和整理數(shù)據(jù)用的統(tǒng)計(jì)表，利用這些統(tǒng)計(jì)表對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，并可粗略地進(jìn)行原因分析。
c. 因果分析圖法：因果分析圖法又稱特性要因圖，因其形狀象樹(shù)枝或魚骨，故又稱魚骨圖、魚刺圖樹(shù)枝圖。通過(guò)排列圖，找到了主要問(wèn)題（或主要因素）但找到問(wèn)題不是終目的，目的是搞清楚問(wèn)題的各種原因，以便采取措施加以糾正。
d. 排列圖法：排列圖法、又稱法，主項(xiàng)因素排列圖法，是將眾多因素進(jìn)行排列，主要因素就一目了然。
4.6  統(tǒng)計(jì)技術(shù)實(shí)施要求
a. 由質(zhì)安部牽頭，有關(guān)部門配合，負(fù)責(zé)組織對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)方法培訓(xùn)；
b. 有關(guān)人員應(yīng)正確使用統(tǒng)計(jì)方法，保證數(shù)據(jù)科學(xué)、準(zhǔn)確、真實(shí)。
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