2025年企模
本屆大賽數(shù)智沙盤(pán)及供應(yīng)鏈決策賽道全國(guó)復(fù)賽將于2025年4月12-13日進(jìn)行。
2025年全國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬大賽由中國(guó)管理現(xiàn)代化研究會(huì)、高等學(xué)校國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心聯(lián)席會(huì)經(jīng)管學(xué)科組指導(dǎo),中國(guó)管理現(xiàn)代化研究會(huì)決策模擬專業(yè)委員會(huì)主辦,西南財(cái)經(jīng)大學(xué)承辦全國(guó)總決賽。本屆大賽自3月初啟動(dòng)以來(lái),共有688所高校9091支隊(duì)伍成功報(bào)名全國(guó)復(fù)賽,其中:數(shù)智沙盤(pán)賽道354所學(xué)校1619支隊(duì)伍,供應(yīng)鏈決策賽道306所學(xué)校1294支隊(duì)伍。
本屆大賽數(shù)智沙盤(pán)及供應(yīng)鏈決策賽道全國(guó)復(fù)賽將于2025年4月12-13日進(jìn)行。請(qǐng)各參賽團(tuán)隊(duì)認(rèn)真閱讀本通知,并提前規(guī)劃好時(shí)間,按時(shí)按要求提交決策。
一、比賽內(nèi)容
數(shù)智商業(yè)沙盤(pán)賽道采用BizSand數(shù)智商業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬軟件,全國(guó)復(fù)賽從系統(tǒng)第3年(Y3Q1)開(kāi)始模擬,采用2年8期賽制,在系統(tǒng)第16期(Y4Q4)后根據(jù)系統(tǒng)評(píng)分所得成績(jī)進(jìn)行判定。系統(tǒng)綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)包括所有占領(lǐng)的銷售市場(chǎng)、第16期各區(qū)域開(kāi)設(shè)的商店(每個(gè))、各區(qū)域銷售總額排名、未歸還基金貸款、經(jīng)營(yíng)期末償債能力不足等多項(xiàng)得分或扣分指標(biāo)。賽區(qū)未破產(chǎn)團(tuán)隊(duì)不足2支隊(duì)伍時(shí)比賽默認(rèn)結(jié)束!比賽網(wǎng)址http://www.bizsand.cn。
供應(yīng)鏈決策賽道采用BizSand供應(yīng)鏈決策模擬軟件。要求學(xué)生運(yùn)用學(xué)科專業(yè)知識(shí)進(jìn)行分析決策,通過(guò)模擬實(shí)驗(yàn)了解企業(yè)在供應(yīng)鏈條件下經(jīng)營(yíng)決策的形成過(guò)程及如何全方位考慮決策的影響因素,包括企業(yè)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、供應(yīng)商管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、物流管理、客戶管理、財(cái)務(wù)管理等決策等,軟件根據(jù)各企業(yè)投資回報(bào)率(ROI),總利潤(rùn)規(guī)模。各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重依賴模擬情景,在模擬規(guī)則中發(fā)布。全國(guó)復(fù)賽采用固定6期賽制,比賽結(jié)束后,依據(jù)最后一期的綜合成績(jī)排出名次。比賽網(wǎng)址:http://sc.bizsand.cn。
二、賽程安排
數(shù)智沙盤(pán)賽道全國(guó)復(fù)賽將于4月12日分為2批次進(jìn)行,每批次中各賽區(qū)的競(jìng)單時(shí)間會(huì)有10-20分鐘的間隔。
2、供應(yīng)鏈決策賽道全國(guó)復(fù)賽將于4月13日分為2批次進(jìn)行,具體時(shí)間如下:
三、各賽道賽區(qū)情況統(tǒng)計(jì)
四、復(fù)賽規(guī)則說(shuō)明
1、數(shù)智沙盤(pán)賽道依據(jù)先名次后總成績(jī)標(biāo)準(zhǔn)分的原則決定晉級(jí)次序,在名次和總成績(jī)標(biāo)準(zhǔn)分都相等的情況下,依次比較企業(yè)未標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)得分、經(jīng)營(yíng)最后一期的所有者權(quán)益、倒數(shù)一期的所有者權(quán)益。
2、數(shù)智沙盤(pán)賽道未提交決策隊(duì)伍無(wú)晉級(jí)半決賽資格,是否未提交以比賽結(jié)束時(shí)系統(tǒng)顯示狀態(tài)為準(zhǔn)。
3、供應(yīng)鏈決策賽道依據(jù)先名次后標(biāo)準(zhǔn)分的原則決定晉級(jí)次序,在名次和標(biāo)準(zhǔn)分都相等的情況下,依次比較各企業(yè)投資回報(bào)率ROI(即當(dāng)期ROI和總ROI)和累計(jì)利潤(rùn)。若完全相等則再比較本組與小組第一名分差。
4、復(fù)賽期間,任何隊(duì)伍一旦出現(xiàn)違反競(jìng)賽規(guī)則的行為,將取消其晉級(jí)半決賽資格和獲獎(jiǎng)資格。
5、根據(jù)比賽實(shí)際情況,競(jìng)賽組委會(huì)有權(quán)適當(dāng)調(diào)整比賽時(shí)間。
五、注意事項(xiàng):
1、各隊(duì)長(zhǎng)務(wù)必在復(fù)賽比賽前一天的15:00-20:00之間登錄賬號(hào)檢查是否被分入競(jìng)賽賽區(qū),如有問(wèn)題請(qǐng)?jiān)趶?fù)賽比賽前一天20:00前聯(lián)系工作人員。
2、CEO參賽賬號(hào)為隊(duì)長(zhǎng)在摩課云注冊(cè)并登錄的手機(jī)號(hào),隊(duì)員需加入隊(duì)長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)才可看到比賽。
數(shù)智沙盤(pán)賽道默認(rèn)登錄密碼為:123456
供應(yīng)鏈決策賽道默認(rèn)登錄密碼為:123456
3、參賽團(tuán)隊(duì)CEO首次登錄賬號(hào)(供應(yīng)鏈決策賽道在進(jìn)入比賽后),應(yīng)立刻修改團(tuán)隊(duì)名稱和初始密碼。團(tuán)隊(duì)名稱必須與摩課云報(bào)名系統(tǒng)內(nèi)填寫(xiě)的團(tuán)隊(duì)名稱完全一致,且總決賽結(jié)束前不得修改!
4、復(fù)賽中僅隊(duì)長(zhǎng)(CEO賬號(hào))可以填寫(xiě)和提交決策,隊(duì)員賬號(hào)只能查看決策,不能提交決策。CEO賬號(hào)最后提交的決策為當(dāng)期有效決策,注意不要因錯(cuò)按回車鍵或空格鍵導(dǎo)致誤提交。
5、請(qǐng)各隊(duì)伍合理規(guī)劃時(shí)間,在系統(tǒng)模擬時(shí)間或競(jìng)單時(shí)間之前提交各期決策,切勿卡點(diǎn)提交決策。
6、供應(yīng)鏈決策賽道每期之間有10分鐘系統(tǒng)模擬時(shí)間,在此時(shí)間段內(nèi),切勿在系統(tǒng)上做提交決策、查看成績(jī)等任何操作。系統(tǒng)模擬時(shí)間結(jié)束之后,可查看成績(jī),并制定決策。
7、數(shù)智沙盤(pán)賽道復(fù)賽分為2批次進(jìn)行,每場(chǎng)次中各賽區(qū)的競(jìng)單時(shí)間會(huì)有10-20分鐘的間隔,具體競(jìng)單時(shí)間請(qǐng)?jiān)诒荣惥W(wǎng)站查看。競(jìng)單時(shí)建議所有團(tuán)隊(duì)全程使用托管選單,由于電腦卡頓造成選單失敗概不負(fù)責(zé)!
8、數(shù)智沙盤(pán)賽道各團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)務(wù)必在4月12日7:00比賽開(kāi)始前邀請(qǐng)隊(duì)員加入團(tuán)隊(duì),否則隊(duì)員無(wú)法看到比賽信息,無(wú)法參加比賽。隊(duì)員賬號(hào)為學(xué)生自行注冊(cè)的賬號(hào)。
9、決策過(guò)程中,各隊(duì)伍務(wù)必保留以下文件:輔助決策工具(制定預(yù)算表等)、決策過(guò)程全程錄屏文件(各隊(duì)伍需要提前測(cè)試并熟練掌握錄屏方法,確保錄屏成功,推薦使用EV錄屏軟件)。各隊(duì)伍需在本地妥善保存上述文件至5月31日,以備核查。請(qǐng)各參賽隊(duì)伍務(wù)必保證資料的完整性與可查性,避免因文件缺失影響比賽成績(jī)。
10、本次競(jìng)賽規(guī)程的最終解釋權(quán)歸屬于組委會(huì)。組委會(huì)將秉持公平、公正、公開(kāi)的原則,依據(jù)實(shí)際情況對(duì)競(jìng)賽規(guī)程相關(guān)內(nèi)容予以闡釋,以保障賽事的順利推進(jìn)與各方權(quán)益。
附件
2025年BIZSAND供應(yīng)鏈決策賽道復(fù)賽場(chǎng)景說(shuō)明
全國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬大賽組委會(huì)
2025年4月9日
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關(guān)于舉辦嘉興南湖學(xué)院2025年大學(xué)生企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬競(jìng)賽的通知
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2025年L
網(wǎng)址: 2025年企模 http://m.u1s5d6.cn/newsview1258074.html
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