據(jù)世衛(wèi)組織統(tǒng)計(jì)觀察，心腦血管疾病、糖尿病等慢病多高發(fā)于發(fā)展中國(guó)家。經(jīng)濟(jì)改善、消費(fèi)提升、壽命增長(zhǎng)的同時(shí)，健康意識(shí)、飲食習(xí)慣、工作壓力、生活環(huán)境卻沒(méi)有同步改善，多少人“錢(qián)多了，身體卻垮了”。

根據(jù)國(guó)家”健康中國(guó)”要求，從2016年開(kāi)始規(guī)劃和構(gòu)建全生命周期健康管理體系；十四五規(guī)劃也對(duì)衛(wèi)生健康的發(fā)展提出了新要求。隨著老齡化社會(huì)到來(lái)，慢性病發(fā)病率和死亡率逐年上漲，全生命周期的健康管理對(duì)于大眾而言顯得至關(guān)重要。

作為人們的健康管理好幫手，壹邦著力為客戶(hù)打造覆蓋健康管理前、中、后期（健康管理、健康保障、疾病康復(fù)）的全面保障與服務(wù)，為客戶(hù)打造一體化的“健康生態(tài)圈”。同時(shí)，壹邦基于精細(xì)化的數(shù)據(jù)與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)健康管理領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

壹邦的轉(zhuǎn)型是一個(gè)雙循環(huán)過(guò)程，內(nèi)循環(huán)體系中，壹邦深耕健康管理賽道，進(jìn)行數(shù)字化改造升級(jí)，打造健康管理平臺(tái)；而外循環(huán)體系中，壹邦積極將轉(zhuǎn)型推及到產(chǎn)業(yè)上下游，打造健康管理全生態(tài)鏈，雙循環(huán)過(guò)程引導(dǎo)壹邦向綜合性數(shù)字化健康管理公司邁進(jìn)。

內(nèi)循環(huán)：大數(shù)據(jù)為健康管理企業(yè)注入強(qiáng)心劑

大數(shù)據(jù)相關(guān)產(chǎn)業(yè)對(duì)精細(xì)化數(shù)據(jù)服務(wù)的需求不斷釋放，這在很大限度上推動(dòng)大數(shù)據(jù)服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張。而全生命周期的健康管理將在醫(yī)療領(lǐng)域?qū)嵺`中找到適應(yīng)健康管理的實(shí)現(xiàn)方式，從而滿(mǎn)足日益多元化的用戶(hù)需求。中國(guó)數(shù)字健康管理平臺(tái)目前處于流量搶占細(xì)分市場(chǎng)的階段中，市場(chǎng)上涌現(xiàn)多個(gè)針對(duì)性和定位不一的APP或服務(wù)平臺(tái)在不同的健康管理細(xì)分領(lǐng)域中賽跑。

近年來(lái)，一方面，壹邦持續(xù)在大健康領(lǐng)域內(nèi)深耕，做大市場(chǎng)規(guī)模。另一方面，依靠?jī)?yōu)勢(shì)的醫(yī)療資源和服務(wù)能力，打造以健康管理中心和“壹邦A(yù)PP”為載體的健康管理服務(wù)系統(tǒng)，助力公司提升數(shù)字化、智能化發(fā)展水平，構(gòu)建協(xié)作創(chuàng)新的技術(shù)平臺(tái)。通過(guò)利用壹邦多年來(lái)豐富的醫(yī)療數(shù)據(jù)，構(gòu)建壹邦數(shù)據(jù)中臺(tái)以及線(xiàn)上健康管理平臺(tái)，在將壹邦核心業(yè)務(wù)流程逐步數(shù)字化、線(xiàn)上化、智能化的同時(shí)，憑借技術(shù)手段不斷提升內(nèi)部組織運(yùn)營(yíng)效率和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，成為一家以服務(wù)為核心，健康產(chǎn)品為抓手，智慧醫(yī)療為驅(qū)動(dòng)的全周期、一站式、一體化的專(zhuān)業(yè)健康管理。

在用戶(hù)端，壹邦提供有效、優(yōu)質(zhì)的健康管理服務(wù)，從開(kāi)藥門(mén)診、電話(huà)問(wèn)診、線(xiàn)上診療室、疾病科普與教育、健康服務(wù)包等方面，提供從前期篩查到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、健康評(píng)估，告知患者良惡性風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，給予患者優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源和就醫(yī)服務(wù)。

外循環(huán)：打通健康全生態(tài)鏈，提升品牌戰(zhàn)略布局

大健康產(chǎn)業(yè)，一頭連著醫(yī)療療效，一頭連著科研研發(fā)，以預(yù)防醫(yī)學(xué)為核心的健康管理是大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主旋律。為了不斷凝聚高端醫(yī)療人才，優(yōu)化健康產(chǎn)品和服務(wù)，讓更多領(lǐng)先成果實(shí)現(xiàn)落地轉(zhuǎn)化應(yīng)用，壹邦與產(chǎn)業(yè)鏈上的科研團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)合作，致力于打造企業(yè)內(nèi)外部健康管理全生態(tài)體系。

除了對(duì)產(chǎn)品研發(fā)上的堅(jiān)守，壹邦還通過(guò)線(xiàn)下國(guó)醫(yī)館、大藥房、體檢中心以及線(xiàn)上的健康管理中心、慢病管理中心、醫(yī)學(xué)服務(wù)中心、壹邦A(yù)PP、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，構(gòu)成線(xiàn)上線(xiàn)下完善的生態(tài)鏈，服務(wù)不斷深化的壹邦，通過(guò)詢(xún)、醫(yī)、養(yǎng)3個(gè)調(diào)理階段以及6個(gè)專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)角色，打造出“全面健康3+6”服務(wù)體系，為客戶(hù)帶來(lái)專(zhuān)業(yè)化、全面化、細(xì)致化的服務(wù)。

在國(guó)家政策扶持和倡導(dǎo)下，壹邦不斷探索和踐行健康中國(guó)新思路、新方法、新理念，健康產(chǎn)品不斷推陳出新，其科技轉(zhuǎn)化成果豐碩。

內(nèi)外雙循環(huán)轉(zhuǎn)型只是第一步，要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品疊加服務(wù)，打造健康管理服務(wù)生態(tài)圈，壹邦還需要諸多努力，其最終愿景是成為國(guó)民心中的私人健康管理專(zhuān)家。

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