首頁(yè) 資訊正制定增持計(jì)劃！剛剛郁亮回應(yīng)萬(wàn)科股價(jià)波動(dòng)

正制定增持計(jì)劃！剛剛郁亮回應(yīng)萬(wàn)科股價(jià)波動(dòng)

來(lái)源：泰然健康網(wǎng) 時(shí)間：2025年01月06日 09:09

4月30日下午，萬(wàn)科舉行2023年度股東大會(huì)。會(huì)上，對(duì)于外界關(guān)切的萬(wàn)科股價(jià)問(wèn)題及一攬子穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)方案的進(jìn)展，萬(wàn)科董事會(huì)主席郁亮表示，公司已制定“瘦身健體”一攬子方案，統(tǒng)籌好降負(fù)債和高質(zhì)量發(fā)展，通過(guò)堅(jiān)定“瘦身”，調(diào)整融資模式，降解風(fēng)險(xiǎn)，未來(lái)聚焦綜合住區(qū)開(kāi)發(fā)、物業(yè)服務(wù)、租賃公寓三大優(yōu)勢(shì)主業(yè)，讓公司重新走到可持續(xù)的軌道上，在房地產(chǎn)新發(fā)展階段繼續(xù)領(lǐng)先領(lǐng)跑。

“股價(jià)目前表現(xiàn)肯定達(dá)不到股東要求，完全接受股東批評(píng)，目前正在制定管理團(tuán)隊(duì)股票增持計(jì)劃?！睂?duì)于投資者關(guān)心的股價(jià)波動(dòng)問(wèn)題，郁亮坦言，管理團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)和公司命運(yùn)綁在一起，自己從1994年成為萬(wàn)科董事后，30年間只買入，從未賣出。

在郁亮看來(lái)，提振股價(jià)最關(guān)鍵還是把公司做好，降風(fēng)險(xiǎn)、改善基本面，謀求長(zhǎng)期健康發(fā)展。對(duì)此，萬(wàn)科制定了一攬子方案，以實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)目的：首先是“降負(fù)債”，未來(lái)兩年削減付息債務(wù)1000億元以上，未來(lái)五年付息負(fù)債總規(guī)模要降一半以上。第二，完成“融資模式轉(zhuǎn)型”，從統(tǒng)借統(tǒng)還、主體信用為主的模式，逐步轉(zhuǎn)向以項(xiàng)目、資產(chǎn)信用為主的融資模式。第三是完成“聚焦主業(yè)”，騰出有限資源、做好做強(qiáng)綜合住區(qū)開(kāi)發(fā)、物業(yè)服務(wù)、租賃公寓三大主業(yè)。

針對(duì)萬(wàn)科經(jīng)營(yíng)的一攬子穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)方案，郁亮稱，一攬子方案主要包括兩個(gè)階段：第一階段是堅(jiān)定“瘦身”，調(diào)整融資模式，降解風(fēng)險(xiǎn)。具體而言，除三項(xiàng)主業(yè)外，將退出其他業(yè)務(wù)，清理和轉(zhuǎn)讓非主業(yè)的財(cái)務(wù)投資。堅(jiān)決大力度推進(jìn)商辦等大宗資產(chǎn)交易，計(jì)劃每年完成200億元。同時(shí)，主動(dòng)完成融資模式轉(zhuǎn)型。第二階段，萬(wàn)科將聚焦主業(yè)，做精業(yè)務(wù)，成為行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)桿、服務(wù)標(biāo)桿。

郁亮解釋，一攬子方案并非只是收縮、壓降方案，也是發(fā)展進(jìn)取的方案。第一階段的“瘦身”，是為第二階段聚集資源、打基礎(chǔ)。對(duì)于錨定的三大優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，萬(wàn)科將集中資源和管理精力做好做強(qiáng)，保持持續(xù)領(lǐng)先。

對(duì)于萬(wàn)科的未來(lái)發(fā)展，郁亮表示，行業(yè)經(jīng)歷深刻調(diào)整走向新發(fā)展階段，勢(shì)必是一個(gè)“瘦身健體”的過(guò)程，過(guò)程絕不容易，但結(jié)果是通向更健康和高質(zhì)量發(fā)展。當(dāng)前的壓力是階段性的，未來(lái)兩年會(huì)初見(jiàn)成效，統(tǒng)籌好降負(fù)債和高質(zhì)量發(fā)展，公司才能可持續(xù)發(fā)展。萬(wàn)科管理團(tuán)隊(duì)對(duì)職業(yè)聲譽(yù)的珍惜和重視從未改變，將不斷自省，加倍努力。

（文章來(lái)源：中國(guó)證券報(bào)·中證金牛座）

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