網(wǎng)絡(luò)上流行的說法，跑步是區(qū)別中國新舊土豪的標(biāo)簽。美國每年有700多場馬拉松，日本有200多場，中國則剛剛起步。和歐美接軌的是，中國也是大企業(yè)或企業(yè)家在充當(dāng)馬拉松的布道者。譬如摩根大通、微軟、蘋果、寶馬，譬如喜歡在微博微信上曬跑步的潘石屹、郁亮。郁亮微信的朋友圈幾乎都是樂跑群，群里只聊跑步，如果有人聊政治聊生意，都會被他制止。

　　48歲的郁亮現(xiàn)在看起來特別清癯，語速極快。他幾乎每天都跑，5到10公里不等，無論出差在哪個(gè)國家。每年還會選擇性參加兩到三個(gè)全程馬拉松。偶爾他會在朋友圈里說：“今天偷個(gè)懶，休跑一天?！?/p>

　　潘石屹、張欣夫婦在跑步，郁亮在跑步，中國兩大明星地產(chǎn)企業(yè)老總都在跑步，這會讓人覺得中國房地產(chǎn)生意太好賺了。

　　郁亮說：“這是好事，說明企業(yè)管理成熟、運(yùn)轉(zhuǎn)健康?！?/p>

　　郁亮的三句名言被媒體廣為傳播：“不重視員工健康的公司不是好公司?！薄爸挥泄芾砗米约旱捏w重，才能管理好自己的人生。”“沒時(shí)間運(yùn)動(dòng)，就有時(shí)間生病。”

　　這就是萬科的“跑步管理學(xué)”。如同英國倫敦大學(xué)拉薩姆教授所言，跑步是一種自覺性運(yùn)動(dòng)，也是可組織的運(yùn)動(dòng)，它讓無論個(gè)體還是組織健康起來，

“同頹廢、煙酒不離的左傾年輕人和大腹便便、乏味老朽的右翼大亨和政客區(qū)別開來”。

　　郁亮用一種罕見的強(qiáng)勢的方式在萬科內(nèi)部推行“樂跑”運(yùn)動(dòng)。

　　郁亮說，員工不跑步的借口有三個(gè)：傷膝蓋、忙、不夠睡。他告訴他們：傷膝蓋是懶人思維、一個(gè)再忙的人也會有時(shí)間生病的、睡眠不在時(shí)間而在質(zhì)量。

　　萬科“跑步管理學(xué)”最絕的一條是：把員工健康跟管理者的獎(jiǎng)金掛鉤，跑步是明文規(guī)定的各級經(jīng)理考核指標(biāo)之一。

　　經(jīng)過一年孤注一擲的推廣，萬科的管理團(tuán)隊(duì)和員工很少人有“三高”（高血壓、高血脂、高血糖）。

　　郁亮說，樂跑能化解大企業(yè)病。萬科現(xiàn)年29歲、千億級別，如何保持青春活力、如何打破管理壁壘，樂跑的推廣倒是收到了意想不到的效果?！肮窘】颠\(yùn)動(dòng)多了，沖突就少很多。和諧社會離不開跑步，跑步的人多了，總裁好當(dāng)?！?/p>

　　終于說到了財(cái)富態(tài)度問題。

　　郁亮狡黠地說：“健康是最大的財(cái)富啊，我天天跑步，就是為了最大的財(cái)富嘛。管理好財(cái)富，首先要管理好健康。用身體換財(cái)富，不劃算。”

　　郁亮在公共場合穿得很樸素，戴一塊1000多元錢的跑步手表。他說他以前也曾經(jīng)喜歡過名表，拿了獎(jiǎng)金就去買表，證明自己很成功，但現(xiàn)在不需要這種證明方式了。

　　郁亮說，有天晚上跑步回家，在電梯里碰到一老太太。老太太遲疑地看了他很久，問：“你就是萬科那個(gè)跑步的吧？”郁亮講這個(gè)故事的時(shí)候，開懷大笑：“這是我迄今為止最牛、最成功的馬甲。很多人喜歡說我是萬科運(yùn)動(dòng)員股份有限公司總裁。我很享受這個(gè)頭銜?！?/p>

　　文/聞?wù)?/p>

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