曾經(jīng)的中國首富王健林，如今卻瘦得讓人心疼。這位叱咤風(fēng)云的企業(yè)家，為了還債，竟然把豪宅、廣場(chǎng)、游艇一件件賣掉，但唯獨(dú)沒賣的，是底線。有人感慨，那個(gè)輕松說出“先掙一個(gè)億小目標(biāo)”的人，最終把自己熬成了“骨瘦如柴”。另一邊，兒子王思聰依舊風(fēng)流倜儻，換女友如走馬燈，仿佛家里從未經(jīng)歷過風(fēng)雨。然而，最觸動(dòng)人心的是父子倆在關(guān)鍵時(shí)刻，守住了最本質(zhì)的東西：責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。有人說，王健林是企業(yè)家的最后一股清流，可這樣的“清流”，背后到底有多少辛酸？這一切，值得我們探究。

王健林，70歲，萬達(dá)集團(tuán)的創(chuàng)始人，當(dāng)過兵，做過官，后來靠房地產(chǎn)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)家，曾經(jīng)是中國最有錢的人。他的傳奇故事，幾乎和中國房地產(chǎn)市場(chǎng)的崛起同步。他一手打造的萬達(dá)廣場(chǎng)，成為無數(shù)城市的地標(biāo)，而他本人，也成為那個(gè)年代“成功”的代名詞。但故事的發(fā)展，并不像想象中那么順?biāo)臁?017年后，中國的房地產(chǎn)市場(chǎng)風(fēng)云突變，資本市場(chǎng)的寒冬悄然來臨。王健林從巔峰跌入低谷，萬達(dá)的輝煌不再，而王家父子也面臨人生中最大的考驗(yàn)。為了填補(bǔ)虧損，他不得不出售資產(chǎn)，甚至連當(dāng)年豪擲3.2億英鎊買下的游艇，也以1.6億英鎊的價(jià)格賤賣。時(shí)代變了，王健林也瘦了，但他的堅(jiān)持沒有變，他用行動(dòng)證明了什么叫“軍人出身，永不退縮”。

一切的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，始于2017年。那一年，中國的房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入調(diào)整期，政策重拳出擊，地產(chǎn)泡沫被迅速壓縮。對(duì)于以地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)的萬達(dá)集團(tuán)來說，這無疑是一場(chǎng)巨大的沖擊。而更大的問題出在王健林曾經(jīng)的“全球化”野心。他一度雄心勃勃地收購海外資產(chǎn)，包括美國的AMC院線、英國的豪華游艇制造商以及傳奇影業(yè)等。然而，這些高調(diào)的投資并沒有帶來預(yù)期的高回報(bào)。反而因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境的變化，拖累了整個(gè)公司的現(xiàn)金流。2019年，萬達(dá)旗下的多個(gè)項(xiàng)目曝出資金鏈斷裂的消息，甚至連王健林的兒子王思聰也因?yàn)閭鶆?wù)問題被列為了“老賴”。這個(gè)曾經(jīng)風(fēng)光無限的家族，突然陷入了難以想象的困境。

面對(duì)困境，王健林開始了“賣賣賣”的自救之路。2019年，他賣掉了當(dāng)初以26億美元買下的AMC院線股份，同時(shí)還轉(zhuǎn)讓了多個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)的控制權(quán)。與此同時(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)的低迷并未結(jié)束，萬達(dá)的主要收入來源大幅縮水。為了緩解債務(wù)壓力，他不得不改變策略，采取了“輕資產(chǎn)”運(yùn)營(yíng)模式——不再一味買地建樓，而是通過租賃物業(yè)掛上萬達(dá)的牌子，減少前期投入。這種轉(zhuǎn)型雖然緩解了燃眉之急，但也讓萬達(dá)失去了部分核心競(jìng)爭(zhēng)力。

更讓人意外的是，王思聰?shù)摹坝螒蛉碎g”態(tài)度，讓家族的困境更顯諷刺。熊貓直播的倒閉、樂視體育的失敗投資，再加上他在社交媒體上頻頻“開炮”，都讓公眾對(duì)王家父子的形象充滿爭(zhēng)議。有人質(zhì)疑王健林是否太過縱容兒子，也有人感慨，王思聰雖然風(fēng)流，但在大是大非的問題上卻并不糊涂。他曾直言，“什么都賣了，就是沒賣國”。這句話，讓很多人對(duì)這對(duì)父子的看法有所改觀。

2024年，王健林的身影再次出現(xiàn)在公眾面前。這次，他不再是那個(gè)意氣風(fēng)發(fā)的“首富”，而是一個(gè)滿臉疲憊、骨瘦如柴的老人。他的照片在網(wǎng)上瘋傳，瞬間引發(fā)了無數(shù)討論。有人說，這是“資本的代價(jià)”，也有人為他如今的窘境感到唏噓。

從2017年到現(xiàn)在，王健林為了還債，已經(jīng)賣掉了無數(shù)資產(chǎn)。就拿他當(dāng)初以高價(jià)收購的傳奇影業(yè)來說，今年10月，他徹底清空了手中的股權(quán)，選擇揮別影視行業(yè)。緊接著，11月，他又以1.6億英鎊的價(jià)格賣掉了當(dāng)初3.2億英鎊買下的豪華游艇。有人感慨，這場(chǎng)“賣賣賣”的行動(dòng)，幾乎將他的商業(yè)版圖拆解得七零八落。

然而，即便如此，他依舊沒有選擇“跑路”。和那些一出事就移民國外的企業(yè)家不同，王健林始終留在國內(nèi)，親自處理爛攤子。據(jù)傳，他這幾年已經(jīng)還了6000億的債務(wù)，這個(gè)數(shù)字雖然有待證實(shí)，但他的努力卻是有目共睹的。一個(gè)70歲的老人，為了不讓公司破產(chǎn)，不讓員工失業(yè)，還堅(jiān)持奔波在全國各地談判、籌資，這種精神讓人動(dòng)容。

與此同時(shí)，王思聰也在逐漸改變。雖然他依舊會(huì)換女友，但他在社交媒體上的發(fā)言，越來越成熟。今年，他的一句“什么都賣了，就是沒賣國”，讓無數(shù)網(wǎng)友為之點(diǎn)贊。有人說，這對(duì)父子雖然風(fēng)格迥異，但關(guān)鍵時(shí)刻，卻有著一樣的擔(dān)當(dāng)。

如今的王健林，雖然不再是首富，但他依舊是一個(gè)值得尊敬的企業(yè)家。他的資產(chǎn)從巔峰的2000多億，縮水到了470億，但他依舊沒有放棄。他用實(shí)際行動(dòng)證明了什么叫“軍人出身，有責(zé)任感”。而他的兒子王思聰，在經(jīng)歷了風(fēng)波后，也開始展現(xiàn)出更多的成熟和擔(dān)當(dāng)。雖然萬達(dá)已經(jīng)不再是過去的萬達(dá)，但它依舊有機(jī)會(huì)東山再起。正如王健林自己所說，“生意做大做小，都是一種能力”。

【網(wǎng)友熱議】

事件在網(wǎng)絡(luò)上引發(fā)了巨大的輿論風(fēng)波，網(wǎng)友們紛紛發(fā)表了自己的看法：

網(wǎng)友“山水一程”感慨：“老王是真硬氣，70歲了還在還債，這才是企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)?！?/p>

網(wǎng)友“看客甲”吐槽：“兒子換女友的速度，能不能趕上老爸還債的速度？”

網(wǎng)友“南風(fēng)知我意”感嘆：“能扛著6000億的債務(wù)還能站起來，這樣的企業(yè)家不多了?！?/p>

網(wǎng)友“半杯茶”調(diào)侃：“王健林瘦成這樣，王思聰是不是應(yīng)該少花點(diǎn)分手費(fèi)？”

最后，有人“人家賣了這么多東西，但骨子里的東西沒賣。這就是格局?！?/p>

那么問題來了，這樣的企業(yè)家，究竟是時(shí)代的英雄，還是資本的犧牲品？

那么，問題來了：王健林拼盡全力還債，他的堅(jiān)持值得尊敬，甚至讓人動(dòng)容。但那些一出事就跑到國外的企業(yè)家，是不是也應(yīng)該學(xué)學(xué)他？真正的“責(zé)任”和“成功”，到底是什么？是在風(fēng)光時(shí)賺得盆滿缽滿，還是在低谷時(shí)依舊不逃避、不退縮？或許，這才是我們需要思考的問題。

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