五月的草原鹿城,艷陽高照,生機盎然,到處充滿著奮斗的氣息。在中國二冶城建分公司包頭市職工健康休養(yǎng)中心項目,一幅幅熱火朝天的施工畫面,一處處緊張忙碌的生產(chǎn)場景,二冶城建人拉開春日序曲,奏響夏日鏗鏘前行的履約足音。當前,職工健康休養(yǎng)中心項目正鉚足干勁、開足馬力,堅持一切圍繞項目轉、一切圍繞項目干,強攻二季度,吹響決勝“雙過半”沖鋒號,持續(xù)掀起項目大干新高潮,僅僅27天連續(xù)實現(xiàn)三棟樓封頂目標,刷新項目施工紀錄,為包頭市康養(yǎng)事業(yè)發(fā)展貢獻二冶力量。

強化施工組織

奏響大干音符

本項目是包頭市進一步提高和改善民生水平,創(chuàng)建美好生活,發(fā)展健康產(chǎn)業(yè),構建和諧社會的民生項目。項目位于包頭市東河區(qū)轉龍藏公園區(qū)域、外環(huán)路以南,周邊歷史遺產(chǎn)豐富、交通便利、文化氛圍濃厚。該項目屬于包頭市總工會的重點項目,總建筑面積12133.52平方米,主要包括包頭市職工健康休養(yǎng)中心改擴建項目1#、2#綜合樓,2#休養(yǎng)樓及附屬配套設施新建工程,1#辦公樓,2#醫(yī)技樓改造工程等施工內(nèi)容。項目建成后致力于建設國內(nèi)一流的創(chuàng)新型職工休養(yǎng)、體檢、人才培養(yǎng)核心基地,結合現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)景觀打造一幅“綠色、和諧、生態(tài)”的山水畫卷,使之成為自治區(qū)最具代表性的職工健康休養(yǎng)中心。

項目部自成立以來,緊扣“6.30”網(wǎng)絡節(jié)點,倒排工期,制定月、周、日施工計劃并嚴格按照計劃提前籌措物資設備人員等,積極組織施工力量,迅速掀起“開工即是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的大干浪潮。采取每周召開工程推進例會,每日召開天天督會議等多種舉措,白天黑夜通宵兩班倒,在確保安全、質(zhì)量、環(huán)保的前提下全力推進項目建設。4月18日,2#休養(yǎng)樓工程封頂大吉,春日里項目按下“封頂模式”快進鍵。緊接著,項目部再接再厲,不負春光,“五一”建設不打烊,1#綜合樓在建設者辛勤勞動中喜封金頂。5月15日,

建設者突破深基坑施工難度大、有效工期縮短、交叉作業(yè)多、工序銜接緊張等特點,采取兩班倒通宵作業(yè)的施工方法,開展勞動競賽,比學趕超,艱苦奮戰(zhàn),順利完成2#綜合樓主體結構施工任務,如期實現(xiàn)封頂目標,項目全面履約,收獲累累碩果。

強化責任落實

狠抓安全生產(chǎn)

項目始終聚焦“責任落實規(guī)范化、安全教育常態(tài)化、安全管理標準化、安全監(jiān)督專業(yè)化”的“四化”管理要求,層層壓實安全生產(chǎn)責任,面向不同工種,有針對性地進行三級安全教育,嚴把進場教育關,常態(tài)化開展班前安全教育。深化落實網(wǎng)格化管理制度,要求各片長及網(wǎng)格員定期開展班前教育,并針對各施工班組當天施工內(nèi)容、任務、分工及要求,進行技術交底,并結合作業(yè)環(huán)境和作業(yè)人員特點,針對性講述崗位風險管控措施和應急處置方法,扎實做好安全交底;嚴格開展安全檢查,加強對不安全因素的排查治理,全力防范化解重大安全風險隱患。

針對高處作業(yè)、高支模及腳手架拆除等危險作業(yè)實行許可制度及旁站監(jiān)督作業(yè),項目部嚴格執(zhí)行先許可審批,再交底,后作業(yè)管理制度,機械設備管理嚴格落實進場驗證工作,特種設備建立“一機一檔”管理檔案,召開安全天天督會議等安全管理措施,為建設目標的順利實現(xiàn)保駕護航。

強化質(zhì)量管理

以匠心樹品牌

項目部始終牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想理念,聚焦實體質(zhì)量和品牌形象提升,精心策劃、嚴密組織,確保每一個環(huán)節(jié)都達到設計要求。嚴格落實方案編審批制度,做到無方案不施工,無交底不施工。針對不同施工分項,開展專項質(zhì)量培訓,實行工程質(zhì)量樣板制,做到樣板先行,并做好實體施工檢查記錄。工程施工過程中,項目部從源頭上嚴格把關商品混凝土、鋼材、防水卷材及管件等建筑材料的質(zhì)量檢驗,保證原材料及制品質(zhì)量滿足工程質(zhì)量標準要求。在此基礎上,強化質(zhì)量檢查職能,施工過程執(zhí)行自檢、專檢、交接檢的“三檢”制度,組建機場項目質(zhì)量管理小組,業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方共同進行質(zhì)量管理,并嚴格對工程質(zhì)量進行復檢。本工程2#休養(yǎng)樓、1#和2#綜合樓等單體工程通過驗收核驗,工程質(zhì)量符合國家標準要求,優(yōu)良率達到90%以上,受到業(yè)主、監(jiān)理單位好評。

咬定目標不放松,狠抓落實不懈怠。在后續(xù)工程建設中,項目部將錨定履約目標,認真宣傳貫徹中冶集團《項目管理手冊》,以全速奔跑的姿態(tài)持續(xù)掀起二季度施工高潮,對照“雙過半”任務要求,搶抓項目建設“黃金期”,嚴格落實精細管理、精益建造,提升項目建設品質(zhì)和施工效率,向內(nèi)蒙古自治區(qū)、包頭市交上一份“經(jīng)得起檢驗、見得到成績”的滿意答卷。(中國二冶城建分公司 李玲)

（編輯：王星）

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