[連鎖經(jīng)營(yíng)] 連鎖的拓展模式有幾種：直營(yíng)連鎖、特許加盟、自由連鎖、收購(gòu)兼并、托管加盟！用那種模式進(jìn)行擴(kuò)張和復(fù)制是要結(jié)合連鎖企業(yè)目前的現(xiàn)狀和階段去選擇的！直營(yíng)的特點(diǎn)就是資金和人才需求大但好管控，加盟的特點(diǎn)就是擴(kuò)張快、資金人才需求相對(duì)較小，但不好管控、復(fù)制成功率低等！

[連鎖經(jīng)營(yíng)] 連鎖企業(yè)戰(zhàn)略是龍頭，經(jīng)營(yíng)要跟上；經(jīng)營(yíng)是龍頭，管理要跟上；管理是龍頭，人才要跟上，只有系統(tǒng)加匹配，清晰模式，完善體系，連鎖企業(yè)才能穩(wěn)健擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)贏利！成就連鎖霸業(yè)！

[連鎖經(jīng)營(yíng)] 連鎖的本質(zhì)是經(jīng)營(yíng)模式的復(fù)制，從而成就一個(gè)品牌，獲得行業(yè)乃至產(chǎn)業(yè)的話語權(quán)，整合資源形成資本跨界。金吉利留學(xué)，2011年9月，與逸馬合作全案，店面從原來的13家分公司發(fā)展到了結(jié)案后的25家分公司。標(biāo)王鞋業(yè)，2011年8月，與逸馬合作全案，店面從原來的293家發(fā)展到了結(jié)案后的600多家

[連鎖經(jīng)營(yíng)] 總部運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化包含4個(gè)方面：1.連鎖擴(kuò)張（選址、開店、建店、展店手冊(cè)）2.商品供應(yīng)（采購(gòu)、物流手冊(cè)）3.輸出管控（訓(xùn)練、督導(dǎo)手冊(cè)）4.支持體系（人力、行政、財(cái)務(wù)管理規(guī)范手冊(cè)、信息管理手冊(cè)）。華人杰女裝，2011年7月，與逸馬合作全案，店面從原來的127家發(fā)展到了結(jié)案后的258多家。天瀾百貨，2011年1月，與逸馬合作全案，店面從原來的16家發(fā)展到了結(jié)案后的27多家。

[連鎖經(jīng)營(yíng)] 連鎖企業(yè)發(fā)展分為3個(gè)階段：1.啟動(dòng)階段2.擴(kuò)張階段3.變革階段。啟動(dòng)階段常遇到的問題有未來規(guī)劃、模式設(shè)計(jì)、首批團(tuán)隊(duì)打造、樣板打造、供應(yīng)鏈整合、文化積累、如何快速擴(kuò)張，打開局面、形成可復(fù)制的商業(yè)模式、標(biāo)準(zhǔn)化框架的構(gòu)建。人間正道醫(yī)藥，2011年3月，與逸馬合作連鎖專案，店面從原來的11家發(fā)展到了結(jié)案后的24家。

戰(zhàn)略的前瞻性是企業(yè)成功的決定性因素，必需通過4C（客戶、環(huán)境、商品、合作伙伴）定位。讓企業(yè)家們通過戰(zhàn)略模塊的學(xué)習(xí)意識(shí)到了突出公司核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要性，明確了自己企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略就是一個(gè)放棄的過程，舍得的過程！

戰(zhàn)略決定企業(yè)的生死存亡，商業(yè)模式則決定企業(yè)的發(fā)展速度和健康程度！逸馬通過與近百家連鎖巨頭深入合作，提煉了一套連鎖十六種商業(yè)模式選型體系，以及9C模型創(chuàng)新發(fā)展，商業(yè)模式=核心競(jìng)爭(zhēng)力=戰(zhàn)略放棄！

標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)建立之后，如何將他們復(fù)制出去，而且復(fù)制出去不走樣。馬老師說這不僅需要完善的培訓(xùn)系統(tǒng)，不僅要形成一系列的培訓(xùn)手冊(cè)，而且還要有聲像化的培訓(xùn)內(nèi)容。1、建設(shè)科學(xué)的培訓(xùn)復(fù)制組織：“數(shù)一數(shù)二”的培訓(xùn)組織架構(gòu)，“從上到下”的培訓(xùn)組織設(shè)計(jì)；2、設(shè)置科學(xué)的培訓(xùn)復(fù)制機(jī)制：有效的“四維”訓(xùn)練評(píng)估，規(guī)劃培訓(xùn)考核與晉升機(jī)制，設(shè)計(jì)科學(xué)的崗位培訓(xùn)履歷；3、建立聲像合一的日常化訓(xùn)練內(nèi)容：設(shè)計(jì)直觀、形象的訓(xùn)練輸出內(nèi)容，訓(xùn)練內(nèi)容的企業(yè)文化滲透，訓(xùn)練內(nèi)容的簡(jiǎn)化與精化；4、設(shè)計(jì)科學(xué)的訓(xùn)練方式：持續(xù)不斷的日?；瘽B透結(jié)。解決標(biāo)準(zhǔn)化跨區(qū)域復(fù)制難問題；建立人才隊(duì)伍的培養(yǎng)平臺(tái)；建立有效的培訓(xùn)系統(tǒng)；企業(yè)文化與運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)有效輸出。

要執(zhí)行，就要督導(dǎo)。如何快樂執(zhí)行，持續(xù)執(zhí)行。針對(duì)執(zhí)行督導(dǎo)的三個(gè)：1、設(shè)計(jì)改善創(chuàng)新的管控督導(dǎo)組織，“內(nèi)外結(jié)合”的督導(dǎo)組織架構(gòu)，科學(xué)的督導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)；2、設(shè)計(jì)科學(xué)有效的督導(dǎo)流程、工具、方法，我們逸馬在與近100家連鎖企業(yè)合作的過程中提煉出了16個(gè)督導(dǎo)專業(yè)工具；3、設(shè)置有效的督導(dǎo)機(jī)制，督導(dǎo)評(píng)估與考核，標(biāo)準(zhǔn)改善與創(chuàng)新。幫助您徹底解決標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)、快樂執(zhí)行；保證參差不齊加盟網(wǎng)絡(luò)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；標(biāo)準(zhǔn)化贏利體系的持續(xù)改善與升級(jí)。

如何評(píng)估自身企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并根據(jù)自身的基礎(chǔ)和資源配置找準(zhǔn)自己的定位，是連鎖企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)！連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)的16種商業(yè)模式，如何通過對(duì)自己企業(yè)的消費(fèi)者、產(chǎn)品、環(huán)境、合作伙伴的調(diào)查進(jìn)行準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位和商業(yè)模式選型？成就一個(gè)連鎖品牌要用有限的資源去做最有效率的事情，戰(zhàn)略一旦偏離企業(yè)本身，企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)很快會(huì)凸顯出來，如市場(chǎng)喪失、盈利下降、團(tuán)隊(duì)渙散等問題，因此要結(jié)合企業(yè)不同的發(fā)展階段，通過對(duì)內(nèi)部資源如核心團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)管理、模式、品牌等多要素進(jìn)行分析和定位，明確企業(yè)不同階段的戰(zhàn)略及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到整合資源強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行力，然而戰(zhàn)略思想如何與團(tuán)隊(duì)思想形成統(tǒng)一往往是企業(yè)家必須突破和思考的問題！

地方特色餐飲四化：特色化，功能化，品牌化，地方民族文化?，F(xiàn)代餐飲的創(chuàng)新，需要人們運(yùn)用新的理念、手段和方法來整合飯店餐飲資源！連鎖店的品牌是開店開出來的，并購(gòu)、加盟？如何打造連鎖品牌？模式定位決定了我們的盈利模式，盈利模式同時(shí)影響著我們的擴(kuò)張模式和管控模式，這幾大關(guān)鍵構(gòu)成了我們的連鎖經(jīng)營(yíng)的商業(yè)模式！企業(yè)的資源是有限的，要用有限的資源去做最有效率的事情。關(guān)鍵是根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段，選擇發(fā)力點(diǎn)，比如在這個(gè)階段，是做標(biāo)準(zhǔn)化，還是擴(kuò)張，還是整合供應(yīng)鏈，還是做品類和進(jìn)銷存管理的優(yōu)化，這都是值得深度思考的問題。返回搜狐，查看更多

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