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ESG年報解讀

來源：泰然健康網(wǎng) 時間：2024年12月25日 18:57

智通財經(jīng)APP訊，近日，阿里健康(00241)發(fā)布《2024環(huán)境、社會及管治報告》，這是該公司連續(xù)發(fā)布的第八份ESG報告。

阿里健康是阿里巴巴集團整合線上線下醫(yī)藥和健康行業(yè)資源，提供一站式醫(yī)療解決方案的旗艦平臺，主營業(yè)務包括醫(yī)藥電商業(yè)務、醫(yī)療健康及數(shù)字化服務業(yè)務和公益。2023-2024年，該公司入選「恒指低碳指數(shù)」與「恒生科技指數(shù)」。截至2024財年末，明晟「MSCI」對阿里健康的ESG評級已連續(xù)三年保持A級。

ESG報告顯示，阿里健康將風險內(nèi)控、廉正管理等議題整合到企業(yè)治理的核心框架中，建立了權(quán)責分明、科學高效的管治架構(gòu)。公司董事會下設有審核委員會、提名委員會及薪酬委員會。截至報告期末，董事會由8名董事組成，其中包括4名女性董事。

報告期內(nèi)，阿里健康共舉辦8場廉正培訓活動，開展9場廉潔宣傳活動，并針對全體董事與全體員工開展了商業(yè)行為準則考試，覆蓋率達到100%。在廉潔培訓方面，董事人均受訓時長為1小時，普通員工人均受訓3小時。

環(huán)境方面，阿里健康持續(xù)提升綠色數(shù)據(jù)中心效能，建立智慧綠色園區(qū)并推行綠色辦公倡議，最大程度減輕給自然環(huán)境帶來的不利影響。

其中，該公司結(jié)合阿里云數(shù)據(jù)中心的技術(shù)優(yōu)勢，采取優(yōu)化硬件性能、提高資源利用率以及增強散熱效率等多方面舉措，達到高能效與低排放并存;亦通過采用清潔能源、液冷技術(shù)以及資源循環(huán)利用等措施，讓自身綠色節(jié)能技術(shù)實現(xiàn)質(zhì)的提升。2024財年，云智能自建數(shù)據(jù)中心的清潔電力占比較2023財年從53.9%上漲至56.0%。數(shù)據(jù)中心電力使用效率PUE (Power Usage Effectiveness) 較2023財年從1.215下降至1.200，在亞洲持續(xù)保持領先水平。2024財年，阿里巴巴云計算數(shù)據(jù)中心被工業(yè)和信息化部辦公廳列入年度50家國家綠色數(shù)據(jù)中心名單。

2024財年，阿里健康溫室氣體排放總量為2,160.06噸二氧化碳當量(2023財年：845.29噸二氧化碳當量);綜合能源消耗量為456.49噸標煤(2023財年：182.16噸標煤);用水量為25,146.58噸(2023財年：11,128.26噸)。

阿里健康亦致力于成為綠色物流的建設者。該公司與菜鳥包裹共同構(gòu)建循環(huán)物流體系，并參與行業(yè)生態(tài)循環(huán)箱公制標準制定。通過科技創(chuàng)新、資源合理利用和綠色合作，不斷優(yōu)化物流運營，實現(xiàn)從訂單處理到包裝、運輸、倉儲到回收的全方位覆蓋。2024 財年，阿里健康循環(huán)物流應用于公司業(yè)務范圍內(nèi)所有商店和配送中心。

員工方面，于2024財年，阿里健康持續(xù)開展OKR (Objectives and Key Results)的績效管理模式，通過全員分布式溝通，實現(xiàn)全體員工100%OKR制定。同時，公司每半年度對員工績效展開考核工作，精準識別績效優(yōu)異員工并為其每年提供2次晉升機會。2024財年，員工總?cè)藬?shù)為1,435人，其中高級管理者31人、中層管理者415人、基層員工989人。

該公司借助阿里巴巴集團的培訓體系，鼓勵員工參與「俠客行」領導力管理培訓等其他內(nèi)部、外部和在線培訓，以增強他們的日常工作能力和成長潛力，為公司的長期發(fā)展奠定基礎。2024財年，員工人均培訓時數(shù)為32.71小時，培訓覆蓋率達到100%，包含全職員工、生態(tài)用工等。

此外，該公司亦設有「阿里健康學院」，邀請行業(yè)和集團內(nèi)的業(yè)務和行業(yè)專家進行專題講座和經(jīng)驗分享，涵蓋業(yè)務、研發(fā)和運營等多個方面，加深員工對公司業(yè)務和行業(yè)的理解。

供應鏈管理方面，阿里健康制定供應商管理責任制，明確供應商準入環(huán)節(jié)中的審核與評估要點，包括認證資質(zhì)、違規(guī)案件與處罰、反賄賂風險等。同時，根據(jù)不同類目供應商的特點，對供應商實行分級分類管理，持續(xù)優(yōu)化供應商準入管理流程與效率。截至報告期末，該公司已有515家供應商通過資質(zhì)審核，約180個倉庫完成實地審核，實現(xiàn)了供應商準入審核流程100%覆蓋。

阿里健康不僅為自營倉庫的OEM(原始設備制造商，Original Equipment Manufacturer)產(chǎn)品制定了各環(huán)節(jié)的考核制度，包括收貨、驗收、儲存、養(yǎng)護、出庫、運輸、退貨等，還定期對已準入供應商的自營倉庫和OEM生產(chǎn)工廠進行全鏈路復核，確保商品質(zhì)量達標。同時，還從創(chuàng)意評估、執(zhí)行品質(zhì)、服務能力等多維度對供應商進行全方位審核，輔以現(xiàn)場走訪和后驗收服務評分，確保供應商滿足各項資質(zhì)要求。

公司亦將環(huán)境及社會等要求納入供應商管理之中，確保供應商以負責任的方式開展相關(guān)業(yè)務活動，并利用阿里健康「火眼系統(tǒng)」，實時監(jiān)測中高風險供應商并預警潛在風險，及時提供財務、法務等建議，推動供應商持續(xù)改進。此外，阿里健康建立了透明開放的供應商溝通機制，通過拜訪面談、線上分享會、培訓活動等渠道與供應商進行有效溝通，維持長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。截至報告期末，阿里健康供應商總數(shù)為1,874家。

(Link ESG研究員鄧世霞)

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