如果讓你身兼項(xiàng)目經(jīng)理、售前工程師、銷售以及心理按摩師數(shù)個(gè)職位，卻一分錢工資也不發(fā)，同時(shí)還要求你連吃40天的田老師紅燒肉，你會(huì)選擇同意嗎？當(dāng)年有一個(gè)人同意了，這個(gè)人就是如今觸點(diǎn)互動(dòng)的創(chuàng)始人——毛俊。
　　筆者在做《網(wǎng)絡(luò)仿真測試（Cyber Simulation Test）能力白皮書》調(diào)研時(shí)，接觸到了一家名叫觸點(diǎn)互動(dòng)的初創(chuàng)企業(yè)，正是這家公司，讓數(shù)世咨詢對測試儀表有了全新的認(rèn)識(shí)與結(jié)論——“軟件定義儀表”。就是在那時(shí)，我認(rèn)識(shí)了這家公司的創(chuàng)始人毛俊?！　∮|點(diǎn)互動(dòng)已經(jīng)是他第二次創(chuàng)業(yè)，文章開頭的那段描述，正是他剛剛開啟第一次創(chuàng)業(yè)時(shí)的經(jīng)歷。作為一名老司機(jī)，毛俊在通信與網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)有超過20年的從業(yè)經(jīng)歷，據(jù)說類似的故事還有很多，于是，一直忍不住想深入八卦一下的我，在最近的北京疫情出現(xiàn)反復(fù)前，也就是前段時(shí)間北京市民熱心呼應(yīng)上海小伙伴積極“囤貨”的那段日子，我再次拜訪了觸點(diǎn)互動(dòng)位于北京西站旁僅500米之遙的辦公室，與毛俊暢談深聊了一次?！　《剂牧耸裁茨?？咱們書接前文，先從他第一次創(chuàng)業(yè)“連吃40天田老師紅燒肉”說起。“連吃40天的田老師紅燒肉”，讓他成為了武漢綠網(wǎng)的合伙人。第一次創(chuàng)業(yè)：無知者無畏
　　時(shí)間回到2013年，那一年，斯諾登事件讓全球政要和跨國企業(yè)瞬間意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)安全的重要性與嚴(yán)峻性。于是，就在同一年，中國電信發(fā)布了一個(gè)與DPI相關(guān)的過億元集采項(xiàng)目，多家運(yùn)營商領(lǐng)域的知名大廠聞風(fēng)而動(dòng)，一時(shí)間火藥味十足。那時(shí)，名不見經(jīng)傳的武漢綠網(wǎng)雖然也以高性能DPI擅長，但團(tuán)隊(duì)只有20人，且遠(yuǎn)離北京，偏居武漢一隅，因此非?！白R(shí)趣”的并沒有想摻和這個(gè)項(xiàng)目?！　∏》暌彩沁@一年，有一位北郵畢業(yè)的外企高管，剛剛結(jié)束了自己在一家美國安全公司近10年的 “美滋滋但卻禁錮靈魂的打工生涯”， 擺脫了外企的條條框框，呼吸著自由的空氣，正與名不見經(jīng)傳的武漢綠網(wǎng)商談著自己加入團(tuán)隊(duì)后的股權(quán)薪資?！　∵@個(gè)人就是毛俊，他離開的這家美國安全公司叫BlueCoat。毛?。ㄗ笠唬┰贐lueCoat和神州數(shù)碼的中國區(qū)總代簽約儀式上（2007年）　　就在武漢綠網(wǎng)的辦公室，毛俊見到了中國電信那個(gè)億元級(jí)的DPI集采項(xiàng)目，立刻，他以多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，嗅到了武漢綠網(wǎng)在這個(gè)項(xiàng)目里的機(jī)會(huì)。于是，他做出了創(chuàng)業(yè)后的第一個(gè)重要選擇，撇下股權(quán)薪資等諸多事宜，直接在南四環(huán)電信機(jī)房的對面小區(qū)，租了一套兩居室，拉著幾個(gè)研發(fā)測試的年輕小兄弟住了進(jìn)去，開始了項(xiàng)目攻堅(jiān)?！　∮捎诘靥幤?，附近可吃的飯館并不多，加之當(dāng)時(shí)外賣行業(yè)還剛剛興起，于是樓下的田老師紅燒肉就成了團(tuán)隊(duì)的固定伙食來源。就這樣，毛俊身兼項(xiàng)目經(jīng)理、銷售、售前、心理按摩師等多個(gè)角色，帶著小團(tuán)隊(duì)，連續(xù)攻堅(jiān)40天，也連吃了40天的田老師紅燒肉…… 上圖是當(dāng)時(shí)在中國電信參加集采測試的真實(shí)照片，機(jī)房里很多人都是參與競標(biāo)的競爭對手（2013年）值得一提的是，照片右側(cè)穿淡綠色T-shirt坐得筆直的小伙子是當(dāng)時(shí)武漢綠網(wǎng)的測試部經(jīng)理，名叫姜錦偉，現(xiàn)在他的身份是觸點(diǎn)互動(dòng)聯(lián)合創(chuàng)始人。 這就是當(dāng)年毛俊帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參加集采測試時(shí)的設(shè)備，一臺(tái)分流器加上數(shù)臺(tái)X86 DPI，每臺(tái)X86處理20Gbps的流量分析，2013年在當(dāng)時(shí)，這批設(shè)備的性能達(dá)到了其他設(shè)備商的兩倍。
　　結(jié)果是讓人欣慰的， PK掉眾多知名大廠，包括華為，中興這種量級(jí)的對手，武漢綠網(wǎng)在這個(gè)過億的集采項(xiàng)目中拿到了數(shù)千萬元的中標(biāo)份額。借著這個(gè)大項(xiàng)目到手，武漢綠網(wǎng)還順利談妥了新一輪融資。就這樣，毛俊順利入股，以合伙人身份正式開始了第一次創(chuàng)業(yè)?！　≌勂疬@段經(jīng)歷時(shí)，毛俊以“無知者無畏”自評，臉上滿是當(dāng)年那種辛苦但自由的暢快笑容?！　〗酉聛淼娜辏∨c團(tuán)隊(duì)一起又經(jīng)歷了數(shù)個(gè)艱難奮斗但自由幸福的蜜月期，相繼拿下多個(gè)千萬級(jí)項(xiàng)目。武漢綠網(wǎng)的業(yè)績從2013年的幾百萬合同額驟然上升到2015年的1.5億。然而，老話說，共患難易，同富貴難。當(dāng)團(tuán)隊(duì)營收過億，逐漸進(jìn)入快速發(fā)展期后，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部卻隨之而來開始出現(xiàn)新的問題。創(chuàng)業(yè)修煉過程中，艱難的選擇、止損、妥協(xié)和退讓，反而會(huì)給創(chuàng)業(yè)者帶來最大的成長。　　由于各自過往十余年職業(yè)經(jīng)歷上的巨大差異，原綠網(wǎng)核心團(tuán)隊(duì)與毛俊之間，在融資、并購、成立子公司等重大事項(xiàng)上，或多或少都存在著不同意見。這種不同意見，本質(zhì)上其實(shí)是雙方在價(jià)值觀上的不同，沒有充分徹底的長時(shí)間溝通與共事是很難彌補(bǔ)的?！　∵z憾的是，團(tuán)隊(duì)最核心的一位成員，因?yàn)樾愿裨蚣由现饕谖錆h工作，客觀上雙方的溝通不足又放大了這種差異性。　　經(jīng)過半年的慎重考慮與反復(fù)溝通，最終，毛俊選擇離開。這一年，是2016年?！　‰x開的過程是痛苦的?！　“肽陼r(shí)間里，項(xiàng)目的交割，人事的溝通，股權(quán)的退出，經(jīng)濟(jì)上的“殺傷”以及內(nèi)心的煎熬，全部都是“不確定性”。這讓毛俊體會(huì)到了，創(chuàng)業(yè)修煉過程中，艱難的選擇、止損、妥協(xié)和退讓，反而會(huì)給創(chuàng)業(yè)者帶來最大的成長?！　∶⌒φf，經(jīng)歷了這個(gè)過程后，心變得非常大，再有困難的事情，也不會(huì)睡不著覺?！　‰x開綠網(wǎng)，經(jīng)過長時(shí)間調(diào)研和孵化后，毛俊選定了第二次創(chuàng)業(yè)的方向——測試儀表，做觸點(diǎn)互動(dòng)?！　〉诙蝿?chuàng)業(yè)，他做出了三個(gè)重要選擇：賽道、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)。賽道：Why測試儀表？　　北京郵電大學(xué)、BlueCoat、武漢綠網(wǎng)，這樣的路徑，決定了通信與網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)都是再次創(chuàng)業(yè)的首選，但具體哪個(gè)賽道，毛俊其實(shí)可以有非常多的選擇，Why測試儀表？據(jù)估算，通信、網(wǎng)絡(luò)、安全、工控等場景下的測試需求，國內(nèi)市場規(guī)?？梢赃_(dá)到40-50億人民幣，且近年的年均增長率在20%以上。　　科技行業(yè)中，第一大行業(yè)是通信行業(yè)，這里的通信行業(yè)，不僅僅指通信運(yùn)營商，還包括上下游眾多的供應(yīng)鏈企業(yè)，例如上游企業(yè)中大家熟知的華為、中興、以及安全行業(yè)中的綠盟、啟明星辰，天融信，迪普，山石網(wǎng)科，恒安嘉新等，整個(gè)通信行業(yè)規(guī)模超過1萬億規(guī)模。　　這其中，運(yùn)營商每年集采的規(guī)模就超過4000億（中國移動(dòng)一家就占據(jù)一半），而采購的設(shè)備，基本都是高端網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，應(yīng)用在核心網(wǎng)、基站等設(shè)備中，產(chǎn)業(yè)鏈非常廣。這里面的測試需求有多大呢？答案是，除了光纜耗材外，幾乎所有的高端設(shè)備都需要進(jìn)行測試?！　⊥ㄐ判袠I(yè)之外，政府下屬的科研院所、軍工、政務(wù)云等行業(yè)場景下的仿真測試需求也十分必要且旺盛。據(jù)估算，通信、網(wǎng)絡(luò)、安全、工控等場景下的測試需求，國內(nèi)市場規(guī)模可以達(dá)到40-50億人民幣，且近年的年均增長率在20%以上。仿真測試領(lǐng)域的整個(gè)市場基礎(chǔ)非常扎實(shí)?！　∪欢?，與旺盛的市場需求產(chǎn)生鮮明對比的是，近20年來，網(wǎng)絡(luò)仿真測試的儀表供應(yīng)，一直由思博倫、是德科技等外企占據(jù)。　　這些“老外”從上世紀(jì)末就開始做測試儀表，至今已經(jīng)有了超過20年的技術(shù)積累；不僅如此，他們還會(huì)拉著上游的芯片企業(yè)為自己提供對口的硬件支持，同時(shí)下游的思科、愛立信等企業(yè)則在新產(chǎn)品研發(fā)論證階段，就會(huì)邀請這些測試儀表企業(yè)參與論證評估，開展合作，上下游已經(jīng)形成了有機(jī)共生的測試生態(tài)?！　≡谶@樣的背景下，國內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)仿真測試領(lǐng)域被外企獨(dú)占了近20年。以至于這些測試儀表外企的銷售，在辦公室里打打電話就能簽單。什么概念呢？行業(yè)內(nèi)大家當(dāng)年都流傳一個(gè)段子，某國外測試儀表廠商，在得知某運(yùn)營商客戶正在與國內(nèi)某測試儀表競爭對手接觸后，直接給這個(gè)客戶分管副總打電話，以“停止技術(shù)支持”為要挾，要求客戶停止與該競爭對手的接觸，其強(qiáng)勢地位可見一斑。雖然老外有20年的技術(shù)積累，也有成熟的上下游生態(tài)，但是反過來，這些業(yè)已固化的技術(shù)路線，也制約了老外的創(chuàng)新能力。　　因此，國內(nèi)企業(yè)要想進(jìn)入測試儀表這個(gè)賽道，首先要面對處于壟斷地位的外企。外企的弱點(diǎn)在哪里呢？　　俗話說，兵家戰(zhàn)事之首，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。這恰恰是毛俊的優(yōu)勢。十余年的外企從業(yè)經(jīng)歷，讓他對外企的管理制度、技術(shù)路線、企業(yè)文化已如庖丁解牛一般。左邊是時(shí)任BlueCoat CEO的 Brian NeSmith右邊是時(shí)任BlueCoat APAC Vice President 的 Matt Young據(jù)毛俊說，這兩位當(dāng)時(shí)的大Boss級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，都是極聰明的硅谷精英，正是他們?yōu)槠湓O(shè)定了真正的職業(yè)生涯起點(diǎn)?！　∫环矫妫馄笥蟹N類眾多的企業(yè)培訓(xùn)，有細(xì)致繁瑣的規(guī)章制度，也有看似透明的晉升機(jī)制。完備的制度，其實(shí)是對人創(chuàng)造力的束縛，無論是技術(shù)上的創(chuàng)新，還是業(yè)務(wù)上的建議，中國市場和中國經(jīng)理人，在外企很快都會(huì)在天花板下頻頻碰壁。毛俊離開外企，這方面也正是主要原因之一?！　×硪环矫?，毛俊曾經(jīng)眼看著美國人CEO換了一茬又一茬，更換的原因只有一個(gè)——業(yè)績無法滿足投資人的要求。在外企，CEO們只為業(yè)績和股價(jià)服務(wù)，目的是為了拿到更多的薪酬，因此，“短視”成為了絕大部分CEO不可避免的選擇?！　∫虼?，雖然老外有20年的技術(shù)積累，也有成熟的上下游生態(tài)，但是反過來，這些業(yè)已固話的技術(shù)路線，也制約了外企的創(chuàng)新能力。也就是說，如果從外企引以為豪的先發(fā)優(yōu)勢——技術(shù)優(yōu)勢入手，他們是很難摒棄自身的原有硬件優(yōu)勢，轉(zhuǎn)而改用通用硬件X86+DPDK的?！　∮谑?，基于上述這些市場特點(diǎn)，在二次創(chuàng)業(yè)選擇賽道時(shí)，毛俊順理成章選擇了測試儀表。但是……等等，剛才提到的這個(gè)“通用硬件X86+DPDK”又是個(gè)什么組合？讓我們來看毛俊做出的另一個(gè)選擇——技術(shù)路線。技術(shù)：先發(fā)優(yōu)勢還是后發(fā)優(yōu)勢？　　技術(shù)路線的選擇，是一個(gè)科技企業(yè)，特別是創(chuàng)業(yè)型的科技企業(yè)必須要考慮的核心競爭力之一。既要考慮傳統(tǒng)技術(shù)路線的原有壁壘，也要考慮新型技術(shù)路線的各項(xiàng)成本，充分論證其可行性。國內(nèi)企業(yè)做測試儀表，面對西方的先發(fā)優(yōu)勢，如果單純復(fù)制西方20年來走過的路，是不可能追上他們的，必須要想辦法找到具備“后發(fā)優(yōu)勢”的技術(shù)路線。測試儀表這個(gè)行業(yè)，技術(shù)上太難了，而且“吹?！备拘胁煌ǎ?/strong>　　2017年，毛俊帶著團(tuán)隊(duì)開始調(diào)研，為什么過去20年來，國內(nèi)就沒有一家企業(yè)能夠進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域呢？一調(diào)研發(fā)現(xiàn)，原因就一個(gè)——技術(shù)上太難了！　　首先，網(wǎng)絡(luò)仿真測試設(shè)備要具備能夠平穩(wěn)運(yùn)行的超高性能，無論是大流量還是高并發(fā)，各個(gè)場景都是如此，原因很簡單，被測設(shè)備在測試峰值時(shí)，要測“趴下”才算是測試完成，如果在被測設(shè)備趴下前，作為“尺子”的測試儀表先趴下了，豈不笑話?！　∑浯?，網(wǎng)絡(luò)仿真測試領(lǐng)域的技術(shù)更新迭代速度非?？?，所有的測試技術(shù)要隨著被測設(shè)備的技術(shù)更新而更新，這種“跟隨”不但要求有很高的及時(shí)性，更要具備一定的前瞻性，也就是說，華為等下游企業(yè)的新產(chǎn)品新設(shè)備在研發(fā)完成的同時(shí)，就需要有測試儀表為其提供測試支撐能力。這時(shí)，若沒有快速更新迭代的超過硬技術(shù)實(shí)力，是很難作為測試儀表廠商生存下去的?！　≡俅危褪菄鴥?nèi)的測試儀表企業(yè)，無法像“老外”一樣，有上游芯片企業(yè)提供對口支持，近幾年芯片被“卡脖子”以后，這種訴求就更加難以實(shí)現(xiàn)了?！　〈送?，在測試儀表這個(gè)領(lǐng)域，用戶都是研發(fā)或測試工程師，“吹?！备拘胁煌?。400G的流量一打上來，儀表能不能扛得住，一看便知。吹牛會(huì)死得很慘！因此，測試儀表領(lǐng)域有一個(gè)很有意思的現(xiàn)象，企業(yè)的官網(wǎng)上普遍會(huì)把支持的性能指標(biāo)和協(xié)議列表都貼出來，而且列表內(nèi)容非常詳細(xì)，給我的感覺恨不得把競標(biāo)參數(shù)都寫上。由此可見，測試儀表是一個(gè)“陽謀”的行業(yè)，純靠實(shí)力說話。　　所以，在這樣嚴(yán)峻的技術(shù)門檻面前，毛俊還是義無反顧決定進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)仿真測試領(lǐng)域，一定是看到了一條切實(shí)可行的技術(shù)路線，它就是前文提到的——DPDK。時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟，毛俊決定從技術(shù)入手，與對手正面硬剛，只有在技術(shù)上真正超越對手，才能讓對手無可奈何。　　行業(yè)內(nèi)近年來悄然形成的一個(gè)事實(shí)是，華為、中興等頭部企業(yè)的大部分設(shè)備硬件，其實(shí)并非通信專有硬件，而是十分常見且通用的X86架構(gòu)設(shè)備?！　∈昵斑@是不可想象的?！　‘?dāng)年的FPGA等專有硬件雖然在場景的適應(yīng)性上會(huì)有一些劣勢，但是由于在性能上的持續(xù)優(yōu)化，硬件，始終引領(lǐng)著通信行業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢。于是，專有硬件廠商，并沒有動(dòng)力對硬件之上的操作系統(tǒng)進(jìn)行與之配套的優(yōu)化與提升。　　多年下來，與性能不斷提升的硬件相比，網(wǎng)絡(luò)IO的性能始終都很差，原因也很明確，差的并不是硬件，而是硬件之上封閉且?guī)缀鯊牟桓碌牟僮飨到y(tǒng)?！　∞D(zhuǎn)折點(diǎn)發(fā)生在2010年，Intel建立了一個(gè)Linux基金會(huì)的開源項(xiàng)目，名為“ 數(shù)據(jù)平面開發(fā)套件”（ Data Plane Development Kit - DPDK），專門用于快速數(shù)據(jù)包處理的函數(shù)庫與驅(qū)動(dòng)集合，可以極大提高數(shù)據(jù)處理性能和吞吐量，其開源社區(qū)由 6WIND 于 2013 年在 dpdk.org 建立。　　受夠了專有硬件糟糕封閉操作系統(tǒng)的人們，選擇用腳投票，用開源代碼為DPDK添磚加瓦。從那時(shí)起，DPDK社區(qū)的貢獻(xiàn)者、補(bǔ)丁和貢獻(xiàn)組織的數(shù)量都開始不斷增長，全球的多家組織機(jī)構(gòu)及個(gè)人都在為其不斷進(jìn)行著智力輸出，逐漸形成了活躍的DPDK生態(tài)。　　正是圍繞 DPDK 生態(tài)，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的IO性能得以迅速提升，到2015年，眾多網(wǎng)絡(luò)設(shè)備商都開始慢慢接受了這個(gè)框架。這就讓后來者以“X86+DPDK”為基礎(chǔ)組合，實(shí)現(xiàn)高性能網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的仿真成為了技術(shù)上的可能?！　∮谑?，2017年帶著團(tuán)隊(duì)調(diào)研的毛俊，從“X86+DPDK”這個(gè)新組合上，看到了技術(shù)后發(fā)優(yōu)勢的可能性。預(yù)感到時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟，毛俊決定從技術(shù)入手，與對手正面硬杠，只有在技術(shù)上真正超越對手，才能讓對手無可奈何?！　∵x定了賽道和技術(shù)路線，接下來就剩最終的關(guān)鍵因素——團(tuán)隊(duì)。無論是賽道還是技術(shù)路線，都只是紙面上的論證，要在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)這些論證，只能靠團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)：打造極客團(tuán)隊(duì)毛俊說，他要打造的正是具備極客精神的極客團(tuán)隊(duì)。　　有了第一次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，當(dāng)從0開始重新打造團(tuán)隊(duì)時(shí)，毛俊的目標(biāo)十分明確——打造極客團(tuán)隊(duì)?！　∷f自己平時(shí)花費(fèi)最多時(shí)間的事情，就是找人和面試。創(chuàng)業(yè)至今，已經(jīng)面試超過上千人，豐富的“閱人”經(jīng)歷，讓毛俊的人力資源效率大大提升，不同的崗位，無論是需要專才亦或綜合人才，毛俊總能在很短時(shí)間內(nèi)，找到非常匹配的人才進(jìn)來。　　目前觸點(diǎn)互動(dòng)的核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)有近50人，超過90%是觸點(diǎn)互動(dòng)成立后，由毛俊和CTO柯彥偉一個(gè)一個(gè)招進(jìn)來的。毛俊的觀點(diǎn)是，測試儀表所需的極致性能，要靠頂級(jí)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)。因此，人才的標(biāo)準(zhǔn)，并非從業(yè)經(jīng)歷或項(xiàng)目履歷，而是看人才的極客精神。　　什么是極客精神？技術(shù)上永遠(yuǎn)追求極致，以突破極限為目標(biāo)；擁有前瞻眼光，常懷風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；愿意嘗試新鮮事物，能夠快速試錯(cuò)，迅速成長。毛俊說，他要打造的正是具備極客精神的極客團(tuán)隊(duì)。　　中國有很多新一代的極客程序員，非常有天賦，一點(diǎn)也不比老外差。同樣的需求，一般程序員用200行代碼實(shí)現(xiàn)，極客程序員只用十幾行。這樣的程序員，在毛俊的團(tuán)隊(duì)里比比皆是?！　∑渲杏幸晃唤泻握宓睦细纾聜兌冀兴虾?，今年50多歲了，原來在體制內(nèi)一家事業(yè)單位就職，后來實(shí)在受不了體制內(nèi)的束縛，加上身體又不太好，于是辦了病退。一般的公司看到了這樣的職業(yè)履歷，多半不愿意收。但毛俊如獲至寶請到了團(tuán)隊(duì)中，老何也用如魚得水的狀態(tài)報(bào)答了毛俊的知遇之恩，每天第一個(gè)來公司，最后一個(gè)走，交付的代碼質(zhì)量一點(diǎn)不差，真真是樂在其中的極客程序員。　　另一位最近剛剛加入團(tuán)隊(duì)的合伙人曲博，是當(dāng)年Ixia（2017年被是德科技收購）中國區(qū)第一位資深售前以及思博倫亞太區(qū)Avalanche產(chǎn)品（應(yīng)用與安全測試方案）的第一人，據(jù)說Ixia網(wǎng)絡(luò)測試儀表設(shè)備的第一版中文說明書就是曲博親自撰寫的，因此在測試儀表圈子里，曲博絕對是大名鼎鼎的人物。但正如前面提到的，毛俊找人，最不看重履歷。外企經(jīng)驗(yàn)豐富的備選人才，一定會(huì)被問到的問題就是：“你準(zhǔn)備好把過去10年的東西全都拋掉了嗎？”?！　∫虼嗽趯ＴL間隙，曲博也在偷偷和我“吐槽”，來到觸點(diǎn)互動(dòng)后的忙碌和充實(shí)，是以前在外企絕對難以想象的。當(dāng)我問他，同樣作為老司機(jī)，在觸點(diǎn)互動(dòng)有新的成長嗎？他十分肯定的回答我：找回了久違的成長欲。2021年，觸點(diǎn)互動(dòng)年會(huì)上的全家福　　就是這樣的一支敬畏技術(shù)勇于創(chuàng)新渴望成長的極客團(tuán)隊(duì)，不到5年時(shí)間，在網(wǎng)絡(luò)仿真測試儀表這個(gè)戰(zhàn)場上已經(jīng)打出了戰(zhàn)果和名氣?！　∧壳?，觸點(diǎn)互動(dòng)已經(jīng)在5GC核心網(wǎng)仿真、網(wǎng)絡(luò)安全仿真、工控流量仿真等多個(gè)行業(yè)場景下實(shí)現(xiàn)了基于軟件的高性能網(wǎng)絡(luò)仿真測試能力。華為、中國移動(dòng)、奇安信、國家電網(wǎng)等頭部客戶，都是觸點(diǎn)互動(dòng)測試儀表的頭部客戶。每年交付的測試儀表數(shù)量在100套以上，累計(jì)測試流量超過20000Gbps。與此同時(shí)，觸點(diǎn)互動(dòng)已經(jīng)在某些2-3年后的技術(shù)領(lǐng)域提前布局（為了避免透露商業(yè)內(nèi)容，這里只粗略提及），開始投入研發(fā)。未來：選擇回歸內(nèi)心創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)要面臨的難題是，選擇干什么，選擇不干什么。　　2022年的觸點(diǎn)互動(dòng)，已經(jīng)來到了創(chuàng)業(yè)公司從1到10的關(guān)鍵階段。在中美博弈和新冠疫情的多重不確定性因素下，大機(jī)會(huì)與大風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在，對創(chuàng)業(yè)者而言，擴(kuò)張是找死，不擴(kuò)張是等死?！　∽鳛槎蝿?chuàng)業(yè)者，抓機(jī)會(huì)已經(jīng)成為毛俊的基本能力之一，同時(shí)，他每天想最多的又是風(fēng)險(xiǎn)。因此，在對風(fēng)險(xiǎn)有清醒認(rèn)識(shí)的前提下，積極的尋找機(jī)會(huì)抓住機(jī)會(huì)，是毛俊接下來自然而然的選擇?！　?chuàng)業(yè)發(fā)乎于一個(gè)人的內(nèi)心，但卻成就于市場、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)、資本等無數(shù)個(gè)外部因素。第一次選擇創(chuàng)業(yè)很容易，因?yàn)闊o知者無畏。第二次選擇創(chuàng)業(yè)不容易，因?yàn)椴冗^坑，知道坑在哪里，也知道機(jī)會(huì)在哪里。因此，創(chuàng)業(yè)者，特別是二次創(chuàng)業(yè)者，永遠(yuǎn)要面臨的難題是，選擇干什么，選擇不干什么?！　ＴL的最后，我問毛俊：無論結(jié)果如何，觸點(diǎn)互動(dòng)之后，還會(huì)有下一次創(chuàng)業(yè)嗎？他的回答很明確：會(huì)！等觸點(diǎn)互動(dòng)能夠自我運(yùn)轉(zhuǎn)有機(jī)發(fā)展下去時(shí)，就會(huì)開始第三次創(chuàng)業(yè)。我問他會(huì)選擇哪個(gè)賽道，他神秘的一笑：具體做什么保密，只能先透露是AI和中醫(yī)相結(jié)合的方向?！　∥颐腿幌肫?，聊過這么多創(chuàng)業(yè)者，每遇到一位創(chuàng)始人我都會(huì)問 Ta 晚上幾點(diǎn)睡覺，而毛俊是我認(rèn)識(shí)的唯一堅(jiān)持晚上12點(diǎn)前睡覺的。他不但做出了大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者最難做的選擇之一——保持健康，甚至還把“健康”本身做為了下一次創(chuàng)業(yè)的選擇?！　∥一腥淮笪颍鎸ξ磥?，毛俊的選擇是，做自己真正想做的事情，回歸內(nèi)心。毛俊與數(shù)世咨詢創(chuàng)始人李少鵬
　　本文最后，附一個(gè)專訪中我問毛俊的一個(gè)問題，作為創(chuàng)業(yè)者要面對的三個(gè)最難的問題是什么？毛俊的回答是：　　1、選擇干什么，選擇不干什么　　2、找人、用人、留人　　3、生活與工作的平衡，保持健康　　各位看官，如果是你，你會(huì)怎么回答，又會(huì)怎么選擇呢？采訪、撰文：晨雨供圖：毛俊參考閱讀
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數(shù)世咨詢《API安全研究報(bào)告2022》正式發(fā)布 附下載
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