你焦慮嗎？

我今天問了圈里的朋友們，回答出奇一致，誰不焦慮??？！

這年頭，好像不焦慮反而就不正常了。

今年看“時間的朋友”跨年演講，你有沒有也被這張圖刷屏？

互聯(lián)網(wǎng)公司有一個HR不會告訴你的秘密：壓根不看30歲以上的簡歷。

是啊，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展太快了，快到你稍微懈怠一下，就跟不上時代的要求；快到為了提高效率，每個人只需要做好一個螺絲釘，其他的都靠算法和機制來解決；剩下的就拼體力，自然30歲以上的人是不好用的。

年近不惑的我，也經(jīng)歷過職業(yè)焦慮。

32歲那年我離開了華為，居然找不到像樣的工作。

因為畢業(yè)到華為的那八年的時間里，我最擅長的技能就是--paper work。

擅長全球市場分析、項目匯報材料、流程梳理、產(chǎn)品定義等等，但這些技能全部都是建立在完備的組織架構(gòu)和體系建設(shè)的前提上。

試問哪個中型公司有這樣的平臺，也愿意為這個技能給我支付100w年薪呢？

換一個行業(yè)也不是沒想過，但我擔心過去8年的經(jīng)驗就此浪費了；更擔心收入斷崖式的下跌；也恐懼無法適應(yīng)新的行業(yè)。

就這樣驚恐的度過了一段時間，直到我看到一本書《曾國藩傳》里面一句話：何必擇地？何必擇時？但自問立志之真不真耳！

是啊，我TM從菊廠離開不就是為了能實現(xiàn)自己的理想么？我的理想不就是創(chuàng)辦一家偉大的企業(yè)么？那我這樣患得患失擔心個啥啊？

于是我給自己畫了三個圈：行業(yè)、公司、老板。

第一：選一個未來5~10年一定會高速發(fā)展，創(chuàng)造社會價值的行業(yè)。離馬斯洛需求層級越底層的越好。因為只有這樣的行業(yè)才能發(fā)展壯大，教育行業(yè)就非常不錯。

第二：去一個中等規(guī)模但是產(chǎn)品價值觀好的企業(yè)，這樣才能有穩(wěn)定的一段時間發(fā)揮我的價值。

第三：挑一個愿意傾囊相授的老板，離老板越近的崗位越好。

至于收入這個部分我必須放棄，因為我并不能在開始就為企業(yè)創(chuàng)造多大的價值，我算了一下家里的存款，足夠我們支撐3年時間的現(xiàn)金流，所以壓根沒必要因為這個糾結(jié)啊。

想明白之后，我發(fā)現(xiàn)整個人都輕松起來了。收入、經(jīng)驗、行業(yè)一定要有舍才有得。很幸運，在第二周就有個朋友過來邀約我，順利地去到了我的前東家——C廠。

在C廠一呆就是5年的時間，這五年的時間見證了公司的A股上市破千億市值、帶領(lǐng)一個5人團隊從0做到了3000萬垂直市場的產(chǎn)品，更為公司帶來數(shù)億的營收。

最讓我欣慰的，在這里遇到了非常棒的老板們，事無巨細的教我如何經(jīng)營一家企業(yè)，更遇到了一群真誠相待、互相協(xié)作、可以攜手奮斗終身的小伙伴。

這真的是我成長最快的五年。

2020年集團的老股東們出資，加上我們團隊持股一起創(chuàng)立了第一家公司，年底營收突破了數(shù)千萬；再到2021年年底，我們創(chuàng)立了第二家公司，當前正在路上。

這是我過去8年的個人故事，并不是想炫耀什么，只是用過來人的經(jīng)驗告訴大家：沒有什么過不去的檻，與其焦慮耗費自己的心智，不如放下一些東西，付出實際行動讓自己前行。

在創(chuàng)業(yè)的前半年，公司賬上只有56w，發(fā)不出來工資，不得不進行減員，想盡一切辦法安頓好每一個人，但就算這樣也有人不理解，在朋友圈罵我不把員工當人看，我哭過；

創(chuàng)業(yè)的第一年，公司要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，全面轉(zhuǎn)型B端，老同事不理解不支持，離職了一大半，我內(nèi)疚，譴責自己的無能，哭了整整2天的時間，3個月的晚上都睡不著；

創(chuàng)業(yè)的第二年，花了半年的時間看方向，浪費了好長時間在做一件毫無意義的事情上，什么坑都踩過，但是一切都讓我覺得有意義。

我看到我過去培養(yǎng)的數(shù)十位員工，來公司時都經(jīng)驗尚淺，但最后都能成功入職阿里、騰訊、字節(jié)等大廠，我為什么不直接創(chuàng)辦一個公司給這些大廠輸送數(shù)千號人呢？

哈哈哈，這就是大辰教育的由來，也是黑帶產(chǎn)品經(jīng)理的由來。

所以，很感謝這段話：

20歲有人愿意帶你叫成功；30歲有人愿意用你，放心把一攤事交給你叫成功；40歲有人愿意捧你，你在人群中有聲望叫成功；50歲有人愿意跟你，你桃李滿天下叫成功；60歲有人愿意請教你，和你在一起很快樂叫成功。

我們都是趕路的人，如果走著走著，覺得路太擠了，別慌，這可能是一個信號：路太擠了，那就該上臺階了啊。

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