提到海馬集團，人們首先想到的就是以“活力、科技、安全”為標準的中國民族汽車品牌——“Ha/ma”。旭日東升，鯤鵬展翅飛向了更廣闊的金控和置業(yè)板塊，其中置業(yè)板塊中最突出的當屬海匯中心項目。海匯中心作為鄭州新名片，以“城市會客廳”作為項目設計初衷由海馬集團親歷筑造。項目位于鄭州市鄭東新區(qū)東風南路與康寧街交叉口，緊靠鄭州高鐵站，占地約150畝，總建筑面積約50萬方，有1條步行街、2棟星級酒店、3棟豪宅、6棟甲級寫字樓、20套類別墅和1棟企業(yè)會所組成。

　　此次，贏商網記者有幸采訪到鄭州海匯商業(yè)管理有限公司副總經理白亞東，他將帶我們走進海匯中心所打造的城市會客廳去感受新意。

鄭州海匯商業(yè)管理有限公司副總經理白亞東

　　在介紹海馬地產時，白亞東先生很自信，他提到：海馬主打綠色地產，旗下的住宅和商業(yè)項目均計劃結合類似汽車工廠的無塵生產環(huán)境以降低當前室內霧霾。除了除霾工藝，還有綠色業(yè)主食堂、公園綠化景觀。海匯中心作為綜合體項目，寫字樓、酒店和特色街區(qū)。我們希望打造成鄭州這個城市的會客廳，倡導體面的生活方式。我們的商業(yè)地產戰(zhàn)略不是做多大多快而是做細做精。

　　當被問到商業(yè)地產板塊戰(zhàn)略時， 白總給記者講起了海馬集團董事長景柱先生早年在日本的工作經歷。景柱先生曾深入研究過森大廈株式會社。眾所周知，森大廈株式會社曾花費17年建造六本木新城，又傾力修造世界高水準的上海環(huán)球金融中心，雖然只有兩個項目卻均稱經典，所以海馬希望在質量上學習這種理念做精品。

　　五維聯動，以文化街區(qū)為核心構筑城市會客廳

　　贏商網：海匯中心要做怎么樣的城市會客廳？這樣的城市會客廳與其他的城市會客廳有何不同？

　　白亞東：海匯中心的定位是城市會客廳，全部自持物業(yè)。海匯中心城市會客廳有五大特點：

　　一、綠色建筑。建筑采用綠色、環(huán)保建筑，引入新風除霾系統(tǒng)打造綠色地產。海匯中心是鄭州首家通過LEED金級認證綜合體。

　　二、立體六通。交通體系是采用新加坡城市交通理念，地下全貫通，地下三層停車場；樓頂設有直升機停車坪；商業(yè)、酒店、寫字樓之間修建空中廊橋；形成地下、地面、空中互通。

　　三、5A甲級寫字樓。1500平方米、挑空14米三層大堂，8部高速電梯，4.5米辦公層高，三層地下空間，Art Deco的經典建筑外立面風格。

　　四、四星、五星級酒店聯體互動，更好滿足商務需求。

　　五、商業(yè)街區(qū)。前面提到的建筑風格、寫字樓、酒店都容易被模仿，而好的商業(yè)模式難以復制。商業(yè)街定位為商務會客和文化體驗的精神道場，包含人文書店、格調餐飲、特色美食、影院、SPA、兒童樂園等多種業(yè)態(tài)。

　　海匯中心項目中商業(yè)街不僅是綜合體中最大的亮點，更是一種全新的城市商務、生活會客方式。商務會客場所除寫字樓、酒店，還有咖啡廳、餐廳、茶社等第三會客場所。與傳統(tǒng)會客方式不同，現代商務精英也會走出辦公樓去到更輕松自然的會客場所交流，商業(yè)街把握住這些需求并使其成為獨具特色的社交方式中心。

　　品類先行，商務會客+文化體驗，不一樣的空間組合

　　贏商網：商務會客場所的餐飲占比很大，海匯中心如何做好商務會客場所？

　　白亞東：上海的K11有幾點讓人感觸最深：

　　一、西餐占比大，素食餐飲火爆；隨著人們越來越重視健康與養(yǎng)生，未來鄭州的素食餐飲市場也會越來越火。

　　二、招牌菜成餐廳吸客利器。商務人群往往生活節(jié)奏較快，突出招牌菜能減少顧客點餐的時間，同時突出自身餐飲特色提高消費者回頭率。

　　三、餐廳設計成藝術空間、提升消費者體驗感。

　　四、優(yōu)質的服務讓人感到消費更滿意。

　　海匯中心項目要與國際接軌，向國內的優(yōu)質項目學習。細分餐飲品類，突出餐飲特色， 海匯中心的餐飲除了要做細分化的餐飲類型，更要引進國內外的人氣餐飲、特色餐飲。從功能上滿足商務社交需求，從空間上給顧客更多體驗。

　　贏商網：現今，越來越多購物中心增加文創(chuàng)元素提高差異性，海匯中心在選取文創(chuàng)書店時，有何考慮？

　　白亞東：我們比較注重書店的品質閱讀，希望書店既能推薦和引導顧客進行閱讀，讓書店成為白領的充電站。同時還需要好的文創(chuàng)+咖啡，這樣也能更好的解決書店的生存問題。

　　商業(yè)創(chuàng)新，社區(qū)商業(yè)需新元素

　　贏商網：海馬集團還有其他的商業(yè)規(guī)劃嗎？

　　白亞東：海馬集團在商業(yè)上有兩大布局，一種是類似海匯中心這樣的商務綜合體，另一種是社區(qū)商業(yè)。海馬集團要將海匯中心做成商業(yè)標桿項目，如果后期有合適的地段，就會以這樣的商業(yè)模型去做商業(yè)。

　　除此之外，還將打造出一個新型社區(qū)生活方式中心，雖然大家都在做社區(qū)商業(yè)，但是其中的亮點不是很多，還是傳統(tǒng)的“超市+零售+影院”的“老三樣”模式。我們希望加點新元素，比如精品菜市場、區(qū)別于歐美教育機構的日式教育。隨著土地成本的增加，也需要我們做更精致的商業(yè)。

　　現代人的需求不是花式、新奇想法就能滿足的， 還是要了解最本真的精神需求。

　　品類+品質=初心

　　贏商網：您覺得做商業(yè)地產是需要怎樣的初心？

　　白亞東：初心還是要回到市場認知與企業(yè)戰(zhàn)略上，整體商業(yè)競爭環(huán)境激烈，做商業(yè)的人必須明白自己的項目究竟要做什么？市場的落腳點在哪？精準找到客群，在客群基礎上做產品聚焦，做有內涵的商業(yè)。

　　隨著消費者的需求的轉變，人們對口味、消費環(huán)境、服務質量的要求越來越嚴苛。這就要求企業(yè)在意識到市場變化的前提下，做好品質才能打動消費者。

　　品質又分為產品品質、服務品質、人文品質。對項目而言第一步就嚴把招商落位，保證產品品質；在海匯中心看來，服務品質可分為兩個維度：消費者對商家的滿意度，商家對海匯中心平臺的滿意度，比如說商家的氛圍環(huán)境、標識導示這些細分點上對項目的反應；人文品質就是文化，所以我們要提升街區(qū)的氛圍環(huán)境、體驗感等各方面，項目需引導商家提升他們自身運營能力與管理素質。

　　百家爭鳴，機遇與挑戰(zhàn)并存

　　贏商網：您認為目前的商業(yè)地產正處于哪個階段？

　　白亞東：我比較喜歡春秋時期和民國時期兩個時代。春秋時期百家爭鳴，民國也創(chuàng)造了很多大思想家和各種流派，目前的商業(yè)地產正處于類似這樣充滿競爭又極具包容力的時代。

　　在全國范圍內，如華潤、中糧、瑞安等都形成了自己的商業(yè)模型。優(yōu)質商業(yè)項目加快精準化市場布局，快魚吃慢魚的時代已經到來了。

　　如上訴所說，對剛進入這個領域的“新手”來說，無論是對商業(yè)定位、市場把握還是品牌招商、運營能力都有不小的考驗，但是我們堅信機遇與挑戰(zhàn)并存，做精準化品類定位的企業(yè)仍有巨大的發(fā)展空間與潛力。

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網址: 海馬?海匯中心白亞東：聚焦定位，品類+品質=初心 http://m.u1s5d6.cn/newsview576648.html