篇一 ：健身房創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文

 目錄

　　一、創(chuàng)業(yè)背景

　　項(xiàng)目背景

　　二、創(chuàng)業(yè)構(gòu)思

　　項(xiàng)目介紹、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)

　　三、團(tuán)隊(duì)介紹

　　團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)

　　四、市場(chǎng)分析

　　市場(chǎng)調(diào)查與行業(yè)前景分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、弱勢(shì)分析

　　五、組織與場(chǎng)地分析

　　組織結(jié)構(gòu)、場(chǎng)地的選取、參考選址類型、具體選址要求、目標(biāo)消費(fèi)群體、經(jīng)營(yíng)面積定位、裝修標(biāo)準(zhǔn)定位

　　六、營(yíng)銷計(jì)劃

　　營(yíng)銷計(jì)劃與營(yíng)銷策略、具體操作流程、健身方案123

　　七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

　　經(jīng)費(fèi)預(yù)算表、經(jīng)費(fèi)的籌措

　　八、附錄

　　資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表

　　一、創(chuàng)業(yè)背景

　　1、項(xiàng)目背景

　　這幾年的研究調(diào)查表明，大學(xué)生體質(zhì)健康狀況不容樂(lè)觀，例如體質(zhì)下降，容易生病等。這不僅影響了大學(xué)生當(dāng)前的學(xué)習(xí)，而且也對(duì)他們未來(lái)所從事的事業(yè)產(chǎn)生了不可忽視的影響。尤其是這幾年NBA、英超等體育活動(dòng)的風(fēng)靡，激發(fā)了大學(xué)生在競(jìng)技場(chǎng)上一展風(fēng)采的愿望。當(dāng)下大學(xué)生希望通過(guò)體育鍛煉來(lái)增強(qiáng)體質(zhì)。然而，學(xué)校提供的鍛煉設(shè)施較為陳舊，且目前市場(chǎng)上健身房的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)往往超出了大學(xué)生的承受能力，因此，開辦一間針對(duì)大學(xué)生的健身房具有明朗的前景。

　　結(jié)合福州高校學(xué)生健身房匱乏的現(xiàn)狀，擬選取大學(xué)城作為創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)，憑借大學(xué)城龐大的學(xué)生群體及在體能教育方面的優(yōu)勢(shì)，可以預(yù)見我們擁有龐大的市場(chǎng)空間和發(fā)展空間。

　　二、創(chuàng)業(yè)構(gòu)想

　　1、項(xiàng)目介紹

　　我們計(jì)劃成立一間健身房，以大學(xué)城為中心，顧客以附近大學(xué)的大學(xué)生為主，以及附近周圍的社會(huì)上的顧客。項(xiàng)目前期打算先租賃一間大倉(cāng)庫(kù)，地點(diǎn)選在地價(jià)相對(duì)較低的地段。相關(guān)配套設(shè)施有：跑步機(jī)5臺(tái)、五人綜合訓(xùn)練器1臺(tái)、坐式蹬腿訓(xùn)練器1臺(tái)、坐式胸肌推舉訓(xùn)練器1臺(tái)、下斜舉重床1臺(tái)、臂力訓(xùn)練器2臺(tái)、乒乓球臺(tái)、桌球臺(tái)、桌游設(shè)備等。

　　2、項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)

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篇二 ：健身房項(xiàng)目的商業(yè)計(jì)劃書

第一篇摘要

—、健身房項(xiàng)目背景

二、公司簡(jiǎn)介

產(chǎn)品特性

第二篇市場(chǎng)分析

一、行業(yè)發(fā)展情況

1、行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

1.1 行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)

1.2 行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入不斷增長(zhǎng)

2、行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)情況

3、行業(yè)進(jìn)出口情況

二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況

1、行業(yè)SWOT分析

1.1 優(yōu)勢(shì)（strengths）

1.2 劣勢(shì)（weaknesses）

1.3 機(jī)會(huì)（opportunities）

1.4威脅（threats）

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篇三 ：健身房創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書[1]

健身房創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

1.計(jì)劃概況

“中華現(xiàn)代健身中心”是一所正在創(chuàng)建的旨在向會(huì)員提供室內(nèi)和室外體育健身運(yùn)動(dòng)的俱樂(lè)部。與目前已存在的大部分健康俱樂(lè)部所不同的是，“中華現(xiàn)代健身中心”（簡(jiǎn)稱：健身中心）將為團(tuán)隊(duì)提供排球、籃球等運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地，同時(shí)也為個(gè)人提供健身的場(chǎng)地和設(shè)施。健身中心將積極推動(dòng)單位和家庭的參與，并向那些有興趣提高體育技藝的人士提供專家指導(dǎo)和訓(xùn)練性課程。

一般來(lái)說(shuō)，這個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在于地點(diǎn)的選擇、活動(dòng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、服務(wù)的質(zhì)量和設(shè)備的條件。我們擬將健身中心；這里的工廠、企業(yè)以及其它單位的員工有著組隊(duì)進(jìn)行體育活動(dòng)的傳統(tǒng)。我們健身中心的活動(dòng)項(xiàng)目都是圍繞著人們的興趣而設(shè)計(jì)的，將會(huì)超過(guò)未來(lái)會(huì)員的期望。我們所提供的設(shè)備和經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)營(yíng)管理人員將使健身中心的服務(wù)超過(guò)其他類似的俱樂(lè)部。

除了上述健身俱樂(lè)部所具備的成功外，更為重要的是，我們有一組經(jīng)驗(yàn)豐富、富有熱情和生氣并致力于經(jīng)營(yíng)這個(gè)健身中心的管理人員。

健身中心的創(chuàng)建需購(gòu)置土地5公頃，連同建筑和設(shè)備安裝費(fèi)用共需投資450萬(wàn)元。以上提及的幾位主要經(jīng)理人員共投資60萬(wàn)元，一些外部投資者以獲得40%的股份為條件已承諾投資約190萬(wàn)元。健身中心還需向有關(guān)機(jī)構(gòu)貸款225萬(wàn)元，擬將建造此中心的土地和造好的房屋作為貸款的抵押，同時(shí)將提供40%的付款以確保此項(xiàng)抵押貸款的可靠。我們預(yù)計(jì)健身中心第一年的總銷售額將達(dá)180萬(wàn)元，利稅達(dá)7.5萬(wàn)元。

2.經(jīng)營(yíng)管理

經(jīng)理人員介紹

張大為先生，現(xiàn)年40歲，北京大學(xué)企管碩士，中山大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士。張先生在廣健身俱樂(lè)部擔(dān)任副總裁之職多年，從事過(guò)健康俱樂(lè)部的選址、日常經(jīng)營(yíng)和活動(dòng)項(xiàng)目開發(fā)等多方面的工作。在此之前，張先生作廣州家庭健身中心的職員，從事過(guò)多年的直接銷售工作。張先生還是一位體育愛好者，他現(xiàn)在仍擔(dān)任中國(guó)室內(nèi)運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)的理事。

王麗華女士，現(xiàn)年35歲，中國(guó)人民大學(xué)企管碩士，北京師蕩大學(xué)教育學(xué)碩士。王女士現(xiàn)任職于四通集團(tuán)公司職工活動(dòng)部經(jīng)理，對(duì)職工活動(dòng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和體育器材有豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。王女士業(yè)余還兼任東城區(qū)青少年活動(dòng)協(xié)會(huì)的理事會(huì)成員。

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篇四 ：健身俱樂(lè)部項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

健身俱樂(lè)部項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

國(guó)統(tǒng)報(bào)告網(wǎng)（即中金企信國(guó)際咨詢公司）擁有10余年項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書撰寫經(jīng)驗(yàn)(注：與項(xiàng)目可行性報(bào)告同期開展的業(yè)務(wù)板塊)，擁有一批高素質(zhì)編寫團(tuán)隊(duì)，為各界客戶提供實(shí)效的材料支持。

商業(yè)計(jì)劃書撰寫目的

商業(yè)策劃書，也稱作商業(yè)計(jì)劃書，目的很簡(jiǎn)單，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對(duì)創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目感興趣的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價(jià)值，說(shuō)服他們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資和支持。因此，一份好的商業(yè)計(jì)劃書，要使人讀后，對(duì)下列問(wèn)題非常清楚：（1、公司的商業(yè)機(jī)會(huì)。2、創(chuàng)立公司，把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程。3、所需要的資源。

4、風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)。5、對(duì)你采取的行動(dòng)的建議6、行業(yè)趨勢(shì)分析。）

相關(guān)報(bào)告

行業(yè)研究報(bào)告、市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告、產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告

項(xiàng)目立項(xiàng)可行性報(bào)告

資金申請(qǐng)可行性報(bào)告

市場(chǎng)研究預(yù)測(cè)報(bào)告

專項(xiàng)調(diào)查報(bào)告

市場(chǎng)投資前景報(bào)告

市場(chǎng)行情監(jiān)測(cè)報(bào)告

競(jìng)爭(zhēng)格局分析預(yù)測(cè)報(bào)告

特別提示： 時(shí)間和數(shù)據(jù)按月/季度隨時(shí)更新.

上下游產(chǎn)業(yè)鏈研究報(bào)告

投融資可行性報(bào)告

由于商業(yè)計(jì)劃書（項(xiàng)目可行性報(bào)告）屬于訂制報(bào)告，以下報(bào)告目錄僅供參考，成稿目錄可能根據(jù)客戶需求和行業(yè)分類有所變化。

第一章 摘 要

1.1 項(xiàng)目基本信息

1.2 市場(chǎng)前景

1.3 資金籌措

第二章 項(xiàng)目概況

2.1 建設(shè)環(huán)境

2.2 建設(shè)規(guī)模

2.3 建設(shè)期

2.4 總投資與資金運(yùn)用

2.5 商業(yè)模式

2.6 資金籌措

第三章 公司簡(jiǎn)介

3.1 公司基本情況

3.2 經(jīng)營(yíng)理念

3.3 規(guī)劃與戰(zhàn)略

第四章 產(chǎn)品與開發(fā)

4.1 產(chǎn)品概述

4.2 開發(fā)

4.3技術(shù)

特別提示： 時(shí)間和數(shù)據(jù)按月/季度隨時(shí)更新.

第五章 市場(chǎng)

第六章 競(jìng)爭(zhēng)分析

6.1 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力來(lái)源

6.2 波特五力競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)弱分析

6.3 SWOT態(tài)勢(shì)分析(SWOT示意圖

第七章 營(yíng)銷

7.1 產(chǎn)業(yè)延伸策略

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篇五 ：健身房商業(yè)計(jì)劃書

健身房商業(yè)計(jì)劃書目錄
本項(xiàng)目屬于體育文化培訓(xùn)業(yè)，教練師資力量則是本項(xiàng)目的成功關(guān)鍵。由于本項(xiàng)目擁有多項(xiàng)國(guó)內(nèi)外高級(jí)教練人才資源及健身活動(dòng)策劃經(jīng)驗(yàn)，并初步形成了品牌傳播效果，因此，系統(tǒng)的健身教練培訓(xùn)與高級(jí)私教服務(wù)將是成為本項(xiàng)目的重點(diǎn)與特色。下面是國(guó)際健身房商業(yè)計(jì)劃書，我們來(lái)看看是如何編寫操作的。
健身房商業(yè)計(jì)劃書
　　第一節(jié)健身房商業(yè)計(jì)劃書背景分析
　　一、健身房項(xiàng)目簡(jiǎn)介
　　二、健身房項(xiàng)目開發(fā)主體介紹
　　(一)企業(yè)商業(yè)計(jì)劃書簡(jiǎn)介
　　(二)企業(yè)成長(zhǎng)歷程
　　(三)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
　　(四)股權(quán)結(jié)構(gòu)和股權(quán)變化
　　(五)主要股東介紹
　　(六)公司組織架構(gòu)
　　第二節(jié) 健身房項(xiàng)目融資概況
　　一、健身房項(xiàng)目所在地區(qū)概況
　　二、健身房項(xiàng)目建設(shè)條件分析
　　(一)自然條件
　　(二)人文條件
　　(三)供電與通訊條件
　　(四)供水與排水條件
　　(五)交通條件
　　(六)土地條件
　　第二章 企業(yè)基本情況
　　第一節(jié) 企業(yè)主要產(chǎn)品
　　第二節(jié) 主要健身房產(chǎn)品特性
　　第三節(jié) 健身房項(xiàng)目所處行業(yè)描述
　　第四節(jié) 企業(yè)在行業(yè)中的地位
　　第五節(jié) 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)
　　第三章 健身房項(xiàng)目產(chǎn)品和服務(wù)
　　第一節(jié) 企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品
　　一、產(chǎn)品介紹
　　二、產(chǎn)品主要用途和適用范圍
　　第二節(jié) 主要原材料及其供應(yīng)
　　第三節(jié) 未來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)的規(guī)劃
　　第四節(jié) 生產(chǎn)、技術(shù)和儲(chǔ)運(yùn)
　　一、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝
　　二、產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)與物流
　　第四章 健身房項(xiàng)目產(chǎn)品的研究與開發(fā)
　　第一節(jié) 健身房產(chǎn)品技術(shù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
　　第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外健身房產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)情況
　　第三節(jié) 企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)情況
　　第五章 健身房項(xiàng)目所處行業(yè)及市場(chǎng)分析
　　第一節(jié) 國(guó)內(nèi)健身房行業(yè)概述
　　一、健身房行業(yè)主要分類及產(chǎn)業(yè)鏈
　　二、健身房行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
　　三、健身房行業(yè)發(fā)展?jié)摿?br> 　　四、健身房市場(chǎng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)分析
　　五、健身房市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
　　第二節(jié) 健身房市場(chǎng)分析
　　一、健身房行業(yè)市場(chǎng)概況
　　二、國(guó)外健身房產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)情況
　　三、健身房行業(yè)盈利情況分析
　　四、健身房市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析
　　第六章 健身房項(xiàng)目swot分析
　　第一節(jié) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析(sw)
　　一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析(strength)
　　二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)分析(weakness)
　　第二節(jié) 健身房市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅分析(ot)
　　一、健身房市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)分析(opportunity)
　　二、影響健身房項(xiàng)目實(shí)施的不利因素(threats)
　　第七章 健身房項(xiàng)目產(chǎn)品營(yíng)銷環(huán)境分析(pest)
　　第一節(jié) 政治法律環(huán)境分析
　　第二節(jié) 健身房行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
　　第三節(jié) 社會(huì)文化環(huán)境分析
　　第四節(jié) 健身房產(chǎn)品技術(shù)環(huán)境分析
　　第八章 企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃
　　第一節(jié) 企業(yè)市場(chǎng)與銷售現(xiàn)狀
　　一、健身房產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的適應(yīng)性分析
　　二、企業(yè)主要銷售渠道策略及經(jīng)銷商
　　三、過(guò)去幾年銷售額及主要銷售區(qū)域占比
　　四、健身房產(chǎn)品銷售計(jì)劃
　　第二節(jié) 健身房產(chǎn)品銷售策略
　　一、基本營(yíng)銷戰(zhàn)略
　　二、銷售實(shí)現(xiàn)預(yù)期
　　三、銷售渠道
　　四、銷售周期和應(yīng)收賬款管理
　　五、定價(jià)政策
　　第九章 健身房項(xiàng)目資金需求和退出策略
　　第一節(jié) 融資計(jì)劃
　　第二節(jié) 投資回報(bào)
　　第三節(jié) 退出安排
　　一、股權(quán)融資退出方案
　　二、債權(quán)融資退出方式
　　第十章 財(cái)務(wù)計(jì)劃分析
　　第一節(jié) 健身房項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
　　第二節(jié) 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
　　一、內(nèi)部收益率分析
　　二、投資回收期計(jì)算
　　三、稅金預(yù)測(cè)
　

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篇六 ：健身房創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范本

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展人們的生活水平逐漸提高，人們有了“想花錢買健康”的意識(shí)，健康生活理念已經(jīng)越來(lái)越深入人心。健身俱樂(lè)部是為大眾提供全面體育服務(wù)的經(jīng)營(yíng)性組織，現(xiàn)在加入健身俱樂(lè)部為自己的健康投資已成為了人們實(shí)現(xiàn)自己健康生活最佳途徑。

20世紀(jì)80年代以來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)各種規(guī)模的健身俱樂(lè)部的廣泛建立，也帶給我們一種全新的健身理念，使得有氧健身操、健美項(xiàng)目等得以廣泛的發(fā)展，并從中派生出一些新的健身項(xiàng)目，如街舞、踏板操、拉丁健美操、爵士健美操及瑜伽、形體操等。這些新的健身項(xiàng)目不僅給大眾帶來(lái)了健康的體魄并且成為了一種不同年齡段的人們共同追求的時(shí)尚。

現(xiàn)在在國(guó)內(nèi)很多城市，特別是北京、上海等大城市已經(jīng)出現(xiàn)了不少各種規(guī)模的健身俱樂(lè)部，但相對(duì)與這些城市的人口和消費(fèi)水平來(lái)說(shuō)現(xiàn)在的俱樂(lè)部數(shù)量還遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)的需求，并且健身俱樂(lè)部在我國(guó)發(fā)展的時(shí)間還比較短，俱樂(lè)部的水平參差不齊，所以只要有良好的市場(chǎng)定位和先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理方法，相信健身俱樂(lè)部一定會(huì)有非常好的發(fā)展?jié)摿褪袌?chǎng)。

鎮(zhèn)雄縣位于云貴川三省結(jié)合部，面積3696平方千米。全縣人口1317096人，雖流動(dòng)人口外來(lái)人員的流量比較小，沒(méi)有大城市那么多，可現(xiàn)有的人口數(shù)量可以說(shuō)是一個(gè)非常有潛力的數(shù)字，況且鎮(zhèn)雄縣城至今沒(méi)有一家專業(yè)的健身房?？赡芡顿Y者覺(jué)得在鎮(zhèn)雄開健身房沒(méi)有搞頭。本人接觸健身有兩年多，在健身行業(yè)結(jié)實(shí)了一些知名健美運(yùn)動(dòng)員以及健身俱樂(lè)部創(chuàng)業(yè)者，對(duì)健身或多或少有一定的了解。誰(shuí)不需要健康？我覺(jué)得對(duì)健身不了解，對(duì)國(guó)民整體生活狀況及健康狀態(tài)不了解的人，說(shuō)在鎮(zhèn)雄縣城這樣一個(gè)地方開健身房沒(méi)搞頭這樣的話，那他是沒(méi)有發(fā)言權(quán)的。咱們沒(méi)做過(guò)調(diào)查了解怎么知道沒(méi)有潛力？對(duì)于說(shuō)鎮(zhèn)雄人都不喜歡健身？其實(shí)鎮(zhèn)雄這樣的個(gè)地方雖小，人們的生活可不落后的，鎮(zhèn)雄人一直都是走在時(shí)尚的前沿，吃的，用的，玩的都很時(shí)尚的。所以他們不了解健身，并不代表他們不接受健身。面對(duì)如此具有潛力的人口數(shù)據(jù)，且目前沒(méi)有一家健身俱樂(lè)部營(yíng)業(yè)，就在此時(shí)籌辦一家中型、專業(yè)的健身俱樂(lè)部絕對(duì)是明智之舉。當(dāng)然不是隨便租個(gè)場(chǎng)地買些器材這樣就算是開起來(lái)了。國(guó)內(nèi)多數(shù)中小型企業(yè)失敗多半來(lái)源于管理上的失敗。所以初期的籌辦準(zhǔn)備和運(yùn)營(yíng)之后的管理工作才是存亡的關(guān)鍵，下面我會(huì)把整個(gè)計(jì)劃詳細(xì)的寫下來(lái)，望參考。 一：計(jì)劃概論

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篇七 ：健身房管理計(jì)劃書

健身房管理計(jì)劃書

天天健身社團(tuán) 

2012/11/20   

目　　錄

第1章       項(xiàng)目管理方案目的及描述

第2章       項(xiàng)目概述

2.1        項(xiàng)目管理有關(guān)各方

2.2        服務(wù)內(nèi)容及地點(diǎn)

2.3        活動(dòng)時(shí)間

2.4        管理組織

2.5        責(zé)任人職責(zé)

2.6        各責(zé)任人之間關(guān)系及責(zé)任明細(xì)

第3章    收費(fèi)管理辦法

3.1       收費(fèi)說(shuō)明

3.2       收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

3.3       收費(fèi)操作步驟

第4章    器械維護(hù)管理辦法

4.1       維護(hù)時(shí)間

4.2       維護(hù)及養(yǎng)護(hù)人員

4.3       器械處理辦法

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篇八 ：健身房創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文

目錄

一、創(chuàng)業(yè)背景

項(xiàng)目背景

二、創(chuàng)業(yè)構(gòu)思

項(xiàng)目介紹、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)

三、團(tuán)隊(duì)介紹

團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)

四、市場(chǎng)分析

市場(chǎng)調(diào)查與行業(yè)前景分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、弱勢(shì)分析

五、組織與場(chǎng)地分析

組織結(jié)構(gòu)、場(chǎng)地的選取、參考選址類型、具體選址要求、目標(biāo)消費(fèi)群體、經(jīng)營(yíng)面積定位、裝修標(biāo)準(zhǔn)定位

六、營(yíng)銷計(jì)劃

營(yíng)銷計(jì)劃與營(yíng)銷策略、具體操作流程、健身方案123

七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

經(jīng)費(fèi)預(yù)算表、經(jīng)費(fèi)的籌措

八、附錄

資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表

一、創(chuàng)業(yè)背景

1、項(xiàng)目背景

這幾年的研究調(diào)查表明，大學(xué)生體質(zhì)健康狀況不容樂(lè)觀，例如體質(zhì)下降，容易生病等。這不僅影響了大學(xué)生當(dāng)前的學(xué)習(xí)，而且也對(duì)他們未來(lái)所從事的事業(yè)產(chǎn)生了不可忽視的影響。尤其是這幾年NBA、英超等體育活動(dòng)的風(fēng)靡，激發(fā)了大學(xué)生在競(jìng)技場(chǎng)上一展風(fēng)采的愿望。當(dāng)下大學(xué)生希望通過(guò)體育鍛煉來(lái)增強(qiáng)體質(zhì)。然而，學(xué)校提供的鍛煉設(shè)施較為陳舊，且目前市場(chǎng)上健身房的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)往往超出了大學(xué)生的承受能力，因此，開辦一間針對(duì)大學(xué)生的健身房具有明朗的前景。

結(jié)合高校學(xué)生健身房匱乏的現(xiàn)狀，擬選取大學(xué)城作為創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)，憑借大學(xué)城龐大的學(xué)生群體及在體能教育方面的優(yōu)勢(shì)，可以預(yù)見我們擁有龐大的市場(chǎng)空間和發(fā)展空間。

二、創(chuàng)業(yè)構(gòu)想

1、項(xiàng)目介紹

我們計(jì)劃成立一間健身房，以大學(xué)城為中心，顧客以附近大學(xué)的大學(xué)生為主，以及附近周圍的社會(huì)上的顧客。項(xiàng)目前期打算先租賃一間大倉(cāng)庫(kù)，地點(diǎn)選在地價(jià)相對(duì)較低的地段。相關(guān)配套設(shè)施有：跑步機(jī)5臺(tái)、五人綜合訓(xùn)練器1臺(tái)、坐式蹬腿訓(xùn)練器1臺(tái)、坐式胸肌推舉訓(xùn)練器1臺(tái)、下斜舉重床1臺(tái)、臂力訓(xùn)練器2臺(tái)、乒乓球臺(tái)、桌球臺(tái)、桌游設(shè)備等。

2、項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)

形勢(shì)分析：前期因?yàn)樵O(shè)施有限，并且知名度不高，顧客對(duì)我們的認(rèn)知度不高。 相應(yīng)對(duì)策：我們必須先把握住每個(gè)進(jìn)來(lái)的顧客，前期我們打算為每個(gè)來(lái)光顧的顧客量身定制健身方案，爭(zhēng)取每個(gè)顧客都有專門的教練手把手的指導(dǎo)與訓(xùn)練。在顧客中留下好的口碑、好的形象，通過(guò)顧客的口碑相傳，打開我們?cè)诖髮W(xué)城的市場(chǎng)，使我們能夠站穩(wěn)腳跟。后期發(fā)展壯大之后，首先進(jìn)行面積上的擴(kuò)展，設(shè)備的更新和新設(shè)備的引進(jìn)，專業(yè)教練的人員數(shù)量增加。并且有可能發(fā)展成為全國(guó)唯一一家針對(duì)大學(xué)生的專業(yè)健身連鎖店。

…… …… 余下全文

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