企業(yè)文化——健康 企業(yè)文化--健康 個人健康是每個人追求的，企業(yè)也在追求企業(yè)的健康，甚至有些 企業(yè)把健康寫到企業(yè)文化中去，成為了公司價值觀的一部分。企業(yè)中 的健康是指，要個人健康和組織健康，沒有健康的個人，就不可能有 健康的組織；沒有健康的組織，健康的個人也不會發(fā)揮全部潛力。 1、個人健康： 世界衛(wèi)生組織有關(guān)于健康的定義：“健康是指生理、精神和社會上 的完全良好的狀態(tài)而不僅僅是不生病。”這里說的健康包括身體健康 和生理健康兩個方面。我國古人也對健康的人做了一個定義， 健康的 人是“睡如弓、坐如鐘、站如松、行如風(fēng)”。還有健康的定義也很特 別，身體健康可用“五快”來衡量：“吃得快、走得快、說得快、睡 得快、便得快”；心理健康可用“三良好”來衡量：“良好的個性、 良好的處世能力、良好的人際關(guān)系”。不同的文化，不同的個人對健 康有不同的定義和理解。 2、組織健康： 管理學(xué)理論已經(jīng)有專門的專著探討組織， 管理大師孔茨的“管理學(xué) 的叢林”描繪了管理學(xué)的困境，畢竟管理的理論和實踐是有差距的， 尤其是在中國，說難聽點，沒人知道哪個管理理論是正確的，只有適 合與不適合。畢竟企業(yè)是講實效的，只要是有用的就是正確的。組織 健康是每個老板和管理人員的追求，但談?wù)摻M織健康時，首先要確定, 用誰的眼光來看組織健康。用老板的、用管理人員的、還是用普通員 工的來看，不同的視角，對組織健康的理解不一樣。 用老板眼光來看企業(yè)，暫時損失點沒關(guān)系，我投資時就有預(yù)算；人 力資源管理不好，普通員工離職率很高，但是核心骨干，還在我控制 內(nèi)；銷售業(yè)績不好，但企業(yè)是有利潤的。站在老板的角度上看，企業(yè) 是健康的。 用員工眼光來看企業(yè)，這個企業(yè)表面上效益很好，但是我的貢獻沒 有得到良好回報，我認為企業(yè)是不公平的，有很多問題，企業(yè)不健康。 用第三者的眼光怎樣看組織是不是健康呢？讓企業(yè)老板最煩惱的 是人事問題，如果企業(yè)的人事問題是健康的，企業(yè)就是健康的。因此 下面是組織健康的“四能”標(biāo)準(zhǔn)：干部能上能下、工資能高能低、機 構(gòu)能設(shè)能撤、人員能進能出。 所謂的干部就是企業(yè)的管理層，干部能上能下就是企業(yè)進行人事調(diào) 整時，必然有人上，有人下。在上下的時候，干部能對企業(yè)忠誠，服 從企業(yè)的安排，有良好的心態(tài)，認識到白己的不足，在新崗位上努力 工作，使得公司的震蕩減低到最低。同時在崗位變化的時候，干部的 待遇也隨著崗位的變動而變動。 很多時候公司要組成臨時團隊來處理例外事情，在這樣的情況下， 可能就需要設(shè)置臨時機構(gòu)和成立臨時組織， 一般是從其他部門抽調(diào)人 員，因此做完事情以后，機構(gòu)要能及時撤消。不要因為某個人的安排 問題，而設(shè)置機構(gòu)，或因為某個人的問題而不能撤消機構(gòu)，這樣都不 是健康的組織。 有些企業(yè)規(guī)定了人員淘汰的比例，可能是員工總數(shù)的5%也可能 是10%甚至有些公司還有強制淘汰的指標(biāo)。在員工離開的時候，公 司希望他們到其他公司，能更好地發(fā)揮白己的才能，同時明確表示， 如果這里還有機會就歡迎他們回來。這樣企業(yè)中的人才是有進有出， 不斷地有新鮮血液刺激組織成長，這樣的組織就是健康的。 企業(yè)文化也是一種生 產(chǎn)力 知識經(jīng)濟時代，企業(yè)文化的創(chuàng)建受到從未有過的重視， 許多企業(yè) 開始重視企業(yè)文化的創(chuàng)建。幾年前，中國制冷業(yè)巨頭科龍集團頒布了 〈〈科龍企業(yè)文化發(fā)展大綱》，拉開了科龍集團企業(yè)文化建設(shè)的序幕。 此外，海爾、春蘭、聯(lián)想、華為等知名企業(yè)也非常重視企業(yè)文化的建 設(shè)。 什么是企業(yè)文化呢？由特倫斯和阿倫合著， 頗具影響的專著〈〈企 業(yè)文化》一書中給企業(yè)文化下的定義是：“用以規(guī)范企業(yè)人多數(shù)情況 下行為的一個強有力的不成文規(guī)則體系”。 有的專家將企業(yè)文化比作 河岸，“企業(yè)里的行為如同在兩岸間奔流的河水。隨著時間的推移， 奔瀉的河水將河道沖得更深，從而加強了企業(yè)文化，不斷重復(fù)過去曾 使企業(yè)走向成功的行為”。國外曾有著名的高科技企業(yè)認為， 其主要 產(chǎn)品既不是顧客要買的，也不是員工創(chuàng)造的東西，而是顧客和員工都 融于其中的企業(yè)文化。企業(yè)文化絕對是他們最重要的產(chǎn)品。 從上述可見，企業(yè)文化通常是指一系列相互依存的價值觀念和行 為方式的總和，涵蓋企業(yè)理念、決策方針、體制機制，以及企業(yè)發(fā)展 層面所體現(xiàn)出來的核心價值觀念、經(jīng)營策略、經(jīng)營行為和經(jīng)營成果等 內(nèi)容。創(chuàng)建企業(yè)文化具有以下深刻意義。 第一：具有生命力、適應(yīng)性強的文化有助于企業(yè)適應(yīng)迅速變化的 環(huán)境。21世紀是知識經(jīng)濟時代，知識經(jīng)濟條件下的企業(yè)是一個講求 群體規(guī)范和共同價值觀的生態(tài)系統(tǒng)，缺少企業(yè)文化的企業(yè)是有缺陷 的，是無根的浮萍，是無法適應(yīng)市場變化的。企業(yè)必須具備靈活性和 適應(yīng)性，培育并保持一種能夠接受變化、成功應(yīng)變的企業(yè)文化。 第二：有助于創(chuàng)造平衡與和諧的“融合網(wǎng)”。 新的經(jīng)濟形式必須 依靠訓(xùn)練有素且士氣高昂的員工，也要求企業(yè)擺脫以往時代的陳舊心 態(tài)，不要將講效率和講人性

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