若羽臣:從美妝看大健康行業(yè):AI 賦能品牌,全鏈路布局構筑壁壘
近年來,大健康行業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機遇,隨著消費者對健康產品的需求細分化和多元化,大健康行業(yè)的競爭也不端深化,品牌的打法已經不僅僅停留在品牌本身,更是向產業(yè)鏈上游延伸,在“看不見”的地方下功夫。
化妝品行業(yè)的競爭經驗提供了有益借鑒。參考國際頭部美妝品牌,雅詩蘭黛集團掌控核心原料、自主研發(fā),推出多款暢銷護膚品占據重要地位;歐萊雅集團對玻色因的研發(fā)應用使其在抗衰護膚品領域領先;資生堂深入研究亞洲人皮膚,研發(fā)出美白成分 4MSK,推出的悅薇珀翡系列在亞洲市場頗受歡迎。
企業(yè)對原料供應渠道及產品開發(fā)的掌控力,是搶占市場先機的關鍵因素之一。尤其是擁有獨家優(yōu)質原料和配方,不僅在產品定價、市場推廣和品牌形象塑造等方面擁有更大的話語權,還能有效阻止競爭對手的模仿和跟進,確保企業(yè)在市場中的長期競爭優(yōu)勢。
美妝經驗借鑒下的企業(yè)布局與創(chuàng)新合作
隨著美妝行業(yè)在原料及配方創(chuàng)新方面的持續(xù)發(fā)力,大健康產業(yè)也緊跟步伐,積極探索新的發(fā)展路徑。
近日,品牌管理公司若羽臣與AI公司MetaNovas達成戰(zhàn)略及投資合作,MetaNovas作為 AI 驅動的新原料開發(fā)引領者,將深入挖掘若羽臣生態(tài)品牌的目標客戶群真實需求,從基因層面精準剖析品牌核心人群,結合時代特點與現(xiàn)代生活方式,鎖定消費者最迫切、最匹配的需求痛點,為品牌提供原料開發(fā)、配方研制和科學傳播的支持,共同開拓營養(yǎng)健康、日化美護等行業(yè)機會。
MetaNovas憑借其海量文獻資源和千億級知識圖譜,深入探索協(xié)同增效的精準配方開發(fā),利用人工智能技術,明確配方機制,并通過精密計算得出最佳配比,突破傳統(tǒng)手工查閱文獻的低效及局限性,避免因文獻量不足或權威性不夠而導致的配方開發(fā)偏差。且通過深度運算,充分考慮各種成分特性,最大化生物利用度,避免成分之間的拮抗作用。雙方還將攜手探索全鏈路健康解決方案,通過對目標人群健康狀況的細致分析,細分差異化標簽,如機能下降、抗衰等方面,精確制定產品推薦量與組合搭配,以增強產品長期市場競爭力。
在配方生成后,若羽臣利用自身專業(yè)的研發(fā)能力和嚴格的測試體系,對配方進行全面、深入的有效性驗證,確保推向市場的產品在功效、安全性和品質上均達到行業(yè)領先水平。
據了解,雙方未來還計劃合作推出獨家原料。MetaNovas的 AI 技術對原料進行創(chuàng)新設計和開發(fā),挖掘獨特的原料特性,若羽臣能夠將獨家原料優(yōu)先應用于其生態(tài)品牌產品中,助力品牌在激烈的市場競爭中構筑起差異化優(yōu)勢。
此次合作標志著若羽臣與 MetaNovas實現(xiàn)了從傳統(tǒng)銷售合作向產業(yè)鏈深度攜手的全新合作模式轉變。若羽臣董事長兼總經理王玉指出,“AI 技術為品牌產品開發(fā)帶來了全新的機遇和價值,它能夠精準洞察消費者需求,實現(xiàn)個性化定制,提升產品的創(chuàng)新性和競爭力,為品牌的持續(xù)發(fā)展注入強大動力。無論消費需求如何變化,將科學與需求深度結合,始終是當下消費重回‘價值競爭’后的品牌長虹之道?!?/p>
事實上,在發(fā)展更為成熟的美妝護膚行業(yè),部分國內外企業(yè)都紛紛與AI公司深度合作,賦能產品開發(fā)。華熙生物利用 AI 技術在肽類成分的開發(fā)中,不僅提高了成分開發(fā)效率,還能更精準地驗證成分具體作用功效;Nuritas公司搭建使用 AI 驅動的生物活性肽查找器 Magnifier NπΦ,發(fā)現(xiàn)了新成分 PeptiYouth 和 PeptiStrong,其借助 AI 預測的肽可使臨床功效驗證的成功率提高至 80%。
拒絕網紅品牌打法 深化品牌全鏈路布局
近年來,大健康消費行業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢,人們對健康的關注度不斷提升,使得該行業(yè)的市場規(guī)模持續(xù)擴大。中商產業(yè)研究院數(shù)據顯示,2023 年中國保健食品市場規(guī)模達到約 3282 億元,近五年年均復合增長率達 10.18%,2025 年預測值為 3775 億元。
在數(shù)字消費時代,企業(yè)常常依賴鋪天蓋地的線上廣告投放、直播帶貨等營銷方式來推動產品銷售。然而,過度的營銷使得電商平臺上產品信息極為繁雜,消費者很容易產生視覺疲勞和抵觸情緒。同時,許多企業(yè)在電商營銷中過于注重各種營銷技巧的運用,忽視了產品本身的質量和功效,這就導致消費者對產品的信任度逐漸降低。
如今,消費更加理性和成熟,更加注重產品的品質、成分、功效以及安全性等多方面因素。以正逐漸成為消費主力軍的年輕一代為例,根據美團醫(yī)藥健康的數(shù)據,在養(yǎng)生保健類消費者中,年輕人占比逆勢上揚,有著強勁購買力,且他們更懂得依據自身年齡和狀況,制定精細、對點的健康解決方案,如“營養(yǎng)分齡定制” 等產品受到了廣泛歡迎。
且從市場調研數(shù)據來看,單純依靠營銷驅動增長的品牌,其客戶復購率普遍較低。通過 “薅羊毛”等分銷激勵拉新帶來的會員 “泡沫式” 增長,首次購買產品后,幾乎不再復購,使得生產計劃與銷售情況出現(xiàn)嚴重偏差,造成貨品積壓,損失加劇。
品牌要想在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須轉變增長模式,從產品創(chuàng)新、科技賦能等多個方面入手,建立起更加全面、深入的競爭壁壘,跳脫出營銷驅動的思維,從消費產業(yè)上下游全面布局。在上游,通過原料端布局和獨家原料開發(fā),掌握核心資源,提高產品的品質和獨特性。在下游,以消費者需求為導向,提供個性化的優(yōu)質產品解決方案,增強消費者的忠誠度和口碑。
以代運營起家的若羽臣,在品牌發(fā)展上的布局已有了更深認知。從不久前牽手全球唯一一家生產“紅寶石油”的挪威企業(yè)Zooca Calanus,布局優(yōu)質獨家原料,再到近日與AI公司MetaNovas 的達成戰(zhàn)略及投資合作,以技術賦能配方開發(fā)和原料供應等,進一步加固壁壘。這或將為其他企業(yè)提供借鑒經驗,如何突破傳統(tǒng)營銷模式的局限,從產業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)入手,全方位深化品牌布局,以適應日益激烈的市場競爭,實現(xiàn)品牌的可持續(xù)發(fā)展和長期價值提升。
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