開能健康2023年前三季度業(yè)績

　　從創(chuàng)立中國最早的“億元鄉(xiāng)”，到“老八股”（申華實業(yè)）“水健康”（開能健康）和“細胞健康”（原能細胞）的連續(xù)創(chuàng)業(yè)，再到數(shù)個公益基金會的創(chuàng)始人……成功人士總有太多雷同的標簽，但對于瞿建國來說，“創(chuàng)業(yè)老兵”和“工程師”是他最愛的兩個稱謂。

　　光環(huán)之下，瞿建國還是一位威嚴的父親。是他，讓學成歸國的兒子瞿亞明在開能健康的制造一線一干就是10年，從實踐中摸索企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的要訣。也是他，鼓勵“創(chuàng)二代”們要傳承而非堅守，正視風險沉住氣，把事業(yè)“從0到1”的基礎(chǔ)打牢，再邁步向前。

　　如今，瞿亞明執(zhí)掌開能健康并將企業(yè)定位于大健康產(chǎn)業(yè)，“老兵”瞿建國抽身布局細胞健康賽道。父子兩代企業(yè)家薪火相傳、追光同行。

　　海歸碩士 先去制造一線干10年

　　在浦東新區(qū)川大路旁邊，藏著一個“花園式工廠”。在這里，開能健康實現(xiàn)了園區(qū)生活和工廠廢水的重復利用和“負排放”。而從此一路向南，相隔20公里之外的惠南鎮(zhèn)原能度假村中，一個清澈見底的標準泳池“嵌入”惠南一號河段處，浮排過濾系統(tǒng)及活性炭吸附設(shè)備成功將野河浜變成標準室外泳池，同樣見證著開能健康生態(tài)凈化系統(tǒng)的水環(huán)境處理實力。

　　總是思考未來20年之后的變化，再做提前布局，正是瞿建國造就今日開能之秘訣。

　　時光倒流到2008年，瞿建國力排眾議，超前在開能園區(qū)內(nèi)建設(shè)了廢水回收系統(tǒng)，主動掐斷了向社會排放污水的通道。公司于2011年登陸創(chuàng)業(yè)板，成為中國居家水處理行業(yè)的首家上市公司。

　　2012年，開能健康正式開發(fā)出一套完整的“全水回用負排放系統(tǒng)”。當時，從加拿大學成歸來的瞿亞明已經(jīng)在制造一線摸爬滾打了近七年。“年輕氣盛”的他不知道，這也是父親“預見20年后”的一步大棋。

　　“剛進開能的時候什么都不懂，老爺子直接將我丟到了制造部，和一線工人打交道。那個時候我就很奇怪，我是讀數(shù)學和經(jīng)濟的，怎么學以致用？”想不通，瞿亞明選擇悶頭先干。

　　而隨著國家對于智能制造的推崇，開能健康開始自動化、智能化布局。此時，瞿亞明將數(shù)學模型和經(jīng)濟學理論直接“搬”進公司產(chǎn)線，真正實現(xiàn)了“心中有數(shù)，腦里有圖”。從2013年開始，開能健康第一條自動化產(chǎn)線正式投用、逐步推廣。截至2020年，公司實現(xiàn)了供應(yīng)鏈全過程的智能制造；同年6月，瞿亞明被任命為開能健康副董事長、總經(jīng)理。

　　“如果沒有那10年在制造一線的沉淀，我不可能操刀公司整個智能制造的設(shè)計和改造計劃。”如今回望，瞿亞明更加認可乃至欽佩父親的遠見和決策。

　　“要接班經(jīng)營好實體企業(yè)，民營經(jīng)濟的‘創(chuàng)二代’們必須從一線技術(shù)和制造崗位磨礪出來?！弊鳛橛H歷者和受益者，瞿亞明從不吝于分享經(jīng)驗，“如果需要一個期限的話，我的建議是10年，至少不能低于5年?！?/p>

　　“制造是企業(yè)最關(guān)鍵、也是最鍛煉人的部門，需要你耐住寂寞、層層拆解、庖丁解牛般和每一個零件每一道工序交朋友，它才會真正認可你、幫助你。而其中沉淀的韌勁和認知，能夠成為你直面未來內(nèi)外部競爭的不竭動力?！宾膩喢鞲嬖V上海證券報記者。直到今天，他仍保留著這個習慣。每逢關(guān)鍵決策遇到障礙，他就來制造一線和同事們討論一下，總能得到啟發(fā)。

　　了不起的父親 光環(huán)下的“創(chuàng)二代”

　　談及父親瞿建國，瞿亞明只說了三個字“了不起”。作為著名的企業(yè)家和連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，曾經(jīng)的“老八股”之一“申華實業(yè)”的創(chuàng)始人，瞿建國參與并見證了中國改革開放以來市場化進程，其創(chuàng)業(yè)歷程也與中國經(jīng)濟從追求高速增長到高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)變同頻共振。

　　1986年12月，時任副鄉(xiāng)長的瞿建國向家鄉(xiāng)孫小橋鄉(xiāng)（即后來的孫橋鄉(xiāng)）黨委遞交了一份辭職報告，希望自己“通過這一行動激發(fā)大家對改革的熱情和對改革者的信任”。

　　截至目前，瞿建國的4次創(chuàng)業(yè)涉及多元商業(yè)、居家環(huán)保、醫(yī)療健康等領(lǐng)域?！八俏覍W習的榜樣?！宾膩喢鹘?jīng)常反思，為什么父親每一次創(chuàng)業(yè)都能成功。為此他專門參加了創(chuàng)業(yè)營，親身感受了創(chuàng)業(yè)者“站在懸崖邊”的壓力，體驗著“創(chuàng)二代”們所缺失的白手起家的“血雨腥風、千難萬險”。

　　“以前我也曾質(zhì)疑過他的保守，但后來才意識到這是我的認知局限?！宾慕▏辉趫鰰r，瞿亞明更加毫不諱言對于父親的崇拜，“作為經(jīng)歷過順、逆周期的創(chuàng)業(yè)者，他的‘保守’是一種更具智慧的張弛有道?！敝钡浇裉欤膩喢魅岳斡洸③`行著父親的諄諄教誨：“以大、以快為目標都不是最優(yōu)解，經(jīng)營企業(yè)一定要把基礎(chǔ)打好，才能健康地穿越周期?！?/p>

　　如今，聚光燈下的“創(chuàng)二代”有些放棄了“子承父業(yè)”，不愿意活在父輩為自己鋪好的路和搭建的光環(huán)之下。瞿亞明對此不以為然?！盀槭裁匆透赣H比較？”他反問道，“當我們站在父輩的肩膀上，沉淀認知、阻擊風險，往往可以利用自己的優(yōu)勢走出自己的路。”

　　與不少民營企業(yè)一樣，開能健康也曾探索過“職業(yè)經(jīng)理人”制度，但最終未能走通。瞿亞明表示，實體企業(yè)的很多投資3年之后才能逐步體現(xiàn)收益，特別是面臨比較復雜的經(jīng)濟形勢，公司更青睞長久的發(fā)展而非眼前之利，這可能正是職業(yè)經(jīng)理人制度所無法解決的問題。作為傳承者，“創(chuàng)二代”們所被賦予的不僅是職務(wù)和權(quán)力，更需要“不忘本”地守住父輩的初心和對企業(yè)的責任，這何嘗不是一種新的創(chuàng)業(yè)精神？

　　傳承并非堅守 創(chuàng)新才有未來

　　傳承與創(chuàng)新，正是中國企業(yè)家精神代際交替的動力之源?！爱斀竦氖澜绮淮_定性和危機會越來越多，民營特別是實體民營企業(yè)要做好著實不易?！宾慕▏寡?，“困難都是暫時的，對我們每一個人來說，每一次的危機均是一次考驗，風險出現(xiàn)的時候同樣意味著機會的來臨。我們不懼危機，我們能經(jīng)受考驗?！?/p>

　　以開能健康為例，瞿建國認為，經(jīng)過22年的發(fā)展，公司的基礎(chǔ)已經(jīng)非常扎實，其定位也從居家水處理行業(yè)躍升為大健康產(chǎn)業(yè)。而除了居家健康市場，生態(tài)水處理也是公司發(fā)展的重要方向，有著更好的成長性。

　　如今，瞿亞明主導的智能化升級再造了開能健康的生產(chǎn)流程，重塑了整個價值鏈，提升了企業(yè)的運營效率。而在數(shù)字化閉環(huán)的基礎(chǔ)上，企業(yè)轉(zhuǎn)型和服務(wù)模式的創(chuàng)新也迎來更多的可能?！皩τ谖襾碚f，開能健康未來的20年是傳承的20年，更是再創(chuàng)業(yè)的20年，未來服務(wù)型收入也有望成為開能健康的新增長曲線?！宾膩喢髡f。

　　根據(jù)2023年三季報，開能健康前三季度實現(xiàn)營收約12.42億元，凈利潤1.29億元，同比增長了44.30%。公司擬向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利0.55元（含稅），共計派發(fā)現(xiàn)金約3146萬元。

　　著眼未來10年，瞿建國認為，開能健康的核心競爭力來自社會對于企業(yè)和產(chǎn)品的高度認可，并且契合了大健康景氣周期的來臨。他鼓勵創(chuàng)業(yè)者們，創(chuàng)業(yè)最好的方向就是社會經(jīng)濟發(fā)展和百姓生活最需要的方向，但要沉住氣，把“從0到1”的基礎(chǔ)打牢，再邁步向前，切忌急功近利。他在接受記者采訪時一再強調(diào)：“絕不能用做生意賺錢的心態(tài)來創(chuàng)業(yè)，不要貪大求快，要健康。”

　　2023年12月，瞿建國成功入選2023年浦東新區(qū)首批“明珠工程師”。在接受記者采訪時，名下600多個專利是最讓他驕傲的話題之一。他在朋友圈說：“其實我就是工程師，剛剛被發(fā)現(xiàn)而已?！?/p>

　　在瞿建國看來，企業(yè)是有壽命的，如果企業(yè)不應(yīng)該去發(fā)展了，堅守和傳承都沒有意義?！皠?chuàng)二代”們更需要去傳承的是老一輩的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、扎實做事的正能量和精氣神，就如同他對于企業(yè)家精神的執(zhí)著和推崇一樣。在父親的影響下，瞿亞明正在進一步探索如何以創(chuàng)新固本，將父輩的企業(yè)家精神發(fā)揚光大。

　　新歲序開，追光同行。當我們都在討論如何不被AI大模型替代時，卻驚喜地發(fā)現(xiàn)，唯有內(nèi)驅(qū)力才是催動人類不斷進步的砝碼，而代際傳承的企業(yè)家精神，更是人類智慧的結(jié)晶。在瞿建國這樣的“創(chuàng)業(yè)老兵”的帶動之下，希望更多像瞿亞明這樣的“創(chuàng)二代”們懷揣夢想，從父輩的肩膀上起飛，再創(chuàng)新高度。

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