開能健康2023年前三季度業(yè)績(jī)

　　從創(chuàng)立中國(guó)最早的“億元鄉(xiāng)”，到“老八股”（申華實(shí)業(yè)）“水健康”（開能健康）和“細(xì)胞健康”（原能細(xì)胞）的連續(xù)創(chuàng)業(yè)，再到數(shù)個(gè)公益基金會(huì)的創(chuàng)始人……成功人士總有太多雷同的標(biāo)簽，但對(duì)于瞿建國(guó)來(lái)說(shuō)，“創(chuàng)業(yè)老兵”和“工程師”是他最愛的兩個(gè)稱謂。

　　光環(huán)之下，瞿建國(guó)還是一位威嚴(yán)的父親。是他，讓學(xué)成歸國(guó)的兒子瞿亞明在開能健康的制造一線一干就是10年，從實(shí)踐中摸索企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的要訣。也是他，鼓勵(lì)“創(chuàng)二代”們要傳承而非堅(jiān)守，正視風(fēng)險(xiǎn)沉住氣，把事業(yè)“從0到1”的基礎(chǔ)打牢，再邁步向前。

　　如今，瞿亞明執(zhí)掌開能健康并將企業(yè)定位于大健康產(chǎn)業(yè)，“老兵”瞿建國(guó)抽身布局細(xì)胞健康賽道。父子兩代企業(yè)家薪火相傳、追光同行。

　　海歸碩士 先去制造一線干10年

　　在浦東新區(qū)川大路旁邊，藏著一個(gè)“花園式工廠”。在這里，開能健康實(shí)現(xiàn)了園區(qū)生活和工廠廢水的重復(fù)利用和“負(fù)排放”。而從此一路向南，相隔20公里之外的惠南鎮(zhèn)原能度假村中，一個(gè)清澈見底的標(biāo)準(zhǔn)泳池“嵌入”惠南一號(hào)河段處，浮排過(guò)濾系統(tǒng)及活性炭吸附設(shè)備成功將野河浜變成標(biāo)準(zhǔn)室外泳池，同樣見證著開能健康生態(tài)凈化系統(tǒng)的水環(huán)境處理實(shí)力。

　　總是思考未來(lái)20年之后的變化，再做提前布局，正是瞿建國(guó)造就今日開能之秘訣。

　　時(shí)光倒流到2008年，瞿建國(guó)力排眾議，超前在開能園區(qū)內(nèi)建設(shè)了廢水回收系統(tǒng)，主動(dòng)掐斷了向社會(huì)排放污水的通道。公司于2011年登陸創(chuàng)業(yè)板，成為中國(guó)居家水處理行業(yè)的首家上市公司。

　　2012年，開能健康正式開發(fā)出一套完整的“全水回用負(fù)排放系統(tǒng)”。當(dāng)時(shí)，從加拿大學(xué)成歸來(lái)的瞿亞明已經(jīng)在制造一線摸爬滾打了近七年?！澳贻p氣盛”的他不知道，這也是父親“預(yù)見20年后”的一步大棋。

　　“剛進(jìn)開能的時(shí)候什么都不懂，老爺子直接將我丟到了制造部，和一線工人打交道。那個(gè)時(shí)候我就很奇怪，我是讀數(shù)學(xué)和經(jīng)濟(jì)的，怎么學(xué)以致用？”想不通，瞿亞明選擇悶頭先干。

　　而隨著國(guó)家對(duì)于智能制造的推崇，開能健康開始自動(dòng)化、智能化布局。此時(shí)，瞿亞明將數(shù)學(xué)模型和經(jīng)濟(jì)學(xué)理論直接“搬”進(jìn)公司產(chǎn)線，真正實(shí)現(xiàn)了“心中有數(shù)，腦里有圖”。從2013年開始，開能健康第一條自動(dòng)化產(chǎn)線正式投用、逐步推廣。截至2020年，公司實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈全過(guò)程的智能制造；同年6月，瞿亞明被任命為開能健康副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。

　　“如果沒有那10年在制造一線的沉淀，我不可能操刀公司整個(gè)智能制造的設(shè)計(jì)和改造計(jì)劃?！比缃窕赝?，瞿亞明更加認(rèn)可乃至欽佩父親的遠(yuǎn)見和決策。

　　“要接班經(jīng)營(yíng)好實(shí)體企業(yè)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的‘創(chuàng)二代’們必須從一線技術(shù)和制造崗位磨礪出來(lái)?！弊鳛橛H歷者和受益者，瞿亞明從不吝于分享經(jīng)驗(yàn)，“如果需要一個(gè)期限的話，我的建議是10年，至少不能低于5年。”

　　“制造是企業(yè)最關(guān)鍵、也是最鍛煉人的部門，需要你耐住寂寞、層層拆解、庖丁解牛般和每一個(gè)零件每一道工序交朋友，它才會(huì)真正認(rèn)可你、幫助你。而其中沉淀的韌勁和認(rèn)知，能夠成為你直面未來(lái)內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)的不竭動(dòng)力。”瞿亞明告訴上海證券報(bào)記者。直到今天，他仍保留著這個(gè)習(xí)慣。每逢關(guān)鍵決策遇到障礙，他就來(lái)制造一線和同事們討論一下，總能得到啟發(fā)。

　　了不起的父親 光環(huán)下的“創(chuàng)二代”

　　談及父親瞿建國(guó)，瞿亞明只說(shuō)了三個(gè)字“了不起”。作為著名的企業(yè)家和連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，曾經(jīng)的“老八股”之一“申華實(shí)業(yè)”的創(chuàng)始人，瞿建國(guó)參與并見證了中國(guó)改革開放以來(lái)市場(chǎng)化進(jìn)程，其創(chuàng)業(yè)歷程也與中國(guó)經(jīng)濟(jì)從追求高速增長(zhǎng)到高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)變同頻共振。

　　1986年12月，時(shí)任副鄉(xiāng)長(zhǎng)的瞿建國(guó)向家鄉(xiāng)孫小橋鄉(xiāng)（即后來(lái)的孫橋鄉(xiāng)）黨委遞交了一份辭職報(bào)告，希望自己“通過(guò)這一行動(dòng)激發(fā)大家對(duì)改革的熱情和對(duì)改革者的信任”。

　　截至目前，瞿建國(guó)的4次創(chuàng)業(yè)涉及多元商業(yè)、居家環(huán)保、醫(yī)療健康等領(lǐng)域?！八俏覍W(xué)習(xí)的榜樣?！宾膩喢鹘?jīng)常反思，為什么父親每一次創(chuàng)業(yè)都能成功。為此他專門參加了創(chuàng)業(yè)營(yíng)，親身感受了創(chuàng)業(yè)者“站在懸崖邊”的壓力，體驗(yàn)著“創(chuàng)二代”們所缺失的白手起家的“血雨腥風(fēng)、千難萬(wàn)險(xiǎn)”。

　　“以前我也曾質(zhì)疑過(guò)他的保守，但后來(lái)才意識(shí)到這是我的認(rèn)知局限。”瞿建國(guó)不在場(chǎng)時(shí)，瞿亞明更加毫不諱言對(duì)于父親的崇拜，“作為經(jīng)歷過(guò)順、逆周期的創(chuàng)業(yè)者，他的‘保守’是一種更具智慧的張弛有道。”直到今天，瞿亞明仍牢記并踐行著父親的諄諄教誨：“以大、以快為目標(biāo)都不是最優(yōu)解，經(jīng)營(yíng)企業(yè)一定要把基礎(chǔ)打好，才能健康地穿越周期?！?/p>

　　如今，聚光燈下的“創(chuàng)二代”有些放棄了“子承父業(yè)”，不愿意活在父輩為自己鋪好的路和搭建的光環(huán)之下。瞿亞明對(duì)此不以為然?！盀槭裁匆透赣H比較？”他反問(wèn)道，“當(dāng)我們站在父輩的肩膀上，沉淀認(rèn)知、阻擊風(fēng)險(xiǎn)，往往可以利用自己的優(yōu)勢(shì)走出自己的路?！?/p>

　　與不少民營(yíng)企業(yè)一樣，開能健康也曾探索過(guò)“職業(yè)經(jīng)理人”制度，但最終未能走通。瞿亞明表示，實(shí)體企業(yè)的很多投資3年之后才能逐步體現(xiàn)收益，特別是面臨比較復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，公司更青睞長(zhǎng)久的發(fā)展而非眼前之利，這可能正是職業(yè)經(jīng)理人制度所無(wú)法解決的問(wèn)題。作為傳承者，“創(chuàng)二代”們所被賦予的不僅是職務(wù)和權(quán)力，更需要“不忘本”地守住父輩的初心和對(duì)企業(yè)的責(zé)任，這何嘗不是一種新的創(chuàng)業(yè)精神？

　　傳承并非堅(jiān)守 創(chuàng)新才有未來(lái)

　　傳承與創(chuàng)新，正是中國(guó)企業(yè)家精神代際交替的動(dòng)力之源。“當(dāng)今的世界不確定性和危機(jī)會(huì)越來(lái)越多，民營(yíng)特別是實(shí)體民營(yíng)企業(yè)要做好著實(shí)不易?！宾慕▏?guó)坦言，“困難都是暫時(shí)的，對(duì)我們每一個(gè)人來(lái)說(shuō)，每一次的危機(jī)均是一次考驗(yàn)，風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的時(shí)候同樣意味著機(jī)會(huì)的來(lái)臨。我們不懼危機(jī)，我們能經(jīng)受考驗(yàn)。”

　　以開能健康為例，瞿建國(guó)認(rèn)為，經(jīng)過(guò)22年的發(fā)展，公司的基礎(chǔ)已經(jīng)非常扎實(shí)，其定位也從居家水處理行業(yè)躍升為大健康產(chǎn)業(yè)。而除了居家健康市場(chǎng)，生態(tài)水處理也是公司發(fā)展的重要方向，有著更好的成長(zhǎng)性。

　　如今，瞿亞明主導(dǎo)的智能化升級(jí)再造了開能健康的生產(chǎn)流程，重塑了整個(gè)價(jià)值鏈，提升了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。而在數(shù)字化閉環(huán)的基礎(chǔ)上，企業(yè)轉(zhuǎn)型和服務(wù)模式的創(chuàng)新也迎來(lái)更多的可能?！皩?duì)于我來(lái)說(shuō)，開能健康未來(lái)的20年是傳承的20年，更是再創(chuàng)業(yè)的20年，未來(lái)服務(wù)型收入也有望成為開能健康的新增長(zhǎng)曲線?！宾膩喢髡f(shuō)。

　　根據(jù)2023年三季報(bào)，開能健康前三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)收約12.42億元，凈利潤(rùn)1.29億元，同比增長(zhǎng)了44.30%。公司擬向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利0.55元（含稅），共計(jì)派發(fā)現(xiàn)金約3146萬(wàn)元。

　　著眼未來(lái)10年，瞿建國(guó)認(rèn)為，開能健康的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自社會(huì)對(duì)于企業(yè)和產(chǎn)品的高度認(rèn)可，并且契合了大健康景氣周期的來(lái)臨。他鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者們，創(chuàng)業(yè)最好的方向就是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和百姓生活最需要的方向，但要沉住氣，把“從0到1”的基礎(chǔ)打牢，再邁步向前，切忌急功近利。他在接受記者采訪時(shí)一再?gòu)?qiáng)調(diào)：“絕不能用做生意賺錢的心態(tài)來(lái)創(chuàng)業(yè)，不要貪大求快，要健康?！?/p>

　　2023年12月，瞿建國(guó)成功入選2023年浦東新區(qū)首批“明珠工程師”。在接受記者采訪時(shí)，名下600多個(gè)專利是最讓他驕傲的話題之一。他在朋友圈說(shuō)：“其實(shí)我就是工程師，剛剛被發(fā)現(xiàn)而已?！?/p>

　　在瞿建國(guó)看來(lái)，企業(yè)是有壽命的，如果企業(yè)不應(yīng)該去發(fā)展了，堅(jiān)守和傳承都沒有意義?！皠?chuàng)二代”們更需要去傳承的是老一輩的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、扎實(shí)做事的正能量和精氣神，就如同他對(duì)于企業(yè)家精神的執(zhí)著和推崇一樣。在父親的影響下，瞿亞明正在進(jìn)一步探索如何以創(chuàng)新固本，將父輩的企業(yè)家精神發(fā)揚(yáng)光大。

　　新歲序開，追光同行。當(dāng)我們都在討論如何不被AI大模型替代時(shí)，卻驚喜地發(fā)現(xiàn)，唯有內(nèi)驅(qū)力才是催動(dòng)人類不斷進(jìn)步的砝碼，而代際傳承的企業(yè)家精神，更是人類智慧的結(jié)晶。在瞿建國(guó)這樣的“創(chuàng)業(yè)老兵”的帶動(dòng)之下，希望更多像瞿亞明這樣的“創(chuàng)二代”們懷揣夢(mèng)想，從父輩的肩膀上起飛，再創(chuàng)新高度。

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