招生對(duì)象

課程招生對(duì)象為企業(yè)中具有三年以上管理經(jīng)驗(yàn)的中層管理人員，他們?cè)诟髯缘墓芾砺毮茴I(lǐng)域表現(xiàn)卓越，顯示出很強(qiáng)的管理潛能，并被企業(yè)認(rèn)定為將被賦予更多管理責(zé)任的明日之星。建議一家企業(yè)派出不同部門(mén)不同背景的多位高潛質(zhì)員工參加本課程。

課程簡(jiǎn)介

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)到一定規(guī)模后，要達(dá)成企業(yè)預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，僅憑領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，一定要加上整個(gè)中高層管理團(tuán)隊(duì)的密切配合，共同努力才有可能實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。作為企業(yè)的“脊梁”，企業(yè)的中層管理隊(duì)伍是否與企業(yè)高層有共同的思維方式和知識(shí)基礎(chǔ)，決定了他們是否有能力完全領(lǐng)悟企業(yè)高層的戰(zhàn)略意圖；是否有能力從全局的利益出發(fā)來(lái)思考日常的管理問(wèn)題，從而積極配合高層制定并貫徹執(zhí)行相關(guān)決策，真正成長(zhǎng)為企業(yè)能否穩(wěn)步、快速發(fā)展的中堅(jiān)力量。

課程框架 模塊一：有效人員管理模塊二：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理模塊三：運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理模塊四：培養(yǎng)戰(zhàn)略思維模式模塊五：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與規(guī)劃模塊六：商戰(zhàn)模擬 完成課程后，您將獲得：

授予課程結(jié)業(yè)證書(shū)
獲得中歐校友資格，了解更多

聯(lián)系我們

湯晨
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課程目標(biāo)

本課程旨在為學(xué)員提供一個(gè)快速全面了解企業(yè)運(yùn)作機(jī)制，掌握管理精要，提升個(gè)人管理能力的機(jī)會(huì)；幫助企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)完成人才第二梯隊(duì)的建設(shè)與完善工作，從而促進(jìn)企業(yè)在快速提升整體運(yùn)營(yíng)績(jī)效與執(zhí)行力的同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃打下必要的基礎(chǔ)。

課程受益

參加課程的學(xué)員將：

學(xué)習(xí)核心管理領(lǐng)域的綜合管理知識(shí)，為未來(lái)的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)全面了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制、供應(yīng)鏈分析工具與戰(zhàn)略選擇，幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)培養(yǎng)全局觀，更全面地考慮與處理日常復(fù)雜問(wèn)題，促進(jìn)與各部門(mén)進(jìn)行更有效的溝通挖掘并激發(fā)個(gè)人的管理與領(lǐng)導(dǎo)潛能，在較短的時(shí)間內(nèi)，全面而快速地提升個(gè)人管理能力與來(lái)自各行業(yè)的管理中堅(jiān)交流心得、開(kāi)拓視野、激發(fā)靈感獲得中歐國(guó)際工商學(xué)院校友資格 課程安排

本課程為模塊制，共6個(gè)模塊，每個(gè)模塊為期3-4天，確保學(xué)員在較短的時(shí)間內(nèi)對(duì)管理的各個(gè)核心領(lǐng)域有所了解與學(xué)習(xí)。

模塊一：有效人員管理

如何強(qiáng)化管理者的自我認(rèn)知和理解他人的能力？如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，提高員工敬業(yè)度，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)？對(duì)員工進(jìn)行有效的管理和激勵(lì)，不僅是公司對(duì)每一個(gè)管理者的基本要求，也是管理者自我提升自我發(fā)展的必由之路。有效的員工管理需要管理者對(duì)于自我、人際關(guān)系，以及團(tuán)隊(duì)和組織有深刻的理解。

本模塊將探討在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中有效人員管理的理論和實(shí)踐，通過(guò)對(duì)管理者自我發(fā)展技能、團(tuán)隊(duì)和組織領(lǐng)導(dǎo)技能的互相強(qiáng)化，拓展管理者對(duì)自身職責(zé)和勝任力的認(rèn)知、有效管理員工和人際關(guān)系、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)并最終貢獻(xiàn)于企業(yè)整體效益的提升和企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。課程將以互動(dòng)討論式學(xué)習(xí)為主，通過(guò)相關(guān)測(cè)評(píng)和視頻觀摩等方式促進(jìn)學(xué)習(xí)思考，并運(yùn)用講座、案例分析、團(tuán)隊(duì)游戲、角色扮演等形式幫助學(xué)院提高實(shí)際操作能力。本模塊內(nèi)容包括：

了解自我：個(gè)體性格差異成因及對(duì)人員管理的影響   了解自我和他人的關(guān)系：人際理解能力及對(duì)工作中人際關(guān)系管理的影響 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與組織：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的要素及團(tuán)隊(duì)決策領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與組織：管理溝通以及沖突管理賽艇領(lǐng)導(dǎo)力：體驗(yàn)動(dòng)態(tài)中的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作與領(lǐng)導(dǎo)力展現(xiàn)，感悟企業(yè)管理之道

模塊二：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

如何對(duì)企業(yè)的未來(lái)成長(zhǎng)做出最優(yōu)的財(cái)務(wù)規(guī)劃？如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康的快速增長(zhǎng)？本課程旨在幫助無(wú)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)背景的學(xué)員學(xué)習(xí)如何結(jié)合經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)特征、監(jiān)管、審計(jì)的有效性等外部因素，理解和分析公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)公司的歷史業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)現(xiàn)狀做出評(píng)估，從而最終能夠透過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表看企業(yè)管理與發(fā)展。通過(guò)了解和掌握這些財(cái)務(wù)技能精要，學(xué)員將能更好地與專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行交流，培養(yǎng)更強(qiáng)的成本效益意識(shí)和精細(xì)化管理能力，將財(cái)務(wù)管理職能與技能融入業(yè)務(wù)體系。本模塊內(nèi)容包括：

財(cái)務(wù)管理分析框架財(cái)務(wù)管理分析工具短期流動(dòng)性分析負(fù)債與表外融資長(zhǎng)期資產(chǎn)分析收入確認(rèn)現(xiàn)金流量表分析利潤(rùn)表分析（EPS）

模塊三：運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理

對(duì)所有企業(yè)組織而言，運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理都是重中之重。卓越的運(yùn)營(yíng)水平不僅是獲取成本效益的先決條件，也是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源。而未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)不再是企業(yè)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，更是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)?！半p循環(huán)”的新發(fā)展格局對(duì)中國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理提出了更高的要求，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境多變、客戶(hù)需求定制化、產(chǎn)品服務(wù)化等趨勢(shì)，卓越的供應(yīng)鏈能力成為企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。本課程旨在引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)如何根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略來(lái)構(gòu)建與之相匹配的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略（包括資源配置和流程設(shè)置）以塑造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的最終落地。課程還將幫助學(xué)員建立對(duì)現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的認(rèn)知、了解企業(yè)如何通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型來(lái)更好地進(jìn)行供應(yīng)鏈創(chuàng)新，從而高效協(xié)同內(nèi)外部流程，建立面向未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本模塊內(nèi)容包括：

運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理導(dǎo)論供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略選擇與角色定位數(shù)字化時(shí)代的供應(yīng)鏈整合與創(chuàng)新供應(yīng)鏈整合與創(chuàng)新

模塊四：培養(yǎng)戰(zhàn)略思維模式

戰(zhàn)略管理主要聚焦如何確定一個(gè)組織（企業(yè)）的未來(lái)發(fā)展方向和目標(biāo)、如何制定戰(zhàn)略，以及如何建立組織框架、如何調(diào)配資源來(lái)實(shí)施選定的戰(zhàn)略，并從外部環(huán)境和與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的合作與對(duì)抗中獲取并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。作為一名現(xiàn)代管理者，必須建立戰(zhàn)略思維模式，具備戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的知識(shí)和技能，并承擔(dān)相應(yīng)的角色和責(zé)任。通過(guò)本模塊的學(xué)習(xí)，學(xué)員將學(xué)習(xí)從總體環(huán)境、行業(yè)結(jié)構(gòu)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行深入的分析，掌握適當(dāng)?shù)姆椒▉?lái)分析公司如何制定組織各個(gè)層面上的戰(zhàn)略，尤其是業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略，課程還將涵蓋戰(zhàn)略創(chuàng)新和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)等新興主題，全面提升學(xué)員自身制定商業(yè)戰(zhàn)略的能力。本模塊內(nèi)容包括：

戰(zhàn)略的概念外部環(huán)境及戰(zhàn)略?xún)?nèi)部資源及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定公司戰(zhàn)略增長(zhǎng)戰(zhàn)略

模塊五：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與規(guī)劃

隨著市場(chǎng)環(huán)境的深刻變革，傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)理論日益受到挑戰(zhàn)，企業(yè)越來(lái)越需要開(kāi)拓視野、多方面汲取和借鑒行之有效的營(yíng)銷(xiāo)策略；越來(lái)越需要系統(tǒng)地、動(dòng)態(tài)地思考營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題；越來(lái)越需要從環(huán)境、資源和顧客需求出發(fā)分析和選擇科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。本模塊將幫助學(xué)員理解關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與規(guī)劃的最新概念，并了解如何使用這些有效工具創(chuàng)造更大的客戶(hù)價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本模塊內(nèi)容包括：

市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃：重點(diǎn)分析有助于企業(yè)轉(zhuǎn)型為市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型組織的工具及其將在戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)方面給組織帶來(lái)的裨益制定有效的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略：提供一個(gè)評(píng)估和完善營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的框架，幫助企業(yè)建立盈利性增長(zhǎng)的平臺(tái)走向市場(chǎng)戰(zhàn)略：企業(yè)必須有效利用各種直接渠道、中間渠道和電子渠道定價(jià)戰(zhàn)略：引入以利潤(rùn)為導(dǎo)向的決策和定價(jià)戰(zhàn)略的新工具，并介紹可能在定價(jià)決策與實(shí)施的不同層面使用的方法與具體工具營(yíng)銷(xiāo)傳播：重點(diǎn)就如何開(kāi)展有效的整合營(yíng)銷(xiāo)傳播工作提供指導(dǎo)，并將探討管理營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)支的先進(jìn)方法變革時(shí)代的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：探討組織在適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)狀況中所面臨的實(shí)際挑戰(zhàn)

模塊六：商戰(zhàn)模擬

身居企業(yè)中堅(jiān)力量，您將如何形成與企業(yè)高管一致的商業(yè)用語(yǔ)基礎(chǔ)，正確理解企業(yè)的戰(zhàn)略意圖并有效落實(shí)戰(zhàn)略步驟？如何將一線(xiàn)的市場(chǎng)反饋有效地向上傳達(dá)，建立有效的溝通機(jī)制？如何跳出職能界限，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)有全方位的理解與思考？本模塊將特別安排動(dòng)態(tài)模擬的商戰(zhàn)演練，幫助學(xué)員融會(huì)貫通所學(xué)知識(shí)，有效提升綜合商業(yè)管理能力。

我院保留對(duì)課程信息（包括價(jià)格、優(yōu)惠條件、日期、地點(diǎn)、師資、課程安排等其他細(xì)節(jié)）進(jìn)行調(diào)整的權(quán)利。

授課語(yǔ)言

部分漢語(yǔ)授課、部分英語(yǔ)授課配漢語(yǔ)交替翻譯

申請(qǐng)程序

課程申請(qǐng)必須在開(kāi)課前30日完成。所有申請(qǐng)根據(jù)先后順序進(jìn)行審核，席位以中歐最終確認(rèn)為準(zhǔn)。開(kāi)課前30日內(nèi)收到的申請(qǐng)視具體情況而定。如需咨詢(xún)?cè)斍椋?qǐng)聯(lián)絡(luò)我院設(shè)于上海、北京和深圳的客戶(hù)服務(wù)小組。

撤銷(xiāo)席位

開(kāi)課前30日（含第30日）之前取消課程，將退還全部學(xué)費(fèi)，因?yàn)橥丝钏l(fā)生的費(fèi)用由學(xué)員/學(xué)員企業(yè)承擔(dān)。在開(kāi)課前30日之內(nèi)取消課程，將收取應(yīng)付學(xué)費(fèi)總額的20%。開(kāi)課后，學(xué)員因任何原因自行退出學(xué)習(xí)，學(xué)費(fèi)概不退還。

敬請(qǐng)留意

為確保學(xué)習(xí)的連貫性與完整性，在您收到課程錄取通知書(shū)后，請(qǐng)即根據(jù)學(xué)院公布的課程時(shí)間提前做好工作安排。如因個(gè)人原因無(wú)法完成全部課時(shí)，我們將不提供補(bǔ)課機(jī)會(huì)，亦不頒發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū)。我院保留對(duì)課程信息（包括價(jià)格、優(yōu)惠條件、日期、地點(diǎn)、師資、課程安排等其他細(xì)節(jié)）進(jìn)行調(diào)整的權(quán)利。

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網(wǎng)址: 中堅(jiān)力量升級(jí)課程 http://m.u1s5d6.cn/newsview305856.html