這次疫情，始料未及。這個春節(jié)，非常特殊，那也沒去，那也沒敢去！
現(xiàn)在大家開始意識到了，健康才是根本，不但要治病，更加要預(yù)防，這就是大健康的本質(zhì)！
去年開始，大健康行業(yè)被壓制了，壓抑了！行業(yè)一片慘淡！但危機(jī)之下就有商機(jī)。
市場還在，需求還在，產(chǎn)品還在，團(tuán)隊(duì)還在······
因此，需要一個刺激和激活。雖然浙西疫情始料未及，但也是大健康獲得發(fā)展的一次契機(jī)。
我們要轉(zhuǎn)變觀念，從治療轉(zhuǎn)到健康的理念。
2020，疫情之后，我認(rèn)為，大健康會獲得爆發(fā)式發(fā)展，會成為一個新的風(fēng)口！
所以，我要說，未來！一切產(chǎn)業(yè)都是大健康產(chǎn)業(yè)！
那么，什么是大健康產(chǎn)業(yè)？
大健康產(chǎn)業(yè)是倡導(dǎo)一種健康的生活方式，不僅是治??！更是治未??！
消除亞健康、提高身體素質(zhì)、減少痛苦，做好健康保障、健康管理、健康維護(hù)！幫助民眾從透支健康、對抗疾病的方式轉(zhuǎn)向呵護(hù)健康、預(yù)防疾病的新型的健康管理模式。
大健康產(chǎn)業(yè)分為健康管理、醫(yī)療醫(yī)藥、康復(fù)智能、養(yǎng)老養(yǎng)生！大概的比例：醫(yī)藥50% ；養(yǎng)老33% ；醫(yī)療10% ；健康管理3%；保健品5%！
大健康產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域：我國依托大健康四大產(chǎn)業(yè)層級，形成了囊括醫(yī)療產(chǎn)品、服務(wù)、健康管理、環(huán)境、康體養(yǎng)生、智慧養(yǎng)老、商業(yè)配套、產(chǎn)業(yè)配套等全產(chǎn)業(yè)鏈的健康產(chǎn)業(yè)譜系。
大健康產(chǎn)業(yè)市場前景廣闊；健康是人類永恒的主題也是社會進(jìn)步的重要標(biāo)志，健康已成為新世紀(jì)人們生活的基本目標(biāo)。大健康產(chǎn)業(yè)具有巨大的市場潛力，美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家保羅?皮爾澤曾將其稱為繼IT產(chǎn)業(yè)之后的全球“財(cái)富第五波”。
中國大健康產(chǎn)業(yè)尚處開發(fā)初期，發(fā)展前景廣闊！2020年，可達(dá)到10萬億規(guī)模！2030年大健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)16萬億元以上！有最新數(shù)據(jù)顯示，有可能2030年以后，會達(dá)到30萬億的規(guī)模??！
鐘南山：健康中國2030，最核心的一句話就是——在我們的醫(yī)療衛(wèi)生工作中，要注意一個轉(zhuǎn)換！就是把以治療為中心，轉(zhuǎn)化為以健康為中心！
這個干預(yù)的位點(diǎn)要前移，前移到前面，要讓大家懂得它后果的危害性，在早期接受治療，改變一些不健康的習(xí)慣，這個才叫戰(zhàn)略！
我之前經(jīng)常說，什么是剛需：場景化就是剛需，什么是流量，流行就可以制造流量，跨界能夠產(chǎn)生連接；什么是ip，能夠產(chǎn)生內(nèi)容和話題的，能夠連接用戶，商業(yè)變現(xiàn)的就是ip；我們希望做成剛需，痛點(diǎn)，超級ip！
我們也知道，大健康項(xiàng)目為什么難做，這個超級痛點(diǎn)就是：戰(zhàn)線太長，投入太大，還沒有堅(jiān)持到收獲，已經(jīng)支撐不了了！
大健康不好做！
大健康之所以不好做，是因?yàn)榇蠼】敌袠I(yè)很復(fù)雜，有很多坑。
因此，也有人說，大健康，大困難！
大健康難做，有目共睹。
一是，行業(yè)復(fù)雜，魚龍混雜；
二是，投入周期長，難以獲利；
三是，很多產(chǎn)品非剛需，替代性強(qiáng)；
四是，容易進(jìn)坑，純線下不要去做，一定線上和線下結(jié)合。
大健康，要當(dāng)成事業(yè)來做
1、我們的大健康宣言：只為項(xiàng)目有緣人！
2、大健康的16字方針：機(jī)緣巧合，資源匹配，需求吻合，優(yōu)勢互補(bǔ)！
3、大健康選品原則：未來的產(chǎn)品只有兩個屬性：一個是健康，一個是社交！
4、理念：健康第一，社交第三，健康是基礎(chǔ)，社交的手段；裂變是核心！
未來的一切行業(yè)都將是大健康行業(yè)，不是健康產(chǎn)品將寸步難行！
如果只是想撈一把就走，那一定做不起來，只能害人害己。一定要作為事業(yè)來做，長期和全身心的投入，用一套新的，互聯(lián)網(wǎng)模式來驅(qū)動，新基礎(chǔ)設(shè)施引流，社群運(yùn)營，線下體驗(yàn)，轉(zhuǎn)化，深度融合進(jìn)行項(xiàng)目和產(chǎn)品的裂變。
我們提出了大健康6大解決方案
1、超級IP是品牌的解決方案。
品牌產(chǎn)品生態(tài)構(gòu)建：核心消費(fèi)群洞察、品牌定位、品牌核心價值體系構(gòu)建、品牌文化輸出、品牌超級IP打造，品牌勢能、品牌形象及視覺設(shè)計(jì)；
2、場景式產(chǎn)品的解決方案。
場景化產(chǎn)品策劃：洞察消費(fèi)場景，找到消費(fèi)者購買理由，賦予消費(fèi)者全新的消費(fèi)體驗(yàn)，提煉產(chǎn)品賣點(diǎn)與價值支撐；
3、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式是渠道的解決方案。
打造互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式：以B端為核心賦能，吸引加盟商及個體投資者形成社群并在C端裂變
4、大數(shù)據(jù)、自媒體是營銷推廣的解決方案。
自媒體深度溝通及服務(wù)、社群轉(zhuǎn)化裂變：以互聯(lián)網(wǎng)、自媒體、百度、社群等方式，迅速引流
5、社群私域流量是銷售轉(zhuǎn)化和裂變的解決方案。
社群是轉(zhuǎn)化和裂變的解決方案。構(gòu)建社群，塑造社群亞文化和價值觀，開發(fā)種子用戶，運(yùn)營，沉淀、流量轉(zhuǎn)化，快速引入招商資源并滾動復(fù)制。
6、爆力成交：據(jù)奧蘇實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化和成交。
3s爆品系統(tǒng)；5s爆光系統(tǒng)，7s爆單系統(tǒng)
有客戶還是覺得這些對大健康的模式而言，太重了，因?yàn)榍懊嬉呀?jīng)說了，投入已經(jīng)很大了，沒有時間再去重頭再來了，怎么做？
一句話：急功近利做品牌營銷！什么是急功近利做品牌營銷？快速的建立品牌，快速的實(shí)現(xiàn)營銷的轉(zhuǎn)化和裂變。
1、什么是急功？就是快速建立品牌，快速獲取流量。
傳統(tǒng)營銷時代，建立品牌需要10年，20年，你看格力，美的，聯(lián)想，娃哈哈、茅臺等，這些品牌雖然都不錯，但建立品牌需要20年，30年，很多企業(yè)的方法是復(fù)制不了的，茅臺，你能復(fù)制這個品牌嗎，很難，學(xué)不到，學(xué)不會，模仿不了；
在互聯(lián)網(wǎng)時代，這樣肯定不行。我們需要一套方法，快速建立品牌，獲取流量。
這種方法就是：超級IP打造，場景化產(chǎn)品策劃，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的設(shè)計(jì)；
2、什么是近利？近利是高效、精準(zhǔn)的進(jìn)行流量的轉(zhuǎn)化和裂變。
自媒體精準(zhǔn)觸達(dá)，服務(wù)，百度生態(tài)，信息沉淀，全網(wǎng)營銷，快速的進(jìn)行流量沉淀，精準(zhǔn)的觸達(dá)和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)流量帶動新流量；用社群進(jìn)行流量的轉(zhuǎn)化和裂變，社群是營銷轉(zhuǎn)化和裂變的解決方案。
一切營銷就是要解決價值落地，解決銷售轉(zhuǎn)化，也要解決長期的持續(xù)——裂變。
沒有轉(zhuǎn)化的營銷毫無意義，因此，我們要從新看待急功近利這個詞。
全新，輕運(yùn)營系統(tǒng)，策劃，模式經(jīng)過已經(jīng)成型，除了產(chǎn)品這個關(guān)鍵要素，重要的還有分享和分享系統(tǒng)確定，團(tuán)隊(duì)搭建，運(yùn)營能力！急功近利做營銷，做品牌，做銷量，實(shí)現(xiàn)裂變！
這一套模式就是社群私域流量+新零售模式！運(yùn)用新基礎(chǔ)設(shè)施，抓住中國當(dāng)前的新紅利，創(chuàng)造中國的超級品牌！大健康不正是這樣的一次巨大機(jī)會嗎？
深知精準(zhǔn)營銷創(chuàng)始人CEO 蔣軍
（此處已添加圈子卡片，請到今日頭條客戶端查看）
提供互聯(lián)網(wǎng)精準(zhǔn)營銷策劃，品牌超級IP構(gòu)建，場景化產(chǎn)品策劃，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式設(shè)計(jì)，社群營銷運(yùn)營，資源導(dǎo)入及項(xiàng)目落地，急功急利做品牌，快速實(shí)現(xiàn)銷售轉(zhuǎn)化裂變。加入蔣老師極速轉(zhuǎn)化成交圈，2020，共創(chuàng)爆力成交紅利，實(shí)現(xiàn)直播時代新的財(cái)富夢想。返回搜狐，查看更多
責(zé)任編輯：
