你是否已經(jīng)厭倦了在醫(yī)院排隊 3 小時看病 3 分鐘的健康服務？

你是否還在為找不到關系而糾結(jié)于是否被坑的情形？

在當今的中國，大多數(shù)年輕人仍然行走在馬斯洛理論把需求中的最低層的 2 種需求的道路上，即生理需求（Physiological needs）與安全需求（Safety needs）。無論是金融界的“高富帥”，還是 IT 界的“碼農(nóng)”，亦或是傳媒界的“小蜜蜂”，褪去各種外在工作生活環(huán)境的光環(huán)，是疲于社會化的各種身體與心靈的壓力。

而那些已到中年并收獲了愛和歸屬感（Love and belonging，亦稱為社交需求）、尊重（Esteem）和自我實現(xiàn)（Self-actualization）需求的成功人士，他們面臨的除了年輕廢寢忘食奮斗而帶來的各種疾病，更是眼睜睜地看著已經(jīng)年過古稀的父母被推進手術室、身上插滿各種針管的痛苦。

從 GSK 行賄被揭發(fā)的事實，大多數(shù)人都心知肚明地認清：醫(yī)生是醫(yī)療和制藥公司的目標市場。病人所吃的藥或接受的治療，通常都是對廠商、保健公司，甚至醫(yī)生本人最有利可圖的治療方式，但未必是最好的醫(yī)療方式。這也就是現(xiàn)在富人們面對親人患病對醫(yī)生們說的最多的一句話“只要能治好，花多少錢都沒有關系！”

也正是如此，醫(yī)院與廠商、保健公司及患者的經(jīng)濟能力、社會地位的博弈就成了決定你的身體能否繼續(xù)健康的主要因素。

嚴峻的健康問題不斷上升

小兒肥胖、糖尿病、高血壓、高血脂、冠心病、痛風、胰腺炎、脂肪肝、酒精肝等等各種病癥……，在我們身邊已是習以為常。

而健康產(chǎn)業(yè)涉及醫(yī)藥產(chǎn)品、保健用品、營養(yǎng)食品、醫(yī)療器械、保健器具、休閑健身、健康管理、健康咨詢等多個與人類健康緊密相關的生產(chǎn)和服務領域客觀梳理。

怎樣從這個行業(yè)發(fā)現(xiàn)商機？

NO.1 Keep balance

雖然“Keep balance”是一個老生常談的話題，但是讓每個體都做到卻是讓人絞盡腦汁。在一項調(diào)查中顯示，目前大多數(shù)食品公司的垃圾食品的 90% 的消費額主要來自 10% 的群體。他們渴望吃到美味、多樣化的食物，但是隨著營養(yǎng)意識的普及，他們已經(jīng)開始為自己 20 年后或 30 年后的身體擔憂。

從基因的角度，或是從 IT 的角度開發(fā)出能夠滿足這部分人的需要具有極大的前景。然而，現(xiàn)在有一個事實是，在美國，幾千款各種健康 APP 的利潤最高值竟然沒有超過 10000 美金，而這些失敗的原因中，有用戶的心理因素導向，也有軟件本身操作的原因。

NO.2 Feel fitness

這個是老生常談的話題，然而現(xiàn)在的事實是大多數(shù)人并不能 feel fitness，就像當你生病了，你一大早去醫(yī)院排隊掛號，就診拿處方，排隊取藥。本來身體就已經(jīng)感到不適的你，面對繁瑣的程序，你還能 high 得起來嗎？

NO.3 Culture habits

這個主要是針對新生代人群而言，他們或許在手機里下了 N 多個與健康相關的 APP，也或許堅持了 3、5 天，而后出于各種理由就淡忘了，就像現(xiàn)在的可穿戴設備似乎很火，但是帶上他的人大多數(shù)都只是用于健身時卡路里消耗，步頻等簡單應用。培養(yǎng)用戶的習慣并不是很漫長的過程，就像在電話剛剛出來時，那些習慣了“口述給秘書——秘書錄成電報——電報發(fā)給另外一個秘書——秘書再口述”的數(shù)十載的商務溝通模式，便再短短的幾年里發(fā)生了革命性變化。

NO.4 Diet

雖說節(jié)食是必須的，但是對于一個吃貨而言，節(jié)食卻是痛苦的，雖然精神上在告訴自己“我要瘦，我要保持健康”，但是他 / 她的味蕾在卻飽受折磨。未來的 360 全方位健康模式應該是“根據(jù)個體的基因，選擇適合自己基于生物鐘模式的節(jié)食，而不是盲目的時刻準備節(jié)食著”。

NO.5 Prevention

對于商業(yè)者而言，預防為主不外乎兩個基本領域：栽種、尋找、采收、運輸和調(diào)理健康食物；教育消費者如何認識自身的基因，并選擇適合自己基因的食品和最大化地發(fā)揮自身機體免疫效應?？茖W家已經(jīng)發(fā)現(xiàn)每個細胞再生時都有自己的生物時鐘或生物設定 DNA，而讓每個人都認識自身特定的 DNA 卻是一個漫長的過程。因此未來的健康趨勢必定是，誰掌握用戶 DNA 信息，并能針對其特定的 DNA 采取合適的預防措施，誰就對整個大健康產(chǎn)業(yè)帶來壟斷的可能。

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