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護(hù)理個(gè)人工作計(jì)劃（專業(yè)6篇）

來源：泰然健康網(wǎng) 時(shí)間：2024年12月04日 19:42

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升全科護(hù)士整體素質(zhì)。制定科室護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)培訓(xùn)護(hù)士對(duì)產(chǎn)程的觀察和對(duì)難產(chǎn)的判斷能力，規(guī)范護(hù)理記錄，詳細(xì)記錄產(chǎn)程進(jìn)展，提升護(hù)士對(duì)產(chǎn)程異常的觀察與處理能力。同時(shí)，組織全體護(hù)士進(jìn)行常見病和危重病的護(hù)理學(xué)習(xí)，定期對(duì)危重患者進(jìn)行護(hù)理查房，提高全科室理論知識(shí)及*作能力。

三、嚴(yán)格落實(shí)消毒制度，預(yù)防醫(yī)院感染：

1. 產(chǎn)房及新生兒室管理是醫(yī)院感染預(yù)防的重點(diǎn)。質(zhì)控護(hù)士及護(hù)士長(zhǎng)將負(fù)責(zé)全面質(zhì)控工作，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離及物品交接管理，加強(qiáng)院內(nèi)感染控制與監(jiān)測(cè)，通過檢查和督導(dǎo)提升產(chǎn)房和新生兒室管理水平，確保各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量控制工作的落實(shí)。

2. 規(guī)范醫(yī)療廢物處置，嚴(yán)格執(zhí)行消毒滅菌，并做好各項(xiàng)登記。

3. 加強(qiáng)病房管理，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，對(duì)母嬰同室和患者出院時(shí)進(jìn)行終末消毒處理，防止交叉感染。

四、規(guī)范收費(fèi)管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。由總務(wù)護(hù)士及護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)科室收費(fèi)項(xiàng)目的檢查，確保該收取的費(fèi)用不漏收、不多收，不該收取的費(fèi)用堅(jiān)決不收，確保合理收費(fèi)的管理。

五、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，責(zé)任組長(zhǎng)及質(zhì)檢員充分發(fā)揮作用，每周進(jìn)行兩次護(hù)理質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題并規(guī)范行為，督促改正。同時(shí)，及時(shí)識(shí)別科室中的安全隱患，分析改進(jìn)工作流程，杜絕不安全事件發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行帶教制度，實(shí)行一對(duì)一的帶教模式，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，并制定實(shí)習(xí)生學(xué)習(xí)計(jì)劃。

七、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備和急救*械的管理，明確責(zé)任人。各區(qū)域設(shè)備由專人負(fù)責(zé)管理、保養(yǎng)及定期檢查維修，確保設(shè)備始終處于良好的備用狀態(tài)。

八、加強(qiáng)健康宣教及產(chǎn)后訪視。x年科室將自制“母乳喂養(yǎng)”和“新生兒護(hù)理”等幻燈片，每周一在宣教室播放，同時(shí)日常工作中做到每次入室有宣教，治療、護(hù)理過程中隨時(shí)提供指導(dǎo)，利用一切機(jī)會(huì)進(jìn)行健康宣教。由接生助產(chǎn)士負(fù)責(zé)在產(chǎn)后7-16天進(jìn)行電話訪視，了解產(chǎn)后恢復(fù)、母乳喂養(yǎng)情況、新生兒黃疸，督促產(chǎn)婦42天后來院復(fù)診并提供計(jì)劃生育指導(dǎo)。

護(hù)理個(gè)人工作計(jì)劃2

20xx年，在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理院長(zhǎng)及科護(hù)士長(zhǎng)的指導(dǎo)和幫助下，完成了以下主要工作：

一、病房護(hù)理管理

自加入普外科工作以來，經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和積累，努力提升專科知識(shí)，克服了業(yè)務(wù)上的不足。在工作壓力較大的時(shí)候，尤其是在節(jié)假日等人員緊張時(shí)，我始終能夠身先士卒，積極參與病人的護(hù)理工作。

二、人員管理

20xx年，本樓層接收了新調(diào)入護(hù)士xx名及新入職護(hù)士xx名，我為每一位新進(jìn)人員安排了規(guī)范的崗前培訓(xùn)，細(xì)心指導(dǎo)，確保他們能迅速適應(yīng)崗位要求。

根據(jù)護(hù)理教育部的要求，在調(diào)研科室護(hù)士教育需求的基礎(chǔ)上，安排了xx次護(hù)理查房及相應(yīng)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)課時(shí)，確保了科室培訓(xùn)的系統(tǒng)*與實(shí)效*。

在員工激勵(lì)方面，通過及時(shí)的評(píng)估反饋和季度考核相結(jié)合，幫助護(hù)士們不斷改善工作表現(xiàn)，并對(duì)優(yōu)秀的行為給予及時(shí)表?yè)P(yáng)，弘揚(yáng)良好的工作風(fēng)氣。

通過授權(quán)和責(zé)任分配，鼓勵(lì)護(hù)士參與科室管理，幾乎每一位護(hù)士都有了自己負(fù)責(zé)的科室管理項(xiàng)目，有效提升了工作積極*。

在帶教工作上，雖然有時(shí)帶教人員暫缺，但我積極發(fā)揮科室團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，護(hù)士們共同承擔(dān)學(xué)生的帶教任務(wù)，通過小講課形式得到學(xué)生好評(píng)，并提高了科室護(hù)士的教學(xué)能力。

同時(shí)，我還安排護(hù)士參加外部學(xué)習(xí)班，提升專業(yè)素質(zhì)。

三、工作管理

在院方的要求下，我負(fù)責(zé)樓層的成本核算管理，并固定每周的物資領(lǐng)用數(shù)量，確保物品的合理使用。

我嚴(yán)格按照醫(yī)院規(guī)范管理收費(fèi)，并定期檢查科室財(cái)務(wù)與物品管理，確保財(cái)務(wù)透明、物資規(guī)范使用。

重申并規(guī)范了排班和換班制度，確保護(hù)士能夠按時(shí)、規(guī)范地完成工作交接。根據(jù)病人的實(shí)際情況合理配置護(hù)理人員，保障護(hù)理質(zhì)量與資源的合理使用。

積極參與醫(yī)院和護(hù)理部的各項(xiàng)會(huì)議，每月定期召開護(hù)士會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)醫(yī)院及護(hù)理部的工作安排，并引導(dǎo)護(hù)士們遵循醫(yī)院的宗旨和目標(biāo)。

在促進(jìn)醫(yī)護(hù)協(xié)作方面，我積極協(xié)助普外科主任承擔(dān)管理工作，并推動(dòng)護(hù)理部與其他科室的合作。作為交流委員會(huì)的核心成員，我積極參與并推動(dòng)委員會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)術(shù)交流與合作。

四、自身職業(yè)發(fā)展

在完成病房護(hù)理管理任務(wù)的同時(shí)，我不斷提升自身的專業(yè)技能和管理能力。

20xx年，我獲得了護(hù)理夜大本科學(xué)位證書和漢語本科畢業(yè)證書，并持續(xù)進(jìn)行醫(yī)學(xué)英語學(xué)習(xí)。

完成了院內(nèi)PICC穿刺培訓(xùn)，提升了自己的專業(yè)*作能力。此外，我還加強(qiáng)了計(jì)算機(jī)技術(shù)的學(xué)習(xí)，提高了工作效率。

在護(hù)理部的安排下，我參加了xx次學(xué)習(xí)班，外出參加了xx次學(xué)術(shù)會(huì)議，并受邀進(jìn)行外部授課。

在護(hù)理管理知識(shí)和技能上有所突破，通過閱讀管理書籍、與其他護(hù)士長(zhǎng)交流及參加管理課程等方式，不斷提升管理水平。

積極參與科研小組的工作，爭(zhēng)取發(fā)表1-2篇學(xué)術(shù)論文。

支持并參與護(hù)理部的各項(xiàng)工作，推動(dòng)科室的全面發(fā)展。

遵循“以護(hù)理服務(wù)為主，發(fā)展特*專科”的工作方針，重點(diǎn)加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，注重?？婆囵B(yǎng)和培訓(xùn)，不斷提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，確?；颊吣軌虻玫桨踩I(yè)、全程優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，進(jìn)而提升患者對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意度。

護(hù)理人員的個(gè)人工作計(jì)劃3

一、優(yōu)化服務(wù)態(tài)度，提高護(hù)理質(zhì)量

1. 護(hù)理工作的范圍將從單純的*物治療護(hù)理擴(kuò)展到全面的身心護(hù)理，隨時(shí)關(guān)注病人的需求，積極開展心理護(hù)理。我們將著力改善服務(wù)態(tài)度，確保護(hù)理人員以積極的服務(wù)狀態(tài)滿足病人的各項(xiàng)合理需求，爭(zhēng)取達(dá)到95%以上的病人滿意度。

2. 利用晨會(huì)、護(hù)士例會(huì)和護(hù)理查房等形式，增強(qiáng)護(hù)士的服務(wù)意識(shí)，倡導(dǎo)主動(dòng)服務(wù)、熱情接待和周到溝通。護(hù)理*作過程中要做到“輕聲、輕手、輕腳”，以鼓勵(lì)*語言和柔和動(dòng)作營(yíng)造親人般的溫暖氛圍。

3. 制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲措施，定期組織差錯(cuò)事故討論，針對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問題提出整改意見，以杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。

4. 嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，確保消毒合格率達(dá)到100%。對(duì)于違反無菌*作規(guī)范的行為，及時(shí)糾正，避免院內(nèi)感染。

5. 確保急救*械完好率100%，每次交接班時(shí)認(rèn)真核對(duì)，急救過程中迅速、熟練地配合搶救工作。

6. 合理收費(fèi)，及時(shí)核查和處理糾紛，定期清點(diǎn)科室醫(yī)療及辦公用品，減少浪費(fèi)和損耗，確保醫(yī)療設(shè)備得到妥善維護(hù)，保障臨床工作的順利進(jìn)行。

二、加強(qiáng)護(hù)士職業(yè)素養(yǎng)，樹立天使形象

1. 加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)、專業(yè)技能及專科技術(shù)的培訓(xùn)，確保每位護(hù)士熟練掌握心電圖機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀、除顫儀等設(shè)備的使用。

2. 護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)注重提升思想*素質(zhì)，深入學(xué)習(xí)文化科學(xué)、專業(yè)知識(shí)及管理學(xué)知識(shí)，進(jìn)一步提升護(hù)理管理的科學(xué)化和規(guī)范化水平，從而切實(shí)提高護(hù)理管理質(zhì)量。

3. 積極轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，改善服務(wù)態(tài)度，堅(jiān)決杜絕推諉現(xiàn)象，推行“一對(duì)一全程服務(wù)”模式，確保每位病人得到悉心照顧。

4. 為每位護(hù)士提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，通過院內(nèi)網(wǎng)絡(luò)課程、參加自學(xué)等途徑，不斷更新其護(hù)理理念和技能，提升護(hù)理水平和能力。

三、加強(qiáng)護(hù)理教學(xué)

1. 組織科內(nèi)小講課，強(qiáng)化三基理論學(xué)習(xí)和*作技能訓(xùn)練。通過熟練掌握新技術(shù)的應(yīng)用，激發(fā)護(hù)士的積極*，鼓勵(lì)開展新技術(shù)和新方法，提高護(hù)理質(zhì)量，減輕病人痛苦。

四、合理調(diào)配護(hù)士人力，科學(xué)排班

1. 根據(jù)科室實(shí)際情況合理調(diào)配護(hù)士人力資源，確保各項(xiàng)護(hù)理任務(wù)有序開展，避免人力資源緊張導(dǎo)致的護(hù)理質(zhì)量下降。

五、建立健全績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制，提升護(hù)士工作積極*

1. 績(jī)效考核將依據(jù)工作崗位職責(zé)、技術(shù)水平、工作復(fù)雜度、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、工作質(zhì)量、工作量以及患者滿意度等多個(gè)維度進(jìn)行合理分配，確保分配公平公正，激勵(lì)護(hù)士更加積極地投入工作中。通過激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化，提升科室整體績(jī)效水平。

護(hù)理個(gè)人工作計(jì)劃4

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員專業(yè)素質(zhì)

注重加強(qiáng)護(hù)士考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)。護(hù)理部將重點(diǎn)加強(qiáng)“三基”護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)，圍繞50項(xiàng)護(hù)理*作及?？萍寄苓M(jìn)行系統(tǒng)訓(xùn)練?？己斯ぷ鲗⒂山?jīng)驗(yàn)豐富的護(hù)士組織實(shí)施，確?？己说膶?shí)效*與嚴(yán)謹(jǐn)*，避免形式化，作為個(gè)人評(píng)估的客觀依據(jù)。

加強(qiáng)低年資護(hù)士的傳、幫、帶工作，幫助年輕護(hù)理人員將理論與實(shí)踐相結(jié)合，提升多學(xué)科知識(shí)與能力。

依據(jù)護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展的差距，計(jì)劃選派部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，不斷提升護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理服務(wù)。

二、護(hù)理安全作為護(hù)理管理的重點(diǎn)，持續(xù)加強(qiáng)

加強(qiáng)對(duì)新調(diào)入護(hù)士及思想情緒波動(dòng)的護(hù)士管理，做到重點(diǎn)交待與重點(diǎn)跟班，確保護(hù)理安全，減少醫(yī)療糾紛與事故隱患。

加強(qiáng)病人環(huán)節(jié)的*，特別是對(duì)新入院、新轉(zhuǎn)院、急危重病人以及潛在醫(yī)療糾紛風(fēng)險(xiǎn)的病人進(jìn)行重點(diǎn)管理與跟蹤。

在節(jié)假日、雙休日、繁忙時(shí)段以及交接班期間，做好工作監(jiān)督與安全保障。

對(duì)日常護(hù)理*作如輸液、輸血、注射、過敏試驗(yàn)等進(jìn)行嚴(yán)格環(huán)節(jié)*，確保*作規(guī)范，避免意外事故的發(fā)生。

三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量

培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念，強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)、安全意識(shí)與質(zhì)量意識(shí)，促使護(hù)理工作向著更高效、更安全的方向發(fā)展。同時(shí)加強(qiáng)護(hù)患溝通技巧，提高護(hù)理質(zhì)量，確保服務(wù)效果。

定期收集護(hù)理服務(wù)需求與病人反饋，利用回訪、滿意度調(diào)查等方式及時(shí)了解病人需求。結(jié)合醫(yī)生意見，不斷優(yōu)化護(hù)理流程，激勵(lì)護(hù)理人員的工作積極*，將“用心服務(wù)，創(chuàng)造感動(dòng)”的理念貫徹到每一項(xiàng)服務(wù)中。

嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，落實(shí)二次核對(duì)要求，強(qiáng)化安全管理責(zé)任，減少差錯(cuò)發(fā)生，確保護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)提升。每周兩次護(hù)理大查對(duì)，確保*作安全。

深化親情服務(wù)理念，注重護(hù)士禮儀及溝通技巧，塑造良好的職業(yè)形象，提高服務(wù)質(zhì)量。

四、合理利用人力資源，避免人浮于事

由于護(hù)理人員數(shù)量不足且工作量大，護(hù)士長(zhǎng)將根據(jù)科室病人情況與工作量合理安排人力資源，實(shí)行**排班，特別是在高峰時(shí)段增加人員配置，確保護(hù)理人員能夠及時(shí)響應(yīng)病人需求，提供高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)。

五、樹立法律意識(shí)，規(guī)范護(hù)理文件書寫

隨著法律意識(shí)的提高與醫(yī)療法規(guī)的不斷完善，護(hù)理管理中法律建設(shè)愈加重要。我們將嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求，確保護(hù)理記錄完整、客觀。加強(qiáng)護(hù)理文件書寫培訓(xùn)，向上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)，提升護(hù)理文件書寫水平，為舉證提供法律依據(jù)，確保護(hù)患雙方合法權(quán)益的保障。

六、加強(qiáng)院感知識(shí)培訓(xùn)，控制院內(nèi)感染

我們將定期進(jìn)行醫(yī)院感染知識(shí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)并落實(shí)醫(yī)院感染管理辦法，采取有效措施防止院內(nèi)感染的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度與無菌技術(shù)*作規(guī)程，做好消毒與滅菌工作，合理使用抗菌*物。通過醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)收集第一手資料，分析感染原因，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，改進(jìn)防控措施，確保醫(yī)院內(nèi)環(huán)境的安全。

護(hù)理個(gè)人工作計(jì)劃5

在過去的一年里，外科護(hù)士隊(duì)伍最少時(shí)有八人，最多時(shí)有十二人，每一位護(hù)士都充滿了對(duì)這個(gè)年輕團(tuán)隊(duì)的熱情。盡管工作繁忙且充滿挑戰(zhàn)，他們從未抱怨，始終堅(jiān)持加班加點(diǎn)，努力確保工作的順利進(jìn)行。

一、工作方面，按年初計(jì)劃推進(jìn)：

積極開展了“百日無缺陷活動(dòng)”，落實(shí)防范護(hù)理缺陷的方案，增強(qiáng)了護(hù)理人員的參與意識(shí)，進(jìn)一步提升了護(hù)理質(zhì)量。

組織護(hù)士共同學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》和《沒有任何借口》兩本書，確保護(hù)理細(xì)節(jié)的嚴(yán)格執(zhí)行。

制定并執(zhí)行了外科手術(shù)備皮細(xì)節(jié)質(zhì)控管理制度，確保每位護(hù)士按照要求*作，從而有效提升了備皮質(zhì)量并控制了感染。

完善了科室的入院、住院及圍術(shù)期指導(dǎo)，并將其編印成宣傳冊(cè)，便于患者查閱，進(jìn)一步提高了護(hù)理質(zhì)量。

全員參與護(hù)理部組織的禮儀培訓(xùn)，并積極展示風(fēng)采，參與禮儀情景劇的評(píng)比，為科室爭(zhēng)取了榮譽(yù)。

嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理部要求，規(guī)范“床旁交接”和“接待禮儀”。

全年對(duì)化驗(yàn)單進(jìn)行了精細(xì)化管理，確?；颊咦≡浩陂g及時(shí)進(jìn)行必要的化驗(yàn)，真正實(shí)現(xiàn)以患者為本。

二、護(hù)理部的改革措施：

學(xué)習(xí)并推廣使用HIS系統(tǒng)，全員參與學(xué)習(xí)，掌握查賬核對(duì)技能，并及時(shí)解決使用中的問題。

配合護(hù)理部的改革，逐步提高護(hù)理質(zhì)量，通過取消季度檢查，改為隨機(jī)日查，每位護(hù)士專注本職工作，做好患者管理。

設(shè)立了“記事本”，記錄重要事項(xiàng)，并確保每位護(hù)士閱簽，確保信息有效傳達(dá)。

創(chuàng)建了出院患者登記本和會(huì)診登記本，確保出院*及時(shí)送達(dá)并會(huì)診信息準(zhǔn)確傳遞。

三、學(xué)習(xí)方面：

為提高護(hù)理人員素質(zhì)，鼓勵(lì)自學(xué)并進(jìn)行每日晨間提問，促進(jìn)共同進(jìn)步。

每天學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)英文單詞或句子，并通過晨間提問進(jìn)行檢查，盡管未完全堅(jiān)持。

護(hù)理個(gè)人工作計(jì)劃6

根據(jù)護(hù)理部的指導(dǎo)精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)理工作的科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升護(hù)理工作質(zhì)量，全面推動(dòng)以病人為中心的全程安全護(hù)理工作，結(jié)合手術(shù)室護(hù)理工作的特殊*質(zhì)及我院的實(shí)際情況，制定20__年手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃如下：

一、轉(zhuǎn)變觀念，提升服務(wù)質(zhì)量

為不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)工作協(xié)作，我們將在日常工作中注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，定期走訪臨床手術(shù)科室，并每季度進(jìn)行問卷調(diào)查，設(shè)立意見簿，征求手術(shù)醫(yī)生的建議和反饋。術(shù)前主動(dòng)收集病人信息，尤其關(guān)注新開展的手術(shù)和疑難病例，參與術(shù)前討論，確保充分準(zhǔn)備，并在手術(shù)過程中積極配合，力求達(dá)到臨床醫(yī)生對(duì)手術(shù)室護(hù)理工作滿意度≥98%。

二、落實(shí)制度，防范醫(yī)院感染

嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)院感染管理規(guī)范》和《消毒隔離制度》，進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴(yán)控人員流動(dòng)。遵循無菌*作技術(shù)，對(duì)違反無菌*作規(guī)范的行為進(jìn)行及時(shí)糾正。做好術(shù)間消毒和術(shù)后處理，防止院內(nèi)感染。每月定期進(jìn)行無菌物品、空氣、物表及手術(shù)人員手的細(xì)菌學(xué)監(jiān)測(cè)，并對(duì)紫外線照射強(qiáng)度、消毒液及容器進(jìn)行監(jiān)測(cè)和更換。確保手術(shù)用品一人一次一用一套，執(zhí)行率達(dá)100%，無菌切口感染率≤0.5%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

三、增強(qiáng)安全護(hù)理意識(shí)，追求“零”缺陷工作質(zhì)量

四、加強(qiáng)急診急救*械管理

加強(qiáng)急救*品和儀器的管理，確保急救*械的完好率達(dá)到100%。護(hù)士長(zhǎng)每周對(duì)急救*械進(jìn)行檢查，確保質(zhì)量與數(shù)量，護(hù)士每班交接時(shí)認(rèn)真核對(duì)，確保急救*械備用完好。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，確保設(shè)備*能良好，正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)護(hù)理人員對(duì)急救知識(shí)、搶救程序、*品及器械使用的培訓(xùn)，確保每位護(hù)理人員能夠熟練掌握并準(zhǔn)確應(yīng)用。

五、加強(qiáng)護(hù)理文件書寫管理

六、計(jì)劃培訓(xùn)，提高?？茦I(yè)務(wù)技能

定期開展手術(shù)室護(hù)理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，確保全體護(hù)理人員掌握并熟練*作手術(shù)室相關(guān)技術(shù)，提升?？茦I(yè)務(wù)水平。

七、加強(qiáng)財(cái)物管理，降低耗損，提高效益

嚴(yán)格按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，確保應(yīng)收盡收，并及時(shí)核查處理疑問和糾紛。定期清點(diǎn)科室醫(yī)療和辦公用品，計(jì)劃領(lǐng)取并妥善保管，減少浪費(fèi)及損耗，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

八、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量*，保障手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量

質(zhì)控小組加大自查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改問題，定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行反饋分析，確保各項(xiàng)工作程序化、規(guī)范化。通過統(tǒng)計(jì)手術(shù)量、滿意度調(diào)查、差錯(cuò)疏忽及投訴情況，分析術(shù)前準(zhǔn)備、術(shù)中配合及術(shù)后處理等環(huán)節(jié)，不斷提高手術(shù)室護(hù)理工作質(zhì)量。

九、做好帶教工作，提高整體護(hù)理水平

手術(shù)室護(hù)理工作需全體工作人員共同完成，維持高水平工作質(zhì)量不僅需健全的制度和優(yōu)化流程，還需加強(qiáng)職業(yè)道德教育與質(zhì)量管理知識(shí)的學(xué)習(xí)。對(duì)低年資護(hù)理人員，護(hù)士長(zhǎng)及高年資護(hù)士要起到言傳身教的作用，率先垂范，將科室要求和目標(biāo)轉(zhuǎn)化為每位成員的工作準(zhǔn)則，形成自覺行為。

以上為20__年度手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃，若有不完善之處，敬請(qǐng)護(hù)理部予以指正。在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部及科主任的指導(dǎo)下，手術(shù)室全體護(hù)理人員將與臨床醫(yī)生密切合作，保障醫(yī)療安全，改善服務(wù)態(tài)度，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，為我院創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。