XX健康醫(yī)療云平臺規(guī)劃建議書 PAGE 健康醫(yī)療云平臺規(guī)劃建議書 XX醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營管理建設(shè)平臺規(guī)劃建議書 PAGE 45 目錄 TOC o 1-3 h z u 28261 1. 概況描述 2 12223 1.1 背景描述 2 5455 1.2 建設(shè)目標(biāo) 2 14513 1.2.1 政府監(jiān)管方 2 8071 1.2.2 醫(yī)療機(jī)構(gòu)方 3 20612 1.3 建設(shè)必要性 3 17346 1.3.1 符合國家政策指導(dǎo) 3 29524 1.3.2 有利于醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營管理 5 13543 2. 現(xiàn)狀分析 6 31431 2.1 管理現(xiàn)狀 6 22288 2.2 信息化現(xiàn)狀 6 3946 3. 建設(shè)規(guī)劃 7 14827 3.1 整體規(guī)劃建議 7 20006 3.2 基礎(chǔ)財務(wù)人事云平臺建設(shè) 8 27375 3.2.1 財務(wù)核算建設(shè) 8 2588 3.2.2 人事管理建設(shè) 9 1579 3.3 醫(yī)療非稅電子票據(jù)云平臺建設(shè) 10 5805 3.4 醫(yī)療物資采購監(jiān)管云平臺建設(shè) 11 25290 3.5 績效考核云平臺建設(shè) 12 8826 3.5.1 病案首頁云質(zhì)控系統(tǒng)建設(shè) 12 24704 3.5.2 績效指標(biāo)監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè) 13 13212 3.6 醫(yī)療云現(xiàn)有HIS系統(tǒng)對接規(guī)劃方案 13 17777 4. 效益分析 15 5733 4.1 政府效益分析 15 22621 4.2 醫(yī)療機(jī)構(gòu)效益分析 16 23402 5. 云平臺實(shí)施規(guī)劃及投資預(yù)算 17 272 5.1 云平臺實(shí)施規(guī)劃 17 9900 5.2 云平臺投資預(yù)算 18 概況描述 背景描述 。 建設(shè)目標(biāo) 政府監(jiān)管方 經(jīng)過以上的背景分析和歸納總結(jié)，XX將健康醫(yī)療云平臺通過“智慧金州”進(jìn)行搭建，通過“智慧金州”平臺一方面滿足政府對于醫(yī)療機(jī)構(gòu)人、財以及績效考核的監(jiān)管，一方面滿足各個醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部的運(yùn)營管理要求，為醫(yī)療機(jī)構(gòu)搭建一個適用于醫(yī)院提升內(nèi)部運(yùn)行效率，提升精細(xì)化管理的云平臺，健康醫(yī)療云平臺建設(shè)的總目標(biāo)確定為：統(tǒng)一醫(yī)療管理規(guī)范、加強(qiáng)醫(yī)療監(jiān)管、提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全、加強(qiáng)內(nèi)部控制、摒除信息孤島。 統(tǒng)一醫(yī)療管理規(guī)范：結(jié)合醫(yī)療政策，通過統(tǒng)一的平臺，規(guī)范各個醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理規(guī)范，從而提升監(jiān)管質(zhì)量。 提高醫(yī)療質(zhì)量：從財務(wù)維度、患者維度、內(nèi)部流程維度、學(xué)習(xí)成長維度四個緯度考核醫(yī)務(wù)人員，加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，從績效考評方面來引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員自覺的來提高醫(yī)療服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量。 保證醫(yī)療安全：降低醫(yī)療事故率，對醫(yī)療糾紛問題，有追溯的依據(jù)；提供耗材的序列號、保質(zhì)期和供應(yīng)商資質(zhì)等精細(xì)管理手段從多方面為醫(yī)療安全起到有力的保障。 加強(qiáng)內(nèi)部控制：提升醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的控制能力，加強(qiáng)內(nèi)部控制力度、深度，完善以平衡計分卡考評為核心的業(yè)績評價機(jī)制，避免人為因素干擾，逐步實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理。 摒除信息孤島：規(guī)范其他業(yè)務(wù)運(yùn)行，摒除信息孤島，實(shí)現(xiàn)各個系統(tǒng)互聯(lián)互通數(shù)據(jù)共享，把醫(yī)院所有的信息系統(tǒng)納入到一個整體的管理信息平臺之上，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)目標(biāo)。 醫(yī)療機(jī)構(gòu)方 輔助醫(yī)院評級：精細(xì)化管理是醫(yī)院評級的重要指標(biāo)，通過平臺的監(jiān)管，從而促進(jìn)醫(yī)院運(yùn)營精細(xì)化，提高醫(yī)院評級的能力。 控制醫(yī)療成本：通過系統(tǒng)強(qiáng)大的分析工具和分析報表，找出成本控制點(diǎn)，通過預(yù)算管理、績效管理、物流管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的支撐，最終有效控制醫(yī)院成本。 建立醫(yī)院后臺運(yùn)營管理標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一基礎(chǔ)信息。 制訂符合醫(yī)院的管理流程，全面實(shí)現(xiàn)運(yùn)營管理信息化，將醫(yī)院與運(yùn)營管理相關(guān)的每個環(huán)節(jié)，每個方面都納入管理體系。 提高醫(yī)院綜合運(yùn)行效率：通過醫(yī)院綜合運(yùn)營管理系統(tǒng)的一體化應(yīng)用，可以幫助醫(yī)院優(yōu)化管理流程，從而能夠醫(yī)院提高資金使用效率、提高床位使用率，使管理效率得到全面的提升，使醫(yī)院能夠維持健康、全面、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展局面。 優(yōu)化管理流程：在醫(yī)院現(xiàn)有管理流程的基礎(chǔ)上，結(jié)合先進(jìn)的管理思想，制定符合醫(yī)院的、先進(jìn)的管理流程，使得醫(yī)院流程進(jìn)一步優(yōu)化，效率提高，減少出錯。 強(qiáng)化內(nèi)部審計管理：有效追蹤審計信息，提高審計工作效率、提高審計準(zhǔn)確性、使審計工作目的明確 、重點(diǎn)突出，提高審計的廣度和深度，提升醫(yī)院審計工作的質(zhì)量。 與HIS系統(tǒng)的接口程序，實(shí)現(xiàn)日清日結(jié)。 基于BI建立醫(yī)院職能分析平臺，對數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘分析。 建設(shè)必要性 符合國家政策指導(dǎo) 隨著社會的發(fā)展，醫(yī)療體制的改革，傳統(tǒng)模式下的醫(yī)院管理流程逐步顯露出服務(wù)水平低、工作效率低、醫(yī)療質(zhì)量差、內(nèi)部管理僵化等不足。醫(yī)院管理流程并不是真正的醫(yī)療信息化，醫(yī)療信息化的核心是病人信息的共享，包括醫(yī)院各個科室之間、醫(yī)院之間、醫(yī)院與社區(qū)、醫(yī)療保險、衛(wèi)生行政部門等的信息共享，以數(shù)據(jù)庫為中心實(shí)現(xiàn)病人信息的無紙化和無膠片化。今后醫(yī)療信息化建設(shè)的重點(diǎn)將不再是醫(yī)院管理的信息化，而

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