《第六屆（2011）中國管理學(xué)年會(huì)——組織行為與人力資源管理分會(huì)場(chǎng)論文集》 2011年

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經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的國有、外資與民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式調(diào)查——基于領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)員工績效影響的實(shí)證分析與比較

梁雄軍   劉平青   林云   開通知網(wǎng)號(hào)

【摘要】：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)是企業(yè)轉(zhuǎn)型,企業(yè)轉(zhuǎn)型需要管理轉(zhuǎn)型來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)型是衡量企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要維度。對(duì)中國12個(gè)省市加工制造行業(yè)53家國有、外資和民營企業(yè)1641個(gè)個(gè)體樣本的問卷數(shù)據(jù)分析表明,傳統(tǒng)的中國式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在當(dāng)前的企業(yè)管理實(shí)踐中仍然適用、有效,具有現(xiàn)代特點(diǎn)的包容友善的領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)增進(jìn)員工忠誠度和個(gè)體績效的作用更為明顯;比較還發(fā)現(xiàn),這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)行為在民企和國企中的作用比外企更有效。說明"胡蘿卜加大棒"仍是當(dāng)前中國企業(yè)有效率的管理方式,其有效部分應(yīng)作為科學(xué)管理組成要素繼承下來;同時(shí),企業(yè)要自覺運(yùn)用現(xiàn)代管理理念,加強(qiáng)組織內(nèi)社會(huì)化工作,通過轉(zhuǎn)變管理中的領(lǐng)導(dǎo)方式逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型。中國企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型任重道遠(yuǎn)。

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