如果有一門健身房生意，客流穩(wěn)定、沒有競(jìng)爭(zhēng)、利潤率更高，甚至沒有高昂的房租和器械成本，你會(huì)不會(huì)心動(dòng)？

企業(yè)健身房看起來就是這樣一個(gè)“誘人”的賽道。

雖然公司有健身房這件事，大概早在10年前就已不新鮮，但隨著大眾健身健康意識(shí)和素養(yǎng)逐步增強(qiáng)，以及近兩年疫情和加班猝死等事件的出現(xiàn)，企業(yè)健身房市場(chǎng)需求增長明顯，已經(jīng)成為一些健身公司的重要業(yè)務(wù)線，單獨(dú)設(shè)立團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。

“大家都在加班，你健身？”

人們常說，衣食住行是人類基本訴求，而隨著生活水平提高，無論是出于強(qiáng)身健體的健康需求，還是減脂塑形的美容訴求，健身都變得越來越流行。

對(duì)于企業(yè)來說，滿足員工需求，保證員工們的身心健康，有助于提高個(gè)人工作效率，帶來更好的團(tuán)隊(duì)氛圍。此外，健身房還能在招聘過程中提供不錯(cuò)的吸引力。

從成本來看，一個(gè)100多平的企業(yè)健身房，如果采用中等品質(zhì)的國產(chǎn)器械，配置跑步機(jī)、橢圓機(jī)以及常見的固定器械，成本可以控制在十幾萬。當(dāng)然，這筆支出沒有上限。

聽起來很美好。但事實(shí)上，在很長一段時(shí)間里，不少企業(yè)健身房基本等同于器械室，無人管理無人運(yùn)營。

原因頗多。從員工角度來說，大多數(shù)人缺乏健身訓(xùn)練知識(shí)，難以獨(dú)立訓(xùn)練，而對(duì)于老手們來說，公司健身房的設(shè)施又往往難以滿足需求。此外，公司氛圍也有無形約束，上班時(shí)間去鍛煉不合適，到了下班，則有知乎網(wǎng)友吐槽“大家都在加班，你健身？”

從公司角度來看，一位參與過多個(gè)企業(yè)健身房項(xiàng)目的健身器械業(yè)內(nèi)人士告訴懶熊體育：“不少公司都是熱火朝天弄好了，然后就放著了，三分鐘熱度?！?/p>

其中，有的是發(fā)現(xiàn)請(qǐng)教練來上課，人力成本過高；有的是發(fā)現(xiàn)器械發(fā)生損壞，維修費(fèi)用不低；有的是出現(xiàn)了員工受傷，干脆關(guān)停。據(jù)上述業(yè)內(nèi)人士表示，甚至有公司發(fā)現(xiàn)健身房不盈利，找來外部教練合作，想從員工身上把錢賺回來。

定位模糊，運(yùn)營困難，是三分鐘熱度的主要導(dǎo)火索。事實(shí)上公司也有難言之隱，活躍率低是不少社會(huì)商業(yè)健身房都尚未解決的問題，擺在他們面前更是一頭霧水，如果引入外部健身房，過重的商業(yè)屬性可能讓原本屬于福利的健身房，反而給員工帶來不好的體驗(yàn)，可能發(fā)生的退款投訴讓公司望而生畏，畢竟健身房跑路的新聞實(shí)在常見。

健身房運(yùn)營商的新戰(zhàn)場(chǎng)

如何讓沉寂的器械室活起來，動(dòng)起來，成為了擺在企業(yè)面前的難題。

企事業(yè)健身房是舒華體育的重要產(chǎn)品線，布局已有10年左右。而最近他們調(diào)研發(fā)現(xiàn)，企事業(yè)健身房建成以后，使用程度、頻率和活躍度較之前有了明顯提升。

同時(shí)，在客戶需求中，越來越強(qiáng)調(diào)健身指導(dǎo)和課程輸出，“不但要專業(yè)器材，還要有專業(yè)策劃，最好給到全方位的解決方案”，舒華體育企事業(yè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人李響表示。

也就是說，企業(yè)對(duì)器械的需求不再停留于硬件層面，而是希望通過軟硬結(jié)合等方式，調(diào)動(dòng)更多員工的健身積極性。同時(shí)，器械的智能化和數(shù)據(jù)化，可以幫助健身房實(shí)現(xiàn)更有序高效的管理，進(jìn)行員工健身數(shù)據(jù)分析，從而真正讓健身房活起來。

這種需求也使得越來越多的健身器械廠商在過去幾年中紛紛加碼“咨詢”業(yè)務(wù)，其中就包括為企業(yè)級(jí)客戶提供一條龍解決方案。在過去幾年商業(yè)健身房端器械購買需求停滯的情況下，這被他們視為新商機(jī)。

除了器械升級(jí)，越來越多公司開始尋找專業(yè)的健身房運(yùn)營商。

樂刻運(yùn)動(dòng)的企業(yè)健身線起始于2017年，光豬圈則在2015年創(chuàng)立之初就設(shè)立了企業(yè)線。但他們對(duì)企業(yè)健身房的定位也都經(jīng)歷了摸索。

對(duì)于運(yùn)營商來說，他們面對(duì)的一般是成型健身房，場(chǎng)地、器械、布局都已經(jīng)確定，省去了前期器械和場(chǎng)地成本，也無需支付房租水電等。相對(duì)應(yīng)地，企業(yè)健身房基本都是免費(fèi)開放，沒有會(huì)籍收入。

收入主要來源于兩塊，一是私教、小團(tuán)課和特色課等，二是企業(yè)每月固定支付的運(yùn)營費(fèi)用。運(yùn)營商有著自己的測(cè)算模型，總的來看，1000人基本是一家商業(yè)健身房在企業(yè)順利運(yùn)營的員工數(shù)量下限。低于1000人，則需要公司給到運(yùn)營商更多的補(bǔ)貼。

光豬圈向懶熊體育透露，目前他們運(yùn)營10家店企業(yè)健身房，年?duì)I收在1000-2000萬之間，利潤率在20%左右，高于常規(guī)健身房。

而上文的健身器械業(yè)內(nèi)人士則透露，他們的企業(yè)健身房業(yè)務(wù)利潤率在20%-30%，常規(guī)工作室和健身房則不到10%，“能開發(fā)票報(bào)銷就行，他們不那么不在乎價(jià)格”。當(dāng)然，這當(dāng)中也存在邏輯區(qū)別，企業(yè)采購的健身器械最終屬于公司固定資產(chǎn)，這也促使他們傾向選擇品質(zhì)更高的產(chǎn)品。

讓員工真正動(dòng)起來，是企業(yè)找到健身房運(yùn)營商的初衷。難在課程設(shè)計(jì)上，就需要多花心思，做到個(gè)性化和多樣化，直接把常規(guī)門店模式搬進(jìn)來并不完全適用，

例如互聯(lián)網(wǎng)公司員工平均年齡較小，集中在25歲-30歲。而在一些互聯(lián)網(wǎng)科技公司，男女比例可能達(dá)到7:3。除此之外，工種、上班時(shí)間、運(yùn)動(dòng)愛好等，各個(gè)公司也并不相同，企業(yè)會(huì)希望運(yùn)營商有針對(duì)性來設(shè)計(jì)健身房的產(chǎn)品和服務(wù)。

有意思的是，不同企業(yè)文化不同，例如有的會(huì)規(guī)定教練不能有紋身，有的會(huì)規(guī)定工作期間不開放，有的則較為隨意。甚至同一企業(yè)不同地方也有區(qū)別，光豬圈企業(yè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人張雷就透露，華為北京研究所的員工多晚都會(huì)去鍛煉，也愿意晨練，但成都研究所喜歡中午健身。

對(duì)于運(yùn)營商來說，企業(yè)業(yè)務(wù)利潤率往往更高。更重要的是，這是一個(gè)更加“簡單純粹”的生意。

客戶流量穩(wěn)定、客戶收入穩(wěn)定，沒有了高昂的房租和固定成本，靠重銷售來應(yīng)對(duì)高額現(xiàn)金流的壓力也減輕了很多。同時(shí)，價(jià)格較常規(guī)健身房優(yōu)惠，例如原價(jià)400元的私家課售價(jià)280元，明碼標(biāo)價(jià)，也省去了各種優(yōu)惠和預(yù)售的套路。

企業(yè)對(duì)運(yùn)營商的考核往往集中在更多員工進(jìn)入健身房，所以在這個(gè)沒有競(jìng)爭(zhēng)，更少套路的環(huán)境中，把服務(wù)做好，就成了運(yùn)營商的唯一核心。通常來說，企業(yè)與運(yùn)營商的合同期會(huì)控制在三年以內(nèi)，這種時(shí)限制的合作方式，也決定了企業(yè)對(duì)于收付實(shí)現(xiàn)制健身房的青睞。

不止于健身房

事實(shí)上，幾乎所有企業(yè)都有健身需求，滿足途徑很多。還包括各種企業(yè)采購，例如企業(yè)微信聯(lián)合健身管理系統(tǒng)服務(wù)商青橙科技，推出企業(yè)員工運(yùn)動(dòng)健身綜合服務(wù)平臺(tái)億企練，企業(yè)開通后，員工可享受全國不少健身房一卡通用、按次支付，并享受企業(yè)專屬價(jià)格。

更接地氣的做法是直接與公司附近健身房合作，以團(tuán)購等形式為員工帶來各種健身福利。

就目前來看，真正有企業(yè)健身房需求的，還是集中在頭部企業(yè)。一個(gè)是企事業(yè)國有單位，一個(gè)是私企，又以互聯(lián)網(wǎng)、游戲和科技企業(yè)為主。

▲健身需求日漸廣闊，蘋果也開始提供相關(guān)內(nèi)容

而華為和阿里等頭部企業(yè)，他們對(duì)于運(yùn)營商的定位已經(jīng)越來越不限于單純一家健身房的運(yùn)營。樂刻運(yùn)動(dòng)企業(yè)線負(fù)責(zé)人?；勖舾嬖V懶熊體育，這類企業(yè)會(huì)期待你具備前期健身場(chǎng)館空間規(guī)劃設(shè)計(jì)能力，例如在園區(qū)哪個(gè)點(diǎn)位布健身房，以及功能分區(qū)的確立。

其次，他們還希望運(yùn)營商一起加入企業(yè)健身社群組建，園區(qū)健康活動(dòng)策劃以及企業(yè)健身文化打造中來，延伸出來的是部門運(yùn)動(dòng)會(huì)、運(yùn)動(dòng)嘉年華、辦公亞健康和職業(yè)損傷講座等各種服務(wù)和活動(dòng)。

更進(jìn)一步，他們甚至希望能夠與運(yùn)營商一起搭建整個(gè)企業(yè)健康促進(jìn)體系。這一切的基礎(chǔ)，是目前運(yùn)營商已經(jīng)可以給公司提供員工相關(guān)運(yùn)動(dòng)健康數(shù)據(jù)，對(duì)后者做一些企業(yè)戰(zhàn)略判斷具有很好的參考價(jià)值。

這也是為什么這些公司在對(duì)運(yùn)營商進(jìn)行考核時(shí)，不但會(huì)看員工滿意度，還會(huì)看行政滿意度，后者涉及活動(dòng)配合、健身社群組建等等，已經(jīng)不是單純一個(gè)健身房承載的功能。

總的來看，無論是目標(biāo)用戶、課程產(chǎn)品，還是成本結(jié)構(gòu)、盈利模式，企業(yè)健身房都與常規(guī)商業(yè)健身房存在差異，不同公司對(duì)健身房的規(guī)劃也有不同。

企業(yè)健身房市場(chǎng)空間很大，但對(duì)于健身企業(yè)的要求也很高。個(gè)性化專業(yè)化的服務(wù)、精細(xì)化管理能力、輻射全國的運(yùn)營范圍、系統(tǒng)化的整合能力，都可能成為必需。這門“誘人”生意好做與否，還需琢磨。

聲明：本文由懶熊體育原創(chuàng)，未經(jīng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載。

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網(wǎng)址: 當(dāng)企業(yè)健身房再次流行起來 http://m.u1s5d6.cn/newsview179605.html