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在當前的職場環(huán)境中，對員工的關(guān)懷不僅僅是提供基本的福利和津貼。雇主們意識到，關(guān)注團隊的健康和心理福祉不僅是人類的行為，也是明智的商業(yè)行為。

為什么這么說呢？因為當員工有積極性和良好的狀態(tài)時，他們就會對工作充滿熱情。這并不是一個簡單、好聽的理論；事實證明，培養(yǎng)工作滿意度和員工滿意度的組織始終會取得更好的業(yè)績。

在本文中，我們將探討全面關(guān)愛員工的理念。本文將分為七個關(guān)鍵方面，每個方面都涉及員工生活的一個重要部分，以及在這些方面的投資不僅能讓員工更快樂，還能創(chuàng)建一個以員工為本的組織。

支柱 1：身體健康

對于人力資源專業(yè)人士、決策者和首席執(zhí)行官來說，確保員工的全面福祉非常關(guān)鍵，因為身體健康是這種福祉的第一支柱，實際上也是員工健康及其生產(chǎn)力整個概念的主要支撐。

各組織可以通過舉辦研討會，宣傳經(jīng)常參加體育鍛煉和營養(yǎng)均衡飲食的必要性，從而促進健康的工作場所，鼓勵員工采用健康的生活方式。這對員工的整體健康和工作表現(xiàn)都會產(chǎn)生積極影響。

世界衛(wèi)生組織的一項研究顯示了促進體育鍛煉的經(jīng)濟效益。在促進身體健康方面每投入 1 美元，就能在醫(yī)療保健方面節(jié)省 3.20 美元，回報顯著。認識到員工健康與經(jīng)濟責任之間的這種聯(lián)系并付諸行動，是培養(yǎng)一支穩(wěn)定的高績效員工隊伍的基本步驟。

支柱 2：職業(yè)健康

對于人力資源專業(yè)人員、管理人員和團隊領(lǐng)導而言，了解并培養(yǎng)員工的職業(yè)幸福感至關(guān)重要，因為它可以直接影響員工對自身角色的看法、工作滿意度以及組織的成功。

將職業(yè)幸福感放在首位的原因在于，讓員工感到自己的技能不僅得到了認可，而且還得到了積極的發(fā)展，從而產(chǎn)生使命感和滿足感。那些投資于支持專業(yè)成長和創(chuàng)造職業(yè)晉升機會的項目的組織，其員工的參與度會明顯提高。

蓋洛普公司的一項研究表明，87% 的千禧一代認為專業(yè)發(fā)展和職業(yè)成長機會是他們選擇工作的重要因素。承認這些方面并將其納入戰(zhàn)略，是使個人職業(yè)抱負與公司集體成功相一致的關(guān)鍵。

支柱 3：財務(wù)狀況良好

人力資源專業(yè)人員和首席財務(wù)官必須關(guān)注財務(wù)健康。

現(xiàn)在的問題是：應(yīng)該優(yōu)先考慮財務(wù)福利嗎？財務(wù)壓力會對員工產(chǎn)生重大影響。它不僅會影響員工的錢包，還會影響他們的整體健康，進而導致壓力。為了解決這個問題，許多決策者正在引入財務(wù)健康計劃。這些計劃通常包括預(yù)算研討會和退休規(guī)劃幫助等實用元素。

這些舉措的積極成果顯而易見。建議投資改善員工財務(wù)健康狀況的首席財務(wù)官們發(fā)現(xiàn)，他們的工作效率提高了，缺勤情況也減少了。普華永道的 "2020 年員工財務(wù)健康調(diào)查 "顯示，56% 的員工認為財務(wù)壓力會嚴重影響工作。解決財務(wù)健康問題不僅能緩解個人壓力，還有助于提高員工的專注度和參與度。

支柱 4：社會福祉

在工作場所獲得認可和建立社區(qū)感會直接影響員工的滿意度和參與度。

優(yōu)先考慮社會福祉的原因顯而易見。積極包容的工作文化會提高員工的滿意度。有了社區(qū)感和包容性，就能為團隊成員之間的協(xié)作和支持創(chuàng)造條件。

Harvard Business Review的一項研究表明，在工作中擁有穩(wěn)固社交關(guān)系的員工，其參與度要高出七倍。對人力資源專業(yè)人士來說，投資于工作中的社會福利計劃具有實際優(yōu)勢，是一項戰(zhàn)略性舉措，旨在提高員工滿意度，培養(yǎng)一支更加敬業(yè)的員工隊伍。

支柱 5：社區(qū)福利

積極參與社區(qū)服務(wù)和社會責任倡議會影響員工士氣，從而形成積極的組織文化。

當組織和行業(yè)領(lǐng)導者將社區(qū)服務(wù)融入其企業(yè)文化時，就會提高員工的滿意度和使命感。

德勤志愿服務(wù)調(diào)查顯示，89% 的員工一致認為，支持志愿服務(wù)活動的組織能提供更好的工作環(huán)境。了解社區(qū)福祉與員工滿意度之間的聯(lián)系并付諸行動，不僅是一種社會責任，也是人力資源專業(yè)人員和組織期待培養(yǎng)一個更加積極、目的性更強的工作場所的戰(zhàn)略舉措。

支柱 6：情感幸福

"實現(xiàn)職場夢想的最佳途徑是照顧好自己的情緒"。我們都知道，心理健康是幸福感的一個重要組成部分，而那些致力于提供咨詢服務(wù)和壓力管理計劃等資源的組織也看到了實際的好處，比如員工缺勤的情況減少了，從挑戰(zhàn)中反彈的能力提高了，這在競爭激烈的商業(yè)世界中確實很突出。

世界衛(wèi)生組織的一項研究強調(diào)了投資心理健康的經(jīng)濟效益。在治療常見的心理健康問題上每花費 1 美元，就能在改善健康和提高生產(chǎn)力方面獲得 4 美元的可觀回報。對于人力資源專業(yè)人士和決策者來說，認識到情緒健康問題并將其納入組織戰(zhàn)略不僅是一種富有同情心的做法，也是一種明智的投資，可以提高員工的健康水平、應(yīng)變能力和工作效率。

支柱 7：以目標為導向的幸福感

對于首席執(zhí)行官和組織而言，承認并整合目的驅(qū)動型幸福感具有重要意義。

優(yōu)先考慮目標驅(qū)動型幸福感的基礎(chǔ)是認識到個人價值觀與工作相一致的深遠影響。將目標感融入使命和價值觀的企業(yè)，員工會更加堅定地投入工作。這種由共同目標感驅(qū)動的承諾有助于提高員工保留率。

Imperative 公司和 LinkedIn 公司進行的一項調(diào)查顯示，認同其角色使命感的員工更有可能留在當前的雇主身邊。對于尋求提高員工承諾和長期參與度的人力資源專業(yè)人士和決策者來說，將目的驅(qū)動型倡議納入組織計劃不僅是一項戰(zhàn)略決策，也是一個文化因素。

取得成功：照顧員工的明智之舉

關(guān)愛員工不僅是做正確的事，也是明智之舉。數(shù)據(jù)和實例表明，投資于員工福利的方方面面都會帶來好處和積極影響。

員工不僅能提高工作效率，還有助于降低醫(yī)療成本。我們知道這似乎是一種幻覺，但這正是全面關(guān)愛員工的實際優(yōu)勢所在。

在現(xiàn)代工作場所，事情可能會變得復(fù)雜，確保員工的快樂和健康不僅是一件很好的事情，也是在競爭激烈的商業(yè)世界中脫穎而出的必要條件。

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