模擬企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行 ——ERP 沙盤實(shí)訓(xùn) 第一講 ERP 沙盤模擬課程介紹 第二講 模擬企業(yè)的概況簡(jiǎn)介 第三講 模擬企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)規(guī)則 第四講 模擬企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行流程 第五講 實(shí)際模擬訓(xùn)練及企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 1 第一講 ERP 沙盤模擬課程介紹 一、教學(xué)目的與要求 1、了解該課程的特點(diǎn)； 2、理解該課程的內(nèi)容 3、理解 ERP沙盤模擬課程的目標(biāo) 二、教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn) （一）教學(xué)重點(diǎn) 1、ERP沙盤模擬課程的意義 2、學(xué)生分組和就職演說(shuō) 3、掌握實(shí)驗(yàn)室的規(guī)則 （二）教學(xué)難點(diǎn) 1、該課程與其他課程的不同 2、ERP沙盤模擬的目標(biāo) 3、對(duì)職能定位的理解 三、教學(xué)方法與手段 面授，講解為主 四、所需的教學(xué)儀器、設(shè)備 大屏、電腦、ERP沙盤 五、教學(xué)內(nèi)容 一、沙盤模擬對(duì)抗課程簡(jiǎn)介 所謂ERP沙盤模擬對(duì)抗課程，是采用哈佛大學(xué)流行的沙盤情景教學(xué)模式，并借鑒了Management Group公司及同類培訓(xùn)課程公司的相關(guān)理念和教學(xué)方式，以生產(chǎn)型企業(yè)為背景，讓每個(gè)參賽學(xué)生置身 商業(yè)實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景，以各自代表的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者身份，涉及財(cái)務(wù)、物流、生產(chǎn)、營(yíng)銷等重要角色，實(shí) 地體驗(yàn)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性。 ERP(Enterprise Resources Planning)，即企業(yè)資源計(jì)劃。其基本思想是圍繞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求 建立企業(yè)內(nèi)、外部各種資源計(jì)劃，利用計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)將企業(yè)內(nèi)、外部各項(xiàng)資源的“供應(yīng)鏈” 加以整合。企業(yè)的目標(biāo)可以說(shuō)是在資源給定的情況下，追求盡可能多的利潤(rùn)。 ERP沙盤演練涉及到很多很具體的企業(yè)資源的調(diào)配、組合、安排，流程的處理，按照這樣一種 形態(tài)來(lái)模擬和展示企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的全過(guò)程，將企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理的操作全部展示在沙盤上，它從整 2 體戰(zhàn)略、市場(chǎng)需求、物料采購(gòu)計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)管理、往來(lái)業(yè)務(wù)管理、生產(chǎn)過(guò)程管理、項(xiàng)目管理、設(shè)備管 理、人力資源管理、運(yùn)輸管理、質(zhì)量管理、銷售管理等，使企業(yè)以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定料，以料的需求 來(lái)驅(qū)動(dòng)資金的良性循環(huán)，從而不斷的壓縮企業(yè)投資規(guī)模，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，修正日常運(yùn)作中的偏 差，并使企業(yè)處于全面受控狀態(tài)。 二、沙盤模擬對(duì)抗課程學(xué)習(xí)方法 （一）學(xué)員分組與團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 每個(gè)班級(jí)分成若干個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，每個(gè)組員都擔(dān)任虛擬公司的一個(gè)重要職位，包括：總經(jīng)理、財(cái) 務(wù)總監(jiān)、銷售主管、供應(yīng)主管和生產(chǎn)主管等，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都從 1.05億的資產(chǎn)規(guī)模開(kāi)始做起。各組就本 企業(yè)的整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方向、生產(chǎn)排程、資金籌集與運(yùn)用等多個(gè)方面展開(kāi)討論。在 沙盤對(duì)抗賽中，每個(gè)小組代表一個(gè)企業(yè)，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)合作是必不可少的。 （二）職能定位 在模擬企業(yè)中主要職能定位分別為： 1．總經(jīng)理（即 CEO） 企業(yè)所有的重要決策均由首席執(zhí)行官帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員共同決定，如果大家意見(jiàn)相左，由 CEO拍板決 定。每年制訂全年計(jì)劃，所有人可由 CEO調(diào)動(dòng)。 2．財(cái)務(wù)總監(jiān)（即 CFO）、財(cái)務(wù)助理（人數(shù)較多時(shí)設(shè) 2人） 主要負(fù)責(zé)資金的籌集，管理；做好現(xiàn)金預(yù)算，管好用好資金。管好現(xiàn)金流，按需求支付各項(xiàng)費(fèi) 用，核算成本，按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表并做好財(cái)務(wù)分析；進(jìn)行現(xiàn)金預(yù)算，采用經(jīng)濟(jì)有效的方式籌集資金。 3．營(yíng)銷總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)（人數(shù)較多時(shí)設(shè) 2人） 營(yíng)銷總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)開(kāi)拓市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)銷售。一方面穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)，另一方面要積極開(kāi)拓新 市場(chǎng)，爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)空間。應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)及客戶需求制定銷售計(jì)劃，有選擇的進(jìn)行廣告投放， 取得與企業(yè)生產(chǎn)能力相匹配的客戶訂單，與生產(chǎn)部門做好溝通，保證按時(shí)交貨給客戶，監(jiān)督貨款的 回收，進(jìn)行客戶關(guān)系的管理。同時(shí)還可以兼任商業(yè)間諜的角色，監(jiān)控競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。 4．生產(chǎn)總監(jiān)（人數(shù)較多時(shí)設(shè) 2人） 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)，安全，倉(cāng)儲(chǔ)，保衛(wèi)及現(xiàn)場(chǎng)管理方面的工作，協(xié)調(diào)完成生產(chǎn)計(jì)劃，維持生產(chǎn)低成 本穩(wěn)定運(yùn)行，并處理好有關(guān)的外部工作關(guān)系；生產(chǎn)計(jì)劃的制定落實(shí)及生產(chǎn)和能源的調(diào)度控制，保持 生產(chǎn)正常運(yùn)行，及時(shí)交貨；組織新產(chǎn)品研發(fā)，擴(kuò)充并改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，不斷降低生產(chǎn)成本；做好生產(chǎn)

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