“電飯鍋”通過精心收集，向本站投稿了3篇如何提高正確的自我認(rèn)知力？，今天小編在這給大家整理后的如何提高正確的自我認(rèn)知力？，我們一起來閱讀吧!

篇1：如何提高正確的自我認(rèn)知力？

1、回顧經(jīng)歷，可通過回顧童年、少年期、剛參加工作期、剛進(jìn)入房地產(chǎn)銷售行業(yè)等一些經(jīng)歷，總結(jié)成功與失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)自己的個性特點。

2、比較。即以人為鏡，在比較中認(rèn)識自己。我們可以通過與同齡人、同事在個性、能力、與人交往的態(tài)度、情感表示方式等方面進(jìn)行比較，找出自己的特點，確定自己在同齡群體中的位置，進(jìn)一步認(rèn)識自己。

3、他人評價。我們可以通過他人的評價來認(rèn)識自己。他人評價比主觀自省具有更大的客觀性。在實際生活中，年輕人常易犯的錯誤是根據(jù)心理需要，只接受某些方面的評價，甚至有的人聽得進(jìn)贊美的話，聽不進(jìn)批評的話，

4、自省。自省是一種自我體驗。人們往往可以在實際生活、學(xué)習(xí)、工作中，通過反思和自我檢查來認(rèn)識自己的個性特長、能力以及自己的優(yōu)缺點。

5、心理測驗。我們還可以通過心理測驗來了解自己。透過科學(xué)化的心理測驗，可以幫助我們了解自己未知、別人未知的部分。心理測驗可以幫助我們了解自己的氣質(zhì)和性格、價值觀、職業(yè)興趣與偏好等。

6、積極投身工作。平時積極主動地投入到工作中去，不要怕有失誤、不要怕有困難，有失誤改正就行，有困難想辦法解決，沒有解決不了的困難。在工作中善于去發(fā)現(xiàn)新我、提煉自我價值，以增強(qiáng)自信。

篇2：職場人士的正確自我認(rèn)知

著名國學(xué)大師梁漱溟先生認(rèn)為，人的一生要解決三個問題：人與物、人與人、人與自己，人與物的問題要求每個人要正確看待物質(zhì)利益和物質(zhì)回報，既不奢求，也不放任；人與人的問題要求每個人擺正位置，與別人和諧相處；人與自己的問題則是要求每個人挑戰(zhàn)自我、戰(zhàn)勝自我，不斷創(chuàng)造更高境界的自我。

在此，我將人與自己層面的問題歸為最難的問題。舉例來講，我們通常會發(fā)現(xiàn)，職場中有一定工作積累的人，不論年齡、閱歷及所處的人生階段，在進(jìn)行自我認(rèn)知之際經(jīng)常會出現(xiàn)這樣兩種傾向：

一是自負(fù)，尤其是已經(jīng)小有成就的人常犯此病，其表現(xiàn)通常是高估自己、低看他人，或者把復(fù)雜的外部環(huán)境簡單化；二是自卑，一想到自己年過三十或?qū)⒉换螅啾榷±?6歲創(chuàng)辦網(wǎng)易、張朝陽28歲創(chuàng)辦搜狐、李彥宏31歲創(chuàng)辦百度，已注定無緣“風(fēng)云人物”之列，自己依舊為收入、職位等等苦惱，甚至比不過同學(xué)、同事。

兩種傾向的共同根基，其實在于自我訴求的滿足程度，

換句話說，人之所以自負(fù)，要么是其優(yōu)先級的愿望或訴求有多半獲得了滿足，要么是自己某項愿望毫無折扣地得到滿足；而人之所以自卑，情形則恰好相反。

事實上，職場人的追求很好歸類，無非是權(quán)利、金錢、聲望以及自我提升，比如升職、加薪人緣好、能力強(qiáng)，它們從嚴(yán)格意義上來講，都逃不開物質(zhì)和精神需求。自負(fù)和自卑兩種傾向的由來，不過都以需求被滿足與否來衡量。

這樣看來，衡量的標(biāo)尺未免太單一，而且，這里還忘了一個頗為基礎(chǔ)的問題：誰說你的需求就應(yīng)該被滿足？比如，當(dāng)你的需求是超越自己的能力所及奢望，或者你的需求對象是根本實現(xiàn)不了的妄想，再么你根本就沒有恰當(dāng)?shù)貍鬟f出你的訴求，需求難以滿足不是很順理成章嗎？

正因此，真正的自我認(rèn)知一定要問自己三個問題：我想要的是我能力范圍內(nèi)能得到的嗎，是我該得到的嗎，我恰當(dāng)表達(dá)給他人了嗎？其后的過程中，一定要堅持的是把握好方向，他們是人生最重要的“四個一”構(gòu)成的，包括一副好身體、一個好家庭、一群好朋友、一份好工作。先認(rèn)清它們?nèi)缓笤僬勊恼咧g的平衡之道，無疑是自我認(rèn)知時很有方向感的做法。

如何提高自我管理能力

一、目標(biāo)志向能力

1、經(jīng)常訂立長期、短期目標(biāo)、并向它挑戰(zhàn)

2、達(dá)成目標(biāo)后，立刻向下一個目標(biāo)挑戰(zhàn)

3、預(yù)測將來趨勢，努力達(dá)成目標(biāo)

4、訂定具體的計劃以達(dá)成目標(biāo)與方針

5、不曾辯稱：公司的方針不明確，所以無法訂立部門的方針

6、不論公私方面，皆能實行計劃性的生活方式

7、以行動來配合目標(biāo)意識

8、所定的目標(biāo)很高，若不付出努力絕對無法達(dá)成

9、設(shè)法使部屬擁有目標(biāo)

10、導(dǎo)入目標(biāo)管理制度

二、組織能力

1、分配工作時能考慮部屬的能力問題 2、能正確掌握每個部屬的優(yōu)缺點 3、積極地承擔(dān)困難、煩瑣工作 4、努力促進(jìn)團(tuán)隊精神 5、實施適切的權(quán)限委讓制度 6、部屬的報告及聯(lián)絡(luò)非常完善，自己的查核行動也很徹底 7、不會為了自己方便，而把能干的部屬凍結(jié)在固定職位上 8、不因為自己干涉過度，導(dǎo)致部屬難以發(fā)揮 9、不管結(jié)果如何，自己都能負(fù)起責(zé)任 10、積極與其他部門聯(lián)絡(luò)，并配合它們的腳步，來調(diào)整業(yè)務(wù)

三、管理能力

1、本身業(yè)務(wù)方面的知識相當(dāng)豐富 2、能正確地掌握現(xiàn)狀 3、有取舍情報能力 4、下決定時不會猶豫不決，延誤時機(jī) 5、物、錢方面的管理十分完善，沒有浪費、不均及過度的傾向 6、執(zhí)行業(yè)務(wù)時能做到「迅速、正確、經(jīng)濟(jì)、簡單 7、能向上司或經(jīng)營者提出建設(shè)性的意見或企劃 8、與關(guān)系者及交易商交涉時，能顧慮到前瞻性 9、與別人談判時情緒頗為安定，不會感情用事 10、事情一經(jīng)定案，便會有恒心地持續(xù)下去。

四、培育部屬能力

1、能使部屬發(fā)揮問題意識及工作意欲 2、能正確地評價部屬的能力及適應(yīng)性，并導(dǎo)向正確的方向 3、能正確地掌握每個部屬的優(yōu)缺點，并告知本人 4、能利用刺激或更換工作的方法來消除職業(yè)倦怠癥 5、能明確公布應(yīng)達(dá)成的目標(biāo)，并使每個人皆能達(dá)成 6、能積極地透過實際工作培育部屬 7、透過權(quán)限委讓，使部屬發(fā)揮能力 8、不會凍結(jié)優(yōu)秀的部屬，一有機(jī)會必將部屬外調(diào) 9、計劃性地與部屬接觸 10、慎重考慮斥責(zé)部屬的場所及時機(jī)。

五、人性的魅力

1、對工作及人和都很認(rèn)真 2、對各種事物的造詣頗深 3、經(jīng)常保持明朗與幽默的態(tài)度 4、經(jīng)常保持安定的情緒及沉靜的態(tài)度 5、相當(dāng)謙虛，肯熱心傾聽別人談話 6、不會出賣別人，值得坦誠交往 7、做事小心謹(jǐn)慎 8、具有上進(jìn)心，肯不斷地努力 9、努力使自己成為有魅力的人 10、是個內(nèi)涵較深的人

六、自我革新的能力

1、有明確的目標(biāo)，并努力使它達(dá)成

2、有具體的方案可以避免職業(yè)倦怠癥

3、好奇心強(qiáng)，積極地向未知的事物挑戰(zhàn)

4、擅于調(diào)節(jié)情緒，腦筋變化很快

5、肯向體力及能力的界限挑戰(zhàn)

6、每天皆能設(shè)法誘導(dǎo)自己行動

7、自動地向困難挑戰(zhàn)

8、每天都能挪出時間自我反省，并設(shè)法充實自己

9、肯積極地為自己的將來投資金錢

10、計劃性、持續(xù)性地自我啟發(fā)迅速提高管理能力每一個管理者，都可以說是企業(yè)的支柱，管理者能力的高低，直接會影響到企業(yè)的前程。

企業(yè)的行政管理部門，會定期對各部門的.績效及管理者進(jìn)行考核。無意中就給現(xiàn)任的管理者，形成一種壓力。

所以，很多管理者對同一個問題較感興趣：“如何能迅速提高自己的管理能力”。

那如何能在較短時間內(nèi)提高自己的管理能力呢?

1、“充電”。

“知識改變命運!”作為一個管理者需利 用業(yè)余時間，經(jīng)常性的看些與管理相關(guān)的書籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管 理心得。

2、運用。

理論的東西具備了，下一步就是如何靈活的運用，否則就與“紙上談兵”沒有兩樣了。

其實管理還是靠平時經(jīng)驗的積累。

3、要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣。

為什么很多管理者在遇到同一種事情時，處理的方法都不一樣呢?有的管理者處理的恰當(dāng)，有的處理的較草率。

那就是管理者平時碰到問題，要勤于思考，以最佳的方案處理問題。

4、要培養(yǎng)觀察及發(fā)現(xiàn)問題的能力。

好的管理者，在巡視工作時，一眼就能看出一些問題存在，并及時給予解決(果斷也是一個管理者應(yīng)具備的能力喲!)。

5、溝通。

要經(jīng)常性的與員工進(jìn)行溝通，鼓勵員工提出一些自己的看法，及部門存在的問題。以便及時改善!管理分為對事的管理和對人的管理。對事，領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)能力必須服眾，率先垂范。這樣才有說服力。

對人的管理才是有難度的。

我的經(jīng)驗是，領(lǐng)導(dǎo)要有以下兩點：

1、細(xì)心。

管理者必須細(xì)心留意周圍的一切，包括屬下員工的言語、行為，都要留心，這樣才能及早發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

有些領(lǐng)導(dǎo)是很粗心的，只把眼光盯在某一件事物上，忽略其他。

比如只盯著業(yè)績的領(lǐng)導(dǎo)，這樣會導(dǎo)致業(yè)務(wù)好的同事作威作福，其他同事很不舒服，甚至抵觸，導(dǎo)致團(tuán)隊人心分裂。

人心不齊，團(tuán)隊必敗!

2、粗心。

剛一看到是不是覺得我是廢話，和上面的細(xì)心違背。

其實不然，我說的粗心，是領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會睜一只眼閉一只眼，誰都有多少偷懶的時候。

太過于干涉員工，會讓員工沒有自由感，不會主動安排工作。

有個人下午有事早走了，假裝不知道，但從側(cè)面提醒，比直接指出更有教育意義。

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