上海科技近期推出

「View·想說(shuō)」系列

“在舒適圈中，人容易失去對(duì)夢(mèng)想的追求。我選擇創(chuàng)業(yè)，是因?yàn)槲蚁嘈砰L(zhǎng)期主義的力量。創(chuàng)業(yè)讓我有機(jī)會(huì)去追尋自己真正想做的事情，不局限于短期的收益。我堅(jiān)信，持之以恒地投入和堅(jiān)持，不管過(guò)程中遇到多少挑戰(zhàn)，最終都會(huì)實(shí)現(xiàn)我們長(zhǎng)期的目標(biāo)和愿景?！比A屹健康科技創(chuàng)始人兼CEO龔龑如此描述他的創(chuàng)業(yè)初心。

龔龑在2019年決定創(chuàng)業(yè)，三年后推出了第一款產(chǎn)品“小貝殼”，這款產(chǎn)品在心臟疾病的無(wú)感監(jiān)測(cè)領(lǐng)域開(kāi)辟了全新的賽道，數(shù)據(jù)精度達(dá)到了臨床級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。作為清華大學(xué)車輛工程碩士畢業(yè)生，他在銀行業(yè)工作了十年，35歲時(shí)毅然決定辭職創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時(shí)，甚至還沒(méi)有明確的創(chuàng)業(yè)方向……在創(chuàng)業(yè)的艱難旅程中，龔龑的非典型創(chuàng)業(yè)之路終于在上海得到了扎實(shí)的基礎(chǔ)和立足之地。

從“銀發(fā)經(jīng)濟(jì)”到無(wú)感監(jiān)測(cè)：

龔龑的創(chuàng)業(yè)之路與長(zhǎng)期主義

創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是什么？這個(gè)問(wèn)題或許有千人千面的答案，而對(duì)于理工科背景的龔龑來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵在于“第一性原理”——用創(chuàng)新滿足社會(huì)上真實(shí)存在的需求。

對(duì)龔龑來(lái)說(shuō)，了解需求是他決心創(chuàng)業(yè)之初面臨的首要挑戰(zhàn)。最初，他將目光投向“銀發(fā)經(jīng)濟(jì)”，基于自己在清華大學(xué)汽車碰撞實(shí)驗(yàn)室的研究背景，計(jì)劃開(kāi)發(fā)一款針對(duì)老年人的可穿戴安全氣囊——在老人跌倒時(shí)彈出保護(hù)老人免受傷害，并計(jì)劃通過(guò)養(yǎng)老院渠道進(jìn)行推廣。然而，在跑訪了59家養(yǎng)老院后，龔龑發(fā)現(xiàn)這個(gè)想法并不具備市場(chǎng)潛力。問(wèn)題在于：需要穿戴的設(shè)備重量太重、穿戴不便，且僅提供即時(shí)性的應(yīng)急保護(hù)。此外，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的購(gòu)買(mǎi)意愿也較為有限。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，龔龑決定調(diào)整方向：如果需要穿戴，那么改為無(wú)感的；如果不能事中應(yīng)急，那就做事前預(yù)防；如果養(yǎng)老院渠道難以拓展，那就瞄準(zhǔn)C端居家健康市場(chǎng)。通過(guò)這種逆向思維，龔龑將創(chuàng)業(yè)道路上的障礙轉(zhuǎn)化為引導(dǎo)方向的路標(biāo)，最終鎖定在“醫(yī)療健康+無(wú)線感知”領(lǐng)域。在理清思路后，龔龑進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研，確定了三個(gè)潛在的方向路徑，并最終選擇了以心血管領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn)的毫米波雷達(dá)無(wú)線監(jiān)測(cè)技術(shù)。

雖然龔龑在金融領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，但他發(fā)現(xiàn)這一背景并沒(méi)有為籌集資金帶來(lái)預(yù)期的優(yōu)勢(shì)?！耙?yàn)槲以诮鹑谛袠I(yè)干了十年，反而讓投資人認(rèn)為我是局外人，即使我有理工科背景，”龔龑說(shuō)道。“在許多社會(huì)資本的投資邏輯中，快速變現(xiàn)和迅速上市是主要指標(biāo)，而那些有對(duì)標(biāo)國(guó)外市場(chǎng)的國(guó)產(chǎn)替代產(chǎn)品往往更容易獲得融資。此外，創(chuàng)新醫(yī)療器械通常需要長(zhǎng)達(dá)數(shù)月甚至數(shù)年的臨床試驗(yàn)，許多投資者不愿意等待這一漫長(zhǎng)的過(guò)程。投資者更傾向于那些在技術(shù)領(lǐng)域有深厚背景的創(chuàng)始人，認(rèn)為這能確保企業(yè)具備持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和迭代能力?！?/strong>龔龑的項(xiàng)目顯然不符合他們的“大概率”成功標(biāo)準(zhǔn)，但他依然堅(jiān)信自己的選擇。

華屹科技產(chǎn)品“小貝殼”

2023年10月，華屹科技憑借其在毫米波雷達(dá)應(yīng)用于無(wú)感醫(yī)療健康監(jiān)測(cè)領(lǐng)域的獨(dú)特技術(shù)和市場(chǎng)前景，獲得了長(zhǎng)三角國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新中心“撥投結(jié)合”模式的支持，成立了上海華屹未來(lái)健康技術(shù)有限公司。龔龑認(rèn)為，國(guó)創(chuàng)中心的支持并非傳統(tǒng)意義上的“一路扶持”，而是提供了一種“從0到1”的容錯(cuò)機(jī)制，寬容失敗，幫助擁有硬核技術(shù)的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)“扶上馬、送一程”。在跨過(guò)技術(shù)到市場(chǎng)的“死亡之谷”后，企業(yè)需要在市場(chǎng)上獨(dú)立存活下來(lái)?！捌髽I(yè)只有在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，通過(guò)自身的生存能力頑強(qiáng)活下來(lái)，這才是真正的企業(yè)。”

龔龑進(jìn)一步談到，在純粹的科研環(huán)境里，國(guó)家支持是必要的，但在后期的商業(yè)化進(jìn)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在市場(chǎng)中“搏擊”，這才能真正反映市場(chǎng)的需求。如果企業(yè)未能在競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)，這說(shuō)明當(dāng)前的產(chǎn)品和技術(shù)未能滿足客戶需求。這種企業(yè)退出機(jī)制對(duì)整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，其實(shí)是一件好事，有助于優(yōu)化資源配置和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。

龔龑的創(chuàng)業(yè)哲學(xué)：

以科技創(chuàng)新和人文關(guān)懷為核心

擁有理工科背景和10年金融從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的龔龑，他決心創(chuàng)業(yè)的根源在于對(duì)科技創(chuàng)新重要性的深刻認(rèn)識(shí)：“真正推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的關(guān)鍵還是科學(xué)技術(shù)。金融就像經(jīng)濟(jì)的‘血液’，當(dāng)然不可或缺，但沒(méi)有科技作為驅(qū)動(dòng)力，單靠金融是不夠的?！?/p>

滿足社會(huì)中未被滿足的需求是龔龑創(chuàng)業(yè)的初衷?！皠?chuàng)業(yè)的核心還是希望人和社會(huì)變得更好。即便是現(xiàn)在的大模型技術(shù)，本質(zhì)上也是為了服務(wù)人類。”他進(jìn)一步解釋道，“雖然我是理工科出身，但理工科的最終目的還是人文關(guān)懷，關(guān)心的是人類的福祉?！迸c許多技術(shù)創(chuàng)業(yè)者先有技術(shù)再尋求應(yīng)用的路徑不同，龔龑的創(chuàng)業(yè)旅程始于尋找社會(huì)需求，然后探索如何通過(guò)技術(shù)來(lái)滿足這些需求?！爱?dāng)初辭去銀行的工作時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)以為我在隱瞞什么，覺(jué)得我一定已經(jīng)計(jì)劃好做什么才離職。我當(dāng)時(shí)回答，其實(shí)我真的沒(méi)有具體計(jì)劃，只是想挑戰(zhàn)自己，嘗試做一些不同的事情?！饼忼屝χ貞浀?。