首頁(yè) 資訊區(qū)塊鏈技術(shù)如何推動(dòng)醫(yī)療健康行業(yè)革新？專(zhuān)訪醫(yī)鏈集團(tuán)揭秘

區(qū)塊鏈技術(shù)如何推動(dòng)醫(yī)療健康行業(yè)革新？專(zhuān)訪醫(yī)鏈集團(tuán)揭秘

來(lái)源：泰然健康網(wǎng) 時(shí)間：2025年06月13日 19:04

自區(qū)塊鏈技術(shù)誕生以來(lái)，其獨(dú)特的去中心化、數(shù)據(jù)不可篡改及高度安全性等特點(diǎn)，已逐漸贏得眾多行業(yè)的青睞。盡管區(qū)塊鏈的潛力與優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn)，但其在實(shí)際應(yīng)用中的落地仍面臨諸多挑戰(zhàn)。

醫(yī)鏈健康首席技術(shù)官陳輝強(qiáng)調(diào)，必須找到能落地的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，再將其商業(yè)化，從而推動(dòng)技術(shù)的成熟與完善。他指出，單純的技術(shù)并無(wú)實(shí)際意義。

當(dāng)前，隨著居民養(yǎng)老及健康管理需求的不斷增長(zhǎng)，醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，已成為我國(guó)規(guī)模最大且增長(zhǎng)最快的產(chǎn)業(yè)之一。艾媒咨詢預(yù)測(cè)，到2024年，中國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)總體市場(chǎng)規(guī)模將高達(dá)9萬(wàn)億元。

在此背景下，區(qū)塊鏈技術(shù)正逐步從幕后走向臺(tái)前，為醫(yī)療健康行業(yè)帶來(lái)翻天覆地的創(chuàng)新與變革。醫(yī)鏈集團(tuán)，作為區(qū)塊鏈行業(yè)的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，在積累了深厚的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)后，深刻洞察到大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)摿ΑＫ麄儧Q定聚焦于此賽道，為“區(qū)塊鏈+醫(yī)療”領(lǐng)域帶來(lái)全新的視角與解決方案。

通過(guò)搭建“醫(yī)鏈健康全病程患者管理平臺(tái)”，并采用創(chuàng)新的“產(chǎn)品+知識(shí)庫(kù)+運(yùn)營(yíng)服務(wù)”一體化服務(wù)模式，醫(yī)鏈集團(tuán)助力醫(yī)生、科室及醫(yī)療機(jī)構(gòu)構(gòu)建診前、診中、診后的全病程管理服務(wù)閉環(huán)，從而大幅提升醫(yī)療服務(wù)水平，為傳統(tǒng)醫(yī)療領(lǐng)域注入新的生機(jī)與活力。

01 痛點(diǎn)與癢點(diǎn)并存

“如同擁擠的公交車(chē)，醫(yī)療資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足需求?！贬t(yī)鏈健康聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁楊帥以生動(dòng)的比喻揭示了醫(yī)療資源短缺與龐大需求之間的尖銳矛盾。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)擁有400多萬(wàn)名注冊(cè)醫(yī)生，但能在一線服務(wù)的僅100多萬(wàn)，他們需承擔(dān)起服務(wù)14億人的重任。這種供需失衡導(dǎo)致重病患者和異地就醫(yī)患者承受著高昂的治療費(fèi)用和時(shí)間成本。

上海市胸科醫(yī)院胸外科主任李志剛在日常工作中深感其害：“我們專(zhuān)科醫(yī)療機(jī)構(gòu)每天接待大量患者，食管癌等病程長(zhǎng)、易復(fù)發(fā)的疾病使得術(shù)后跟蹤工作量巨大。”他進(jìn)一步指出，術(shù)后患者生活質(zhì)量的改變及治療效果的不確定性都帶來(lái)了諸多問(wèn)題，增加了醫(yī)生和患者的負(fù)擔(dān)。

李志剛嘗試將關(guān)懷延伸出診室，但微信群等聯(lián)系方式難以滿足患者及治療效果的實(shí)時(shí)跟蹤需求。同時(shí)，醫(yī)院預(yù)約系統(tǒng)的問(wèn)題也使得初診患者難以快速預(yù)約到首診醫(yī)生，可能影響病情的及時(shí)處理。此外，醫(yī)療數(shù)據(jù)孤島問(wèn)題嚴(yán)重，缺乏有效的數(shù)據(jù)共享機(jī)制導(dǎo)致重復(fù)檢查和治療，浪費(fèi)了資源并增加了患者負(fù)擔(dān)。

02 技術(shù)突破，解決痛點(diǎn)

面對(duì)這些挑戰(zhàn)，醫(yī)鏈集團(tuán)通過(guò)搭建“醫(yī)鏈健康全病程患者管理平臺(tái)”，采用創(chuàng)新的“產(chǎn)品+知識(shí)庫(kù)+運(yùn)營(yíng)服務(wù)”一體化模式，助力醫(yī)生、科室及醫(yī)療機(jī)構(gòu)構(gòu)建診前、診中、診后的全病程管理服務(wù)閉環(huán)。這一技術(shù)賦能使得醫(yī)生能更高效地解決患者問(wèn)題，提升醫(yī)療服務(wù)水平，為傳統(tǒng)醫(yī)療領(lǐng)域注入新的活力。
面對(duì)醫(yī)療健康行業(yè)的諸多痛點(diǎn)，區(qū)塊鏈技術(shù)的出現(xiàn)為解決這些問(wèn)題帶來(lái)了新的希望。區(qū)塊鏈技術(shù)以其分布式、不可篡改和可追溯的特性，能夠在確?；颊邤?shù)據(jù)隱私的同時(shí)，打破醫(yī)療數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象，從而在患者與醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間建立起新的信任橋梁。

通過(guò)區(qū)塊鏈技術(shù)，患者的診療信息得以加密并實(shí)時(shí)更新，同時(shí)，所有經(jīng)過(guò)授權(quán)的醫(yī)療服務(wù)提供者都能即時(shí)獲取這些信息，從而避免了不必要的重復(fù)診斷和時(shí)間成本。例如，在胸部手術(shù)或長(zhǎng)期治療過(guò)程中，醫(yī)生能夠?qū)崟r(shí)追蹤患者的病情變化，確保治療的連貫性和個(gè)性化，從而提升醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效率。
陳輝進(jìn)一步闡釋道：“過(guò)去，腫瘤患者從外地前來(lái)就診時(shí)，往往攜帶的是紙質(zhì)病歷，且內(nèi)容可能不完整。然而，如果我們能為患者建立電子健康檔案，并確保這些數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性，這將極大提升治療效率。”
這一技術(shù)革新不僅打破了數(shù)據(jù)孤島，更提升了患者滿意度?；颊咂毡槠谕芘c認(rèn)可的醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)生進(jìn)行直接溝通，因此，具備與首診醫(yī)生相似外貌和音容的數(shù)字人醫(yī)生，在未來(lái)醫(yī)療管理中可能扮演重要角色。

在嚴(yán)肅醫(yī)療的環(huán)境下，醫(yī)鏈集團(tuán)依據(jù)科室患者標(biāo)簽、醫(yī)生與患者交互特點(diǎn)及風(fēng)格，建立了日常咨詢QA庫(kù)。通過(guò)這一創(chuàng)新，患者能更便捷地獲取針對(duì)個(gè)人疾病的宣教內(nèi)容，從而增強(qiáng)對(duì)治療的信心和依從性。

在選擇區(qū)塊鏈的落地應(yīng)用時(shí)，醫(yī)鏈集團(tuán)巧妙地避開(kāi)了金融等已被互聯(lián)網(wǎng)巨頭占據(jù)的領(lǐng)域，而是專(zhuān)注于打造醫(yī)療行業(yè)專(zhuān)用的聯(lián)盟鏈。在技術(shù)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，他們針對(duì)醫(yī)療行業(yè)特性進(jìn)行了深度優(yōu)化，確保數(shù)據(jù)的安全性和可靠性達(dá)到更高標(biāo)準(zhǔn)。

正是這種專(zhuān)注和精準(zhǔn)的選擇，使醫(yī)鏈集團(tuán)在創(chuàng)立6年來(lái)投入近2億元研發(fā)資金，專(zhuān)注于醫(yī)療數(shù)字化的技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品升級(jí)。他們深知產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)，即便面臨短期內(nèi)可能無(wú)法盈利的挑戰(zhàn)，仍堅(jiān)持這一創(chuàng)業(yè)方向，致力于構(gòu)建具備可持續(xù)商業(yè)布局的醫(yī)療生態(tài)系統(tǒng)。
還要保持對(duì)這條道路的堅(jiān)定信念，并時(shí)刻銘記社會(huì)責(zé)任感?！睏顜浱孤实卣f(shuō)。
立足醫(yī)療行業(yè)的切實(shí)需求，醫(yī)鏈集團(tuán)精心構(gòu)建了“全病程患者管理平臺(tái)”。該平臺(tái)為每位患者打造一份持續(xù)更新的健康檔案，利用系統(tǒng)智能功能監(jiān)控患者出院后的康復(fù)情況，任何異常變化都會(huì)觸發(fā)及時(shí)提醒，助力醫(yī)生做出精準(zhǔn)的干預(yù)措施和預(yù)警提示。
此外，醫(yī)鏈集團(tuán)采用創(chuàng)新的“多師共管模式”，明確各角色及服務(wù)范圍，旨在為患者提供更為貼心、符合個(gè)性化的病程管理服務(wù)。這一模式不僅優(yōu)化了患者的管理體驗(yàn)，還顯著減輕了醫(yī)生在院外患者管理方面的負(fù)擔(dān)。
我們發(fā)現(xiàn)，患者在出院后常面臨諸多困擾。他們往往不清楚何時(shí)該進(jìn)行復(fù)診和復(fù)查，面對(duì)不適時(shí)也難以判斷其嚴(yán)重程度。甚至，有些患者因過(guò)度謹(jǐn)慎而影響了疾病的康復(fù)進(jìn)程?！标愝x進(jìn)一步闡述道，“與醫(yī)院或診所內(nèi)部的數(shù)據(jù)流動(dòng)不同，院外數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出持續(xù)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，這為我們直觀展示患者的康復(fù)歷程提供了寶貴資料。通過(guò)我們的‘全病程管理平臺(tái)’，這些真實(shí)世界的數(shù)據(jù)得以被有效記錄，并有望反哺臨床科研，從而進(jìn)一步提升臨床診療的質(zhì)量?！?/p>

在采訪中，楊帥及其團(tuán)隊(duì)多次強(qiáng)調(diào)“真服務(wù)”的重要性，避免讓客戶“真花錢(qián)”卻僅獲得“假服務(wù)”。他們倡導(dǎo)先線下就診，后線上咨詢的服務(wù)流程。這一模式不僅有助于醫(yī)生通過(guò)連續(xù)的就診數(shù)據(jù)做出更精準(zhǔn)的診療決策，還能為患者提供持續(xù)的病程管理服務(wù)，助力他們更快地恢復(fù)健康并加強(qiáng)與醫(yī)院科室或醫(yī)生的聯(lián)系。

醫(yī)鏈集團(tuán)致力于在技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)下，不斷探索醫(yī)療行業(yè)的未來(lái)。他們推出的“全病程管理平臺(tái)”不僅顯著減輕了醫(yī)護(hù)人員的工作負(fù)擔(dān)，還為醫(yī)療機(jī)構(gòu)釋放了更多優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源。這一平臺(tái)幫助醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的“疾病治療”模式向“疾病管理”模式的轉(zhuǎn)型，同時(shí)也提升了患者對(duì)自身疾病的認(rèn)知和自我管理能力。

當(dāng)談及區(qū)塊鏈技術(shù)在醫(yī)療行業(yè)的應(yīng)用時(shí)，陳輝指出：“從某種程度上說(shuō)，區(qū)塊鏈技術(shù)是醫(yī)療數(shù)字化不可或缺的一環(huán)，它為醫(yī)療數(shù)據(jù)的安全、可靠和共享提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持。”
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