梁健的標簽
北京大學體育商學院“體育產(chǎn)業(yè)和大健康”專業(yè)首屆MBA學員，聯(lián)想跑步協(xié)會主席、樂瘋跑團創(chuàng)始人，多次擔任馬拉松國際賽事官方兔和急救兔，亞洲A+學院專業(yè)跑步教練、bigger專業(yè)跑步教練，國家一級體育指導員、美國AHA急救認證師、康復師
梁健的大數(shù)據(jù)
馬拉公跑齡8年，參加馬拉松、越野、鐵三和騎行賽50余次，其中全程馬拉松30多次，累計比賽距離1680公里；訓練距離15000公里；希望影響一千萬人健康跑步
梁Sir打來電話時，我剛到家不久。小區(qū)門外，他已在路燈下等候。
“剛跑完10公里，搭朋友車過來的”。他微笑，一個淺綠色的跑步背包，隨意搭在肩頭，那里面應該是他跑步的緊身衣?！盀榱藗鋺?zhàn)亞沙賽，這周跑得比較多，跑了60公里了”，他邊走邊說。
（注：亞沙賽是指第六屆亞洲商學院沙漠挑戰(zhàn)賽）
坐在我對面的梁Sir，一幅清秀的樣子，他更象一個書生，但其實，他進入聯(lián)想時的身份是來自IBM的技術專家（technical specialist），后在聯(lián)想做了多年不同業(yè)務的管理者，而離開聯(lián)想時，他廣為人知的標簽是跑步達人。但無論技術專家還是跑步達人，你都很難與他文質彬彬的外形掛鉤。
梁Sir也是大家對他的別稱，在朋友圈子里，他的本名梁健反倒少被人提起。
而當我動筆寫這篇文章時，我突然覺得，某種意義上，他的名字，是他生命的一個隱喻……
旁觀者他站在陽臺看風景
2005年，聯(lián)想要派出項目組到意大利，因為2006年的第二十屆冬奧會，聯(lián)想從產(chǎn)品到服務做了全線支持，2005年便開始挑選專家隊伍到都靈進行項目對接和準備。
梁健剛去都靈的時候是1月份底，一片冰天雪地，但租住的公寓里很暖和。他醒的很早，經(jīng)常站在房間的陽臺上向外眺望，每天都會看到一個穿著黑色緊身衣的跑者晨跑。這位叫Francisco的法國人也是奧組委的一名工作人員，他是梁健在異國他鄉(xiāng)眼中的一道風景線。Francisco很熱心，經(jīng)常跟他聊，說跑步是生活的一部分，很多人都很enjoy。
（梁健和奧組委的工作人員、法國人Francisco）
當時的梁健完全不能理解，只覺得穿成這樣跑步很奇怪。那時并不知道，都靈孕育了他后來的兩大興趣：跑步和滑雪，更不知道有一天，跑步會成為他生命中的一部分。
后來梁健帶科學家隊伍去美國NASA和華盛頓訪問，從早到晚都能遇到各種有趣的跑者，高矮胖瘦總是充滿活力，有點羨慕，有點異樣。
那時，他只是一名旁觀者，一個局外人；而在很多年后，他也成為別人眼中的風景線。
參與者開始行動就不晚
時光平靜地走到了2008年，中國在這一年，傾舉國之力，迎來了備受矚目的北京奧運會。被奧運會改變了人生軌跡的人有很多，這其中，有很多普通人；這其中，有平凡如你我的梁健。全民運動的熱潮下，加上常年堅持慢跑的媽媽也不斷跟他念叨跑步的好處，一念之下，他開始跑起來。剛開始他連一公里都跑不動，跑完后整個腿都僵硬了。
（跑步讓他改變了很多）
覺得自己難以堅持下去時，就在想能不能找到喜歡跑步的人一起跑。慢慢地，梁健在公司里遇到了幾位喜歡戶外的同事，通過幾次徒步活動，他們自發(fā)地成立了一個小組織，當時目標是北京馬拉松，所以小組就直接叫作“馬拉松協(xié)會”，聚擾了一小批喜歡跑步的同事。
我對這個小組有印象，還是2010年，北京馬拉松當天趕上下雨，一些堅持跑完比賽的同事后來給我當時負責的聯(lián)想內(nèi)刊投來了稿件，希望能夠在內(nèi)刊上發(fā)表，激勵一下當天參賽的跑友，也希望更多同事了解并一起參與跑步。
那時的梁健，雖然是小組的發(fā)起人，但于跑步而言，他還只是一名參與者。
影響者leadership的力量來自恒毅力
2010年，梁健和幾位骨干把協(xié)會改為聯(lián)想跑步協(xié)會，主要成員除了聯(lián)想員工，還有很多大家在跑步中結識的伙伴，比如中科院和一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的員工等。
此后幾年，梁健一發(fā)不可收拾。他開始跑馬拉松，幾年下來，僅國內(nèi)的全程馬拉松他就跑遍了北京、上海、廈門、深圳、大連、無錫、寧波、衡水、六盤山、鄭州，并多次擔當賽事官方兔子（領跑員）、急救兔，他甚至還在2015年挑戰(zhàn)了零下35度的伊春冰雪馬拉松，大雪齊膝，深一腳淺一腳地在林海雪原中奔跑，體會低溫抗壓的自我。
2013年，聯(lián)想品牌溝通部門由于希望塑造年輕化的品牌形象，梁sir又創(chuàng)立了樂瘋跑團，不僅鼓勵內(nèi)部員工積極參與，也吸引了社會上的很多知名人士一起參與。
此時的梁健，做為跑團團長，不僅負責協(xié)調和安排各種賽事，更在跑團內(nèi)部搭建了相應的組織結構，安排平時的各種訓練和比賽，組織各種專業(yè)講座，指導大家科學地跑步。
這一年，他開始參加專業(yè)教練培訓課程認證，急救師認證和康復師認證，并還取得了亞洲健康管理與運動科學學院等很多專業(yè)教練證書。
這一年，他開設了一個“跑者健康”的微信公眾號，自己撰文建議大家如何跑步，約請一些跑步專家、健康顧問和營養(yǎng)專家指導大家如何有針對性地訓練和補充能量。
這一年，他參與組織策劃8.8奧運日的樂瘋搖滾跑賽事，邀請全國跑團和社會各界參與奧森搖滾跑，倡導全民健身和跑步活動。
這一年，他開始在學校、企業(yè)、體育廣播、國際廣播電臺、一刻talk和各類社會大講堂演講，并考取國家一級社會體育指導員證書。
這一年，他頗有預見性地動員跑團的朋友們學習急救知識，為跑團的骨干成員組織了美國心臟學會認證AHA急救培訓，并組織了跑團自己的急救隊伍。其中參加培訓的金波，在2016年4月的北京長跑節(jié)中擔任急救隊員，在賽程約18.5公里處，鳥巢的東北出口，金波突遇一名跑者朝前倒地不起，心臟呼吸驟停，他立即啟動AED對這位失去意識的跑者緊急施救，運用之前學到的急救知識和隨身攜帶的急救工具，使得傷者及時脫離險境并被順利送抵醫(yī)院救治，其急救過程也被迅速趕到的梁健作為協(xié)助和全程錄相，救人的過程可謂驚心動魄，更讓金波、忠坤等急救隊員和梁健都感受到了巨大的成就感……
也是在這段時間里，梁健完成了自己的蛻變。他從一名局外人，一個參與者，轉變成了影響者，帶動者。這種轉換是在不知不覺中完成的。在這個過程中，梁健充分展現(xiàn)出了他的影響力—Leadership。不同于Power（權力）和Position power（權力性影響力），Leadership是一種非權力性的影響力。
為什么，會影響這么多人?面對我的問題，梁健顯然并沒有一個現(xiàn)成的答案。
“也許，就是堅持的力量吧？還有就是，我也喜歡交朋友，愿意把我的感受和經(jīng)驗教訓都分享給大家，希望能夠幫助到別人”。
他的影響力，來自于他的恒毅力。
創(chuàng)業(yè)者、學習者
2015年，由于感到原有的工作平臺已不再有挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造力，梁健主動申請調到了新業(yè)務孵化部門，希望研究智能穿戴在醫(yī)療和運動健康方向上的應用。他希望能夠讓智能科技融合運動健康，為大眾創(chuàng)造更美好的生活品質和人生保障。盡管雖然這一研究方向在聯(lián)想集團因投資擱淺，但他的愿望不僅并沒有因此中止，反而更加強烈。
2016年，梁健已經(jīng)在跑步與運動健康的路上愈行愈遠。終于，心思萌動加上機遇來臨，他選擇了與同道中人的聯(lián)合創(chuàng)業(yè)。
他和合伙人一起成立了跑動科技，公司的第一個產(chǎn)品是podoon壓感智能鞋墊，用戶跑步時，鞋墊能夠通過壓力傳感器獲取用戶的著地方式、步頻、觸地時間和足內(nèi)旋等信息，這些數(shù)據(jù)上傳到云端平臺，通過匹配app的科學算法，用戶可以了解到自己的跑步姿勢的問題和潛在損傷的風險，并進行指導糾正，避免長期下來身體受到傷害。相較于智能跑鞋而言，智能鞋墊成本更低，使用簡便，一雙鞋墊的壽命預計可達1年到2年期間無需充電。
2016年11月份時，他聽說北京大學國家發(fā)展研究院成立了國內(nèi)第一個體育商學院，開設了“體育和大健康”專業(yè)的EMBA班，并已經(jīng)在9月份開班了；梁健覺得這正是自己想要深入學習和研究的方向，就遞上了簡歷和推薦書，很快，學校通知補考并在第二天便順利通過，他成為首批“體育和大健康”專業(yè)的27名學員之一，在創(chuàng)業(yè)者的身份之外，他又多了一個身份：學習者。
（中為梁健）
從跑步開始，他多年來的心愿其實沒有變過，他希望能夠將大數(shù)據(jù)與運動健康結合起來，與醫(yī)療和健康管理結合起來，從而幫助人們提高健康生活品質。
2005年站在陽臺上看別人跑步的梁健，無意中站在了一個起點。
2016年選擇創(chuàng)業(yè)和讀書的梁健，重新選擇站在了另一個起點。
這是一個從起點到起點的故事，而他，依然在路上。
最后，回到他的名字。由他名字中的“健”字，我想起這句話，用來做為本文的結束。
天行健，君子以自強不息。
謹以此，送給他，亦送給我，送給正在閱讀此文的你。
（文章轉載自：公眾號“玲眼相看”，作者：繼玲；
原文標題《人物∣跑者梁健：從起點到起點的故事》）
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