職業(yè)生涯發(fā)展的路徑與運(yùn)動形式

　　　　　　　　　　　　　　　　　福建商業(yè)高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)　　　　　　　　　　　　　2004年4月18

職業(yè)生涯發(fā)展的路徑與運(yùn)動形式

ThePathandMovementFormofPersonalPerformanceDevelopment

吳貴明

(福建商業(yè)高等?？茖W(xué)校　福建福州　350012)

內(nèi)容提要　本文就職業(yè)生涯發(fā)展的路徑與運(yùn)動形式進(jìn)行分析,描述直線型、螺旋型、跳躍型和雙重型發(fā)展路徑的特點(diǎn),提出職業(yè)生涯發(fā)展運(yùn)動形式主要有向上運(yùn)動方式、橫向運(yùn)動方式和中心運(yùn)動方式。

關(guān)鍵詞　職業(yè)生涯　路徑　運(yùn)動形式

中圖分類號:C913.2　文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A　文章編號:1008-4940(2004)02-0018-02

　　一、職業(yè)生涯發(fā)展路徑理論

1、直線型職業(yè)發(fā)展路徑

“,改善員工根據(jù)自己人力資第三,當(dāng)前我國就業(yè)形勢嚴(yán)峻,勞動力供給遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于勞動力需求,城鎮(zhèn)登記失業(yè)人數(shù)不斷攀高(表1),2001年城鎮(zhèn)失業(yè)率為3.6%。勞動力,特別是新增勞動力常常會為生計(jì)而勉強(qiáng)就業(yè)于自己不喜歡的崗位,之后不斷更換工作以求如意的工作。

表1　幾個(gè)主要年份城鎮(zhèn)登記失業(yè)人員數(shù)　單位:萬人

1985

1990383

1995520

2000595

2001681

走直線型職業(yè)發(fā)展路徑,一生職業(yè)發(fā)展中就從事一種職業(yè),習(xí)和提高專業(yè)技能,積累經(jīng)驗(yàn)和資歷,展。如只從事教師職業(yè),,,其職業(yè)發(fā)展需要個(gè)人努力,這種路徑在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代比比皆是,,員工被要求“干一行,愛一行,鉆一行”、“甘當(dāng)革命的螺絲釘”。甚至有的人一輩子就做一個(gè)工種,精益求精,出現(xiàn)營業(yè)員中有“一抓準(zhǔn)”者;切割工中有靠耳辯別切割片狀態(tài)者;研究員中有對資料倒背如流者……

2、螺旋型職業(yè)發(fā)展路徑

城鎮(zhèn)登記失業(yè)人員239

走螺旋型職業(yè)發(fā)展路徑,一生職業(yè)發(fā)展中從事二種或二種以上職業(yè),不斷學(xué)習(xí)和提高多種技能,培養(yǎng)靈活的就業(yè)能力,不斷積累提升人力資本,在不同職業(yè)甚至不同行業(yè)中尋求發(fā)展。如從事外貿(mào)、信息收集員后,做某網(wǎng)絡(luò)公司策劃總監(jiān),原有市場經(jīng)驗(yàn)和信息收集分析的經(jīng)驗(yàn)都為從事策劃奠定基礎(chǔ)。再如,有人先做記者,后做公關(guān),他的職業(yè)目標(biāo)是在傳媒業(yè)的大空間內(nèi)拓展自己的事業(yè)—做策劃或廣告。螺旋型職業(yè)發(fā)展路徑的通道不明晰,關(guān)鍵是滿足心理成就感,運(yùn)動方式是螺旋式上升。職業(yè)發(fā)展主要靠員工個(gè)人設(shè)計(jì)與管理。這種路徑在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中少見,但在市場經(jīng)濟(jì)中隨處可見。

螺旋型職業(yè)發(fā)展路徑之所以在我國現(xiàn)期隨處可見,原因有以下四種:

第一,體制改變,提供了職業(yè)自由流動的可能。市場經(jīng)濟(jì)條件下的勞動力市場中,有選擇權(quán)的主體不僅僅是用人單位,還有勞動者。勞動者憑自己工作的心理體驗(yàn)和出現(xiàn)的新機(jī)遇決定是否變換工作。

第二,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí),員工與組織的心理契約是:員工好好工作,組織負(fù)責(zé)員工不被解雇,負(fù)責(zé)員工的升遷與福利。但是隨著市場競爭愈加激烈,隨著視工作任務(wù)定人員的虛擬組織方式愈加風(fēng)行,組織提供工作保障的基礎(chǔ)開始動搖,組織是員工的“屋頂”的契約難以維續(xù)。員工與組織建立了新的心里契約,即員工努力工作,組織提供培訓(xùn)機(jī)會,提升員工的

資料來源:中華人民共和國國家統(tǒng)計(jì)局編.中國統(tǒng)計(jì)年鑒(2002)北京:中國統(tǒng)計(jì)出版社,2002

第四,有些勞動力未達(dá)到職業(yè)成熟,不明確自己的職業(yè)錨,工作一段時(shí)間后,發(fā)現(xiàn)自己不適應(yīng)這項(xiàng)工作或這項(xiàng)工作不適合于自己,于是重新在許多興趣中甄別出真正的職業(yè)興趣,找到合乎興趣的職業(yè),明確自己的職業(yè)錨,尋求匹配的工作。

螺旋型職業(yè)發(fā)展路徑在縱向上和橫向上的選擇,使職業(yè)通路“四通八達(dá)”,減少了堵塞的可能性,但這也是一條復(fù)雜的、不清晰的職業(yè)發(fā)展路徑,而且行業(yè)與行業(yè)之間、部門與部門之間還存在著“玻璃墻”,轉(zhuǎn)換過程存在路徑更換成本。

3、跳躍型職業(yè)發(fā)展路徑

走跳躍型職業(yè)發(fā)展路徑,一生職業(yè)生涯中職務(wù)等級或職稱等級不是依級晉升,而是越級晉升。出現(xiàn)越級晉升的原因通常有以下幾種:

第一,組織因規(guī)模擴(kuò)大等原因,人員緊張,崗位出現(xiàn)空缺,任命于急需之時(shí)。如福州某公司在上海、長沙等地拓展業(yè)務(wù),設(shè)立辦事處,財(cái)務(wù)人員緊缺,一時(shí)招聘不到合適的人選,就將剛大學(xué)畢業(yè)一年,在總部工作出色的財(cái)務(wù)人員調(diào)往上海辦事處任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人(從一般科員跨級到部門經(jīng)理級)。

第二,為符合政策規(guī)定,破格提拔人員。1984年選拔干部要求干部

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