互聯(lián)網(wǎng)將人們的生活、購物方式引進(jìn)了信息化時代，使得任何商業(yè)模式離開互聯(lián)網(wǎng)都會稍顯落后，轉(zhuǎn)型迫在眉睫。那么在這場變革之中，傳統(tǒng)企業(yè)該如何抓住機(jī)遇做好轉(zhuǎn)型升級呢？要先解決“賣什么、賣給誰、怎么賣？”這三大問題。

選品不應(yīng)泛泛而選，更應(yīng)該從挖掘用戶的需求和解決用戶痛點入手，如果能夠解決這兩方面的問題，便能為用戶創(chuàng)造價值，且選品成功的概率就會大大增加。定位好自己的價值輸出，決定賣什么給客戶！可以大致概括為以下幾大類：

第1重境界:賣產(chǎn)品

第2重境界:賣品牌

第3重境奧:賣IP

第4重境界:賣產(chǎn)業(yè)鏈

第5重境界：賣行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

第6重境奧：賣生活方式

第7重境界:賣夢想

互聯(lián)網(wǎng)營銷要做小而精準(zhǔn)，而不是大而全。一定要在細(xì)分領(lǐng)域先做強(qiáng)，再做大，全面撒網(wǎng)的思想要不得！

舉個例子，隨著經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，技術(shù)創(chuàng)新成為推動市場競爭力的關(guān)鍵，華為不僅專注于電信設(shè)備和智能手機(jī)，還在5G領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位，這使得其在全球市場上嶄露頭角。同時，隨著人們對智能家居需求的增加，小米專注于智能手機(jī)和智能家居產(chǎn)品，通過性價比優(yōu)勢在市場上獲得了成功。

其次，“賣給誰”決定了產(chǎn)品和服務(wù)的目標(biāo)受眾。所以一定要做好目標(biāo)用戶定位，有利于更精準(zhǔn)營銷。明明產(chǎn)品各方面都做得挺好，為何轉(zhuǎn)化率這么低呢？這是很多傳統(tǒng)企業(yè)都急需解決的困惑。其實對商家來說，并非所有流量都是有效的，我們更需要尋找到那些目標(biāo)用戶都扎堆的地方做獲取流量，促成交易。否則即使流量進(jìn)來了，也很難提升轉(zhuǎn)化率。最重要的一步是，一定要做好用戶畫像。

拼多多就是一個很好的例子，隨著城市化進(jìn)程的加速，二三線城市及農(nóng)村地區(qū)的市場需求逐漸凸顯。拼多多將目標(biāo)客戶鎖定在這一人群，提供具有競爭力的價格和促銷活動，因而成為國內(nèi)最大的農(nóng)村電商平臺。

最后，“怎么賣”牽涉到銷售渠道和營銷策略。隨著數(shù)字化時代的到來，電子商務(wù)正成為主流銷售渠道。阿里巴巴通過其電商平臺和支付寶等業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了從商品交易到金融科技的跨越式發(fā)展，構(gòu)建了龐大的生態(tài)系統(tǒng)。

綜上所述，深度思考并解答“賣什么、賣給誰、怎么賣”這三個問題對于企業(yè)在當(dāng)前商業(yè)環(huán)境下取得成功至關(guān)重要。在技術(shù)創(chuàng)新、市場需求變化和數(shù)字化銷售等趨勢影響下，企業(yè)需要持續(xù)優(yōu)化對這三個問題的回答，才能在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中獲得長期的商業(yè)成功。我是上官敬豐，歡迎和我一起探討招商管理之道！

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