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現(xiàn)在如何為未來投資健康

來源:泰然健康網(wǎng) 時間:2025年04月17日 21:12

宏信健康張潘:健康服務(wù)業(yè)醞釀16萬億藍海,民營醫(yī)院如何“抱團”掘金?

宏信 健康 投資部總經(jīng)理張潘

“我們發(fā)現(xiàn)行業(yè)有很多痛點問題,像醫(yī)療資源嚴重失衡、養(yǎng)老的問題、醫(yī)養(yǎng)割裂的問題。而有問題是好事,有問題就是機遇藍海,前提是可以提供解決方案?!焙晷?健康 投資部總經(jīng)理張潘說。

11月28日,由中國醫(yī)院協(xié)會民營醫(yī)院分會作為行業(yè)指導(dǎo),華夏時報社、水皮雜談、新醫(yī)界、新醫(yī)云學(xué)苑聯(lián)合主辦的首屆 社會 辦醫(yī)價值峰會在鄭州召開。本屆峰會以“資本賦能醫(yī)療產(chǎn)業(yè)”為主題,圍繞 社會 辦醫(yī)療上市通路、并購趨勢與展望、資本與產(chǎn)業(yè)融通發(fā)展等話題展開對話。

在峰會上,張潘就民營醫(yī)院如何走上連鎖化、集團化之路分享了經(jīng)驗與見解。

張潘表示,醫(yī)院想要加入醫(yī)院集團,擁抱資本,需要注意幾個方面:一是理念一致,單體醫(yī)院在尋找投資者的過程中,理念一致是最重要的前提。二是管理規(guī)范化,這么多民營醫(yī)院單體醫(yī)院,稅收、建設(shè)、消防、環(huán)保這些方面可能會存在一些問題。只有在規(guī)范化基礎(chǔ)之上,才能再去談合作。三是資金,可以用賺到的資金繼續(xù)投入醫(yī)院建設(shè)。四是體制,能否用體系賦能,在日常管理中依賴當(dāng)?shù)貓F隊,發(fā)揮他們的積極性。五是資源,要看資本是否具有全國資源,能夠產(chǎn)生集約效應(yīng)。

醫(yī)院集團化已成大勢

目前,我國醫(yī)療 健康 產(chǎn)業(yè)市場空間極其廣闊且持續(xù)增長。根據(jù)《“ 健康 中國2030”規(guī)劃綱要》,2020年, 健康 服務(wù)業(yè)總規(guī)模有望超8萬億,2030年將達16萬億。2020年-2030年,將是 健康 產(chǎn)業(yè)的“黃金年代”

需求如此廣闊,政策紅利也正在釋放。2019年6月,國家衛(wèi)建委等部門發(fā)布《關(guān)于印發(fā)促進 社會 辦醫(yī)持續(xù) 健康 規(guī)范發(fā)展意見的通知》,提出嚴控公立醫(yī)院數(shù)量和規(guī)模,為 社會 辦醫(yī)留足空間;新增或調(diào)整醫(yī)療衛(wèi)生資源時,優(yōu)先考慮由 社會 力量舉辦或運營有關(guān)醫(yī)療機構(gòu)等利好。 社會 辦醫(yī)被視為我國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的重要組成部分、滿足不同人群醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求并為全 社會 提供更多醫(yī)療服務(wù)供給的重要力量。

在此背景下,民營醫(yī)院數(shù)量過去十年間擴張近3倍,診療量持續(xù)增長近6億人次。行業(yè)頭部玩家開始“牽手” 社會 資本, 探索 集團化、連鎖化經(jīng)營,比如宏信 健康 、復(fù)星醫(yī)藥、泰康保險、通策醫(yī)療、海吉亞醫(yī)療、愛爾眼科。

那么綜合醫(yī)院與專科醫(yī)院的集團化,分別效果如何?根據(jù)上市公司披露的年報數(shù)據(jù),華潤鳳凰、瑞慈醫(yī)療、康華醫(yī)療、復(fù)星醫(yī)藥的綜合醫(yī)院的整體收入穩(wěn)定增長,利潤略有下滑。而新世紀醫(yī)療、康寧醫(yī)院等基礎(chǔ)專科醫(yī)療由于依賴醫(yī)保增長收入,以及通過并購模式成長,營利空間有限。希瑪眼科、愛爾眼科、通策醫(yī)療等消費型??漆t(yī)療營利空間增長良好。個別醫(yī)院受到新建拖累導(dǎo)致效率指標表現(xiàn)一般,但從收入增長率來看仍有較好的營利空間。

不過,張潘指出,在醫(yī)院集團化趨勢下,依舊存在一些問題。一方面,傳統(tǒng)民營單體醫(yī)院向集團化發(fā)展,一定程度上受制于資金、人才培養(yǎng)的瓶頸;另一方面,通過資本并購、改制整合而成的醫(yī)院集團,部分缺乏醫(yī)院運營經(jīng)驗、管理優(yōu)化能力以及行業(yè)內(nèi)資源整合能力,不適者已開始尋求退出。

隨后,張潘以所在的宏信 健康 為例,為醫(yī)院如何做好集團化分享了一些經(jīng)驗。

目前,宏信 健康 以“醫(yī)療服務(wù)”和“康復(fù)養(yǎng)老”為兩大核心主線,布局大 健康 產(chǎn)業(yè)。其中,醫(yī)療服務(wù)已初具規(guī)模,參控股約60家醫(yī)院,床位數(shù)超2萬張,醫(yī)護人員超1萬名,年門診量超380萬人次,年手術(shù)量超8萬臺。而養(yǎng)老板塊還在摸索中,在一二線城市有“佰樂居”品牌,與康復(fù)醫(yī)院相配套,三線以下城市及縣域有“佰樂坊”品牌。

張潘表示,宏信 健康 的三大戰(zhàn)略路徑,一是差異化發(fā)展,農(nóng)村包圍城市,推行“百縣計劃”,建立區(qū)域根據(jù)地;二是打造“三個一”,實現(xiàn)管理效應(yīng)、規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng);三是干好每一家醫(yī)院,發(fā)展特色學(xué)科、精細管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)?!啊倏h計劃’主要是契合國情,在有最廣大人口的區(qū)域,醫(yī)療資源是最少的?!彼f。

“三個一”助力醫(yī)院標準化

在宏信 健康 的戰(zhàn)略路徑中,一張網(wǎng)絡(luò)、一套體系、一家醫(yī)院——“三個一”是不可或缺的一環(huán)。

一家醫(yī)院是與國內(nèi)領(lǐng)先的信息系統(tǒng)供應(yīng)商合作,逐步實現(xiàn)云端部署,通過 科技 化手段使一張網(wǎng)絡(luò)、一套體系真正落地,標準化、集約化且互聯(lián)互通。

一套體系是從醫(yī)療管理、學(xué)科發(fā)展,到財務(wù)、后勤、品牌等職能管理,再到信息一體化,全部實現(xiàn)規(guī)模化、集約化。一套體系是最難做到的。“第一,我們投資的醫(yī)院分布太廣,不同的醫(yī)院訴求差別太大了,我們有中心城市醫(yī)院,有縣域醫(yī)院,怎么做成一套體系?摸索幾年真的太難了。”張潘說。

從醫(yī)療管理方面來看,宏信 健康 將其設(shè)置成分級管理的機制。張潘表示:“你屬于哪一個階段,就采用這個階段方式來進行管理,但是我們認為有些方面,無論是大醫(yī)院還是小醫(yī)院都應(yīng)該是統(tǒng)一的,比如醫(yī)療質(zhì)量,這是紅線。隨著醫(yī)院增加我們發(fā)現(xiàn)一個蠻有趣的現(xiàn)象,醫(yī)院之間可以互相賦能,互相幫助?!?/p>

從學(xué)科發(fā)展來看,“做好一個??埔呀?jīng)非常難了,而我們很多都是綜合醫(yī)院,不可能每一個學(xué)科都做好。我們只好跳出來,探討一套比較好的辦法,至少賦能一兩個學(xué)科,包括學(xué)科規(guī)劃、學(xué)科實施、項目追蹤,最后驗收。讓學(xué)科從弱到強,有培訓(xùn),也有專家?guī)蛶??!睆埮苏f。

從信息一體化來看,“以往我們對于信息一體化重視程度不夠,未來其實所有的醫(yī)院都要注意。目前我們正在做遠程病理、遠程醫(yī)療體系、遠程影像、遠程心電系統(tǒng)等等?!睆埮苏f。

體系的打通讓加入宏信 健康 的醫(yī)院有較大提升空間。以舟山廣華醫(yī)院為例,該醫(yī)院由當(dāng)?shù)毓莻漆t(yī)院的院長、副院長、護理部主任集體創(chuàng)辦了,也是舟山地區(qū)競爭力最強的民營醫(yī)院。2015年10月加入遠東宏信,當(dāng)年營收7800萬。

張潘表示,而到了第二年,廣華醫(yī)院的手術(shù)量、住院量達到了20%以上的增長,營收同比增長40%。2020年,營收已經(jīng)達到兩個億。因為有發(fā)展,所以員工滿意,員工滿意了,患者也滿意了。

增長從何而來?張潘解釋說,廣華醫(yī)院加入遠東宏信之后,進行了很多體系化改革,包括制度規(guī)范化、效率提升、買房購地、集約采購?!拔覀冞€專門并購一家醫(yī)院——舟山存德醫(yī)院,現(xiàn)在改為普陀廣華醫(yī)院,利用遠東的影響力和資源和去談,至少托管了2-3家養(yǎng)老院,拓展醫(yī)養(yǎng)結(jié)合業(yè)務(wù)?!?/p>

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