老字號(hào)藥企成功跨界食品,桃花姬憑什么能頻頻出圈?
①“藥食同源”注定了傳統(tǒng)藥企跨界食品行業(yè)的先天優(yōu)勢(shì),而“妝食同源”大趨勢(shì)則更讓卡位在養(yǎng)顏零食這一領(lǐng)域的桃花姬乘上行業(yè)東風(fēng),獨(dú)具特色的產(chǎn)品定位是桃花姬在跨界轉(zhuǎn)型上的制勝法寶。
②作為傳統(tǒng)營(yíng)銷向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典范,桃花姬通過(guò)自成一派的增長(zhǎng)方法論,實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)上的巨額增長(zhǎng),印證了數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略的正確;桃花姬的轉(zhuǎn)型案例斬獲了“山東省企業(yè)管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)”“中國(guó)馳名商標(biāo)”等榮譽(yù),多次被邀請(qǐng)?jiān)诟鞔鬆I(yíng)銷論壇上作為典型案例分享。
③作為養(yǎng)顏零食界的“頭號(hào)玩家”,桃花姬開(kāi)創(chuàng)品類為傳統(tǒng)醫(yī)藥行業(yè)制造新的增長(zhǎng)點(diǎn),為食品行業(yè)注入新鮮活力,推動(dòng)兩大行業(yè)交流共進(jìn),并且在后數(shù)字化營(yíng)銷時(shí)代實(shí)現(xiàn)品牌的年輕化升級(jí)。
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近幾年來(lái),傳統(tǒng)藥企“不務(wù)正業(yè)”似乎早已蔚然成風(fēng):專治跌打損傷的云南白藥做起日化,從最初的創(chuàng)可貼、牙膏到2011年開(kāi)始做洗發(fā)水,一路圈粉無(wú)數(shù);治痔大佬馬應(yīng)龍?jiān)?019年突然開(kāi)始賣口紅,吸睛又吸金;百年大藥房同仁堂在去年開(kāi)起“咖啡館”,引發(fā)打卡熱潮……這些層出不窮的跨界之作不斷打破消費(fèi)者對(duì)這些老字號(hào)藥企的固有印象,引人圍觀的同時(shí)又誘人心甘情愿為之買單。
而這些看似熱鬧、叫好也叫座的轉(zhuǎn)型背后,卻是整個(gè)傳統(tǒng)醫(yī)藥行業(yè)亟待突破的困境:馬太效應(yīng)愈加凸顯,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加??;強(qiáng)監(jiān)管高要求,導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)成本不斷上升,利潤(rùn)空間被擠壓;移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展引發(fā)線下客流急劇下滑和關(guān)店潮,傳統(tǒng)營(yíng)銷體系受到極大挑戰(zhàn)……
再加上消費(fèi)升級(jí)時(shí)代,消費(fèi)者的健康需求日益旺盛,對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)也愈發(fā)挑剔??梢?jiàn)傳統(tǒng)藥企在發(fā)展道路上加快轉(zhuǎn)型不僅是勢(shì)在必行,更是重中之重。盡管目前傳統(tǒng)醫(yī)藥行業(yè)荊棘叢生,但仍有這樣一匹“黑馬”提前預(yù)判到趨勢(shì),為跨界突圍做出了表率——中式滋補(bǔ)健康引領(lǐng)企業(yè)東阿阿膠旗下核心品牌之一——桃花姬,早在2007年就開(kāi)創(chuàng)養(yǎng)顏零食品類,用一系列頗具前瞻性的靈活走位突圍食品行業(yè),打下屬于自己的一席之地。圖為東阿阿膠的桃花姬阿膠糕那么,這一條奇襲之路究竟是如何鋪就的呢?
“可顏可甜”桃花姬
跨界突顯獨(dú)家優(yōu)勢(shì)
作為老字號(hào)藥企東阿阿膠跨界轉(zhuǎn)型進(jìn)入更廣闊市場(chǎng)的戰(zhàn)略性品牌,桃花姬之所以能夠在食品行業(yè)“攻城略地”、突出重圍,大致能從以下幾點(diǎn)得到啟發(fā):首先是得天獨(dú)厚的先天優(yōu)勢(shì)——自古以來(lái),中醫(yī)學(xué)就有“藥食同源”的理論,所以食品行業(yè)對(duì)于傳統(tǒng)藥企來(lái)說(shuō)可謂轉(zhuǎn)型首選,一方面跨度不至于太大而難以落腳,而且本身所積攢的品牌勢(shì)能和制作工藝又有用武之地,另一方面對(duì)于消費(fèi)者而言就是“雙廚狂喜”,既滿足新鮮感,又迎合健康需求,這些都能為品牌拉升一定的好感度和忠誠(chéng)度。桃花姬作為傳統(tǒng)中醫(yī)藥企業(yè)東阿阿膠旗下的核心品牌之一,更有央企華潤(rùn)集團(tuán)背書(shū),所具備的先天優(yōu)勢(shì)不言而喻,踏足食品行業(yè)既能一脈相承東阿阿膠的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn),又能為這個(gè)中華老字號(hào)賦予新勢(shì)能、開(kāi)拓新市場(chǎng)。其次是正好迎上行業(yè)風(fēng)口——作為“藥食同源”的現(xiàn)代版升級(jí)——“妝食同源”的觀念在美容消費(fèi)市場(chǎng)正呈火爆之勢(shì)。根據(jù)CBNData聯(lián)合時(shí)尚芭莎發(fā)布的《2020中國(guó)美顏消費(fèi)趨勢(shì)白皮書(shū)》的數(shù)據(jù)顯示,線上妝食同源產(chǎn)品消費(fèi)近年來(lái)呈高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),其中美容滋補(bǔ)品消費(fèi)占比大幅攀升,成為現(xiàn)代人“以內(nèi)養(yǎng)外”的新選擇。

而這個(gè)產(chǎn)品定位離不開(kāi)桃花姬對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)者的精準(zhǔn)洞察——快節(jié)奏的生活、日益倍增的健康焦慮,讓年輕一代更傾向于便捷化的養(yǎng)生方式,即食化、零食化、便攜化是養(yǎng)生滋補(bǔ)產(chǎn)品近年來(lái)三個(gè)明顯的發(fā)展趨勢(shì),從CBNData的《年輕人養(yǎng)生消費(fèi)趨勢(shì)報(bào)告》中就可以看出即食滋補(bǔ)品的市場(chǎng)潛力,而早在2007年就進(jìn)入這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的桃花姬,可謂超前預(yù)判到風(fēng)口,極具先見(jiàn)之明。


自成一派的增長(zhǎng)方法論
業(yè)績(jī)成果印證策略正確
桃花姬的成功跨界出圈,還得益于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的正確策略。隨著數(shù)字化時(shí)代和消費(fèi)升級(jí)浪潮的到來(lái),商品變得越來(lái)越豐富多樣,消費(fèi)者也變得越來(lái)越難以滿足,傳統(tǒng)零售OTC醫(yī)藥行業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。桃花姬以顧客為中心,充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)工具“對(duì)癥下藥”,通過(guò)自成一派的新?tīng)I(yíng)銷十項(xiàng)動(dòng)作,完成了從傳統(tǒng)營(yíng)銷向數(shù)字化營(yíng)銷、傳統(tǒng)藥品向快消品的轉(zhuǎn)型,在擴(kuò)大品牌聲量的同時(shí),實(shí)現(xiàn)了在新媒體環(huán)境、新消費(fèi)場(chǎng)景下銷量和用戶的可持續(xù)性健康增長(zhǎng)。
據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示,5年時(shí)間,桃花姬終端零售額累計(jì)達(dá)40億元,復(fù)合增長(zhǎng)率25%,利潤(rùn)增長(zhǎng)3倍。更值得一提的是,這5年來(lái),在原傳統(tǒng)商超團(tuán)隊(duì)并未增加營(yíng)銷人員的情況下,將傳播費(fèi)用控制在銷售額的2%以內(nèi),比行業(yè)內(nèi)其他傳統(tǒng)品牌減少20%以上,而業(yè)績(jī)卻實(shí)現(xiàn)了巨額增長(zhǎng),可見(jiàn)桃花姬在轉(zhuǎn)型上的策略正確。
傳統(tǒng)醫(yī)藥界的跨界典范
高端零食界的頭號(hào)玩家
回首這一路,桃花姬給傳統(tǒng)醫(yī)藥行業(yè)以及食品行業(yè)都帶去了舉足輕重的意義和影響:對(duì)于傳統(tǒng)OTC藥企來(lái)說(shuō),桃花姬充分理解消費(fèi)者需求,開(kāi)創(chuàng)并占領(lǐng)“阿膠糕”品類賽道,建立“桃花姬”這一養(yǎng)顏零食品牌,為傳統(tǒng)藥企制造新的增長(zhǎng)點(diǎn),成為有目共睹的傳統(tǒng)藥企跨界新典范。不僅是在跨界創(chuàng)新上,更是在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上給行業(yè)帶去先鋒示范效應(yīng)和深遠(yuǎn)影響,為傳統(tǒng)藥企跨界轉(zhuǎn)型拓寬可能空間,打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),增強(qiáng)底氣和自信。這條奇襲之路不但有跡可循、有章可循,而且具有普遍意義和借鑒作用。

圖文轉(zhuǎn)載于微信公眾號(hào)黑馬營(yíng)銷
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