給職場(chǎng)新人的9條職場(chǎng)建議！

1.對(duì)工作內(nèi)容的理解越快，出成

績(jī)就越早

對(duì)這個(gè)訣竅體會(huì)越深的人，就越是馬不停蹄地

努力工作。快速理解工作可以采用SAMRT原

則，具體網(wǎng)上有很多講解，這里就不累贅敘

述。不要被動(dòng)安排工作，而是出于對(duì)工作的真

心喜歡，不停地努力奮斗，才有更多的機(jī)會(huì)。

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2.客戶利益至上

麥肯錫公司倡導(dǎo)的兩大使命之就是“客戶利

益至上”。很多優(yōu)秀的企業(yè)也是一直把客戶利

益至上作為公司的價(jià)值觀，最優(yōu)先考慮的就是

為客戶創(chuàng)造價(jià)值，給客戶帶來效益。

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3.假設(shè)思維

假設(shè)思維:面臨的首要任務(wù)就是明確"issue

(問題)

即:“需要解決的問題” ，并預(yù)

先制訂"hypothesis (假設(shè))

即:“解決問題的方案”。之后，再基于強(qiáng)烈的“假設(shè)思

維(hypothesis thinking)”推進(jìn)工作進(jìn)

展。根據(jù)各種信息驗(yàn)證假設(shè)的正確性，當(dāng)假設(shè)

被證明是錯(cuò)誤的，立即改正，尋找替代方案。

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4.創(chuàng)價(jià)值者勝

麥肯錫公司極為關(guān)注價(jià)值，要求員工時(shí)刻反省

自己“是不是在創(chuàng)造價(jià)值”。無論什么樣的產(chǎn)

出，如果不能帶來價(jià)值就沒有任何意義。最終

判斷是否有所謂“價(jià)值”的標(biāo)準(zhǔn)就是能否得到

客戶的青睞。

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5.最大限度借助他人的力量

充分利用人的力量。能夠依靠別人解決的都交

給別人辦。不用自己做的都不要親自去做。首

先，要設(shè)想最終能取得什么樣的成果，并明確

“依靠誰做什么”才能在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)成目

標(biāo)。然后，對(duì)取得的成果進(jìn)行匯總，并以自己

業(yè)績(jī)的形式提出來。無論對(duì)誰而言，每天都只

有24小時(shí)。因此，自己能夠支配的時(shí)間是非常

有限的。顧問本身就應(yīng)該將精力放在解決問題

上，通過判斷，明確該委托誰辦什么事，最大

限度地借助外力創(chuàng)造出成果，這才是科學(xué)的工

作方法。

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樊振東再發(fā)文回應(yīng)WTT世界乒聯(lián)聲明

界面新聞

2024-12-29 11:21:10

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