投資的前提，是選擇一家好公司。

某種程度上，好公司往往擁有一個(gè)優(yōu)秀的董事會(huì)。這是我們投入巨大力量評(píng)選中國(guó)上市公司最佳董事會(huì)的初衷。

我們希望，這個(gè)初衷對(duì)你，對(duì)我，對(duì)所有的投資人有幫助。

我們?yōu)楣姽径聲?huì)設(shè)定了四重標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品董事會(huì)、法人治理結(jié)構(gòu)董事會(huì)、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略董事會(huì)和戰(zhàn)略董事會(huì)。用這四個(gè)層次去區(qū)分公眾公司的戰(zhàn)略價(jià)值。

我們?yōu)楣姽靖?jìng)爭(zhēng)力設(shè)定了四個(gè)緯度：區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力坐標(biāo)系、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力坐標(biāo)系、上市公司領(lǐng)域坐標(biāo)系，以及全球產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力坐標(biāo)系。用這四個(gè)緯度去判別公眾公司的競(jìng)爭(zhēng)力坐標(biāo)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)各個(gè)公司所處的位置、階段，以及它的未來(lái)趨勢(shì)。

我們?yōu)楣姽举Y產(chǎn)定價(jià)確定了五個(gè)利益驅(qū)動(dòng)模型：資產(chǎn)出賣人、資產(chǎn)購(gòu)買人、資產(chǎn)購(gòu)買人主要股東、資產(chǎn)戰(zhàn)略投資人，以及公共機(jī)構(gòu)和一般投資人。在這五個(gè)利益驅(qū)動(dòng)模型中，可以完整判別不同參與主體的動(dòng)機(jī)和利益定價(jià)預(yù)期。在當(dāng)前中國(guó)市場(chǎng)定價(jià)機(jī)制缺失的環(huán)境下，分清不同利益主體之間的價(jià)格關(guān)系、定價(jià)原理，是格外重要的事。

毫無(wú)疑問(wèn)，這是我們的中國(guó)上市公司最佳董事會(huì)評(píng)選堅(jiān)持了6年的最大理由。

我們也希望，所有獲得殊榮的上市公司和他們的掌門人，我們明年再見。

思路決定出路，

發(fā)展需契合自身的模式

理財(cái)周報(bào)“2013中國(guó)上市公司最佳董事會(huì)評(píng)選”期間，多家上市公司董事長(zhǎng)與我們進(jìn)行連線交流，分享其觀點(diǎn)與做法，現(xiàn)擷取片斷：

董文標(biāo) 中國(guó)民生銀行董事長(zhǎng)

考慮到銀行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境：利率市場(chǎng)化加快進(jìn)程、債券融資在新增社會(huì)融資中提高占比，以及宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整的長(zhǎng)期化，認(rèn)為尋路破局成為國(guó)內(nèi)銀行必須面對(duì)的新命題。結(jié)合自身情況，我們計(jì)劃再用一個(gè)五年打造“2.0版民生銀行”，以服務(wù)小微企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)為突破口，全力聚焦小微金融。

姚小青 天津紅日藥業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)

公司要發(fā)展，治理必須加強(qiáng)，公司治理結(jié)構(gòu)是牽扯到公司的股東及相關(guān)利益者的利益能否實(shí)現(xiàn)和公司能否正常運(yùn)作的重大問(wèn)題，要確保董事會(huì)對(duì)公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)和對(duì)經(jīng)營(yíng)管理層的有效監(jiān)督，同時(shí)確保董事會(huì)對(duì)公司和股東的責(zé)任承擔(dān)。

劉勇 國(guó)藥集團(tuán)藥業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)

思路決定出路。2011年國(guó)藥股份公司利潤(rùn)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量指標(biāo)同比出現(xiàn)下滑，自2011年底我被委任為董事長(zhǎng)，2012年初我們專門召開專題研討會(huì)，明確了堅(jiān)持以調(diào)整促創(chuàng)新、以創(chuàng)新謀發(fā)展，圍繞“提高經(jīng)營(yíng)效益"為核心，深化主營(yíng)業(yè)務(wù)，創(chuàng)新特色經(jīng)營(yíng)。2012年公司各項(xiàng)指標(biāo)顯著改善。

趙依芳 浙江華策影視股份有限公司董事、總經(jīng)理

企業(yè)要探索最適合自身特色的運(yùn)作模式，目前公司的做法是繼續(xù)夯實(shí)影視劇業(yè)務(wù)，進(jìn)一步擴(kuò)大電視劇的市場(chǎng)占有率，同時(shí)，公司將利用公司電視劇豐富的項(xiàng)目資源儲(chǔ)備，在電視劇、電影制作之外適度嘗試電視專題片、紀(jì)錄片、微電影、網(wǎng)絡(luò)劇、手機(jī)微視頻等不同類型的視頻產(chǎn)品，豐富自身的產(chǎn)品線。

盧礎(chǔ)其 廣東萬(wàn)和新電氣股份有限公司董事長(zhǎng)

面對(duì)激烈的家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，家電行業(yè)要效率中要成績(jī)，為此公司董事會(huì)和管理層制訂“敢講敢干、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”的2013年戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，圍繞“精兵簡(jiǎn)政、簡(jiǎn)政放權(quán)”為核心，深化主營(yíng)業(yè)務(wù)，創(chuàng)新特色經(jīng)營(yíng)。

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網(wǎng)址: 優(yōu)秀董事會(huì)的13個(gè)標(biāo)志 http://m.u1s5d6.cn/newsview773118.html