今年以來，無錫市惠山區(qū)牢固樹立“產(chǎn)業(yè)興則經(jīng)濟(jì)興，產(chǎn)業(yè)強(qiáng)則經(jīng)濟(jì)強(qiáng)”的發(fā)展理念，繪制“三新四強(qiáng)”未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展圖譜，依托專業(yè)園區(qū)和組織建設(shè)，形成智能制造、生物醫(yī)藥和汽車零部件3條紅色產(chǎn)業(yè)鏈。在此基礎(chǔ)上，區(qū)委組織部始終將“人”視作第一資源，以“先鋒鏈計劃”凝聚起產(chǎn)業(yè)鏈上的黨員先鋒力量，切實將紅色動能融入發(fā)展引擎，以紅色驅(qū)動力賦能產(chǎn)業(yè)提級、動能轉(zhuǎn)換。

　　聚焦先鋒引領(lǐng) 打造“鏈”上主心骨

　　堅持政治領(lǐng)航，從擴(kuò)增量、優(yōu)存量著手，鍛造一支如臂使指的紅色隊伍，變“生產(chǎn)隊”為“宣傳隊”，強(qiáng)化對產(chǎn)業(yè)鏈的引領(lǐng)。一是先鋒力量更“強(qiáng)”。在產(chǎn)業(yè)鏈集群內(nèi)部深入實施黨員發(fā)展“開源引流”工程，加大產(chǎn)業(yè)鏈黨員發(fā)展傾斜力度，加強(qiáng)對鏈上流動黨員的吸納轉(zhuǎn)接力度，持續(xù)壯大鏈上黨員規(guī)模，全年累計新發(fā)展黨員8名、新轉(zhuǎn)入黨員62名，新建支部1個，先鋒矩陣進(jìn)一步擴(kuò)容。二是先鋒隊伍更“穩(wěn)”。針對產(chǎn)業(yè)工人流動性大、黨員隊伍不穩(wěn)的問題，在維持一線導(dǎo)向的同時著力抓牢“決策層、管理層”，通過“雙向進(jìn)入”，全區(qū)紅色產(chǎn)業(yè)鏈中層以上管理人員中黨員比例超90%，通過“雙向培養(yǎng)”，3名熟練工人被發(fā)展成黨員，31人成為入黨積極分子。三是先鋒底色更“紅”。選派“蹲鏈第一書記”，推動“鏈上組織共建、鏈上黨員共育”，指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈黨委聘請杰出黨員職工擔(dān)任鏈上“先鋒講師”，依托“三會一課”等常規(guī)動作，創(chuàng)新設(shè)立“先鋒云課堂”“先鋒講壇”等線上線下黨員教育載體，把講政治、抓發(fā)展有機(jī)融合。

　　聚焦示范帶動 打造“鏈”上排頭兵

　　注重發(fā)揮黨員示范引領(lǐng)作用，以機(jī)制建設(shè)推動鏈上黨員走在前、作表率，變“生產(chǎn)隊”為“工作隊”，帶動更多力量融入產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。一是抓實干，建立績效管理機(jī)制。實行目標(biāo)管理制，設(shè)立“3+1”績效管理體系，3指從“思想建設(shè)、工作作風(fēng)、專技特長”三方面提升成效，1為分析“生產(chǎn)計劃”完成質(zhì)效，由各產(chǎn)業(yè)鏈黨組織結(jié)合黨員實際情況及生產(chǎn)任務(wù)設(shè)立年度目標(biāo)，推動抓建設(shè)和抓生產(chǎn)相統(tǒng)一，時刻保持先進(jìn)性。二是抓引領(lǐng)，打造作用發(fā)揮平臺。打造“先鋒擂臺”競技平臺，由各產(chǎn)業(yè)鏈黨委牽頭，聯(lián)合商圈、超市等共建單位開展“競技獲積分、積分兌服務(wù)”活動，動員行業(yè)黨員亮身份、亮風(fēng)采，以紅色班組、紅色生產(chǎn)線、紅色車間等形式組成競技主體，推動“黨員帶頭干、員工一起干”，累計組建各類競技團(tuán)隊103支，帶動3000余名從業(yè)人員參與。三是抓長效，構(gòu)建先鋒培育體系。在產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部深入開展“傳幫帶”工作，統(tǒng)籌鏈上省市區(qū)勞模、惠山工匠、高層次人才力量，組建36人的“先鋒導(dǎo)師”團(tuán)隊，通過勞模工作室、工匠道場等載體，形成覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)環(huán)節(jié)的行業(yè)培訓(xùn)體系，源源不斷為產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展輸送先鋒力量、業(yè)務(wù)骨干。

　　聚焦創(chuàng)新突破 打造“鏈”上尖刀連

　　著力放大黨員組織優(yōu)勢，以“鏈”式組織順應(yīng)“鏈”式布局，創(chuàng)新協(xié)作平臺、拓寬聯(lián)動渠道，變“生產(chǎn)隊”為“戰(zhàn)斗隊”，聚合力、破難題。一是搭建鏈上載體，凝聚發(fā)展合力。針對惠山產(chǎn)業(yè)鏈圍繞專業(yè)園區(qū)集群分布的現(xiàn)實，依托惠山創(chuàng)業(yè)中心、生命科技園等現(xiàn)有園區(qū)黨建陣地，開設(shè)“先鋒鏈雙月談”對話空間，鼓勵各產(chǎn)業(yè)鏈黨委定期組織鏈上黨員，特別是黨員負(fù)責(zé)人，以“面對面、心貼心”的形式開展業(yè)務(wù)研討、溝通洽談，累計達(dá)成意向合作訂單1.7億元。二是融合鏈?zhǔn)剿季S，提升發(fā)展質(zhì)效。堅持“經(jīng)營服務(wù)生產(chǎn)、生產(chǎn)服務(wù)市場”的工作導(dǎo)向，緊盯市場動態(tài)、客戶需求，面向新產(chǎn)品、新技術(shù)提出的新挑戰(zhàn)，以黨員為核心組建“全鏈條工作隊”，集合鏈上企業(yè)智力資源制定系統(tǒng)生產(chǎn)方案，加快生產(chǎn)線重組、技術(shù)攻關(guān)步伐，累計節(jié)省成本3000余萬元。三是組建鏈上隊伍，增強(qiáng)發(fā)展動能。以“組織互信”保證“生產(chǎn)互信”，聚焦生物醫(yī)藥、智能制造兩大科技含量高的產(chǎn)業(yè)鏈，打造“共享實驗室”，為黨員技術(shù)員發(fā)放通行綠卡，加快技術(shù)迭代、人才培育進(jìn)程。發(fā)揮華科大無錫研究院獨特優(yōu)勢，組建“紅色工程隊”，各類工業(yè)控制系統(tǒng)、設(shè)計軟件產(chǎn)生的運(yùn)行數(shù)據(jù)，可在工程隊內(nèi)部共通共享，進(jìn)一步縮短反饋時間，提高軟硬件生產(chǎn)工具革新速度。

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