醫(yī)藥電子商務(wù)行業(yè)歷程及發(fā)展趨勢前景、市場規(guī)模、競爭格局

1、醫(yī)藥電子商務(wù)行業(yè)歷程

醫(yī)藥電子商務(wù)（以下簡稱“醫(yī)藥電商”）是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)的核心變現(xiàn)模式之一。醫(yī)藥電商是指以醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)藥公司、銀行、醫(yī)藥生產(chǎn)商、醫(yī)藥信息服務(wù)提供商、第三方機(jī)構(gòu)等以贏利為目的的市場經(jīng)濟(jì)主體，憑借計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代信息技術(shù)，進(jìn)行醫(yī)藥產(chǎn)品交換及提供相關(guān)服務(wù)的行為。

我國醫(yī)藥電商行業(yè)自萌芽以來，已歷經(jīng)探索期（1998-2011）、市場啟動期（2012-2016），目前正處于高速發(fā)展期（2017-2025），預(yù)計 2025 年后步入應(yīng)用成熟期。

（1）探索期（1998-2011）

1998 年，我國第一家醫(yī)藥電商由上海第一醫(yī)藥開通，但不久后因政策因素被迫下線。2005年，國家藥監(jiān)局發(fā)布《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)審批暫行規(guī)定》，正式放開非處方藥線上銷售。政策逐步放開后，行業(yè)內(nèi)涌入大量企業(yè)，網(wǎng)上藥店數(shù)量激增。

（2）啟動期（2012-2016）

2012 年，天貓醫(yī)藥館上線，為 C 證廠商提供線上交易入口。自此，越來越多的醫(yī)藥企業(yè)通過第三方電商平臺進(jìn)行藥品售賣。2013 年，國家食藥監(jiān)總局決定組織開展互聯(lián)網(wǎng)第三方平臺網(wǎng)上銷售藥品試點，―95095‖平臺、一號店、八百方成為首批試點企業(yè)。但出于主體責(zé)任模糊不清、違規(guī)銷售處方藥等多重因素，2016 年 5 月，國家食藥監(jiān)總局正式發(fā)文結(jié)束試點工作。

（3）高速發(fā)展期（2017-2025）

2017 年 11 月，國家食藥監(jiān)總局就《藥品網(wǎng)絡(luò)銷售監(jiān)督管理辦法（征求意見稿）》對外征求意見，意見稿要求不得通過網(wǎng)絡(luò)銷售處方藥。2018 年 2 月，我國法制辦公室就前述《征求意見稿》重新公開征求意見。2019 年 12 月，新修訂的《藥品管理法》正式生效，明確了第三方平臺的法律地位，同時明確了不得通過網(wǎng)絡(luò)銷售的藥品種類，而處方藥不屬于法律禁止網(wǎng)絡(luò)銷售的藥品范圍。2021 年 4 月，我國發(fā)布《關(guān)于服務(wù)―六穩(wěn)‖―六保‖進(jìn)一步做好―放管服‖改革有關(guān)工作的意見》，明確在確保電子處方來源真實可靠的前提下，允許網(wǎng)絡(luò)銷售除國家實行特殊管理的藥品以外的處方藥。2021 年 9 月，我國發(fā)布《“十四五“全民醫(yī)療保障規(guī)劃》，鼓勵提高醫(yī)藥產(chǎn)品供應(yīng)和安全保障能力，支持藥店連鎖化、專業(yè)化、數(shù)字化發(fā)展，依托全國統(tǒng)一的醫(yī)療保障信息平臺，支持電子處方流轉(zhuǎn)。隨著監(jiān)管政策的進(jìn)一步完善與開放，醫(yī)藥電商行業(yè)將迎來高速發(fā)展。

按照用戶類型的不同，醫(yī)藥電商主要分為 B2B、B2C 以及 O2O 三類。B2B 模式主要為企業(yè)服務(wù)，分為政府主導(dǎo)的 B2B 采購平臺和藥企 B2B。B2C主要為個人提供藥品服務(wù)，按照是否為自營可分為自營式和平臺式。此外，C 端用戶還可以在 O2O 平臺線上下單買藥，線下享受服務(wù)。

資料來源：普華有策

2、 行業(yè)競爭格局

近年來，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)政策頻出，醫(yī)療改革不斷深化，隨著互聯(lián)網(wǎng)藥品交易 A 證、B證、C 證取消審批，我國醫(yī)藥電商行業(yè)準(zhǔn)入門檻降低，市場進(jìn)一步開放，多元化的市場主體加劇了行業(yè)競爭。在互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛布局醫(yī)藥電商領(lǐng)域的背景下，行業(yè)內(nèi)頭部企業(yè)逐步凸顯，其中綜合電商平臺領(lǐng)域以阿里健康、京東健康為主要代表，垂直醫(yī)藥電商平臺領(lǐng)域以平安好醫(yī)生、藥房網(wǎng)商城等為典型代表。

從醫(yī)藥電商三類經(jīng)營模式看，B2B 模式下，以藥師幫、小藥藥、藥京采為代表，企業(yè)之間競爭激烈，行業(yè)新進(jìn)者切入較難。B2C 模式下，京東健康和阿里健康是行業(yè)內(nèi)頭部企業(yè)，以自營為主，兼顧平臺模式，營收規(guī)模約在 200-300 億元。其余代表企業(yè)還有以康愛多、健客為代表的純自營醫(yī)藥電商，以及老百姓、大參林等代表的大型連鎖藥房，其自建線上網(wǎng)站經(jīng)營，同時也入駐京東、天貓等綜合型平臺進(jìn)行分銷。O2O 模式下代表性企業(yè)分為兩類，一是以叮當(dāng)快藥為代表的自營 O2O，通過自建供應(yīng)鏈管理體系進(jìn)行線上線下一體化運營。二是以美團(tuán)、餓了么為代表的外賣平臺，依托于自身用戶群體以及配送團(tuán)隊，拓展送藥服務(wù)，與當(dāng)?shù)厮幍旰献鹘⒐?yīng)網(wǎng)絡(luò)。

3、行業(yè)主要趨勢前景

（1）醫(yī)藥電商成為實體藥店重點發(fā)展方向

近年來，受帶量采購政策施行、電商平臺沖擊等多種因素影響，實體藥店藥品銷售增速放緩。實體藥店為尋求新的營收增長點，醫(yī)藥電商成為其發(fā)展的重要渠道。此外，疫情危機(jī)使得消費者減少外出，培養(yǎng)了線上購藥的新消費習(xí)慣，為實體藥店開啟醫(yī)藥電商銷售服務(wù)積累了大量用戶需求。同時，醫(yī)藥電商依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及流量優(yōu)勢，通過數(shù)字化、可視化對藥品進(jìn)行展示、對接互聯(lián)網(wǎng)診療服務(wù)，滿足消費者的診療及購藥需求，幫助實體藥店提升經(jīng)營能力。

（2）新特藥、罕見病用藥、跨境藥品成為醫(yī)藥電商新增量

新特藥、罕見病藥難以通過線下醫(yī)院、藥店等常規(guī)渠道獲取。而醫(yī)藥電商憑借其互聯(lián)網(wǎng)平臺優(yōu)勢，不僅可以為患者查找藥品信息提供便利，其多樣化的藥品品類還能夠極大程度上滿足患者購藥需求。因此，醫(yī)藥電商成為新特藥及罕見病藥的重要流通渠道。此外，罕見病藥物在國內(nèi)上市有著諸多阻礙，導(dǎo)致我國部分罕見病患者面臨著“境外有藥，境內(nèi)無藥”的困境。隨著《北京市跨境電商銷售醫(yī)藥產(chǎn)品試點工作實施方案》的出臺，消費者可以在試點企業(yè)的醫(yī)藥電商平臺購買跨境醫(yī)藥產(chǎn)品，幫助罕見病患者擺脫境內(nèi)購藥難的困境。未來隨著醫(yī)藥電商在新特藥、罕見病藥以及跨境藥品領(lǐng)域的深度探索，行業(yè)將迎來一波新的增長點。

（3）向覆蓋患者全生命周期的健康服務(wù)商轉(zhuǎn)型

隨著居民人均預(yù)期壽命的延長，以及人口老齡化、城鎮(zhèn)化、工業(yè)化進(jìn)程加快和環(huán)境因素流行對慢性病發(fā)病的影響，我國慢性病患者基數(shù)不斷擴(kuò)大。而慢性病患者需要長期服藥以及定期復(fù)診，對醫(yī)療服務(wù)提出更高挑戰(zhàn)。因此，為抓準(zhǔn)時機(jī)，適應(yīng)當(dāng)前慢性病全流程健康服務(wù)需求，充分利用信息技術(shù)，推進(jìn)預(yù)約診療、在線隨診、慢病管理、健康管理等網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，向覆蓋患者全生命周期的健康服務(wù)商轉(zhuǎn)型，已成為醫(yī)藥電商行業(yè)的發(fā)展趨勢之一。

（4）醫(yī)藥電商賦能藥企開啟數(shù)字化營銷

在政策引導(dǎo)下，藥企逐步開啟降本增效意識，展開數(shù)字化營銷成為其成本控制的重要手段。而與醫(yī)藥電商合作，不僅可以實現(xiàn)線上線下資源的聯(lián)通，縮短營銷傳播距離，還能夠以海量數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，針對藥品研發(fā)和管理，精準(zhǔn)識別市場需求，為醫(yī)藥企業(yè)提供決策參考。未來，隨著更多醫(yī)藥企業(yè)提出數(shù)字化營銷需求，醫(yī)藥企業(yè)與醫(yī)藥電商之間的合作將進(jìn)一步加深。

（5）處方外流打開醫(yī)藥電商新增市場空間

隨著醫(yī)藥改革進(jìn)入深水區(qū)，破除“以藥補醫(yī)”痼疾勢在必行。國家推行將處方逐步從醫(yī)院流向網(wǎng)上藥店和實體藥店，成為醫(yī)藥分流的重要手段。2018 年 4 月 28 日我國發(fā)布了《關(guān)于促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”發(fā)展的意見》，明確提出對線上開具的常見病、慢性病處方，經(jīng)藥師審核后，可委托符合條件的第三方機(jī)構(gòu)配送。2020 年 9 月頒布的《關(guān)于以新業(yè)態(tài)新模式引領(lǐng)新型消費加快發(fā)展的意見》提出積極發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)健康醫(yī)療服務(wù)，大力推進(jìn)電子處方流轉(zhuǎn)、藥品網(wǎng)絡(luò)銷售等服務(wù)。2020 年 10 月，國家醫(yī)療保障局發(fā)布《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)療服務(wù)醫(yī)保支付工作的指導(dǎo)意見》，提出支持“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)療復(fù)診處方流轉(zhuǎn)，并完善了“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)療服務(wù)的價格和支付政策。隨著各大公立醫(yī)院降低藥占比的執(zhí)行力度持續(xù)加大以及處方外流帶來的政策紅利，將促進(jìn)醫(yī)藥電商行業(yè)新增市場空間打開。

4、影響行業(yè)發(fā)展的不利因素

（1）市場競爭加劇

線上醫(yī)保支付打通、電子處方外流等一系列互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療改革政策的頒布，使得醫(yī)藥電商行業(yè)迎來新一輪發(fā)展熱潮。政策的利好吸引了大量資本進(jìn)入市場，阿里、京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭抓準(zhǔn)時機(jī)，利用自身平臺優(yōu)勢快速布局醫(yī)藥電商領(lǐng)域，搶占市場用戶，實現(xiàn)營銷增量。行業(yè)內(nèi)參與者的增多以及互聯(lián)網(wǎng)巨頭的進(jìn)入，將直接導(dǎo)致市場競爭加劇，行業(yè)內(nèi)中小企業(yè)獲客難度及成本增加。同時，也對行業(yè)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營管理、軟件技術(shù)開發(fā)等各方面提出了更高的挑戰(zhàn)。

（2）行業(yè)秩序仍需規(guī)范

我國電子商務(wù)行業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè)，在居民線上消費需求日益增長的背景下，呈現(xiàn)出跨越式的發(fā)展速度，伴隨而來的是電子商務(wù)行業(yè)監(jiān)管體系嚴(yán)重滯后。且電子商務(wù)本質(zhì)是以電子通信為手段的經(jīng)營活動，決定了其內(nèi)部容易滋生出復(fù)雜多變的違法行為。2013 年，我國電子商務(wù)法立法進(jìn)程啟動，至 2019 年，《我國電子商務(wù)法》開始正式施行，自此我國電子商務(wù)行業(yè)秩序逐步走向規(guī)范。

5、行業(yè)基本風(fēng)險特征

（1）藥品經(jīng)營風(fēng)險

為保障用藥安全，醫(yī)藥電商企業(yè)在經(jīng)營活動中對各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，通過用戶實名認(rèn)證、藥品供應(yīng)溯源，降低藥品質(zhì)量風(fēng)險及用藥安全風(fēng)險。但醫(yī)藥電商企業(yè)并非生產(chǎn)商以及用藥者，無法完全控制藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，以及患者用藥風(fēng)險，為此醫(yī)藥電商企業(yè)需不斷完善質(zhì)量管理流程和規(guī)范，嚴(yán)格履行政策法規(guī)所明確的企業(yè)法律責(zé)任，并持續(xù)加強對入駐藥店的政策法規(guī)培訓(xùn)，力爭將風(fēng)險降到最低。

（2）競爭風(fēng)險

在疫情催化、政策護(hù)航以及消費者網(wǎng)購需求上漲的三重動力下，醫(yī)藥電商展現(xiàn)出強大的活力和成長潛力，互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛搶灘醫(yī)藥電商，促使行業(yè)競爭加劇，中小企業(yè)生存空間受到擠壓。此外，隨著 B2B 模式、B2C 模式向 O2O 模式轉(zhuǎn)型，頭部醫(yī)藥企業(yè)開始重視線上和線下的協(xié)同，自主開發(fā)獨立運營的電商交易平臺。醫(yī)藥企業(yè)自主品牌的建立可能導(dǎo)致第三方交易平臺業(yè)務(wù)量下滑，造成公司盈利能力下降。

（3）技術(shù)風(fēng)險

互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)行業(yè)是技術(shù)密集型行業(yè)，行業(yè)內(nèi)企業(yè)面臨著一定的技術(shù)開發(fā)風(fēng)險。隨著市場競爭的加劇，以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革新速度加快，醫(yī)藥電商企業(yè)若不能及時掌握技術(shù)發(fā)展趨勢，將可能面臨被市場淘汰的風(fēng)險。只有不斷加大技術(shù)研發(fā)投入，緊跟互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展動態(tài)，及時消化、吸收新技術(shù)，把握互聯(lián)網(wǎng)用戶實際需求，才能實現(xiàn)長久發(fā)展。

更多行業(yè)資料請參考普華有策咨詢《2022-2028年醫(yī)藥電商行業(yè)深度調(diào)研及投資戰(zhàn)略咨詢報告》，同時普華有策咨詢還提供產(chǎn)業(yè)研究報告、產(chǎn)業(yè)鏈咨詢、項目可行性報告、十四五規(guī)劃、BP商業(yè)計劃書、產(chǎn)業(yè)圖譜、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、藍(lán)白皮書、IPO募投可研、IPO工作底稿咨詢等服務(wù)。

目錄

第1章：醫(yī)藥電商行業(yè)綜述及數(shù)據(jù)來源說明

1.1 醫(yī)藥電商行業(yè)界定

1.1.1 電子商務(wù)界定

1.1.2 醫(yī)藥電商行業(yè)發(fā)展歷程

1.1.3 《國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類與代碼》中醫(yī)藥電商行業(yè)歸屬

1.2 本報告數(shù)據(jù)來源及統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)說明

第2章：中國醫(yī)藥電商行業(yè)宏觀環(huán)境分析（PEST）

2.1 中國醫(yī)藥電商行業(yè)政策（Policy）環(huán)境分析

2.1.1 中國醫(yī)藥電商行業(yè)主管單位和監(jiān)管體制

（1）中國醫(yī)藥電商行業(yè)主管部門

（2）中國醫(yī)藥電商行業(yè)自律組織

2.1.2 中國醫(yī)藥電商行業(yè)發(fā)展相關(guān)政策規(guī)劃匯總及解讀

（1）中國醫(yī)藥電商行業(yè)發(fā)展相關(guān)政策匯總

（2）中國醫(yī)藥電商行業(yè)發(fā)展相關(guān)規(guī)劃匯總

2.1.3 國家“十四五”規(guī)劃對醫(yī)藥電商行業(yè)的影響分析

2.1.4 政策環(huán)境對醫(yī)藥電商行業(yè)發(fā)展的影響總結(jié)

2.2 中國醫(yī)藥電商行業(yè)經(jīng)濟(jì)（Economy）環(huán)境分析

2.2.1 中國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

2.2.2 中國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展展望

2.2.3 中國醫(yī)藥電商行業(yè)發(fā)展與宏觀經(jīng)濟(jì)相關(guān)性分析

2.3 中國醫(yī)藥電商行業(yè)社會（Society）環(huán)境分析

2.4 中國醫(yī)藥電商行業(yè)技術(shù)（Technology）環(huán)境分析

2.5 疫情對醫(yī)藥電商行業(yè)影響分析

第3章：中國醫(yī)藥電商行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

3.1 中國醫(yī)藥電商行業(yè)發(fā)展概況

3.1.1 中國醫(yī)藥電商發(fā)展歷程

3.1.2 中國醫(yī)藥電商發(fā)展特點

3.2 中國醫(yī)藥電商行業(yè)參與者類型及數(shù)量

3.2.1 中國醫(yī)藥電商市場主體類型及入場方式

3.2.2 中國醫(yī)藥電商行業(yè)企業(yè)數(shù)量

3.3 中國醫(yī)藥電商行業(yè)市場規(guī)模

3.3.1 中國醫(yī)藥電商用戶規(guī)模

3.3.2 中國醫(yī)藥電商行業(yè)市場規(guī)模

3.3.3 中國醫(yī)藥電商滲透率

3.4 中國醫(yī)藥電商行業(yè)經(jīng)營效益分析

3.5 中國醫(yī)藥電商行業(yè)發(fā)展痛點分析

第4章：中國醫(yī)藥電商行業(yè)用戶特征與用藥行為分析

4.1 中國醫(yī)藥電商行業(yè)用戶畫像分析

4.2 中國醫(yī)藥電商行業(yè)用戶用藥行為分析

4.3 中國醫(yī)藥電商行業(yè)用戶消費特征分析

4.4 中國醫(yī)藥電商行業(yè)用戶消費趨勢分析

第5章：中國醫(yī)藥電商行業(yè)競爭狀況及市場格局解讀

5.1 中國醫(yī)藥電商行業(yè)波特五力模型分析

5.1.1 中國醫(yī)藥電商行業(yè)現(xiàn)有競爭者之間的競爭分析

5.1.2 中國醫(yī)藥電商行業(yè)關(guān)鍵要素的供應(yīng)商議價能力分析

5.1.3 中國醫(yī)藥電商行業(yè)消費者議價能力分析

5.1.4 中國醫(yī)藥電商行業(yè)潛在進(jìn)入者分析

5.1.5 中國醫(yī)藥電商行業(yè)替代品風(fēng)險分析

5.1.6 中國醫(yī)藥電商行業(yè)競爭情況總結(jié)

5.2 中國醫(yī)藥電商行業(yè)投融資、兼并與重組案例分析

5.3 中國醫(yī)藥電商行業(yè)市場競爭格局分析

5.3.1 中國醫(yī)藥電商行業(yè)區(qū)域競爭格局

5.3.2 中國醫(yī)藥電商行業(yè)企業(yè)競爭格局

5.3.3 中國醫(yī)藥電商行業(yè)細(xì)分市場競爭格局

第6章：中國醫(yī)藥電商產(chǎn)業(yè)鏈全景梳理及布局狀況研究

6.1 中國醫(yī)藥電商產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)屬性（產(chǎn)業(yè)鏈）分析

6.2 中國醫(yī)藥電商產(chǎn)業(yè)價值屬性（價值鏈）分析

6.2.1 中國醫(yī)藥電商行業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析

6.2.2 中國醫(yī)藥電商行業(yè)價值鏈分析

6.3 中國醫(yī)藥電商行業(yè)上游市場分析

6.3.1 醫(yī)藥制造行業(yè)

6.3.2 醫(yī)藥批發(fā)行業(yè)

6.3.3 醫(yī)藥物流行業(yè)

6.4 中國醫(yī)藥行業(yè)中游市場分析

6.4.1 中國醫(yī)藥行業(yè)商業(yè)模式分析

6.4.2 中國醫(yī)藥電商B2B業(yè)務(wù)市場分析

6.4.3 中國醫(yī)藥電商B2C業(yè)務(wù)市場分析

6.4.4 中國醫(yī)藥電商O2O業(yè)務(wù)市場分析

6.5 中國醫(yī)藥電商行業(yè)相關(guān)市場分析

6.5.1 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院

6.5.2 醫(yī)藥電商物流

第7章：中國醫(yī)藥電商行業(yè)重點企業(yè)/平臺布局案例研究

7.1 中國醫(yī)藥電商B2B平臺布局案例研究

7.1.1 益藥倉

7.1.2 藥藥好

7.1.3 藥師幫

7.2 中國醫(yī)藥電商B2C平臺布局案例研究

7.2.1 壹藥網(wǎng)

7.2.2 阿里健康

7.2.3 京東健康

7.3 中國醫(yī)藥電商O2O平臺布局案例研究

7.4 中國傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)電商布局案例研究

7.4.1 A公司

1、企業(yè)概況

2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)

3、企業(yè)核心競爭力分析

4、企業(yè)營業(yè)收入及營收構(gòu)成

5、企業(yè)盈利能力分析

6、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

7.4.2 B公司

1、企業(yè)概況

2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)

3、企業(yè)核心競爭力分析

4、企業(yè)營業(yè)收入及營收構(gòu)成

5、企業(yè)盈利能力分析

6、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

7.4.3 C公司

1、企業(yè)概況

2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)

3、企業(yè)核心競爭力分析

4、企業(yè)營業(yè)收入及營收構(gòu)成

5、企業(yè)盈利能力分析

6、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

7.4.4 D公司

1、企業(yè)概況

2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)

3、企業(yè)核心競爭力分析

4、企業(yè)營業(yè)收入及營收構(gòu)成

5、企業(yè)盈利能力分析

6、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

7.4.5 E公司

1、企業(yè)概況

2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)

3、企業(yè)核心競爭力分析

4、企業(yè)營業(yè)收入及營收構(gòu)成

5、企業(yè)盈利能力分析

6、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

7.4.6 F公司

1、企業(yè)概況

2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)

3、企業(yè)核心競爭力分析

4、企業(yè)營業(yè)收入及營收構(gòu)成

5、企業(yè)盈利能力分析

6、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第8章：中國醫(yī)藥電商行業(yè)市場前景及投資戰(zhàn)略規(guī)劃策略建議

8.1 中國醫(yī)藥電商行業(yè)SWOT分析

8.2 中國醫(yī)藥電商行業(yè)發(fā)展?jié)摿υu估

8.3 中國醫(yī)藥電商行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測

8.4 中國醫(yī)藥電商行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)判

8.5 中國醫(yī)藥電商行業(yè)主要壁壘構(gòu)成

8.6 中國醫(yī)藥電商行業(yè)投資風(fēng)險預(yù)警

8.7 中國醫(yī)藥電商行業(yè)建議

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