隨著居民收入水平不斷提高,消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)不斷加快,人口老齡化加劇及人們對(duì)生活質(zhì)量要求的日益提高,健康行業(yè)產(chǎn)品的剛需屬性逐漸加強(qiáng),大健康產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了前所未有的機(jī)遇和廣闊的發(fā)展前景。但同國(guó)外發(fā)達(dá)市場(chǎng)相比,中國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)整體市場(chǎng)規(guī)模仍然較小,與此同時(shí),消費(fèi)群體的擴(kuò)大以及消費(fèi)能力的提升,都將使得市場(chǎng)的消費(fèi)潛力逐步得到釋放,行業(yè)迎來(lái)發(fā)展藍(lán)海。大健康產(chǎn)業(yè)作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)、推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的著力點(diǎn)及新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),其業(yè)內(nèi)企業(yè)為了適應(yīng)行業(yè)發(fā)展,也需要從多方面多角度進(jìn)行自身的升級(jí)調(diào)整。以傳統(tǒng)大健康品牌企業(yè)——碧生源控股有限公司為例,該公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路主要遵循三個(gè)主要途徑。

經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型升級(jí):從線下到線上,再到聚焦私域流量

渠道為王在保健食品行業(yè)是顛覆不破的真理定律,也可以說(shuō)銷(xiāo)售領(lǐng)域是業(yè)內(nèi)企業(yè)的最前線。作為行業(yè)知名品牌企業(yè)——碧生源對(duì)營(yíng)銷(xiāo)方面一直是頗為重視的。早期的時(shí)候,碧生源主打藥店市場(chǎng),基本覆蓋了全國(guó)95%的藥店,相當(dāng)于建立了一條產(chǎn)品銷(xiāo)售的快車(chē)道,分享到了行業(yè)的消費(fèi)紅利。如今,碧生源的線下銷(xiāo)售渠道仍覆蓋全國(guó)45萬(wàn)家藥店,其零售渠道被業(yè)內(nèi)譽(yù)為典范。

但是,碧生源不滿足于現(xiàn)有的成績(jī),而是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求,積極探索更多的銷(xiāo)售渠道新路徑。事實(shí)上,從2010年碧生源就開(kāi)始嘗試電商的線上銷(xiāo)售?？恐L(zhǎng)年宣傳帶來(lái)的品牌福利,碧生源電商前期的增長(zhǎng)速度非?？?。2014年其銷(xiāo)售規(guī)模就達(dá)到了3000萬(wàn),2015年突破6000萬(wàn),2016年銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)過(guò)億。經(jīng)過(guò)幾年探索,到了2018-2019年,碧生源已成為傳統(tǒng)大健康企業(yè)轉(zhuǎn)型新零售的成功范例。其先后與阿里、京東、拼多多、唯品會(huì)等保健醫(yī)藥銷(xiāo)售平臺(tái)建立合作。通過(guò)具有影響力的線上電商平臺(tái),碧生源為其線上銷(xiāo)售的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),全面與消費(fèi)者進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)與體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo),形成了全面與緊密的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。2019年,碧生源除在阿里健康體系上持續(xù)發(fā)力外,在京東、拼多多等平臺(tái)上也均有強(qiáng)勢(shì)表現(xiàn),2019年電商業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)比2018年增長(zhǎng)了185% 。

在2020年,碧生源的電商運(yùn)營(yíng)中心還攜手行業(yè)伙伴成立了新零售站,并與藥師幫等O2O平臺(tái)進(jìn)行深度合作,在藥品新零售方面持續(xù)探索。此外,碧生源電商各站在天貓、京東、拼多多等平臺(tái)開(kāi)設(shè)了在線大藥房店鋪,共同推進(jìn)各電商平臺(tái)大藥房業(yè)務(wù)的發(fā)展,在獲取更多客戶(hù)流量和提高產(chǎn)品曝光率的同時(shí),保持了碧生源藥品電商業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)。

當(dāng)然,碧生源成為國(guó)內(nèi)主流電商的忠實(shí)合作伙伴,實(shí)現(xiàn)了線上線下銷(xiāo)售渠道全覆蓋,從傳統(tǒng)商超加藥店到新零售模式的轉(zhuǎn)變,這僅是其轉(zhuǎn)型升級(jí)的第一步,為了更好地分享電商領(lǐng)域紅利,碧生源還從領(lǐng)域深度上進(jìn)行不斷地嘗試。例如,碧生源在2018年前后開(kāi)始做電商私域業(yè)態(tài)(CRM)探索,經(jīng)過(guò)不斷試錯(cuò)、突破,終于在2020年獲得了歷史性的成績(jī),僅私域業(yè)態(tài)的銷(xiāo)售額就達(dá)到了3.5億元。

碧生源方面也承認(rèn),近兩年其電商銷(xiāo)售額的大幅增長(zhǎng),增量主要存在于微端銷(xiāo)售。而微端銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的工作內(nèi)容,則集中在了私域產(chǎn)品體系建立。而碧生源的微端銷(xiāo)售,則是通過(guò)分析、利用私域流量,減短與客戶(hù)的溝通時(shí)間,提高溝通效率。同時(shí),微端銷(xiāo)售將客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)信息充分利用,轉(zhuǎn)化成為企業(yè)所需要的數(shù)據(jù),為產(chǎn)品推廣和后續(xù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供幫助,這是傳統(tǒng)渠道不可能沉淀的有效數(shù)據(jù)。

碧生源微端銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的工作內(nèi)容可以總結(jié)為:“私人訂制的銷(xiāo)售模式”,通過(guò)專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的服務(wù),分析消費(fèi)者的選擇數(shù)據(jù),了解每個(gè)客戶(hù)的個(gè)體化需求,并推廣同類(lèi)相關(guān)產(chǎn)品。其目的是讓消費(fèi)者們產(chǎn)生更多的購(gòu)買(mǎi)行為,完成社交關(guān)系的二次傳播,做到用戶(hù)的留存、復(fù)購(gòu)。這種模式效果是明顯的,以碧生源小藍(lán)盒為例,復(fù)購(gòu)率已經(jīng)超過(guò)50%,產(chǎn)品的影響力也在老顧客的復(fù)購(gòu)與主動(dòng)宣傳下不斷擴(kuò)大。

在2020年,碧生源繼續(xù)擴(kuò)大了CRM運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)規(guī)模,分別在北京、廣州、西安、杭州及丹陽(yáng)等地設(shè)立客服團(tuán)隊(duì),逐漸完善了從產(chǎn)品向服務(wù)的延伸,為集團(tuán)業(yè)績(jī)獲取新的增長(zhǎng)引擎。

未來(lái)的新零售商業(yè)機(jī)構(gòu),必將形成以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心,透過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)驅(qū)動(dòng)的泛零售形態(tài)。私域業(yè)態(tài)將形成常態(tài),各企業(yè)轉(zhuǎn)型將是必然的,碧生源在此間的嘗試與經(jīng)驗(yàn)無(wú)疑是行業(yè)的成功出口之一。而碧生源也將繼續(xù)加碼私域流量運(yùn)營(yíng),完善從產(chǎn)品向服務(wù)的延伸,推進(jìn)精細(xì)化、個(gè)性化會(huì)員服務(wù)系統(tǒng)的建設(shè),打造引流、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)的業(yè)務(wù)完整體系。

生產(chǎn)研發(fā)升級(jí):初心不變,積極布局醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈

除了在真刀真槍的銷(xiāo)售領(lǐng)域進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)之外,碧生源在產(chǎn)品研發(fā)方面也走出了自己的節(jié)奏——初心不變,積極布局醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈。

正如2020年,碧生源公開(kāi)年報(bào)宣稱(chēng),集團(tuán)在研發(fā)方面將繼續(xù)聚焦“一豎兩橫”的產(chǎn)品戰(zhàn)略,堅(jiān)定不移地把“草本植物與健康養(yǎng)生”作為公司多元化產(chǎn)業(yè)布局的基石,同時(shí)通過(guò)自主研發(fā)、外部引進(jìn)、合作研發(fā)等多種形式,調(diào)整集團(tuán)的研發(fā)體系和產(chǎn)品策略,助力碧生源在減肥與體重管理及潤(rùn)腸通便與胃腸道健康兩大保健功能領(lǐng)域中進(jìn)行深耕,同時(shí)拓展新的產(chǎn)品品類(lèi)和市場(chǎng),完善醫(yī)藥產(chǎn)品乃至普通食品產(chǎn)業(yè)鏈的布局。

為進(jìn)一步促進(jìn)協(xié)同創(chuàng)新合作,持續(xù)提高產(chǎn)品研發(fā)能力,碧生源參與了科技部重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃“中醫(yī)藥現(xiàn)代化專(zhuān)項(xiàng)”課題,與北京中醫(yī)藥大學(xué)等多家知名科研院所搭建合作研發(fā)平臺(tái)。2020年,碧生源積極開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局工作,獲得多項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利授權(quán)。同時(shí),根據(jù)各業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)于新品研發(fā)的需求,研發(fā)工作重點(diǎn)關(guān)注多方位、全品類(lèi)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),打造以保健食品為基礎(chǔ),向醫(yī)藥及普通食品拓展的多品類(lèi)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和布局。

最初,碧生源的計(jì)劃就是借助中山萬(wàn)漢萬(wàn)遠(yuǎn)的研發(fā)優(yōu)勢(shì),加大醫(yī)藥產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度。早在2017年,碧生源控股有限公司就與藥企中山萬(wàn)漢和中山萬(wàn)遠(yuǎn)達(dá)成收購(gòu)協(xié)議,其下屬全資公司北京澳特舒爾以近1.38億元的對(duì)價(jià),持有中山萬(wàn)漢及中山萬(wàn)遠(yuǎn)各51%的股權(quán),完成絕對(duì)控股這兩家公司。此舉預(yù)示著,碧生源勢(shì)必運(yùn)用兩家藥企的醫(yī)療技術(shù)、科學(xué)研究、醫(yī)療服務(wù)、健康管理等方面的優(yōu)勢(shì)資源,努力推動(dòng)碧生源在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈的快速布局。

其中,最顯著的成果就是,奧利司他已成醫(yī)藥電商的“獨(dú)角獸”。2019年,根據(jù)阿里巴巴“生意參謀”的統(tǒng)計(jì),奧利司他這個(gè)單品在當(dāng)年度OTC行業(yè)大盤(pán)銷(xiāo)售占比已達(dá)13.9% ,碧生源牌奧利司他在阿里系電商平臺(tái)奧利司他單品的市場(chǎng)份額為33.56% 。到了2020年,在阿里系電商平臺(tái)奧利司他板塊,碧生源牌奧利司他及來(lái)利牌奧利司他的市場(chǎng)份額合計(jì)37%, 同比上升2.66個(gè)百分點(diǎn),連續(xù)兩年位居第一。而碧生源在保持奧利司他產(chǎn)品在各大電商平臺(tái)的份額優(yōu)勢(shì)的同時(shí),借助成熟的藥品運(yùn)營(yíng)能力,不斷擴(kuò)充藥品品類(lèi),在電商平臺(tái)陸續(xù)上線了甲硝唑凝膠、潤(rùn)腸膠囊、葉酸片等新品,提升了集團(tuán)的藥品銷(xiāo)售份額,同時(shí)拓展了電商各店鋪流量并擴(kuò)大了品牌影響力。

中山萬(wàn)漢與中山萬(wàn)遠(yuǎn)均為具有高新技術(shù)資質(zhì)企業(yè),中山萬(wàn)漢通過(guò)了中山市首批創(chuàng)新標(biāo)桿企業(yè)認(rèn)定、廣東省及中山市工程技術(shù)中心認(rèn)定,中山萬(wàn)遠(yuǎn)通過(guò)了廣東省新型研發(fā)機(jī)構(gòu)認(rèn)定。 2020年,中山萬(wàn)漢與中山萬(wàn)遠(yuǎn)重點(diǎn)布局內(nèi)分泌代謝藥物、眼科藥物和抗病毒藥物領(lǐng)域的研發(fā)工作。中山萬(wàn)漢的左氧氟沙星滴眼液和玻璃酸鈉滴眼液分別于2020年4月和6月獲批生產(chǎn),同時(shí),中山萬(wàn)漢完成了磷酸奧司他韋膠囊和干混懸劑的藥學(xué)研究,奧利司他通過(guò)了國(guó)家食品藥品審核查驗(yàn)中心的注冊(cè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查和廣東省藥監(jiān)局組織的符合性現(xiàn)場(chǎng)檢查。另外,中山萬(wàn)漢與中山萬(wàn)遠(yuǎn)高度重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作,均通過(guò)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證,并針對(duì)奧利司他、伏硫西汀和滴眼液等藥品還形成了較完整的專(zhuān)利布局。

可以說(shuō),碧生源正在從傳統(tǒng)的保健食品企業(yè)向研發(fā)型藥企轉(zhuǎn)型,同時(shí)碧生源還積極挖掘消費(fèi)者需求,進(jìn)一步豐富產(chǎn)品線,陸續(xù)在電商平臺(tái)推出碧生源牌酵素果凍、碧生源牌膳食纖維粉、碧生源牌白蕓豆壓片糖果等普通食品新品,全方位滿足消費(fèi)者的多樣化需求,并通過(guò)對(duì)用戶(hù)數(shù)據(jù)的分析,以消費(fèi)者“變美”訴求為出發(fā)點(diǎn),推出健康美容系列產(chǎn)品。

至此,碧生源已形成以減肥與體重管理序列及潤(rùn)腸通便與胃腸道健康序列的功能性產(chǎn)品為主,“藥品+保健食品+普通食品+醫(yī)療器械”多個(gè)品類(lèi)并行發(fā)展的格局,在緊抓消費(fèi)需求的基礎(chǔ)上,創(chuàng)新求變,以具備持續(xù)打造爆款產(chǎn)品的能力。

管理策略升級(jí):規(guī)范體系構(gòu)架,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制

除了在具體業(yè)務(wù)層面進(jìn)行的轉(zhuǎn)型升級(jí),碧生源在整體管理體系方面也在不斷完善調(diào)整。

一、優(yōu)化線下銷(xiāo)售組織架構(gòu),不斷探索新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式

2020年,碧生源在原銷(xiāo)售組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上,調(diào)整了區(qū)域劃分及業(yè)務(wù)模式的布局。銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)由原3大戰(zhàn)區(qū)調(diào)整為6大戰(zhàn)區(qū),并增設(shè)了全國(guó)重點(diǎn)客戶(hù)(NKA)部、社群營(yíng)銷(xiāo)部、控銷(xiāo)事業(yè)部及新品部。NKA部負(fù)責(zé)全國(guó)大型連鎖客戶(hù)的精細(xì)化管理,針對(duì)不同連鎖的特性制定不同的銷(xiāo)售政策,打造樣板連鎖,極大地提升了零售終端的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。新品部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品統(tǒng)籌布局與營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃,與新興O2O和B2B平臺(tái)伙伴合作,進(jìn)一步整合了B端渠道與線下終端單店資源,同時(shí)將兩茶與新產(chǎn)品進(jìn)行聯(lián)合績(jī)效激勵(lì),激發(fā)了銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

同時(shí),碧生源還陸續(xù)在全國(guó)各大連鎖藥店及終端單店上架簡(jiǎn)肥牌奧利司他、潤(rùn)腸膠囊、金舒通、葉酸片、甲硝唑凝膠等新產(chǎn)品,重塑了線下渠道的產(chǎn)品格局。2020年,碧生源成立控銷(xiāo)事業(yè)部,建立合伙人機(jī)制,開(kāi)辟了全國(guó)控銷(xiāo)新模式,打造以減肥、慢病管理及健康美容為主的控銷(xiāo)產(chǎn)品體系。

二、加強(qiáng)產(chǎn)品價(jià)格及物流數(shù)據(jù)監(jiān)管,確保市場(chǎng)健康穩(wěn)定發(fā)展

2020年,碧生源協(xié)同各級(jí)經(jīng)╱分銷(xiāo)商與合作伙伴,完成了線上線下產(chǎn)品價(jià)格的統(tǒng)一調(diào)整,加大了對(duì)銷(xiāo)售渠道產(chǎn)品價(jià)格的監(jiān)管。通過(guò)采取專(zhuān)人監(jiān)測(cè)在線線下產(chǎn)品價(jià)格、發(fā)現(xiàn)低價(jià)及時(shí)處理等一系列舉措,穩(wěn)定了產(chǎn)品價(jià)格,提升了經(jīng)╱分銷(xiāo)商的信心,為市場(chǎng)健康穩(wěn)定的發(fā)展保駕護(hù)航。同時(shí),碧生源還加強(qiáng)了對(duì)經(jīng)╱分銷(xiāo)商數(shù)據(jù)直連的管理,利用集團(tuán)的物流編碼系統(tǒng)對(duì)進(jìn)入經(jīng)╱分銷(xiāo)商倉(cāng)庫(kù)的貨物進(jìn)行監(jiān)控。通過(guò)及時(shí)掌握經(jīng)╱分銷(xiāo)商的出庫(kù)、庫(kù)存、批號(hào)等數(shù)據(jù),有效避免了經(jīng)╱分銷(xiāo)商壓貨現(xiàn)象,并完善了防竄貨管理制度,大幅減少了竄貨現(xiàn)象,營(yíng)造了良好的市場(chǎng)環(huán)境。

三、保障新品上市質(zhì)量,規(guī)范產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理

隨著碧生源線上線下渠道產(chǎn)品線的不斷豐富,為了降低在新品開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn), 2020年,產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)中心加強(qiáng)了對(duì)在線線下產(chǎn)品供應(yīng)鏈的管理,規(guī)范了產(chǎn)品立項(xiàng)、產(chǎn)品供應(yīng)及產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)的制度與流程,并協(xié)同產(chǎn)品研發(fā)中心、公共關(guān)系中心、整合營(yíng)銷(xiāo)中心、生產(chǎn)管理中心等部門(mén),嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及地方相關(guān)法律法規(guī),共同推動(dòng)新品按時(shí)保質(zhì)地進(jìn)入市場(chǎng),為銷(xiāo)售業(yè)務(wù)多元化發(fā)展提供前端支持與安全保障。

四、推動(dòng)銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)平臺(tái)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,提升業(yè)務(wù)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)能力

2020年,碧生源全面升級(jí)了銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)平臺(tái),在藥品管理上啟動(dòng)運(yùn)行海典供應(yīng)鏈系統(tǒng), 以保障快速的物流配送通道和良好的客戶(hù)體驗(yàn),同時(shí)啟動(dòng)WMS倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)配套建設(shè),進(jìn)一步優(yōu)化了智能化的倉(cāng)儲(chǔ)物流配送系統(tǒng),提升了電商供應(yīng)鏈管理水平。同時(shí),碧生源建立了線上線下業(yè)務(wù)的全數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù),為集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型打下了基礎(chǔ)。

此外,碧生源電商CRM中臺(tái)的成功實(shí)施為電商運(yùn)營(yíng)及服務(wù)提供了統(tǒng)一的管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)、銷(xiāo)售、庫(kù)存、物流、 財(cái)務(wù)等各業(yè)務(wù)板塊的數(shù)字化重構(gòu),驅(qū)動(dòng)了全業(yè)務(wù)全渠道可視化運(yùn)營(yíng),提升了集團(tuán)業(yè)務(wù)的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)及管理能力。

五、成立公司戰(zhàn)略投資委員會(huì),規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

從集團(tuán)整體利益出發(fā),碧生源成立了“公司戰(zhàn)略投資委員會(huì)”。戰(zhàn)略投資委員會(huì)由3名成員組成,均為董事。董事會(huì)已委任執(zhí)行董事趙一弘、非執(zhí)行董事卓福民及獨(dú)立非執(zhí)行董事何愿平為戰(zhàn)略投資委員會(huì)首任成員。卓福民獲委任為戰(zhàn)略投資委員會(huì)主席。戰(zhàn)略投資委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和重大投資決策進(jìn)行研究,并對(duì)集團(tuán)投資活動(dòng)的法律及合規(guī)事宜進(jìn)行管理及監(jiān)督。

在具體運(yùn)營(yíng)上,碧生源從建立健全集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度、流程出發(fā),強(qiáng)化內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管控,使集團(tuán)抗風(fēng)險(xiǎn)能力持續(xù)提升。例如,碧生源將原審計(jì)、內(nèi)控、法務(wù)和檔案等部門(mén)進(jìn)行資源整合,成立內(nèi)控管理中心,全面負(fù)責(zé)碧生源內(nèi)控合規(guī)管理工作。公司根據(jù)發(fā)展需要和外部監(jiān)管要求,成立了由生產(chǎn)管理中心和研發(fā)中心組成的質(zhì)量管理小組,負(fù)責(zé)碧生源產(chǎn)品質(zhì)量安全體系的建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)控制;由公共關(guān)系中心和整合營(yíng)銷(xiāo)中心組成的品牌管理小組,負(fù)責(zé)碧生源市場(chǎng)推廣、媒體宣傳等品牌體系的建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)控制。

同時(shí),碧生源進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中的實(shí)際管控,促進(jìn)各業(yè)務(wù)部門(mén)更加緊密協(xié)調(diào),完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系及內(nèi)控架構(gòu),通過(guò)組織各業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)自查工作,加強(qiáng)了員工的風(fēng)險(xiǎn)管控與合規(guī)意識(shí)。2020年上半年,碧生源還完善了創(chuàng)新業(yè)務(wù)的合規(guī)管理,在創(chuàng)新業(yè)務(wù)準(zhǔn)備與運(yùn)行階段,對(duì)業(yè)務(wù)制度、流程、合同方案和法律文件展開(kāi)合規(guī)審查和評(píng)估,逐步建立了完善的創(chuàng)新業(yè)務(wù)合規(guī)管理體系。

正是規(guī)范的管理體系,讓碧生源的整體運(yùn)作越來(lái)越流暢,顯出了勃勃生機(jī)。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買(mǎi)賣(mài)依據(jù)。

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網(wǎng)址: 傳統(tǒng)大健康品牌企業(yè)碧生源的轉(zhuǎn)型升級(jí) http://m.u1s5d6.cn/newsview270730.html