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絕味食品:鹵味龍頭的多維增長引擎與長期價值錨點

來源:泰然健康網(wǎng) 時間:2025年09月14日 04:36

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在休閑食品賽道中,鹵味行業(yè)正以其獨特的成癮性口味和廣泛的消費場景,成為消費升級浪潮中的一匹“黑馬”。作為行業(yè)領(lǐng)頭羊,絕味食品(603517.SH)不僅以“鴨脖”單品撕開千億市場缺口,更通過供應(yīng)鏈深耕、品牌年輕化轉(zhuǎn)型和數(shù)字化賦能,構(gòu)建了一條難以撼動的競爭護(hù)城河。本文將從行業(yè)趨勢、核心競爭力、戰(zhàn)略升級三個維度,解析絕味食品的長期增長邏輯。

一、行業(yè)風(fēng)口:千億鹵味市場的“鮮辣”機(jī)遇

據(jù)中研普華研究院數(shù)據(jù),2025年中國鹵味市場規(guī)模將突破2200億元,未來五年年復(fù)合增長率達(dá)13%。這一增長背后,是消費需求的三大結(jié)構(gòu)性變化:

場景泛化:鹵味從佐餐食品升級為“情緒零食”,覆蓋追劇、辦公、社交等多場景;

人群裂變:Z世代成為消費主力,追求“辣感刺激+社交屬性”的雙重滿足;

渠道融合:線上電商與線驗店互補(bǔ),推動即時零售(O2O)爆發(fā)。

絕味食品精準(zhǔn)捕捉趨勢:推出“爆汁魔芋”等創(chuàng)新單品,聯(lián)合騰訊游戲打造AR互動禮盒,并與微信合作上線“送禮物”功能,將產(chǎn)品深度嵌入社交鏈。其“財運暴漲”禮盒在2025年春節(jié)期間銷量同比增長45%,印證場景化營銷的有效性。

二、核心壁壘:難以復(fù)制的競爭“護(hù)城河”

1. 供應(yīng)鏈:以“鮮”為刃的冷鏈帝國

絕味在全國布局22個生產(chǎn)基地(含3家在建),以300-500公里為配送半徑,實現(xiàn)“當(dāng)日生產(chǎn)、當(dāng)日配送、24小時售賣”。通過:

數(shù)字化預(yù)測:與供應(yīng)商共建需求模型,將庫存周轉(zhuǎn)率提升20%;

鎖價機(jī)制:對核心原料(如鴨脖)簽訂長期協(xié)議,平抑價格波動;

冷鏈監(jiān)控:利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)全程溫控,確保產(chǎn)品新鮮度。

這一體系不僅支撐門店擴(kuò)張,更成為行業(yè)效率標(biāo)桿——單店日均銷售額較競爭對手高出30%。

2. 渠道網(wǎng)絡(luò):1.5萬家門店的“毛細(xì)血管”滲透

絕味采用“輕加盟”模式,以低門檻(初始投資約10萬元)吸引加盟商,形成三大布局特色:

場景覆蓋:聚焦大學(xué)城、交通樞紐等流量入口,并下沉至三四線城市;

密度策略:在核心區(qū)域?qū)崿F(xiàn)“每3公里一家店”,提升消費便利性;

動態(tài)優(yōu)化:利用AI算法評估門店選址,使新店存活率提升至95%。

截至2025年一季度,絕味門店覆蓋全國31個省級行政區(qū)及港澳,形成“點線面”結(jié)合的立體化網(wǎng)絡(luò)。

3. 品牌年輕化:從“鴨脖”到“社交貨幣”

絕味通過三大策略重塑品牌形象:

產(chǎn)品破圈:推出“暗黑料理節(jié)”限定款(如芥末鴨脖),抖音播放量超2億次;

聯(lián)名營銷:與蜜雪冰城、王者榮耀合作,打造“辣么甜CP”單日銷售額破800萬元;

會員運營:微信小店會員突破8000萬,復(fù)購率提升至65%。

其“敢辣,才絕味”口號與范丞丞代言,成功將品牌與Z世代“敢闖敢試”精神綁定。

三、戰(zhàn)略升級:從“規(guī)模擴(kuò)張”到“價值深耕”

1. 數(shù)字化“三端”聯(lián)動

絕味正構(gòu)建“前端體驗+中端運營+后端供應(yīng)鏈”的全域數(shù)字化體系:

前端:微信小店、抖音直播等渠道沉淀私域流量,線上銷售額占比突破30%;

中端:AI工具輔助店長優(yōu)化排班與促銷,人力成本降低18%;

后端:與用友合作升級財務(wù)中臺,支撐全球化擴(kuò)張。

2. 第二增長曲線:場景化產(chǎn)品矩陣

針對細(xì)分需求推出:

健康化:低脂鴨脖、植物蛋白系列;

便捷化:“追劇小包裝”“辦公室解壓盲盒”;

禮品化:“發(fā)財桶”套餐帶動節(jié)日消費場景增長40%。

3. 全球化試探:從“中國味道”到“世界零食”

絕味已在新加坡、加拿大等地試點門店,通過:

本土化調(diào)味:研發(fā)適合海外市場的辣度分級產(chǎn)品;

供應(yīng)鏈本地化:與海外供應(yīng)商合作降低物流成本。

四、風(fēng)險對沖與長期價值

盡管面臨原材料價格波動、行業(yè)競爭加劇等挑戰(zhàn),絕味通過以下措施鞏固優(yōu)勢:

成本轉(zhuǎn)嫁:通過“區(qū)域差異化定價”平滑成本壓力;

技術(shù)壁壘:持續(xù)投入研發(fā)(2024年研發(fā)費用率超2%),保持產(chǎn)品迭代速度;

生態(tài)布局:投資上游養(yǎng)殖企業(yè),進(jìn)一步掌控供應(yīng)鏈。

估值與投資建議
絕味食品當(dāng)前市盈率(TTM)約為35倍,低于行業(yè)均值40倍??紤]到其:

門店擴(kuò)張潛力(預(yù)計2025年新增門店超1500家);

數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的效率提升;

新品貢獻(xiàn)率(目標(biāo)占比超30%),
長期投資價值顯著。建議投資者關(guān)注其“第二曲線”布局與海外市場拓展進(jìn)程。

結(jié)語

絕味食品的成功,是“極致效率”與“用戶洞察”結(jié)合的典范。在鹵味行業(yè)從分散走向集中的過程中,其構(gòu)建的供應(yīng)鏈、品牌與數(shù)字化“鐵三角”,將成為穿越周期的核心支撐。對于投資者而言,這不僅是消費復(fù)蘇的受益標(biāo)的,更是一個用“鮮辣”味道征服市場的長期價值標(biāo)的。 $絕味食品(SH603517)$

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