①麥當(dāng)勞有什么甜筒

麥當(dāng)勞有原味甜筒、抹茶味甜筒、黑芝麻味甜筒、櫻花味甜筒、布丁味甜筒、小抹綠甜筒、花生味甜筒、朱古力甜筒、蜜豆甜筒、麻麻黑甜筒、茉莉綠茶甜筒、桃花甜筒、紫薯甜筒等。

②麥當(dāng)勞6元早餐菜單里有什么

麥當(dāng)勞6元早餐菜單里有1個(gè)豬柳蛋麥滿分+1杯優(yōu)品豆?jié){或鮮煮咖啡。麥當(dāng)勞是全球大型跨國(guó)連鎖餐廳，1955年創(chuàng)立于美國(guó)芝加哥，在世界上大約擁有3萬間分店。主要售賣漢堡包，以及薯?xiàng)l、炸雞、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。

麥當(dāng)勞遍布全球六大洲119個(gè)國(guó)家，擁有約32000間分店，在很多國(guó)家代表著一種美式生活方式。由于是首間和最大跨國(guó)快餐連鎖企業(yè)，麥當(dāng)勞已是公眾討論關(guān)于食物導(dǎo)致肥胖，公司道德和消費(fèi)責(zé)任焦點(diǎn)所代表的快餐文化，被指責(zé)影響公眾健康，例如高熱量導(dǎo)致肥胖，以及缺乏足夠均衡營(yíng)養(yǎng)等。很多人抨擊其為垃圾食品。法國(guó)以本國(guó)飲食文化為榮，很多人敵視麥當(dāng)勞，視它為美國(guó)生活方式入侵代表。在美國(guó)，每個(gè)高速公路出口附近就有一家麥當(dāng)勞分店。此外更提供無線上網(wǎng)服務(wù)。麥當(dāng)勞開心樂園餐免費(fèi)贈(zèng)送玩具，如迪士尼電影人物玩偶，對(duì)兒童頗具吸引力。

③健康證要檢查什么項(xiàng)目麥當(dāng)勞

健康證一般查便檢，胸透，抽血檢查，然后就是衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)。

健康證是指預(yù)防性健康檢查證明，證明受檢者具備做從業(yè)規(guī)定的健康素質(zhì)。健康證主要涉及五個(gè)行業(yè)六種疾病，在很大程度上保護(hù)了從業(yè)人員和服務(wù)對(duì)象的健康。

健康證是指對(duì)食品、飲用水生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員、直接從事化妝品生產(chǎn)的人員、公共場(chǎng)所直接為顧客服務(wù)的人員、有害作業(yè)人員、放射工作人員以及在校學(xué)生等按國(guó)家衛(wèi)生法律、法規(guī)規(guī)定所進(jìn)行的從業(yè)前、從業(yè)和就學(xué)期間的健康檢查。

④麥當(dāng)勞小程序如何開票

操作方法：使用i麥樂送微信小程序訂餐后，可以掃描小票上的二維碼，之后便可以開具發(fā)票，如果需要使用麥當(dāng)勞小程序，在微信7.0.14版本中，打開軟件，點(diǎn)擊搜索按鈕，之后搜索麥當(dāng)勞小程序即可。

微信使用技巧：1、微信無法支付，可能是余額不足，需要充值；可能是網(wǎng)絡(luò)異常導(dǎo)致，可以切換網(wǎng)絡(luò)解決。

2、微信小程序閃退，可以打開小程序，點(diǎn)擊右上角的更多設(shè)置按鈕，之后刷新小程序即可。

3、微信可以使用強(qiáng)提醒功能，可以在聯(lián)系人詳情頁開啟。

4、微信可以查看賬單詳情，打開軟件，點(diǎn)擊首頁的微信支付對(duì)話框，之后點(diǎn)擊賬單詳情即可查看。

5、微信的小程序無法開啟，可能是服務(wù)器異常，可以等待一段時(shí)間再使用。

⑤帶你了解麥當(dāng)勞快餐文化

麥當(dāng)勞的那個(gè)始終笑容可掬的紅鼻子叔叔深受消費(fèi)者喜愛，一直以來素有“快餐文化”代表的麥當(dāng)勞都是在很穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)，就算是前幾年餐飲行業(yè)屢曝丑聞，麥當(dāng)勞也完全不受影響。得到很多消費(fèi)者對(duì)品牌形象的持續(xù)支持。跟小編一起來了解下麥當(dāng)勞的快餐文化。

麥當(dāng)勞之所以能夠做到高歌猛進(jìn)，一枝獨(dú)秀，最不可忽視的一點(diǎn)就是對(duì)飲食行業(yè)品牌基本準(zhǔn)則的靈活捍衛(wèi)和固執(zhí)堅(jiān)守。

一、把顧客當(dāng)家人。

在麥當(dāng)勞用餐，只要你愿意觀察，就會(huì)體驗(yàn)到一種“別人也有但他做得更好”的感覺，永遠(yuǎn)會(huì)讓人覺得那兒干凈簡(jiǎn)潔，舒適愉悅。哪怕你是路過麥當(dāng)勞，門口那個(gè)形象俊朗舉止俏皮不擺架子的大叔也會(huì)十年如一日地向你善意微笑，熱情招呼：進(jìn)來坐一會(huì)兒吧！就像賈君鵬的媽媽喊他回家吃晚飯一樣。

可以說，這是麥當(dāng)勞把所有的顧客還原成了品牌大叔的“家人”，是毫不矯情的親情流露，無形中消除了麥當(dāng)勞跟顧客的心理距離。在麥當(dāng)勞，那兒的工作人員只要小聲微笑地服務(wù)顧客，呵護(hù)顧客，給顧客提供一個(gè)安靜享用相當(dāng)于家的地方即可。

二、把服務(wù)當(dāng)關(guān)愛。

很多時(shí)候，人們選擇消費(fèi)場(chǎng)所往往容易受情感驅(qū)動(dòng)，比較鐘意有人情味的地方。對(duì)絕大多數(shù)的年輕人而言，麥當(dāng)勞就是這樣一個(gè)理想的去處。他們可以通過去那兒消費(fèi)獲得一種精神上的關(guān)愛和慰藉。這種關(guān)愛和慰藉一般是附加在免費(fèi)服務(wù)的環(huán)節(jié)中。比方說，你想在麥當(dāng)勞舉行生日派對(duì)，你不妨提前通過郵件或者其他登記的方式告知麥當(dāng)勞，麥當(dāng)勞的工作人員會(huì)盡可能地為你提供滿意的建議和周到的服務(wù)，自動(dòng)扮演忠誠(chéng)免費(fèi)的顧問角色。當(dāng)然，一份讓你驚喜的禮物也會(huì)少不了的。同樣是消費(fèi)，不同的地方會(huì)卻有不同的感受。在這個(gè)關(guān)愛通常被人忽視的年代，只要在麥當(dāng)勞消費(fèi)就能夠輕而易舉地得到它，實(shí)在是意外的收獲。

三、把品牌當(dāng)文化。

迄今為止，在全球的任何一家麥當(dāng)勞，它真正影響所及的不是品牌而是文化，是通過麥當(dāng)勞品牌衍生出來的麥當(dāng)勞快餐文化。麥當(dāng)勞快餐文化具有驚人的適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。可以說，興許從麥當(dāng)勞誕生擴(kuò)張的那一天起，他們就不是為品牌而快餐，而是是為文化而快餐，是把品牌推廣當(dāng)作文化滲透在做。

歷史和現(xiàn)實(shí)也告訴人們，經(jīng)營(yíng)文化遠(yuǎn)比經(jīng)營(yíng)品牌更有價(jià)值，更有生命力。沒有文化的品牌，即使強(qiáng)大也是外強(qiáng)中干，弱不禁風(fēng)；有了文化的品牌，即使弱小也能星火燎原，茁壯成長(zhǎng)。麥當(dāng)勞的發(fā)展軌跡恰恰證明了這一點(diǎn)，把品牌當(dāng)文化經(jīng)營(yíng)就是兼收并蓄相得益彰的雙贏經(jīng)營(yíng)。

筆者想，如果品牌是麥當(dāng)勞的形象的話，那文化就是麥當(dāng)勞的靈魂。麥當(dāng)勞當(dāng)然是賣快餐的，但更是賣文化的。

比方說，麥當(dāng)勞大叔就是美國(guó)文化的縮影。如果你是第一次去麥當(dāng)勞，印象最深的可能不是辣雞翅、炸薯?xiàng)l或者冰淇淋什么的，一定會(huì)是門前的那globrand。com位麥當(dāng)勞大叔。麥當(dāng)勞大叔固然姿態(tài)調(diào)皮詼諧，滿臉輕松笑容，讓人忍俊不禁，滿心歡喜，無不讓人放松釋懷。但就麥當(dāng)勞的品牌形象和美國(guó)文化而言，那位小丑叔叔其實(shí)給人傳遞更多的是一種對(duì)生活樂觀向上的信心，是一種要生活更要品位的挑逗。

麥當(dāng)勞能夠波瀾不驚地發(fā)展到今天，通過品牌雕塑和文化融合把快餐文化發(fā)揮得如此淋漓盡致，我們不能不驚訝他們對(duì)餐飲行業(yè)品牌準(zhǔn)則的精確把握和細(xì)膩策劃。作為快餐文化的象征，麥當(dāng)勞是舉世公認(rèn)成功的，這種成功不只是品牌的，更是文化的。

對(duì)整個(gè)餐飲行業(yè)而言，麥當(dāng)勞的成功或許可以給我們提供一些“只可會(huì)意，不可言傳”的借鑒。一個(gè)洋快餐，不遠(yuǎn)萬里來到中國(guó)，他們要贏利，要生存，單靠幾塊雞翅膀和炸薯?xiàng)l顯然力不從心，唯靠品牌和文化兩條腿走路，才會(huì)有麥當(dāng)勞連鎖店遍及全球的今天。倘若他們沒有對(duì)餐飲行業(yè)品牌基本準(zhǔn)則的靈活捍衛(wèi)和固執(zhí)堅(jiān)守，要做到這一步，肯定是辦不到的。

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