薪資管理是指企業(yè)制定的合理的工資發(fā)放制度及系統(tǒng)，包括不同員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)、薪資的明確組成部分、發(fā)放薪資的政策、薪資發(fā)放辦法和原則、對該員工工作評價制度和薪資評價制度等。薪資管理針對不同的企業(yè)有不同的模式，薪資管理是企業(yè)管理的重要組成部分。
        薪酬管理原則
        戰(zhàn)略性原則
        薪酬設(shè)計以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向機制，與公司戰(zhàn)略相配合
        市場競爭原則
        員工薪酬保持在同行業(yè)人力資源市場的平均水平以上
        公平性原則
        根據(jù)員工多承擔(dān)和公司的貢獻(xiàn)，以及員工的工作年限等因素，來確定每位員工的薪酬水平
        適時調(diào)整原則
        公司薪酬制度經(jīng)定期由綜合辦公室或相關(guān)部門修訂，員工的薪酬將依據(jù)新的市場環(huán)境、公司經(jīng)營績效進(jìn)行適時地調(diào)整。公司將定期與市場上同行業(yè)或類似行業(yè)的福利水平作比較，以保持競爭力。
        遵守國家法律原則
        公司各項薪酬制度的制定以不違反國家相關(guān)法律規(guī)定為基本原則
        激勵性原則

        薪酬以增強工資的激勵性為導(dǎo)向，通過績效獎金等激勵性工資單元的設(shè)計激發(fā)員工工作積極性。

        薪酬構(gòu)成
        員工薪酬由四大部分構(gòu)成：
        固定薪酬部分：包括工齡工資、崗位工資和資歷工資
        績效薪酬部分：包括績效獎金、銷售提成及其他單項獎金
        附加薪酬部分：包括加班工資和各類津貼
        福利薪酬部分：養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險及其他福利

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