子模塊

      -人力資源規(guī)劃

      -定崗定編

      -人崗匹配

      -薪酬績(jī)效激勵(lì)

      -企業(yè)文化

我們的理解（國(guó)企人力資源管理存在的困惑）

? 越俎代庖：錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)人力資源管理職能，把不該由人力資源部門(mén)承擔(dān)的職能強(qiáng)加其上，或人力資源經(jīng)理錯(cuò)誤的大包大攬。

? 重使用輕開(kāi)發(fā)：企業(yè)開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)人才力度不夠，導(dǎo)致企業(yè)向心力不足，或開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)人才缺乏針對(duì)性、長(zhǎng)期性和系統(tǒng)性。

?核心人才流失：薪酬激勵(lì)創(chuàng)新不足，激勵(lì)形式單一，無(wú)法調(diào)動(dòng)核心員工的積極性，尤其是薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平無(wú)法滿足核心人才的需求。

? 缺乏薪酬設(shè)計(jì)的科學(xué)性：薪酬設(shè)計(jì)不合理，老板“一言堂”、“拍腦袋”，無(wú)法保證公平性。

? 缺乏統(tǒng)一性和差異性：“平均主義”思想嚴(yán)重，績(jī)效考核與薪酬掛鉤程度低，導(dǎo)致“干多干少一個(gè)樣”。

? 認(rèn)為薪酬管理等于“分蛋糕”：把薪酬分配只視為一種結(jié)果，忽略了其對(duì)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程產(chǎn)生的影響。

?績(jī)效管理“包羅萬(wàn)象”：試圖將公司管理的方方面面納入績(jī)效管理的范疇中，結(jié)果只是增加了績(jī)效管理的難度，沖淡了績(jī)效管理的主題。

?考評(píng)結(jié)果錯(cuò)誤迭出：考評(píng)結(jié)果存在偏見(jiàn)和錯(cuò)誤，主要有：“光環(huán)效應(yīng)”，“近因效應(yīng)”、“首因效應(yīng)”、“推理錯(cuò)誤”、“趨中效應(yīng)”等方面，易挫傷員工積極性。

我們的服務(wù)

 ? （1）人力資源規(guī)劃

 ? 人力資源診斷分析：整合企業(yè)內(nèi)外部資源，進(jìn)行全面的人力資源管理診斷分析。

 ? 人力資源需求分析：通過(guò)對(duì)組織、運(yùn)作模式的分析，以及各類(lèi)指標(biāo)與人員需求關(guān)系分析，提煉企業(yè)人員配置規(guī)律，對(duì)未來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)帶來(lái)人員需求進(jìn)行預(yù)測(cè)

 ? 人力資源流程和體系設(shè)計(jì)：通過(guò)人力資源管理流程設(shè)計(jì)，建立持續(xù)運(yùn)行、效果良好的集團(tuán)人力資源管理體系。通過(guò)招聘選拔體系設(shè)計(jì)，提升企業(yè)人才甄選的效率與效果。通過(guò)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系設(shè)計(jì)，提升員工競(jìng)爭(zhēng)力和集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)薪酬福利體系設(shè)計(jì)，真正提升員工工作積極性。通過(guò)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)，增強(qiáng)員工成就感、歸屬感與忠誠(chéng)度。通過(guò)員工職業(yè)生涯體系設(shè)計(jì)，讓員工不斷保有職業(yè)前景與夢(mèng)想。

? （2）薪酬管理優(yōu)化

 ? 薪酬調(diào)研分析：了解行業(yè)薪酬發(fā)展趨勢(shì)和薪酬結(jié)構(gòu)狀況，明確企業(yè)現(xiàn)行薪酬在市場(chǎng)上的定位，為薪酬策略的制定和薪酬結(jié)構(gòu)合理化設(shè)計(jì)打下基礎(chǔ)，保證薪酬外部公平性。評(píng)估各崗位相對(duì)價(jià)值貢獻(xiàn)，明確各職位等級(jí)，保證薪酬內(nèi)部公平性。

 ? 薪酬制度設(shè)計(jì)：制定薪酬管理流程和制度。包括跨區(qū)域薪酬管理、新員工薪酬管理和離職員工薪酬管理等制度設(shè)計(jì)。

 ? 薪酬體系設(shè)計(jì)：建立合理的薪酬體系。確定企業(yè)薪酬策略、確定各級(jí)薪酬范圍及檔次、確定薪酬結(jié)構(gòu)、確定獎(jiǎng)勵(lì)、福利方案等。制定薪酬控制體系。提供薪酬新舊體系套改建議。

? （3）績(jī)效管理優(yōu)化：

 ? 依照經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，建立企業(yè)三層面業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)系統(tǒng)，設(shè)定公司級(jí)、部門(mén)級(jí)、崗位級(jí)績(jī)效考核指標(biāo)。設(shè)計(jì)考核結(jié)果運(yùn)用方案。

 ? 設(shè)定績(jī)效考核周期、考核者與被考核者。

 ? 績(jī)效考核的過(guò)程監(jiān)控。

 ? 編制績(jī)效考核管理制度及考核流程。 

我們的價(jià)值

? 建立通道豐富、標(biāo)準(zhǔn)清晰的職業(yè)發(fā)展體系，促進(jìn)員工職業(yè)的發(fā)展。

? 推進(jìn)薪酬體系和績(jī)效體系改革，建立能上能下、能進(jìn)能出、能增能減的激勵(lì)體系。

我們的客戶(hù)

? 新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）有限公司

? 中國(guó)醫(yī)療器械有限公司

? 中國(guó)城市建設(shè)研究院

? 國(guó)家汽車(chē)質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心

? 唐山供銷(xiāo)社集團(tuán)有限公司

? 中州水務(wù)股份有限公司

? 河南高速公路發(fā)展有限責(zé)任公司

? 中煤地航測(cè)遙感局有限公司

? 黑龍江辰能哈工大風(fēng)險(xiǎn)投資公司

? 河南東龍控股有限公司

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