團隊建設(shè)專題

專業(yè)團隊建設(shè)培訓(xùn)課程，幫助企業(yè)打造高績效團隊。課程涵蓋團隊協(xié)作技巧、溝通優(yōu)化、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等核心內(nèi)容，結(jié)合實戰(zhàn)案例與互動演練，助力企業(yè)提升團隊凝聚力和執(zhí)行力。適合管理層及員工集體參與，定制化方案滿足不同需求。

掌握人才心理測評的先進(jìn)管理方法，提升識人用人效能; 掌握和運用團隊心理建設(shè)的方法，理清團隊心理管理思路，建設(shè)高效團隊， 掌握和運用員工激勵的心理學(xué)方法，內(nèi)外驅(qū)動人性深處的原動力，激發(fā)員工積極性。

開課信息：2025年06月18-19日 | 深圳市 2025年07月23-24日 | 上海市 2025年08月13-14日 | 北京市

通過全面系統(tǒng)的實戰(zhàn)內(nèi)容講授分享，提供實用的內(nèi)部推動策略工具，幫助學(xué)員構(gòu)建完整的人才盤點和落地應(yīng)用流程。將使學(xué)員能夠更加精準(zhǔn)地識別和培養(yǎng)組織未來的領(lǐng)導(dǎo)者，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提升組織績效。

開課信息：2025年06月20-21日 | 深圳市 2025年07月25-26日 | 杭州市 2025年08月22-23日 | 北京市

通過拆解目標(biāo)，找到實現(xiàn)目標(biāo)的核心矛盾、解決策略、里程碑式節(jié)點，以及完成目標(biāo)所需的資源、流程、能力;并制定出可執(zhí)行落地的行動計劃，將實現(xiàn)目標(biāo)的路徑講得明明白白，從問題思維向目標(biāo)思維轉(zhuǎn)變。

開課信息：2025年06月26-27日 | 佛山市

當(dāng)眾多的企業(yè)面對業(yè)務(wù)發(fā)展和競爭的巨大壓力時，往往最頭疼的是員工能力不能達(dá)成管理要求；而員工面對公司發(fā)展的同時，也在思考自身的發(fā)展道路在哪里？

開課信息：2025年07月04-05日 | 廣州市

了解崗位的晉升通道和要求，從而有針對性地提升自己的能力，實現(xiàn)職業(yè)成長。任職資格與人才培養(yǎng)體系的建設(shè)，可以為員工提供清晰的職業(yè)發(fā)展路徑和成長機會。

開課信息：2025年07月04-05日 | 廣州市 2025年08月01-02日 | 杭州市 2025年09月12-13日 | 北京市

本課程通過美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心開發(fā)的國際著名領(lǐng)導(dǎo)能力連環(huán)診斷測試題，配合學(xué)習(xí)內(nèi)容的展開，加之講師深入淺出的診斷分析，使學(xué)員在學(xué)習(xí)及測評的引導(dǎo)下，尋找到后續(xù)改善的可能;并幫助學(xué)員了解自身在領(lǐng)導(dǎo)團隊時的行為

開課信息：2025年12月27-28日 | 廣州市

1、如何建立員工發(fā)展目標(biāo)和員工培訓(xùn)需求 2、如何進(jìn)行員工職業(yè)生涯發(fā)展需求分析與體系設(shè)計 3、員工職業(yè)生涯發(fā)展所需培訓(xùn)課程的科學(xué)設(shè)計 4、員工職業(yè)生涯發(fā)展中培訓(xùn)的組織與實施

1.營銷隊伍管理的常見問題 2.中國企業(yè)銷售管理的困境 3.中外企業(yè)銷售管理的差異 4.中國市場的環(huán)境的五大特征 5.銷售隊伍常見的七個問題。

課程目標(biāo)： 一、重新認(rèn)識團隊，建立團隊的5PS，掌握建立高績效團隊的要素， 二、學(xué)會高效團隊發(fā)展的四個階段-不同管理方法；三、建立一支高效的干部隊伍，以提高公司戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)執(zhí)行力

制度是理性的，心態(tài)是抽象的，如何使工作者擁有持續(xù)正向思考的工作態(tài)度，而形成積極的團隊工作意識，以面對所有競爭與波折，是銀行工作者持續(xù)努力學(xué)習(xí)的方向。

1.營銷隊伍管理的常見問題 2.中國企業(yè)銷售管理的困境 3.中外企業(yè)銷售管理的差異 4.中國市場的環(huán)境的五大特征 5.銷售隊伍常見的七個問題 6.銷售隊伍現(xiàn)狀的分析

1. 提高團隊學(xué)習(xí)能力的重要性 2. 提高團隊學(xué)習(xí)能力的途徑 3. 挖掘團隊成員的智慧潛能，團隊角色的啟示及認(rèn)知，貝爾賓的團隊角色理論及團隊人員六要素

一、團隊組建：團隊定義與成員招募二、團隊分工：授權(quán)分工與任務(wù)分配三、團隊溝通：溝通協(xié)作與合作共贏四、團隊激勵：贊賞激勵與優(yōu)才保留。

本課程正是針對這些問題而設(shè)計，讓團隊管理者知道如何創(chuàng)建自己的團隊，管理自己的團隊，打造一支自己所期望的高績效的優(yōu)秀團隊。

課程整合世界領(lǐng)導(dǎo)學(xué)方面一些最先進(jìn)的理念與成果，同時深刻的結(jié)合中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理實踐，結(jié)合企業(yè)各發(fā)展階段和各類企業(yè)文化特色，結(jié)合中國員工人性和觀念的特點

企業(yè)強大的競爭優(yōu)勢不僅在于員工個人能力的卓越，更重要的是體現(xiàn)在團隊合力的強大。團隊建設(shè)成為目前企業(yè)管理的一個難題，涉及到企業(yè)的管理文化與公司上層領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格以及團隊成員中的不同個體。

相關(guān)培訓(xùn)資料

團隊成功基于個體績效 團隊是部分的總和，而不是一個表演者 自身的成功取決于其它人的成功 團隊任務(wù)的完成取決于團隊成員

醫(yī)院文化是醫(yī)院經(jīng)營管理者倡導(dǎo)、全體員工認(rèn)同和共同遵守

1、問題？ 2、個人的成長和文化？ 3、團隊成長關(guān)鍵？ 4、文化和團隊成長 ——鑄就團隊生命本質(zhì)和生命力量1、知識經(jīng)濟中無形勝于有形？ 2、基業(yè)長青——企業(yè)長壽是企業(yè)精神長存？

中層執(zhí)行力的3大障礙 中層主管的10大問題 中層主管的8大挑戰(zhàn) 管理者的基本知識 能力立足機制 權(quán)力與影響力的5/5不同 權(quán)力的8大局限性 提升影響力 建立人格影響力 非權(quán)力影響力

每種營銷模式的創(chuàng)新都具有風(fēng)險，這個風(fēng)險是來自于兩個方面的。 第一個，要為創(chuàng)新的營銷模式承擔(dān)試驗風(fēng)險。在醫(yī)藥保健品營銷的過程中，創(chuàng)造一種新的營銷模式需要進(jìn)行多次反復(fù)

營銷渠道設(shè)計——公司在設(shè)計、管理、評價和修正其渠道時將面臨什么決策(What decisions do companies face in designing, managing, evaluatin

一。 系統(tǒng)方法和工程方法的思想 二。 MIS和生命周期法 三。 DSS和原型法 四。 企業(yè)信息化建設(shè)中的新方向 管理信息系統(tǒng)也被稱為信息系統(tǒng)工程，即系統(tǒng)工程方法在信息系統(tǒng)領(lǐng)域的實際應(yīng)用。

管理事務(wù)的團隊 把精力集中在能給公司總體業(yè)績帶來最大改觀的群體上。對于潛在團隊，與這些團隊一起想出作為團隊他們要做什么及如何衡量自己。同時通過幫助負(fù)責(zé)團隊工作的執(zhí)行經(jīng)理改進(jìn)其團隊領(lǐng)導(dǎo)意識和技能來

●服從是保證團隊高度統(tǒng)一的先決條件 ●無法說服你的領(lǐng)導(dǎo)，就只有無條件服從 ●尊重與欣賞你的領(lǐng)導(dǎo)，你才能得到欣賞 ●領(lǐng)導(dǎo)往往喜歡批評那些寄于厚望的人 ●換位思考 ，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度思考問題

從哪幾個方面體現(xiàn)團隊精神的重要性 ： 1、團隊精神是企業(yè)發(fā)展的精神支持 ； 2、團隊精神是企業(yè)沖鋒的號角； 3、團隊精神是企業(yè)的精神支柱； 4、團隊精神是培養(yǎng)企業(yè)凝聚力的旗幟 。

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