一、知道團隊目標

一個的團隊，要有知道的目標。目標不僅是團隊前進的方向，是凝聚團隊力量的紐帶?！秷F隊目標管理》（Team Goal Management）一書，知道的目標團隊成員好地理解自己的職責(zé)，提高工作效率。

1， 制定SMART原則具體（Specific）、衡量（Meaurable）、實現(xiàn)（Achievable）、相關(guān)性（Relevant）和時限性（Time-bound）。

2， 定期評估團隊?wèi)?yīng)SMART原則，對目標進行評估，目標的達成。

二、優(yōu)化團隊結(jié)構(gòu)

團隊結(jié)構(gòu)是團隊協(xié)作的基礎(chǔ)。一個合理的團隊結(jié)構(gòu)，可以方便提高團隊整體效率。

1， 知道角色分工團隊成員的特長和興趣，知道各自職責(zé)，團隊內(nèi)部協(xié)作順暢。

2， 優(yōu)化團隊規(guī)模團隊規(guī)模過大或過小都團隊效率。，5-12人的團隊較為適宜。

3， 搭建溝通渠道建立高效的溝通機制，信息傳遞暢通無阻。

三、培養(yǎng)團隊凝聚力

團隊凝聚力是團隊協(xié)作的關(guān)鍵。一個高度凝聚力的團隊，可以戰(zhàn)勝各種困難，實現(xiàn)共同目標。

1， 增強團隊信任團隊建設(shè)活動，加強團隊成員間的信任，形成良好的團隊氛圍。

2， 培養(yǎng)團隊精神倡導(dǎo)團隊精神，鼓勵成員相互支持、共同進步。

3， 營造積極氛圍關(guān)注團隊成員的心理需求，營造積極向上的工作氛圍。

四、提高團隊執(zhí)行力

執(zhí)行力是團隊實現(xiàn)目標的關(guān)鍵。措施可以方便提高團隊執(zhí)行力

1， 制定計劃知道工作流程，團隊成員了解自己的任務(wù)。

2， 強化團隊培訓(xùn)提高團隊成員的專業(yè)技能，增強團隊整體實力。

3， 落實獎懲機制對團隊和個人的表現(xiàn)進行評估，獎懲措施，激發(fā)團隊活力。

的團隊是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。知道團隊目標、優(yōu)化團隊結(jié)構(gòu)、培養(yǎng)團隊凝聚力、提高團隊執(zhí)行力措施，企業(yè)打造一支高效協(xié)作的團隊，為企業(yè)創(chuàng)造大的價值。讓我們攜手共進，共同打造卓越團隊，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量！

如何成為一名的護理管理者

要成為一名的護理管理者，具備幾個的能力和實際操作內(nèi)容

1，專業(yè)知識作為護理管理者，具備扎實的護理專業(yè)知識，可不限于護理理論、臨床實踐、急救技能。

2，領(lǐng)導(dǎo)能力可以有效地領(lǐng)導(dǎo)團隊，激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，建立良好的工作氛圍，提高團隊凝聚力。

3，溝通技巧具備良好的溝通技巧，可以與醫(yī)護人員、患者及家屬進行有效溝通，了解和解決各種問題。

4，決策能力可以實際做出正確的決策，合理分配資源，提高工作效率和質(zhì)量。

5，組織和管理能力可以合理安排工作，制定工作計劃，工作流程的順利進行，也要關(guān)注團隊成員的個人發(fā)展。

實際工作中，護理管理者關(guān)注幾個患者得到高質(zhì)量的護理服務(wù)；合理分配人力資源，提高工作效率；關(guān)注團隊成員的發(fā)展，提供培訓(xùn)和支持；與其他部門保持良好的溝通和合作關(guān)系。要時刻關(guān)注行業(yè)動態(tài)和政策變化，調(diào)整工作策略。

如何打造一個的團隊

團隊企業(yè)的重要性是無取代的，它是一個企業(yè)構(gòu)成的根本條件，一個好的團隊能讓一個低迷的企業(yè)重新站，而一個差的團隊同樣毀掉一個好的企業(yè)，想而知，團隊的好壞一個企業(yè)是多么地重要。

企業(yè)發(fā)展到一定階段，外部對企業(yè)績效產(chǎn)生的時候，企業(yè)核心的任務(wù)，是打造企業(yè)的核心團隊。核心團隊的建立是企業(yè)重視的問題。

如何打造核心團隊我有三點建議，這里和大家分享。

一、給團隊權(quán)力

其實很多公司無法打造屬于自己的核心團隊，很大程度上與老板不肯授權(quán)有關(guān)系。

很多時候，老板認為是組織內(nèi)的成員不行，然后不惜花費高薪去外部找人，結(jié)果空降的經(jīng)理人來了，發(fā)揮的效果并不如意。老板認為空降的經(jīng)理人也不行，還是決定自己承擔(dān)。

其實，真正的原因不是組織成員或者空降經(jīng)理人不行，而是因為他自己不做授權(quán)或者不授權(quán)。

其實企業(yè)給予團隊自由發(fā)揮空間這，是很有必要的，試想一下，一個團隊思想上是禁錮的，做事情都畏手畏腳的，那么算有再好的想法，都條條框框的約束中磨滅殆盡。這企業(yè)是得不償失的。

二、有效的溝通

打造核心團隊，形成共識，持續(xù)展開有效的溝通。

從戰(zhàn)略發(fā)展，到執(zhí)行選擇，再到企業(yè)文化的灌輸，這一切都有效的溝通來展開。

不可以有效、地溝通，成員無法達成共識。

我們的企業(yè)給予團隊權(quán)力的時候，也不能說完全放手不管了，那樣的話企業(yè)不能很清楚地了解到團隊的現(xiàn)狀，也不利于工作共識的確定，無法日常工作中問題的提出問題和反饋。

三、要陪同核心團隊工作一段時間

這個建議也是非常關(guān)鍵的，作為老板陪同團隊工作一段時間。雖然是要授權(quán)給核心團隊，老板作為團隊的一個成員，也要參與一段時間。

老板要陪同工作一段時間，這個團隊才建。因為管理本身其實是共同工作的。

我認為企業(yè)真的要培養(yǎng)一個好團隊，估計要用兩個三年。

個三年，形成共同工作習(xí)慣與績效結(jié)果。企業(yè)要幫助團隊把績效做出來，用績效證明的團隊才可以真正成為核心團隊。

第二個三年，形成共同的目標與目的。這個時候企業(yè)的目標與目的是由核心團隊成員共同提出，并把這些目標和目的轉(zhuǎn)化為工作成果。

打造團隊要有耐心，這是不能太急的事情，你花這個時間來做。

現(xiàn)實中，有很多企業(yè)的老板總是寄希望于找到一個人來取得打造核心團隊的成功。我看來這是不現(xiàn)實的，單純的認為授權(quán)給一個人或者借一個空降的人來能成功，那成功的企業(yè)遍地都是了。

核心團隊的打造，一定是企業(yè)的運行中形成的，一定不是一個人，而是要和一組人共同來完成的。

其實不論是傳統(tǒng)企業(yè)中還是跨境電商企業(yè)中，關(guān)于核心團隊難以組建的問題都是存的。

轉(zhuǎn)型跨境電商的企業(yè)，是難上加難，別說要招經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)人才了，現(xiàn)連招資歷尚淺的小白都很困難。

因為，跨境電商目前還是一個比較新潮的領(lǐng)域，行業(yè)機制都還不斷地發(fā)展完善中，而現(xiàn)大部分跨境電商企業(yè)的制度也都不是很完善，分工不知道，人員流動性大。

由于跨境電商工作比較繁瑣，員工經(jīng)常加班加點才能完成工作，并且工資也滿足不了他們的需求，種種原因下，從事跨境電商的人普遍比較少，而有資深經(jīng)驗的跨境電商人才是少得憐。

跨店APP有多年的跨境電商行業(yè)經(jīng)驗，傳統(tǒng)企業(yè)想轉(zhuǎn)型做跨境電商無需專業(yè)的跨境電商運營團隊，你只添加中文產(chǎn)品，“跨店”利用AI人工智能技術(shù)幫助商家做自己跨境出口的B2C銷售。入駐跨店，自動生成國際版跨店店鋪。無須開店，跨店國際版店鋪整合第三方平臺店鋪，隨機選擇。一鍵上架到各跨境電商平臺及SNS、deal國外促銷折扣網(wǎng)站?？绲晏峁┥霞墚a(chǎn)品、選品、訂單發(fā)貨和倉儲備貨一站式服務(wù)，讓你安心賣貨。

團隊該如何建設(shè) 如何打造一支的團隊

正確認識團隊，選擇團隊成員，激勵團隊，管理團隊，修煉領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，學(xué)決策，鼓勵團隊創(chuàng)新，加強績效管理，培育團隊精神，注意管理細節(jié)。

一、正確認識團隊由兩個具備知識與技能互補，共同的目標和價值體系，他們相互依賴、彼此協(xié)作、共同負責(zé)的組織，稱之為團隊。團隊建設(shè)有六大任務(wù)，分別是知道團隊目標、確立共同準則、建立充分信任、保障自由溝通、倡導(dǎo)合作互補、實現(xiàn)共贏共享。

二、選擇團隊成員團隊成員的選擇要考察三個。一是素養(yǎng)，包含理想與責(zé)任、品德與品格、激情與理智、恒心與毅力、傳承與創(chuàng)新、果斷與細致。二是專業(yè)技能，商業(yè)倫理、職業(yè)化程度、專業(yè)權(quán)威。三是核心成員的比較優(yōu)勢，如優(yōu)勢、專業(yè)優(yōu)勢的比較，及對比較不足有充分認識。

三、激勵團隊激勵團隊需從滿足員工需求出發(fā)，按照馬斯洛需求層次理論和期望理論，采取如下激勵方法不斷認；真誠贊美；給予榮譽和頭銜；指導(dǎo)；適度授權(quán)；團隊聚合；開展活動；樹立榜樣；呈現(xiàn)新的目標和愿景；傳遞激情。

四、管理團隊了解隊員，了解他們的素質(zhì)、真實需求及工作狀態(tài)。善用一些方法先人后事；善用人長，發(fā)揮優(yōu)勢；避免人短，貴組合；分類管理，區(qū)別對待；善待“羅文”；“熱爐”法則。關(guān)注隊員職業(yè)發(fā)展來培育隊員忠誠度。

五、修煉領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)必然具備四大關(guān)鍵特質(zhì)眼界，魄力，胸懷，責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)魅力的修煉，體現(xiàn)不同人格魅力；思想魅力；夢想魅力；高尚的品質(zhì)；冒險精神；理性與激情；傳道解惑的能力；平和、感恩的心態(tài)。

六、學(xué)決策決策應(yīng)具備全局性、系統(tǒng)性和前瞻性。決策如下決策準備；列出決策方案的所有性；決策論證；決斷；計劃與行動；監(jiān)督、評估、修正。需注意走出決策的五大陷阱“沉錨”陷阱；“有利證據(jù)”陷阱；“霍布森選擇”陷阱；“布里丹選擇”陷阱；“體思維”陷阱。

七、鼓勵團隊創(chuàng)新知道創(chuàng)新目標，完善創(chuàng)新制度，持續(xù)創(chuàng)新激勵，夯實創(chuàng)新文化，從而創(chuàng)造創(chuàng)新環(huán)境，激發(fā)體智慧。

八、加強績效管理績效管理步驟為績效計劃；績效輔導(dǎo)；績效考核與反饋。此中，應(yīng)避免五個誤區(qū)績效管理是人力資源部門的事；績效管理是考核；績效管理是優(yōu)勝劣汰；績效指標過多過雜；績效溝通不徹底、不連續(xù)。

九、培育團隊精神團隊精神的培育要建立一系列基礎(chǔ)共同的愿景和目標；信任與尊重；團結(jié)與協(xié)作；良好的團隊氛圍；共同的價值理念。

十、注意管理細節(jié)讓每個團隊成員找準自己的位置；創(chuàng)造激情團隊；責(zé)、權(quán)、利同步原則；保持領(lǐng)導(dǎo)與員工的適度距離；學(xué)換位思考；公平、公正原則；重視核心員工；居安思危；提高團隊職業(yè)化水平。

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