第一，產(chǎn)品思維上升到服務(wù)思維！

未來一切產(chǎn)業(yè)都是大健康的產(chǎn)業(yè)，這個觀點我個人非常認同。

要做好大健康產(chǎn)業(yè)，要做好大健康項目，其實很難，非常難。

因為需要大量時間的投入，資本的投入，人力的投入，時間長投入大。

產(chǎn)品，技術(shù)，時間，資本，甚至還要懂團隊管理，真的要做起來，實際上很多人是頂不住的。而且要同時達到消費者對產(chǎn)品和項目的認知，這就更難。

大健康產(chǎn)業(yè)未來一定是趨勢，但光有趨勢不行，我們怎么能夠?qū)崿F(xiàn)快速落地，轉(zhuǎn)換，甚至裂變，這個才是我們的目的。

大健康產(chǎn)品其實很多，很多不屬于藥，也不是屬于保健品，甚至就是一個食品。這種情況之下，就叫非剛需，替代性很強，很難有一種方式去完美的促成銷售和轉(zhuǎn)化。

發(fā)現(xiàn)的問題就是在落地方面，在銷售方面，在轉(zhuǎn)化方面，在裂變方面。

這些問題非常集中，大家都覺得自己的項目好，產(chǎn)品好，甚至認為自己是一流，但就是難以落地，應(yīng)該怎么做？

我總結(jié)了五步：

1、策劃，整體策劃，品牌IP化，產(chǎn)品場景化。包括前期調(diào)研；

2、整體商業(yè)模式，也就是商業(yè)模式策劃。

3、自媒體的精準觸達，自媒體已經(jīng)是主渠道，是主戰(zhàn)場，一定要注意，自媒體精準觸達配合傳統(tǒng)媒體進行；

4、社群營銷進行轉(zhuǎn)化。社群是營銷轉(zhuǎn)化和裂變的解決方案。

5、新零售。配合社群跟模式來進行裂變。

任何一個品牌，它的最核心的部分是什么？就是產(chǎn)品。

大健康行業(yè)當中，產(chǎn)品項目為什么難做，就是因為這些產(chǎn)品很多時候不是痛點，不是剛需，不是高頻。特別是不是痛點，不是剛需，應(yīng)該怎么打造？

如果一個產(chǎn)品具備了痛點，剛需和高頻，這個產(chǎn)品就是我們講的入口級產(chǎn)品，國民級的應(yīng)用，就能夠快速的做大。

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