胡燕俊

　　《史記》里說,“農(nóng),天下之本,務(wù)莫大焉?！鞭r(nóng)業(yè)興則百業(yè)興,農(nóng)民富則國家富。從古至今,農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民的重要性怎么強(qiáng)調(diào)也不為過,既關(guān)乎經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定,更關(guān)乎億萬百姓的民生。

　　近些年隨著電商平臺(tái)的快速發(fā)展,以及信息化、數(shù)字化、智能化不斷進(jìn)入和重塑傳統(tǒng)農(nóng)業(yè),改變著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的格局,農(nóng)業(yè)的科技含量不斷提升,農(nóng)產(chǎn)品流通逐漸打破時(shí)間、空間的制約,去除冗余的中間環(huán)節(jié),農(nóng)民實(shí)現(xiàn)了“一鍵賣全國”,乃至“一鍵賣全球”。我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)連續(xù)豐收,農(nóng)民收入持續(xù)增長,整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈效能不斷提升。

　　據(jù)媒體報(bào)道,河南開封市一位回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的年輕人,借助電商平臺(tái)一年能賣掉1億斤紅薯,雇用的當(dāng)?shù)卮迕褚粋€(gè)月收入能夠達(dá)到七八千元,很多村民不需要再外出打工;四川大涼山一位“90后”小伙,一年能賣出上百萬斤的石榴;陜西周至縣一位“90后”商戶,去年線上銷售200多萬單獼猴桃,銷售額上千萬元。

　　可以預(yù)見,隨著電商在農(nóng)村越來越普及,物流基礎(chǔ)設(shè)施越來越完善,標(biāo)準(zhǔn)化程度越來越高,農(nóng)產(chǎn)品線上規(guī)模勢必將繼續(xù)擴(kuò)大,把更多利潤留在農(nóng)村,同時(shí)讓終端消費(fèi)者獲得低價(jià)好物。

　　然而,受限于信息不對(duì)稱、數(shù)字化程度低、交通不便、物流體系制約等方方面面的原因,在從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中,提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值,增加科技含量,讓農(nóng)產(chǎn)品高效快速上行,依然是亟待解決的難題。一些關(guān)鍵性的痛點(diǎn)、難點(diǎn)和堵點(diǎn),比如在電商平臺(tái)上,農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營者的傭金和流量費(fèi)負(fù)擔(dān)重等問題,需要引起重視,需要為商家“減負(fù)”。

　　農(nóng)產(chǎn)品是典型的非標(biāo)品,損耗率高,市場風(fēng)險(xiǎn)大,商家賺錢不易。如果傭金和流量費(fèi)較高,會(huì)讓這個(gè)原本高風(fēng)險(xiǎn)、低利潤的行業(yè)負(fù)擔(dān)更重。傭金和流量費(fèi)對(duì)利潤微薄的農(nóng)產(chǎn)品商家來說,構(gòu)成了不小的負(fù)擔(dān),小商家很難存活,大商家活得很難。

　　有人做過測算,電商平臺(tái)上從事農(nóng)產(chǎn)品銷售的商家,商品本身的成本、人工、包裝、物流等比較固定的成本大概占了商品價(jià)格的80%,剩下的20%里,如果購買平臺(tái)流量費(fèi)用高,意味著利潤減少;而壓縮流量投入費(fèi)用意味著減少交易。在幾大主流電商平臺(tái)上,農(nóng)產(chǎn)品商家的流量成本在商品價(jià)格中的占比,低的有5%左右,高的則達(dá)到了18%左右。反倒是引起廣泛討論的“僅退款”問題,即便是在損耗率最高的生鮮農(nóng)產(chǎn)品中,也占比極低,大約在3%左右。

　　要讓農(nóng)產(chǎn)品更順暢地上行,讓整個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的參與者受益,就必須想盡辦法降低電商流量費(fèi),讓利于民,還富于民。尤其是通過減負(fù)來培育更多的優(yōu)質(zhì)商家,驅(qū)動(dòng)他們提高效率、降低成本、做大做強(qiáng),才能更好地服務(wù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者和消費(fèi)者。

　　日前,國家市場監(jiān)督管理總局出臺(tái)《關(guān)于引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)發(fā)揮流量積極作用扶持中小微經(jīng)營主體發(fā)展的意見》,鼓勵(lì)網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)企業(yè)合理配置流量資源,特別是向農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營主體、特色經(jīng)營主體和新入駐經(jīng)營主體傾斜,通過結(jié)合大型促銷等活動(dòng),加大對(duì)平臺(tái)內(nèi)企業(yè)商戶的流量支持,幫助他們提高流量利用效率,提升經(jīng)營管理水平,從而充分激發(fā)平臺(tái)內(nèi)經(jīng)營主體的內(nèi)生動(dòng)力和市場活力,為擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)消費(fèi)貢獻(xiàn)力量。

　　對(duì)于各電商平臺(tái)來說,投身于農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的深度整合與優(yōu)化之中,通過不斷提升效能,有效削減高昂的流量成本,為農(nóng)產(chǎn)品上行開辟更為寬廣的道路,不僅是社會(huì)責(zé)任,也是自身轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升競爭力的關(guān)鍵所在。

　　“國之持久者,行于農(nóng)者也。”希望更多的電商平臺(tái)用實(shí)際行動(dòng)切實(shí)為農(nóng)產(chǎn)品流通減負(fù),把扶農(nóng)、助農(nóng)、愛農(nóng)落到實(shí)處。

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