乳
以企業(yè)文化驅(qū)動健康戶鏈
青島英派斯(集團)有限公司總截張愛國
“成就健康之道”一這是英派斯的企業(yè)愿化作為內(nèi)部“行動”的支撐事項。比如,著重優(yōu)化
景,雖然只有六個字,但有兩重境界:第一重是體了研發(fā)體系,大力擴充了研發(fā)部門,專門為研發(fā)
驗運動人生,其二是品味健康人生,最終要實現(xiàn)完部門建了一座新樓,把各有關(guān)方面的專項人才集
美人生。英派斯希,通過三到十年的努力,成為中起來。我們在設(shè)計室里,選配了機械、機電、電
健康之道解決方案的最佳提供商,讓大家都能得器、計算機、工業(yè)設(shè)計、體育等多種學科的專門人
到健康和快樂,實現(xiàn)自己完美的人生。
オ,為了激發(fā)設(shè)計人員的靈感,還建設(shè)了一座寬
正是基于這樣的企業(yè)愿景,英派斯提出了以散的陽光房,設(shè)計人員可以在這里喝著咖啡,暢
企業(yè)文化的雙輪驅(qū)動,打造完整的健康產(chǎn)業(yè)鏈的談設(shè)計,在思維的撞擊中收獲設(shè)計靈感。為了實
目標
現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計“與丗界同步”,英派斯還在美國成立
健康產(chǎn)業(yè)鏈大體可以分為四大環(huán)節(jié):研了專門的研發(fā)中心,以讓英派斯產(chǎn)品能走在流行
發(fā)一制造一銷售一健身俱樂部。人類健康不同于趨勢的前面。
任何…種消費,而是·個大的系統(tǒng)工程,正是這
2003年,英派斯開始從一個儺身器材制造商
點,決定了它不是短期行為而是人類的“長線投向健身服務(wù)商轉(zhuǎn)型,建立了第一家健身俱樂部,以
資”,因此這些環(huán)節(jié)都是不可或缺的。作為以制造“運動改變你”作為英派斯健身文化的核心內(nèi)容,
健身器材起步并逐步成為中國健身器材行業(yè)龍頭初衷是希望大家通過結(jié)識英派斯,或者通過英派
的英派斯,在制造和銷售環(huán)節(jié)比較強,但能否交現(xiàn)斯健身俱樂部的服務(wù),幫助大家創(chuàng)造身與心的快
研發(fā)和健身俱樂部這產(chǎn)業(yè)鏈兩端的突破,是能否樂。目前,英派斯在全國已有七十余家俱樂部,它
打造完整健康產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵。
們在當?shù)爻鞘卸家勋@得眾多健身者的青睞,還是
我們把增強企業(yè)文化的可執(zhí)行性作為發(fā)展契英派斯品牌的活招牌,在展示英派斯健康文化內(nèi)
機。公司將企業(yè)文化的核心“英派斯,讓世界動起涵的同時,也展示了英派斯健身器的優(yōu)秀品質(zhì)。英
來!"詮釋為“內(nèi)動:創(chuàng)新、行動;外動:健康、運動”。派斯由此構(gòu)筑了一條從健身器材的生產(chǎn)、經(jīng)營到
英派斯通過落實內(nèi)動、外動的支撐事項,為企業(yè)文健身服務(wù)的完整健康產(chǎn)業(yè)鏈,且迅速成長為目前
化在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中找到了最基礎(chǔ)的落腳我國最大的健身集閉
點,并以內(nèi)外部支撐事項的不斷達成與螺旋式的
“成就健康之道”的企業(yè)愿景,使英派斯不單
升,實現(xiàn)企業(yè)文化的雙輪驅(qū)動,以促進公司管理要建立起完整的健康產(chǎn)業(yè)鏈,還要承擔起企業(yè)社
水平的提升、營銷采購網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化和執(zhí)行響應(yīng)速會責任。英派斯認為,在企業(yè)發(fā)展和財富積累有了
度的加快,逐步形成企業(yè)獨特的、不可復(fù)制的競爭一定基礎(chǔ)后,更應(yīng)當積極參與到社會公益活動中
優(yōu)勢,打造完整的律產(chǎn)業(yè)鏈。
來,這不僅可以促進社會進步和諧,也有助于提高
英派斯將生產(chǎn)模式不斷優(yōu)化,作為內(nèi)部“創(chuàng)企業(yè)的社會知名度,改善企業(yè)的社會形象,提升企
新”的重要手段;將構(gòu)建健進目標達成的市場驅(qū)業(yè)的誠信力,從而使健康產(chǎn)業(yè)鏈更加堅實。所以英
動體系、實施即時激勵機制以及執(zhí)行力的不斷強派斯一直致力于群眾體育事業(yè)的普及和發(fā)展,以
エ業(yè)ー)2
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抗行了讓企業(yè)發(fā)展略開花結(jié)果
研祥智能科技股份有限公司董事局主席陳志列
企業(yè)要發(fā)展,不僅要靠有效的戰(zhàn)略,更要靠有
第二,執(zhí)行機制是保障。執(zhí)行機制是通過企業(yè)
效的執(zhí)行,沒有執(zhí)行,再好的戰(zhàn)略也等于零。十多的制度規(guī)范構(gòu)建的執(zhí)行應(yīng)遵循的準則和方法。研
年前,研樣智能靠代理別人的產(chǎn)品起步,到今天已樣智能作為上市公司,資本市場對企業(yè)執(zhí)行機制
經(jīng)成為國內(nèi)最大的特種計算機研究、開發(fā)、制造、的要求更為突出,主要表現(xiàn)在兩大方面:一是全面
銷售和系統(tǒng)整合于一體的高科技企業(yè)集團,總資預(yù)算管理。通過對資金流、業(yè)務(wù)流、信息流、人力資
產(chǎn)超百億元,年銷售額超30億元。回顧企業(yè)的發(fā)源流的有效管理,把資源投向價值鏈中增值最大
展歷程,就是一個執(zhí)行力不斷提升的過程,具體來的鏈條,從而實現(xiàn)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。二是有效激勵
說,我們在四個方面下了功夫。
機制。員工的執(zhí)行力直接關(guān)系企業(yè)整體執(zhí)行力的
首先,有效管理是根本。執(zhí)行是否有效,取決于發(fā)揮,全面激發(fā)員工的動力,增強企業(yè)活力是提升
企業(yè)各級管理者各司其職、有效溝通。由于管理者企業(yè)執(zhí)行力的根本之需。因此公司把激發(fā)員工的
扮演著執(zhí)行落地的重要角色,關(guān)系到執(zhí)行的最終結(jié)動力擺在了企業(yè)管理的重要位置,結(jié)合日前資本
果,為了保證責任到人,我們對各級管理者建立了市場對企業(yè)績效和薪刪管理的要求,制定了多元
套完善的考核制度以及定期競崗制度,這樣一化的薪刪模式,并有效加以執(zhí)行。
來,不僅形成了良性的崗位競爭,客觀上也促進了
第三,執(zhí)行流程是關(guān)鍵。執(zhí)行流程是企業(yè)依據(jù)
各級管理者的素質(zhì)提高,從而促進了績效管理的實執(zhí)行機制界定,以執(zhí)行效率為目標構(gòu)建的組織元
行。在有效溝通上,為了避免冗長而無效的馬拉松素組合。在執(zhí)行機制的有力保障和框架下,簡單、
式會議,在研樣智能團隊發(fā)展到幾十人的時候,我敏捷、高績的運營流程是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵要
們就提出了一句格言:“一張紙、一支筆、寫清楚、給素之一。執(zhí)行流程的構(gòu)建需要認真思考如何在快
專人?！币馑季褪撬Ｇ蠼?jīng)營團隊在安排任務(wù)時對于速變化的環(huán)境中提高企業(yè)運作效率。
那些需要備忘、需要討論、需要較多協(xié)同的工作一
比如,白2000年起,研祥智能逐步建立健全
定要寫下來。如果不這樣做,就很容易出錯和推卸了企業(yè)信息化系統(tǒng),包括企業(yè)局域網(wǎng)、ERP系統(tǒng)以
責任,所謂“口說無憑”。對于稍微復(fù)雜一點的工作,及遠程會議電視系統(tǒng),使整個管理流程高績效運
通過寫,會令當事人有一個更為嚴謹?shù)乃悸愤^程,作起來,具備了敏銳、便捷的特點和及時反應(yīng)的能
防止“信口開河”,從而提高解決問題的效率。
力。通過扁平化管理將復(fù)雜流程簡單化,將簡單的
創(chuàng)造區(qū)域性體育新模式和活動新方式為己任,為發(fā)揮了積極作用。前不久,英派斯乂推出了“中國
群眾體育事業(yè)及人類健康做出應(yīng)有的貢獻。據(jù)不教育發(fā)展基金會資助項目一一英派斯計劃”,在未
完全統(tǒng)計,2006年和2007年英派斯集團在這方面來十年中,英派斯將向中國教育發(fā)展基金會捐贈
的投人就超過了1000多萬元。英派斯已連續(xù)十多價值2000萬元的體育器材,在全國160所中小學
年贊助濟南市和青島市全民健身系列活勸,并連校實施“英派斯康?愛心學校”項目、以讓更多地
續(xù)六年贊助國家體育總局的全國健身路徑比賽、區(qū)中小學校的孩子們享受到健康和快樂
為健身路徑器材的社會排廣、科學管理、安全使川
楠自《經(jīng)濟日報》
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