葆嬰，這家全球頂尖的營養(yǎng)品公司，自1999年成立以來，憑借其高質(zhì)量的產(chǎn)品和獨(dú)特的直銷模式，吸引了眾多消費(fèi)者的關(guān)注。而其提成制度更是成為了直銷員們熱議的話題。那么，葆嬰拉一個(gè)人提成到底有多少？今天，我們就來為大家揭秘這一謎團(tuán)。

葆嬰提成制度詳解

葆嬰的提成制度設(shè)計(jì)得相當(dāng)復(fù)雜且多樣化，旨在激勵(lì)直銷員積極推薦產(chǎn)品，提高銷售額。以下是葆嬰提成制度的主要組成部分：

1. 零售利潤

零售利潤是直銷員最直接的收入來源。直銷員可以以會(huì)員價(jià)購買產(chǎn)品，然后以零售價(jià)銷售給顧客，賺取中間的差價(jià)。一般來說，這個(gè)差價(jià)大約在15%-20%之間。也就是說，如果你以會(huì)員價(jià)八折購買了一款產(chǎn)品，然后按照原價(jià)賣給顧客，你就可以賺取20%的利潤。

2. 優(yōu)購服務(wù)獎(jiǎng)

優(yōu)購服務(wù)獎(jiǎng)是葆嬰提成制度中的另一項(xiàng)重要獎(jiǎng)勵(lì)。直銷員可以獲得其直接推薦的會(huì)員購買產(chǎn)品時(shí)產(chǎn)生的個(gè)人消費(fèi)業(yè)績的5%作為獎(jiǎng)勵(lì)。例如，如果你直接推薦的會(huì)員購買了一款100分的產(chǎn)品，你就可以獲得5美金的獎(jiǎng)金（約合人民幣33.5元）。

3. 業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金

業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金是葆嬰提成制度中的重頭戲。直銷員可以根據(jù)其左右兩邊整個(gè)消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)無限代累計(jì)的市場消費(fèi)總額來計(jì)發(fā)業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金。具體來說，就是按照小邊市場實(shí)際分?jǐn)?shù)×20%來計(jì)算。這里的“小邊市場”指的是直銷員左右兩邊市場中較小的一邊，而“分?jǐn)?shù)”則是根據(jù)產(chǎn)品的分值和購買量來計(jì)算的。需要注意的是，業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金的結(jié)算是以周為單位，且業(yè)績累積不歸零。

4. 業(yè)務(wù)拓展獎(jiǎng)金

業(yè)務(wù)拓展獎(jiǎng)金是葆嬰為了激勵(lì)直銷員積極推薦新人而設(shè)立的一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。在直銷員加入的56天內(nèi)，如果其直接推薦了4個(gè)人以上，且這4個(gè)人的累計(jì)業(yè)績達(dá)到1600分，那么該直銷員就可以成為超級拓展明星，享受其推薦的超級拓展明星業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金收入的15%作為額外獎(jiǎng)勵(lì)。

5. 領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)

領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)是葆嬰提成制度中的另一項(xiàng)重要獎(jiǎng)勵(lì)，主要針對執(zhí)行經(jīng)銷商及以上的經(jīng)銷商。公司會(huì)每周拿出全國銷售總額的3%來獎(jiǎng)勵(lì)這些經(jīng)銷商，按份來分配。具體來說，就是根據(jù)經(jīng)銷商旗下達(dá)到1000美金銷售額的中心數(shù)量來分配獎(jiǎng)勵(lì)份額。

葆嬰提成制度的特點(diǎn)與優(yōu)勢

特點(diǎn)

多樣化：葆嬰的提成制度設(shè)計(jì)得相當(dāng)多樣化，涵蓋了零售利潤、優(yōu)購服務(wù)獎(jiǎng)、業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金、業(yè)務(wù)拓展獎(jiǎng)金和領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)等多個(gè)方面，旨在全面激勵(lì)直銷員的銷售積極性。累積性：葆嬰的提成制度具有累積性，即直銷員的業(yè)績和獎(jiǎng)金可以累積計(jì)算，不會(huì)因?yàn)闀r(shí)間的推移而清零。無上限：葆嬰的提成制度在很大程度上是沒有上限的，只要直銷員能夠不斷推薦新人和銷售產(chǎn)品，其收入就可以持續(xù)增長。

優(yōu)勢

激勵(lì)性強(qiáng)：葆嬰的提成制度具有很強(qiáng)的激勵(lì)性，能夠激發(fā)直銷員的銷售熱情和積極性，從而提高銷售額。穩(wěn)定性好：由于葆嬰的提成制度具有累積性和無上限的特點(diǎn)，因此能夠確保直銷員的收入穩(wěn)定且持續(xù)增長。團(tuán)隊(duì)合作：葆嬰的提成制度鼓勵(lì)直銷員之間互相合作，共同推動(dòng)銷售業(yè)績的提升，從而形成良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。

結(jié)語

綜上所述，葆嬰的提成制度設(shè)計(jì)得相當(dāng)復(fù)雜且多樣化，旨在全面激勵(lì)直銷員的銷售積極性。雖然具體的提成比例和計(jì)算方式可能因時(shí)間和地區(qū)而異，但總體來說，葆嬰的提成制度具有很強(qiáng)的激勵(lì)性和穩(wěn)定性，能夠?yàn)橹变N員提供持續(xù)增長的收入機(jī)會(huì)。然而，也需要注意到過高的提成比例可能會(huì)帶來的問題，如產(chǎn)品成本增加、競爭力降低以及不正當(dāng)銷售行為等。因此，葆嬰公司在制定提成制度時(shí)，需要綜合考慮多方面因素，以確保銷售活動(dòng)的正常進(jìn)行和公司的長期發(fā)展。

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