首頁資訊 2025年《財富》榜單上的23家大健康企業(yè)

2025年《財富》榜單上的23家大健康企業(yè)

來源：泰然健康網(wǎng) 時間：2025年11月15日 13:04

對美好和幸福的追求是人類社會最質(zhì)樸單純也是最雋永恒久的命題，商業(yè)文明和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、進化和躍升，使這一目標越來越趨近實現(xiàn)。

今天，人類不再滿足于單純追求“活得更久”，而是希望在更長的壽命周期內(nèi)盡可能保持良好的生活質(zhì)量。“健壽”——既健康又長壽——正在取代單一的“長壽”，成為現(xiàn)代社會和現(xiàn)代醫(yī)療衛(wèi)生體系共同追求的更高目標。

具體實現(xiàn)這一人類社會經(jīng)年宏愿的，是科學(xué)家、制藥及醫(yī)療器械企業(yè)、醫(yī)療機構(gòu)、藥品零售商與健康服務(wù)支付方的合力。它們共同構(gòu)成了一個越發(fā)成熟的體系，科技與商業(yè)合流，推動“大健康”的巨輪駛向人類更長遠的未來。

在《財富》雜志的榜單上，“大健康”相關(guān)企業(yè)始終擁有一席之地?！敦敻弧肪庉嫴颗cWell Equity Partners（沃博資本）聯(lián)手，從今年各類人物和公司榜單中遴選出23家值得重點關(guān)注的大健康相關(guān)企業(yè)，希望借由這組樣本，勾勒出“健壽時代”的一些關(guān)鍵輪廓。

作為一本商業(yè)雜志，《財富》的報道通過追索商業(yè)世界的真相，實現(xiàn)對人類社會發(fā)展脈絡(luò)的當下呈現(xiàn)和歷史記錄。對醫(yī)療衛(wèi)生體系和人類健康的關(guān)注，一直是《財富》的重點報道內(nèi)容之一。

Well Equity Partners（沃博資本）是聚焦于健壽領(lǐng)域的投資平臺，其背后的重要出資方Walgreens Boots Alliance（沃博聯(lián)）多年來一直是《財富》世界500強榜單上的“健康服務(wù)提供商”（最新排名第52位）。來自沃博資本及沃博聯(lián)團隊的長期行業(yè)經(jīng)驗，為本次研究提供了一線參與者的視角。沃博聯(lián)長期深耕醫(yī)藥及健康服務(wù)領(lǐng)域，通過業(yè)務(wù)運營與并購、合資與股權(quán)投資、與私募基金和風險投資合作，以產(chǎn)業(yè)有限合伙人（LP）身份參與多只基金，在全球醫(yī)療健康生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)積累了覆蓋“研發(fā)–生產(chǎn)–流通–服務(wù)–消費”全鏈條的投資與運營經(jīng)驗。其自營與投資業(yè)務(wù)遍及北美洲、南美洲、歐洲及包括中國在內(nèi)的亞洲地區(qū)。這種全球化布局使其得以突破醫(yī)療健康行業(yè)傳統(tǒng)的地域邊界，形成了對全球大健康產(chǎn)業(yè)更為立體的觀察。這些經(jīng)驗和視角，也為本次報告的選題和分析提供了重要參考。

在這23家大健康企業(yè)中，既有躋身《財富》世界500強和《財富》中國500強的巨頭公司，也有初露崢嶸的創(chuàng)業(yè)公司。

規(guī)模的大小并不構(gòu)成放諸同一個平臺展示的障礙，因為它們有共同的特質(zhì)——通過自己的商業(yè)行為參與構(gòu)建“健壽時代”，并承擔了人類實現(xiàn)“健壽”目標的支持者和維護者角色。

《財富》及行業(yè)洞察合作伙伴沃博資本，在對企業(yè)的選擇過程中，跳出了“數(shù)量”的窠臼，將關(guān)注重點置于企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容及其對“健壽”的已有或預(yù)期貢獻。

這些企業(yè)得以脫穎而出的原因，是其普遍符合一個核心關(guān)切——企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與重點業(yè)務(wù)中，已經(jīng)對“健壽”這一關(guān)鍵詞有所表達并展開探索實踐。我們希望通過對這些實踐的系統(tǒng)梳理，勾勒出當前全球健壽產(chǎn)業(yè)的基本圖景與演進方向。

透過這23家企業(yè)，我們可以更清晰地看到，“健壽時代”的到來已經(jīng)不再只是遠景判斷，而是正在發(fā)生的現(xiàn)實過程；而那些具有使命感和責任感的企業(yè)，已經(jīng)在各自賽道上主動布局，迎接這一時代的到來。

在這些參與者當中，既有新興創(chuàng)新公司，也有像沃博聯(lián)這樣在《財富》世界500強榜單上長期上榜的全球性企業(yè)。作為沃博資本的重要出資方，沃博聯(lián)既是大健康行業(yè)演進的親歷者，也是這一時代變化的長期觀察者。

沃博聯(lián)自《財富》世界500強榜單創(chuàng)立起便多次上榜。若從營收體量回溯，其業(yè)務(wù)規(guī)模早在1955年《財富》美國500強榜單問世時，便已比肩當時的上榜企業(yè)。

從1955年到1995年，再到2025年，商業(yè)世界如滄海桑田：名噪一時的巨頭，有的已經(jīng)淡出歷史舞臺，也有一部分通過不斷適應(yīng)市場變化、擁抱技術(shù)革新和投身全球化，始終在人類社會的商業(yè)發(fā)展進程中熠熠生輝。

作為后者的一員，沃博聯(lián)在過去百余年里，見證并參與了從傳統(tǒng)藥物到現(xiàn)代藥物的迭代，發(fā)明世界級藥物布洛芬，研發(fā)包括防曬霜在內(nèi)的多種個人護理與大健康產(chǎn)品，成功孵化現(xiàn)代連鎖藥房和美妝店，輸出專業(yè)藥事與零售技術(shù)，并持續(xù)嘗試多元化布局。這些實踐的共同指向，是成為一家能夠穿越周期、始終更好服務(wù)消費者的健康服務(wù)企業(yè)。

面對人口老齡化、健康需求升級與技術(shù)革命疊加的浪潮，沃博聯(lián)早早將目光投向“健壽時代”。其全球投資業(yè)務(wù)緊扣醫(yī)藥及健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈上的新模式、新技術(shù)，并主動與自身實體業(yè)務(wù)形成互補和協(xié)同，以更好適應(yīng)這一時代人口與疾病結(jié)構(gòu)的變化。

沃博聯(lián)現(xiàn)任亞太區(qū)總裁鐘立，曾經(jīng)擔任集團全球副總裁，負責全球投資并購工作。圍繞“讓患者在最合適的地點得到最合適的照護”這一主線，沃博聯(lián)先后完成了一系列具有代表性的布局，例如：與KKR共同完成對BrightSpring Health Services的13.2億美元私有化收購，支持長期護理、針對行動不便人群的照護以及臨終關(guān)懷等服務(wù)體系的建設(shè)；通過控股Shields Health Solutions和CareCentrix，一方面幫助醫(yī)院體系建設(shè)一體化的?？扑幏考皬?fù)雜用藥管理服務(wù)，另一方面將照護場景延伸至院外與居家康復(fù)。與此同時，旗下企業(yè)創(chuàng)投平臺投資b.well Connected Health、Vim等數(shù)智化健康企業(yè)，在患者旅程與支付方、服務(wù)提供方之間織起新的數(shù)據(jù)與流程“底座”。

對沃博聯(lián)而言，這既是其從“藥品零售商”向“健康服務(wù)提供商”轉(zhuǎn)型的具體抓手，也是其邁向“世界一流綜合健康服務(wù)企業(yè)”定位的必由之路。

作為專注健壽賽道的投資平臺，沃博資本在沃博聯(lián)既有實踐的基礎(chǔ)上，將投資重點放在亞太地區(qū)的長壽健康科技、醫(yī)療醫(yī)藥、美容與保健及銀發(fā)經(jīng)濟等領(lǐng)域。

這一布局不僅反映出對亞太健壽經(jīng)濟前景的判斷，也體現(xiàn)了其背后包括百年健康企業(yè)在內(nèi)的出資人與合作伙伴的共同取向——希望在財務(wù)回報之外，以資本和行業(yè)積累持續(xù)支持“延長健康壽命”的長期命題。由此，沃博資本成為本次報告的行業(yè)洞察合作伙伴。

對于希望在健壽時代有所作為的企業(yè)而言，一個共同的起點是：準確識別這一時代人群最關(guān)鍵的健康與生活需求，并將滿足這些“健壽”需求上升為自身的核心發(fā)展愿景與業(yè)務(wù)設(shè)計原則。

從上述實踐和觀察出發(fā)，我們嘗試將本次選取的23家企業(yè)，歸納為四個彼此關(guān)聯(lián)、共同構(gòu)成健壽版圖的板塊：

要讓更多人真正活得“又長又好”，第一步往往不是去追求“長命百歲”，而是先改變疾病對生命和生活的摧毀力：把本來以致殘、致死為結(jié)局的大病，盡可能變成可以長期控制、帶病共存的慢性病。本部分所涵蓋的企業(yè)和技術(shù)，正是通過創(chuàng)新藥物和前沿器械，重塑代謝疾病、神經(jīng)退行性疾病等高發(fā)疾病的診療路徑，嘗試為人類打開一條“重病變慢病”的新通道。

對抗代謝疾病的盔甲與盾牌

眾所周知，代謝類健康風險足以影響人類能否擁有健壽生活，而諸多企業(yè)的研發(fā)與商業(yè)化實踐則為人們構(gòu)建對抗糖尿病與肥胖癥等代謝疾病的盔甲與盾牌。

諾和諾德公司的胰島素產(chǎn)品令其在糖尿病治療領(lǐng)域的地位不可撼動，在藥物本身之外，諾和諾德還不斷創(chuàng)造性地改進給藥的便捷性，胰島素筆式給藥方式即由這家丹麥制藥公司在全球最先推出，并成為類似產(chǎn)品的標準范式。其在全球首個推出的集血糖測試與胰島素注射于一體的給藥系統(tǒng)，極大提升了高齡或視力不佳及行動不便患者的用藥便捷性。諾和諾德的GLP-1藥物司美格魯肽的成功上市并獲批擴大適應(yīng)癥，在醫(yī)學(xué)史上開啟了糖尿病與肥胖癥治療的新紀元，為代謝類疾病人群提供了更多治療方案與康復(fù)路徑。

已經(jīng)有130多年歷史的美國禮來公司，代謝疾病是其核心優(yōu)勢領(lǐng)域，盡管在研發(fā)及獲批和上市速度上略微落后，但它的全球首個GIP/GLP-1雙受體激動劑產(chǎn)品替爾泊肽自上市后便接連在糖尿病和肥胖癥乃至非酒精性脂肪性肝炎和心血管疾病治療領(lǐng)域表現(xiàn)出優(yōu)良的效果，這使它在與競爭對手的過招中后來居上。

諾和諾德與禮來在GLP-1藥物領(lǐng)域的成功，激勵著有志于此的眾多公司踴躍參與，并不斷取得新的突破。江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司的口服小分子GLP-1受體激動劑與注射型GLP-1/GIP雙受體激動劑的臨床試驗與上市計劃已經(jīng)取得實質(zhì)性進展。同時布局的胰島素與GLP-1激動劑復(fù)方制劑、長效胰島素類似物將形成“GLP-1類藥物+胰島素”的協(xié)同生態(tài)，覆蓋糖尿病治療全場景。為了追求更優(yōu)的代謝改善效果，恒瑞制藥還儲備性地布局了GLP-1/GIP/GCG（胰高血糖素）三靶點激動劑，盡管目前尚處于臨床早期探索階段，但已經(jīng)走出了此類探索的開篇一步。

石藥集團有限公司則構(gòu)建了從單靶點到口服小分子、從每周給藥到每月給藥的長效多元化管線，產(chǎn)品均覆蓋2型糖尿病與超重/肥胖雙賽道，契合代謝性疾病“綜合治療”的臨床趨勢，同時在工藝方面通過全化學(xué)合成法為GLP-1類藥物提供非生物發(fā)酵的新范式，推動行業(yè)從“生物類似藥模仿”向“工藝創(chuàng)新突破”轉(zhuǎn)型，為后續(xù)多靶點GLP-1藥物研發(fā)奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。

GLP-1藥物的威力和巨大的市場預(yù)期，令這一領(lǐng)域的競爭異常激烈，對患者來說，這一競爭的直接影響是能夠擁有更多的健壽選擇。沃博聯(lián)旗下Boots博姿業(yè)務(wù)早在2006年便推出“Boots減重服務(wù)”，如今是英國最領(lǐng)先的減重服務(wù)提供方，覆蓋包括諾和諾德、禮來等主要品牌。最近博姿還宣布推出一項減重后續(xù)護理計劃（Weight Loss Aftercare Programme），這是英國首個針對已經(jīng)停止使用減肥藥物的患者提供的線上加線下服務(wù)，鼓勵患者定期與藥劑師討論營養(yǎng)、運動等問題，體現(xiàn)了新藥物與我們報告中的第三個板塊（日常保健、藥食同源）的密切關(guān)系。

神經(jīng)退行性疾病治療的突破

與代謝健康備受關(guān)注一樣，神經(jīng)退行性疾病治療有更多進展。帕金森病是全球第二高發(fā)的神經(jīng)退行性疾病，而高齡人群對帕金森病的治療需求顯著。

拜耳集團以細胞與基因療法為突破性技術(shù)解決神經(jīng)退行性疾病，明確聚焦中度帕金森病患者，其BRT-DA01是全球首個進入關(guān)鍵III期臨床的多能干細胞衍生多巴胺能神經(jīng)元療法，也是拜耳在神經(jīng)退行性疾病領(lǐng)域的核心管線，開創(chuàng)了“細胞替代修復(fù)”的全新治療模式。

在巨頭藥企之外，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新性企業(yè)也加入了向神經(jīng)退行性疾病開戰(zhàn)的隊伍，士澤生物醫(yī)藥（蘇州）有限公司專注開發(fā)臨床級、異體通用“現(xiàn)貨型”iPSC衍生細胞藥物，治療以帕金森病為代表的、尚無實質(zhì)臨床解決方案的中樞神經(jīng)系統(tǒng)疾病，其研發(fā)的中國首個自主iPSC衍生細胞藥獲得美國FDA全球孤兒藥資格；全球首款iPSC衍生細胞治療漸凍癥的國家級備案臨床研究獲批，完成全球首例患者治療。

阿爾茨海默病走出視野盲區(qū)

禮來不僅在代謝疾病治療藥物領(lǐng)域取得優(yōu)異成績，在阿爾茨海默病的治療方面亦有亮眼表現(xiàn)。2023年，禮來的多奈單抗即獲得FDA的上市許可，目前已經(jīng)在全球多個國家獲準上市，2025年7月，F(xiàn)DA批準多奈單抗的優(yōu)化給藥方案，大大降低不良反應(yīng)發(fā)生率。而禮來正在推進的下一代Aβ抗體Remternetug核心定位為阿爾茨海默病的治療與預(yù)防候選藥物，預(yù)計將在2026年完成三期臨床試驗。

在2025年《財富》世界500強榜單上排名最靠前的制藥企業(yè)強生，目前也已經(jīng)有兩款分別針對臨床早期和早期不同病程階段的核心候選藥物獲得FDA 快速認定。強生在阿爾茨海默病治療領(lǐng)域的布局聚焦于tau蛋白靶向療法，采用“主動免疫+單克隆抗體”的雙技術(shù)路徑，分別適配不同病程階段的患者需求。

瑞士羅氏公司與基因泰克聯(lián)合研發(fā)的靶向β淀粉樣蛋白的雙特異性單克隆抗體Trontinemab，則憑借獨特的“腦穿梭技術(shù)”和雙靶點設(shè)計，使腦部穿透率較傳統(tǒng)抗體提升50倍，解決了大分子藥物難以穿越血腦屏障的難題，成為阿爾茨海默病治療領(lǐng)域極具潛力的候選藥物。

創(chuàng)新醫(yī)療器械改變康復(fù)醫(yī)學(xué)

包括腦機接口在內(nèi)的創(chuàng)新型醫(yī)療器械正在使康復(fù)醫(yī)學(xué)進入新的發(fā)展階段。

上海階梯醫(yī)療科技有限公司就專注于植入式腦機接口領(lǐng)域的科技創(chuàng)新，以植入式腦機接口技術(shù)為立足點，實現(xiàn)運動控制、神經(jīng)疾病病灶監(jiān)測及調(diào)控、感知覺修復(fù)，已經(jīng)完成國內(nèi)首例侵入式腦機接口系統(tǒng)人體長期埋植前瞻性臨床試驗，是繼馬斯克的Neuralink之后全球第二家、中國首家進入產(chǎn)品臨床試驗階段的侵入式腦機接口公司，預(yù)計產(chǎn)品上市后將為高位截癱、漸凍癥等患者帶來新治療方案。

與植入性器械不同，外骨骼通過非侵入技術(shù)，使康復(fù)醫(yī)學(xué)以及高齡人群的日常活動有了新的體驗，杭州程天科技發(fā)展有限公司專注康復(fù)與養(yǎng)老領(lǐng)域，通過結(jié)合人機交互技術(shù)、人工智能技術(shù)、數(shù)據(jù)分析以及云計算為醫(yī)療康養(yǎng)機構(gòu)和個人用戶提供智能化產(chǎn)品和解決方案。程天科技的產(chǎn)品已經(jīng)進入全國1,000多家醫(yī)療機構(gòu)，其創(chuàng)新性的“脊髓電刺激+外骨骼”協(xié)同治療方案，在中國14個城市實現(xiàn)多例成功案例，讓截癱患者術(shù)后14天自主站立、28天獨立行走。

心衰治療是高齡人群的一項重要需求，心擎醫(yī)療（蘇州）股份有限公司以心衰治療為起點，構(gòu)建多器官衰竭生命支持平臺，研發(fā)的體外全磁懸浮人工心臟可以提供長達30天的循環(huán)支持，適用于心力衰竭、心源性休克等急重癥場景；推出的全球最小介入尺寸的微創(chuàng)介入式人工心臟，介入尺寸僅 9Fr，在高危 PCI 治療等場景中表現(xiàn)優(yōu)越。心擎醫(yī)療的多款產(chǎn)品實現(xiàn)多場景覆蓋，包括外科術(shù)后低心排、心臟移植橋接、急性心源性休克、雙心室衰竭等，在高危復(fù)雜手術(shù)患者救治等案例中，成功穩(wěn)定術(shù)中循環(huán)，支持手術(shù)安全完成，術(shù)后患者心功能快速恢復(fù)。

在健壽議程中，“大病變慢病”可以被視為最核心的一條戰(zhàn)線。過去，一旦罹患糖尿病、重度肥胖、帕金森病或阿爾茨海默病，人們往往只能夠沿著既定的疾病自然路徑被動前行；而本次入選的多家企業(yè)，通過創(chuàng)新藥物與醫(yī)療器械的持續(xù)突破，共同指向另一種可能，即用科技去重寫“疾病曲線”，延后發(fā)病、減緩進展、減少并發(fā)癥，并在帶病狀態(tài)下盡可能延長高質(zhì)量、可自理的生命階段。從GLP-1類藥物到細胞與基因療法，從腦機接口到人工心臟，這些探索雖然處在不同賽道，卻有著同一個目標：讓越來越多過去意義上的“大病”，在未來都能夠被更早發(fā)現(xiàn)、更長期、系統(tǒng)地作為“慢病”加以管理。

如果說上一部分討論的是在疾病已經(jīng)確診之后，如何用新藥物和新器械重寫“疾病曲線”，那么這一部分關(guān)注的則是把時間軸整體前移——通過更早的篩查、更便捷的診斷和更可及的基層與社區(qū)服務(wù)，把盡可能多的健康問題攔截在小病階段，避免走向重癥和失能。

檢測與診斷應(yīng)答“健壽”需求

對高齡人群來說，除了檢測與診斷的準確性基本要求之外，便捷性可以更大提升可及性。于是，滿足這一需求的檢測與診斷設(shè)備和服務(wù)正在對“健壽”需求予以應(yīng)答。

精智未來（廣州）智能科技有限公司推出的全球首款芯片化呼氣分子分析微型氣相色譜儀，將傳統(tǒng)大型實驗室設(shè)備的捕獲、分離、檢測功能集成于三枚微型芯片，實現(xiàn)設(shè)備微型化、便攜化，檢測靈敏度達ppt級，可以單次高效分離100種以上氣體分子，實現(xiàn)呼氣代謝組學(xué)檢測設(shè)備的床旁化、智能化和低成本化。便于實現(xiàn)“早篩查、早診斷、早治療”，適用于社區(qū)篩查、結(jié)節(jié)鑒別、動態(tài)隨訪等多場景，能夠優(yōu)化醫(yī)療資源配置，降低社會醫(yī)療成本，推動高端醫(yī)療檢測技術(shù)下沉，助力普惠醫(yī)療體系建立。

湖南伊鴻健康科技有限公司應(yīng)用人工智能、云計算等創(chuàng)新技術(shù)為我國基層醫(yī)療機構(gòu)提供高效便捷、準確快速的醫(yī)學(xué)檢測服務(wù)，對“健壽”時代給出自己的回答，通過自主研發(fā)試劑卡孵育器和全自動樣品處理系統(tǒng)系列產(chǎn)品，伊鴻健康為全國數(shù)萬家基層醫(yī)療機構(gòu)提供醫(yī)學(xué)檢驗服務(wù)，其打造的系列核心產(chǎn)品，全面覆蓋基層診療核心檢測需求。

診療機構(gòu)的堅守：專業(yè)與科學(xué)

創(chuàng)新藥物和器械，為高齡人群提供樂享“健壽”生活的物質(zhì)支持，而診療機構(gòu)則提供專業(yè)與科學(xué)的醫(yī)療服務(wù)。

HCA醫(yī)療保健公司在全球范圍內(nèi)形成了覆蓋預(yù)防、診斷、治療、康復(fù)全流程的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，涵蓋幾乎所有醫(yī)學(xué)領(lǐng)域，能夠為患者提供從常規(guī)門診到復(fù)雜重癥救治的一體化服務(wù)，通過先進分析技術(shù)優(yōu)化治療方案，推動精準醫(yī)療落地。其戰(zhàn)略重心從“治療疾病”轉(zhuǎn)向“預(yù)防與全周期管理”，除了依舊保持在心血管、腫瘤、神經(jīng)科學(xué)等領(lǐng)域的卓越成就之外，通過多學(xué)科協(xié)作——例如糖尿病教育課程、心血管風險篩查和遠程監(jiān)測——例如連續(xù)血糖傳感器，優(yōu)化長期護理。

在中國，上海曜影醫(yī)療管理有限責任公司在全生命周期健康管理與前沿醫(yī)療技術(shù)應(yīng)用方面的成績?nèi)匀豢扇牲c。作為上海首家引入梅奧診所服務(wù)的非公醫(yī)療機構(gòu)，曜影醫(yī)療通過遠程平臺為患者提供國際頂級專家的二次診療意見，覆蓋腫瘤、罕見病、心血管等復(fù)雜領(lǐng)域，實現(xiàn)“零差旅、零語言障礙”的高效會診。2025年，曜影醫(yī)療開設(shè)長壽門診，融合梅奧診所先進理念與中國人群特征，提供基于分子生物學(xué)、生物標志物及生活方式干預(yù)的個性化抗衰管理方案。

聚焦AI+長壽醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的創(chuàng)新型生物科技企業(yè)Quantum Life Limited也希望自己成為“AI賦能的精準健康長壽醫(yī)療系統(tǒng)構(gòu)建者”。通過整合多組學(xué)數(shù)據(jù)與人工智能技術(shù)，Quantum Life Limited開發(fā)可量化、可干預(yù)的健康管理工具，推動醫(yī)療模式從“被動治療”向“主動預(yù)防”轉(zhuǎn)型，最終實現(xiàn)延長人類健康壽命的目標。其自主研發(fā)的Longevity.Omics是全球首個專注于長壽多組學(xué)數(shù)據(jù)分析的AI SaaS平臺，提供從原始生物數(shù)據(jù)到臨床報告的一站式服務(wù)，評估遺傳病及年齡相關(guān)疾病風險，精準預(yù)測表觀遺傳年齡、衰老速度及器官特異性年齡，通過長期追蹤提升疾病風險預(yù)測準確性，支持早期干預(yù)。

科技的進步正在顯著提升疾病診斷的準確性與效率，許多過去要等到“看得出來、感覺得到”才被發(fā)現(xiàn)的疾病，正在一點點前移到“可早篩、可早診、可長期管理”的階段。綜合前文可以看到，一個新的格局正在成型：高端檢測技術(shù)被做小、做便宜、做簡單，下沉到社區(qū)和基層；覆蓋“預(yù)防—診斷—治療—康復(fù)”的連續(xù)服務(wù)，把“一次就醫(yī)”延伸為“長期隨訪”；AI和數(shù)字化工具則把“體檢、問診、隨訪和生活方式干預(yù)”串聯(lián)成更完整的健康旅程。

另外，從沃博聯(lián)的經(jīng)驗可以看出，社區(qū)診所和藥房共同構(gòu)成了管理“小病和慢病”的第一道防線——通過用藥指導(dǎo)、疫苗接種、健康篩查以及慢病隨訪，把大量問題攔截在重癥和住院之前。要讓“治得小、治得早”真正成為健壽時代的日常經(jīng)驗，一方面需要持續(xù)投入、支持前沿技術(shù)創(chuàng)新，另一方面同樣要重視可及性、可負擔性和“最后一公里”的服務(wù)設(shè)計，讓這些創(chuàng)新穩(wěn)定而可持續(xù)地抵達普通人的生活。

如果說前文更多聚焦于把大病變成慢病、把重病治在醫(yī)院里，那么“未病先防”則是把“健壽”向日常生活前移的一條路徑——通過飲食、營養(yǎng)、運動和生活方式管理，把疾病攔截在尚未發(fā)生或尚未惡化之前。近年在歐美醫(yī)療與公共健康領(lǐng)域，“Food as Medicine”的理念不斷升溫，與中國傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)強調(diào)的“治未病”、“藥食同源”不謀而合：一方面是以科學(xué)證據(jù)為基礎(chǔ)的營養(yǎng)干預(yù)，另一方面是以經(jīng)典本草和現(xiàn)代工藝結(jié)合的功能性食品和保健品。

藥食同源與功能性消費品

廣州醫(yī)藥集團有限公司通過布局傳統(tǒng)本草到全場景健壽消費品矩陣，以傳統(tǒng)中藥對接現(xiàn)代化健壽需求，構(gòu)建“藥食同源”深度落地和中藥材全球化輸出的雙重核心優(yōu)勢，成為傳統(tǒng)中藥對接現(xiàn)代健壽需求的標桿。廣藥集團在原料端建立道地藥材溯源體系，例如甘肅岷縣野生黃芪通過110項無農(nóng)殘檢測，西藏波密靈芝構(gòu)建“產(chǎn)地-檢驗”全鏈路管控；工藝上則實現(xiàn)將中藥材資源結(jié)合現(xiàn)代化技術(shù)，例如獨家提取工藝確保靈芝孢子油的高濃度和高活性，小分子純肽粉憑借國家發(fā)明專利實現(xiàn)氨基酸直接吸收，益生菌采用多層包埋技術(shù)保障12,000億活菌直達腸道等。與快消巨頭“桂格”合作推出“阿膠燕麥”食品，突破性跨界打造高尿酸人群亦可飲用的草本精釀啤酒，廣藥集團通過將中藥材的強大功效與便捷、日?；谋＝∈称沸螒B(tài)結(jié)合，有效推動了中醫(yī)藥在現(xiàn)代“健壽”消費市場中的普及和應(yīng)用。

以技術(shù)認證與標準制定為抓手，廣藥推動中醫(yī)藥走向全球20多個國家和地區(qū)，構(gòu)建起以靈芝孢子油、抗腫瘤原料藥、高端脂質(zhì)原輔料為核心的國際化矩陣。其主導(dǎo)制定的《靈芝孢子油國際商務(wù)標準》，成為行業(yè)首個國際標準，成功實現(xiàn)中國驅(qū)動的“標準輸出”，精準匹配中東地區(qū)、東南亞等市場的高端健壽需求。旗下產(chǎn)品既有連續(xù)十多年蟬聯(lián)中成藥出口冠軍，也有東南亞家庭常備藥，實現(xiàn)“產(chǎn)品出?！迸c“文化輸出”同步推進。

把康養(yǎng)嵌入日常生活

中國醫(yī)藥集團有限公司業(yè)務(wù)覆蓋制藥、科研、流通、零售藥店等領(lǐng)域。旗下國藥國際打造的大健康產(chǎn)業(yè)平臺布局“健壽”行業(yè)新賽道，構(gòu)建全球健康創(chuàng)新生態(tài)圈。其與全球頂尖科研機構(gòu)深度合作研發(fā)創(chuàng)新衰老抑制劑“瑞拓齡”、睡眠優(yōu)化產(chǎn)品“恩利維”，使抗衰延壽從實驗室走向日常消費端。目前，國藥國際產(chǎn)品矩陣覆蓋衰老抑制、腦健康、腸道管理、皮膚健康等多個細分領(lǐng)域。同時在健康養(yǎng)老領(lǐng)域以多元化經(jīng)營探索銀發(fā)經(jīng)濟服務(wù)模式：面向“低齡老人”及其家庭成員開展中醫(yī)服務(wù)、AI脈診、睡眠管理、療愈課堂、藥食同源等健康管理服務(wù)；針對“高齡老人”則依托遍及全國的53個康養(yǎng)項目，統(tǒng)一輸出康養(yǎng)特色的管理、服務(wù)、產(chǎn)品解決方案，打造“專業(yè)化尊嚴享老”場景。國藥國際積極探索“養(yǎng)老+健康”相融合，引入易吞咽食品、醫(yī)美抗衰護膚品、自營配方植物飲品等適老化健康產(chǎn)品，拓展陪問診、代問診、代開藥、輸液陪同等就醫(yī)陪伴服務(wù)，開拓干細胞應(yīng)用等生命健康領(lǐng)域服務(wù)。

“未病先防”這個領(lǐng)域的價值鏈，上游是以循證營養(yǎng)為基礎(chǔ)的功能性食品和補充劑，中游是將本草與現(xiàn)代工藝結(jié)合的藥食同源產(chǎn)品，下游則是把康養(yǎng)服務(wù)嵌入居住、養(yǎng)老和日常消費場景。由于相較“硬科技”更貼近日常生活，這一板塊目前還鮮有體量足夠大、足夠聚焦、可以在《財富》榜單上高調(diào)露面的公司。但在公共健康學(xué)界，正有一個日益清晰的共識：真正有效的“處方”，往往同時包含藥物、飲食和生活方式三部分。

在榜單之外，大量創(chuàng)新已經(jīng)在發(fā)生——例如為糖尿病患者設(shè)計的低GI零食，圍繞睡眠和情緒管理的功能性飲品，面向不同年齡層的個性化營養(yǎng)方案等。這些“微創(chuàng)新”在悄然改變消費者每天吃什么、怎么運動、如何睡眠。與前文提到的博姿（Boots）減重后的隨訪計劃類似，當減重藥物逐步退場，真正決定長期效果的，是營養(yǎng)選擇、運動習慣和持續(xù)的行為干預(yù)。

與此同時，健康知識和營養(yǎng)教育依然嚴重不足，許多消費者難以區(qū)分“真正有證據(jù)的健康選擇”和營銷話術(shù)。這也意味著，掌握大量一線消費數(shù)據(jù)和健康行為洞察的渠道方——例如，大型連鎖藥房和健康平臺——有機會扮演新的角色：不僅售賣產(chǎn)品，更通過藥師咨詢、數(shù)字化工具和人群分層管理，幫助消費者在海量選擇中做出更好的日常決策。要讓“未病先防”從口號變成現(xiàn)實，靠的不只是某一款明星產(chǎn)品，而是由科研機構(gòu)、品牌企業(yè)、零售終端以及消費者及其家庭共同構(gòu)成的更廣義的生態(tài)系統(tǒng)。

如果說前文更多聚焦“大病、小病、盡量不生病”，那么要讓這些能力真正普及，還離不開兩塊相對不那么顯眼的基石：一是由誰來為健康服務(wù)買單，二是依托怎樣的技術(shù)底座把服務(wù)做細、做準、做便宜。前者決定健壽服務(wù)的可及性和可負擔性，后者決定這些服務(wù)能否安全、穩(wěn)定、規(guī)?；剡\行。健康保險與養(yǎng)老金融等支付方，疊加基因遞送、成像設(shè)備等底層技術(shù)，共同構(gòu)成了健壽時代的“隱形基礎(chǔ)設(shè)施”。

健康服務(wù)付費機構(gòu)的托舉

聯(lián)合健康集團通過構(gòu)建以健康保險為核心的UnitedHealthcare和以健康服務(wù)為核心的 Optum兩大業(yè)務(wù)板塊，形成閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，覆蓋保險支付、醫(yī)療服務(wù)、藥品福利管理、健康信息技術(shù)等全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)。通過數(shù)據(jù)分析技術(shù)優(yōu)化保險理賠、健康管理和藥品采購流程，提升服務(wù)精準度并降低成本。采用“數(shù)字優(yōu)先”策略，提供虛擬問診、居家健康服務(wù)、在線福利管理等工具，簡化用戶就醫(yī)體驗，同時為醫(yī)療提供者提供高效的技術(shù)解決方案。

與聯(lián)合健康集團類似，Elevance Health公司覆蓋物理健康、行為健康和社會需求等多個維度，為用戶提供貫穿健康旅程各階段的綜合解決方案，而不局限于傳統(tǒng)保險服務(wù)。Elevance Health構(gòu)建從保險保障到健康管理、慢病干預(yù)、特殊護理的完整服務(wù)鏈條。其數(shù)字化健康平臺，支持虛擬問診、健康監(jiān)測、福利查詢等功能，通過精準識別用戶健康需求，提供個性化照護方案，同時優(yōu)化支付流程、控制醫(yī)療成本。

在中國，泰康保險集團股份有限公司作為涵蓋保險、資管、醫(yī)養(yǎng)三大核心業(yè)務(wù)的大健康產(chǎn)業(yè)企業(yè)，構(gòu)建了覆蓋全生命周期的大健康生態(tài)體系閉環(huán)，實現(xiàn)從養(yǎng)老、健康籌資到醫(yī)養(yǎng)服務(wù)、財富管理的無縫銜接，提供一站式解決方案。泰康之家養(yǎng)老社區(qū)通過打造三位一體的“養(yǎng)聯(lián)體”模式，滿足不同場景的養(yǎng)老需求。其推出“長壽有約+健康有約”雙有約解決方案，將保險產(chǎn)品與養(yǎng)老社區(qū)、健康服務(wù)深度綁定，打造與生命等長的現(xiàn)金流和全周期健康保障。

技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施

在直接應(yīng)用于患者的檢測診斷設(shè)備之外，還有一些“基礎(chǔ)設(shè)施”的作用至關(guān)重要。新冠疫情期間的mRNA疫苗使基因遞送技術(shù)廣為人知，成立于2014年的云舟生物科技（廣州）股份有限公司即是一家基因遞送技術(shù)的創(chuàng)新型企業(yè)，云舟生物獨創(chuàng)的 miniVec?質(zhì)粒系統(tǒng)，通過去除抗生素抗性基因的微型化骨架設(shè)計，提升基因載體的安全性和生產(chǎn)效率，且無免疫原性和毒性，完美契合老年群體對治療安全性的高要求，可以作為老年相關(guān)基因藥物的核心載體原料，為阿爾茨海默病、漸凍癥、老年黃斑病變等疾病的基因治療提供了更安全高效的解決方案。

北京超維景生物科技有限公司則是另一種“基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)者”，其核心產(chǎn)品微型化多光子顯微鏡為帕金森病、阿爾茨海默病等神經(jīng)退行性疾病的核心機制研究提供關(guān)鍵工具，同時這一產(chǎn)品可輔助臨床醫(yī)生評估老年患者的皮膚修復(fù)能力、預(yù)測壓瘡風險或監(jiān)測老年性皮膚病的進展，為個性化護理與治療方案提供數(shù)據(jù)支持。同時，通過解決腦機接口研究中的“神經(jīng)機制可視化”“設(shè)備性能評估”“臨床適配精準化”等關(guān)鍵問題，超維景成為腦機接口技術(shù)從基礎(chǔ)研究走向臨床應(yīng)用的重要支撐力量。

綜合來看，從支付端的“保險+服務(wù)”閉環(huán)，到技術(shù)端的基因遞送、成像與數(shù)據(jù)平臺，這些看不見摸不著的“后臺系統(tǒng)”，正在重新定義健壽服務(wù)的價格區(qū)間、覆蓋人群和可提供的精細化程度。它們決定了新藥、新器械和新服務(wù)能否從少數(shù)試點走向大規(guī)模應(yīng)用，也決定了健壽是少數(shù)人的高端選項，還是多數(shù)人都能夠享有的基本選擇。誰可以在支付機制與技術(shù)底座上率先完成創(chuàng)新，誰就更有可能把健壽從概念變成一種可持續(xù)的日常生活方式。

縱觀這23家企業(yè)，可以看到一條相當清晰的脈絡(luò)：人類對健康的追求，正在從“活得久”升級為“活得更久，也活得更好”。從第一部分所呈現(xiàn)的創(chuàng)新藥物與新型器械，努力把大病、重病改寫為可控的慢病；到第二部分的早篩早診和可及醫(yī)療服務(wù)，把疾病的發(fā)現(xiàn)和干預(yù)不斷前移；再到第三部分的日常保健與藥食同源，讓飲食、睡眠、情緒管理等日常選擇都成為未病先防的一部分；以及第四部分中支付機制與技術(shù)底座的持續(xù)完善，為上述一切提供可負擔、可擴展的支撐——“健壽時代”不再只是抽象愿景，而在被一步步具體化。

要把這條路走得更遠，需要更多的參與者形成真正的生態(tài)鏈：科研機構(gòu)用新發(fā)現(xiàn)拓展醫(yī)學(xué)邊界，企業(yè)用產(chǎn)品與服務(wù)把這些發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)化為可獲得的解決方案，支付方和技術(shù)平臺在后臺重塑激勵與效率，幫助更多創(chuàng)新跨過從“能做”到“做得起、用得上”的門檻。資本在其中扮演的角色也在悄然變化。像Well Equity Partners（沃博資本）這樣圍繞健壽議題進行長期布局的投資機構(gòu)，不是簡單追逐一個新風口，而是試圖把資金、產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗和全球視角，引導(dǎo)向那些有望為延長人類健康壽命提供真實增量的方向，與科研方、產(chǎn)業(yè)方、渠道方一起，構(gòu)成健壽生態(tài)中不可或缺的一環(huán)。

當然，這23家企業(yè)更像是一組具有代表性的“樣本”，而非健壽產(chǎn)業(yè)的完整“地圖”。從人工智能驅(qū)動的創(chuàng)新藥物研發(fā)，到CRISPR-Cas9等基因編輯工具參與高齡人群高發(fā)疾病的預(yù)防與治療；從可穿戴設(shè)備、護理機器人改變老年人的日常行為模式，到對心理健康、認知功能和情緒福祉的系統(tǒng)干預(yù)……大量新生力量仍在成長中，還未在營收和規(guī)模上進入《財富》榜單。但隨著“健壽時代”的到來以及相關(guān)理念的深入人心，有理由相信，它們將在不遠的將來進入公眾和資本市場的主視野。

無論是這23家企業(yè)，還是暫時未能進入《財富》榜單的后起之秀，本質(zhì)上都在通過各自的專業(yè)能力，為“健壽時代”補上不同的關(guān)鍵拼圖——或在科學(xué)前沿拓展邊界，或在服務(wù)體系中填補空白。當這些力量逐步匯聚并形成合力，“活得更久、也活得更好”才有機會從少數(shù)人的特例真正演變?yōu)樵絹碓蕉嗳丝梢郧袑嵠诖纳畛B(tài)。人類和生命的高質(zhì)量未來正在進入一個新的發(fā)展階段。

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