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淺談如何做好安全管理

來源:泰然健康網(wǎng) 時間:2024年12月01日 12:16

淺談如何做好安全管理

吾乃至尊殺機

高粉答主

2018-06-06 · 繁雜信息太多,你要學會辨別

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一、建立健全相關法律法規(guī),形成強有力的制度體系
“有法可依,有法必依,執(zhí)法必嚴,違法必究”是建設法治政府的基本要求,在一個企業(yè)當中,依照相關法律法規(guī),制定符合自身要求的、全面的企業(yè)制度,并依制度開展工作,可以更有效地保障企業(yè)各項工作平衡發(fā)展。首先,依據(jù)國家標準、地方和行業(yè)標準,不包括運行規(guī)程、培訓教材等,制定規(guī)章制度,然后,依制度開展各項工作,但是,必須定期依據(jù)法律法規(guī)的修改變更情況,及時更改企業(yè)相關規(guī)章制度。當然,制度往往體現(xiàn)為某些文字上的規(guī)定或程序,屬于被逐漸地普遍接受的某種實踐或工作過程,所以,必須時刻循環(huán)、及時變更不適合的規(guī)章制度。在我們的安全生產(chǎn)工作中,我們不僅僅要制定相應的安全生產(chǎn)工作制度,而且要制定保障這些安全生產(chǎn)工作制度得以執(zhí)行和落實的保障措施。我們制定制度的目的是使其得到有效落實,對我們的工作起到規(guī)范、約束和指導作用,而不是為了制定制度而制定制度。只有有了有效的規(guī)章制度,我們的安全生產(chǎn)工作才可能規(guī)范開展,收到應有效果。
二、強有力的培訓教育工作是做好安全管理的有力武器
關于安全培訓教育,可以從以下幾方面闡述。
首先,將日常的安全知識,以更加有趣的方式,讓員工接受、吸收,立足讓員工全盤掌握、消化安全常識,提升員工應急能力,打破傳統(tǒng)的先講后考的培訓模式,反其道而行之,先考后講再鞏固,通過在生產(chǎn)現(xiàn)場模擬各類事故災害來強化員工安全事故處置能力,使員工的安全意識得到大幅地提高,達到提高員工的應急處置能力,實現(xiàn)了全員安全的目的。
其次,可以利用安全例會、生產(chǎn)例會和班組安全活動等各種會議時間,層層傳達通知精神,認真貫徹落實,做到橫向到邊,縱向到底。利用企業(yè)自有的企業(yè)文化看板、宣傳簡報等多個宣傳平臺向員工逐條講解“細則”內容,以黨員干部為表率,堅守崗位,強化監(jiān)督監(jiān)管責任,不斷提升員工安全防范責任意識,確保在工作之前就將可能存在的安全隱患進行預判和控制,有效地保障了安全生產(chǎn)。
最后,采用切實有效的安全經(jīng)驗分享模式,讓所有員工參與到安全培訓教育中來。安全經(jīng)驗分享是將本人親身經(jīng)歷或所見、所聞的健康、安全、環(huán)保方面的典型經(jīng)驗、事故事件、不安全行為等總結出來,通過介紹和講解,從而在一定范圍內使教訓、常識得到分享,經(jīng)驗得到推廣的一項活動。通過安全經(jīng)驗分享,啟發(fā)員工互相學習,激發(fā)全員參與安全生產(chǎn)的積極性,逐步實現(xiàn)團隊互助管理,吸取事故教訓,做到警鐘長鳴,提高員工安全意識,把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中,從而筑起堅實可靠的安全生產(chǎn)防線。
三、嚴細作業(yè)許可管理,為安全生產(chǎn)上雙保險
開展每一項作業(yè),都必須保證人員的安全。人的本質安全,是安全工作的根本。如何實現(xiàn)并確保作業(yè)過程中人員的安全呢?在作業(yè)開展的整個過程中,可以通過簽訂工作前安全分析、作業(yè)人員評價表,在作業(yè)前,所有相關管理人員及負責人集中在一起,由作業(yè)負責人或技術人員對工作進行交底,同作業(yè)人員溝通工作中風險及安全措施的短暫、非正式的會議來向作業(yè)人員是指事先或定期對某項工作任務進行危害識別、風險評價,并根據(jù)評價結果制定和實施相應的控制措施,達到最大限度消除或控制風險的方法。分析小組應針對識別出的危害因素,考慮現(xiàn)有的預防、控制措施是否足以控制風險。若不足以控制風險,則提出改進措施并由專人落實。在選擇風險控制措施時,應考慮控制措施的優(yōu)先順序。風險識別及所有控制措施制定后,應填寫《工作前安全分析表》,描述每一項任務或步驟,列出方法、設備、工具、材料和技術要求,分析小組人員取得一致意見,確認簽字。最后,再共同簽發(fā)作業(yè)許可,環(huán)環(huán)相扣,步步關聯(lián),共同做好項目的安全管理。
四、盡職盡責,監(jiān)督檢查不放松
人的思想素質決定人的工作是否認真、專心和負責;人的業(yè)務素質決定著人的自我保護和安全防范能力;人的安全意識決定著人是否自覺遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和管理制度,是否嚴格遵守操作規(guī)章,隨時提高警惕,加強防范。人的思想精神狀況的影響:人的思想精神狀兄決定著人的注意力能否集中,操作技能是否正常發(fā)揮和運用,影響操作的準確性和及時性。人的健康狀況的影響可以直接導致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
安全生產(chǎn)監(jiān)督管理就是消除生產(chǎn)過程中一切影響人的健康,造成人員傷亡的不利影響,保障正常的生產(chǎn)運行。監(jiān)督管理的范圍是全員、全方位、全過程。因此,安全生產(chǎn)監(jiān)督管理不僅僅是專、兼職管理人員的工作,而是全員、全方位、全過程的嚴密監(jiān)管。只有全面正確地理解了安全生產(chǎn)監(jiān)管的對象和范圍,才能找準安全生產(chǎn)監(jiān)管的著力點。“管工作,必須管安全”就是安全生產(chǎn)監(jiān)督的很好體現(xiàn)。在企業(yè)中,所有管理必須首先管理安全,履行安全監(jiān)督的職責,才能實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的本質安全。
五、開展切實有效的安全隱患治理
隱患的排查與治理,根本目的是實現(xiàn)“無隱患”。但是,在大型企業(yè)的生產(chǎn)過程中,由于人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)時刻可能存在,隨時會引發(fā)事故。如何防患于未然就是我們安全管理人員需要下大力氣去完成的目標。隱患的排查,要實現(xiàn)隱患評估、落實臨時防范措施、隱患治理、隱患關閉的閉路循環(huán)。首先,隱患排查的范圍一定要廣泛,不單單是安全類,一切威脅到人員安全的設備類隱患、公共系統(tǒng)類隱患、生產(chǎn)工藝類隱患都屬于隱患排查的范疇。要建立有專業(yè)技術人員組成的隱患評估小組,待各類隱患排查出,由隱患評估小組展開討論,落實該隱患的臨時防范措施,制定有效的隱患治理方案,按照方案,步步去完成隱患的治理。最終,會實現(xiàn),員工所提的隱患是似乎很尋常、很小的問題,但這恰恰說明我們的安全管理實現(xiàn)了“無隱患”的目標。

薔薇靈動
2024-04-09 廣告

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混成工程師的文學學士
2020-11-23 · 已有注安、一建、監(jiān)理工程師、設備監(jiān)理工程師、高級工程師,本人...

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每個安全人都想把安全做好,但是如何把安全工作做好又是困擾大家的永恒話題,今天我們聊點形而上的東西。

安全管理包含安全教育、安全檢查、安全投入、責任體系、應急救援、事故處理等一系列工作,要想特別細致的了解清楚每一項工作會是一項特別復雜、十分繁復的工作,但是不了解清楚,在實際工作中往往會出現(xiàn)因專業(yè)知識技能不過關,造成標準不清、要求不明的情況,通俗來講,就是工作不知道怎么干,或者說不知道這么干對不對,這種情況下,應該怎么辦?專業(yè)技術固然要提升,專業(yè)知識固然也要學習,但是像莊子說的,吾生也有涯,而知也無涯。以有涯隨無涯,殆己。我們安全工作也是,如果把我們有限的精力投入到無限的學習中,也會是一件很痛苦的事。

做好安全管理工作,一切從實際出發(fā),致力于解決實際問題顯得尤為重要,但是具體應該怎么做呢?我的建議是遵循安全管理之道。這個說法可能會讓很多人一臉懵逼,是的,剛接觸這個說法的人都會這樣,包括我自己,即使現(xiàn)在,安全管理之道更多的只是我腦子里一個概念,很個人化一個東西,而且體系化不強,極度不完美,今天分享出來也是跟大家共同思考,一起進步。

所謂的安全管理之道,說的是安全管理的核心,是一個明心見性,直指本源的概念,它的內涵其實就是我們從事安全管理工作的初心與使命,也就是我們做各項具體的安全管理工作的核心,安全教育、安全檢查、安全投入、責任體系、應急救援、事故處理等一系列工作都要圍繞的這個核心來做,離開了這個核心一系列工作將會紛亂繁雜,效果大打折扣,很多人安全管理工作做不好,其實不是技能不過關,知識不全面,而且忘記了自己的本心,忘記了初心和使命,每天忙于各項具體工作,疲于奔命。工作失去了核心能做好嗎?必然做不好。

我們做安全管理工作,最主要的還是時刻牢記初心與使命,時刻牢記安全管理之道,各項具體工作都圍繞這一核心,只有這樣才能散而不亂,才可以實事求是的解決實際的問題。技能差一點,知識差一點,有問題嗎?有問題!但是絕大多數(shù)事故并不僅僅是單純的技能和知識略有不足,他是現(xiàn)場人機料法環(huán)各項因素共同作用的結果,是我們的管理層層失守的結果,單一方面的問題和不足一般情況下并不會導致事故,只有教育培訓不到位、安全責任落實不到位、安全防護不到位、安全檢查不到位等諸多因素結合在一起,才會導致危險因子失控,造成事故發(fā)生。

所以,做好安全管理工作,我們的核心還是明心見性,直指本源。

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